【無印良品 的創業歷程(一)】
無印良品對現代人來說應該是個再耳熟不過的日本品牌了，樸素、簡約、單一色調，都是他的重要特徵，但我相信大家肯定都跟我有過相同的疑問：「無印良品」到底是什麼意思？今天我們就從他的創業開始為大家詳細介紹吧！
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👉 背景
談到無印良品的創業就必須從當時的經濟背景說起，七十八十年代全球正經歷泡沫經濟時期，而日本在二戰後快速復興，仰賴著經濟起飛、日圓強勢升值以及消費觀念的升級，國內人民在消費上對奢侈品的追求相當狂熱，但好景不長，日本的消費型態在70年代被迫改變，其中主要原因為：第一，70年代發生的兩次石油危機，終結了日本戰後以來的經濟高成長，開始陷入混亂，消費者轉為追求性價比較高的產品，而非一昧追求品牌；第二是零售商的自有品牌，由於日本的品牌熱潮，導致零售商在與較受歡迎的品牌合作時越加艱困，且開發自有品牌可以自產自銷，省下許多中間環節，商品可以更便宜，利潤也更高，因此許多零售商開始開發自有品牌，來緩解與進駐品牌商談判的壓力，「良品計畫」於是在這種環境下，於1980年誕生了。
👉 誕生
「良品計畫」是西友公司（主要經營連鎖超級市場）於1980年開發的自有品牌，由總裁「堤清二」以及設計師「田中一光」所創辦。所謂的「無印］與［良品」指的是：沒有品牌的好東西，就是將「便宜」和「高質量」兩個看似矛盾的因素結合，正好符合了當時日本消費者的需求，受到消費者的支持，1983年無印良品在青山開設第一家獨立旗艦店，並於1989年6月脫離西友集團獨立經營。
👉 無印神話
前面提到無印良品將「便宜」和「高質量」兩種因素結合，對於消費型態正在轉變的日本社會而言，迅速獲得大眾青睞，而為了擴大成為連鎖店，無印良品初期將心血都投注在兩大重點：「排除無謂的支出」和「兼具效率和效果的經營」。
1：首先著手的就是資訊系統的構築，投入一年時間以及三億日圓的成本，開發出獨特的POS系統，能夠掌握單一商品的銷售量及庫存狀況，因此對於商品是否應修改或是停產都能精準判斷。
2：在開拓新客戶時，重視的是與製造商的直接往來，藉此壓低原物料價格，1991年後更積極展開海外採購，使得原物料成本在短短三年內降低了9%。
3：無印良品的物流本來都是委託西友公司負責，但在1993年3月，無印良品設立了自己的物流子公司「R.K.TRUCK」，讓生產、配送、販賣能夠一氣貫通。
就是這樣的經營模式，讓即使處在日本泡沫經濟崩潰的環境，無印良品業績增長仍然勢如破竹，1990年到1999年，無印良品的銷售額從245億1000萬日元升到1066億9000萬日元，在九年時間裡變為原來營業額的4.4倍．一躍成為日本當時為數不多的高利潤企業。
1993年到1999年的七年時間裡，無印良品每年的利潤和銷售額與前一年相比，都維持兩位數增長。在日本消費陷入嚴重低迷的情況下，無印良品的理念適應了時代需求，不斷發展壯大的無印良品便鑄造了「無印神話」。
👉 神話破滅
1993年後，無印良品的商品種類有了大幅度增加，隨著開店邀請的紛至沓來，其賣場日益大型化。此後開設了更多的店鋪。由於跟超市相比無印良品的顧客層比較受限，其商品實力無法適應賣場大型化的步伐，導致了後來業績的失控。從2000年開始，無印良品顯現出異常情況，直營店鋪的銷售業績不斷下滑。2001年，無印良品自成立以來首次出現經營虧損。
在海外業務方面，雖然無印良品1991年在香港開設店鋪，1995年在新加坡開店，早早完成進入亞洲的目標，但後來因為經營不善，這些店鋪都沒有逃過關門的命運，無印良品在亞洲市場上消失了一段時間。1998年無印良品在英國開設了4家店鋪，2000年良品計劃在巴黎羅浮宮美術館的地下街開始店鋪，在年末增至8家店鋪之後，第二年便因經營不善關掉了眾多店鋪，僅剩四家。良品計劃的歐洲戰略從此陷入了停滯整頓階段，無印良品由盛轉衰，無印良品的利潤逐年減少，沒有盈餘的門市也相繼關閉，市場上瀰漫著「無印良品要倒閉了」的氛圍。
堤 清二 無印良品 在 無印良品 的推薦與評價
當時1980年代初期的日本設計界中，最主流的是以視覺強化品牌識別，並透過有效的裝飾來加強品牌區隔，但時任西友株式會社總裁的堤清二卻提出了「反品牌」的想法。他找來了幾 ... ... <看更多>