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小劉是初入職場的新鮮人，剛進一間上市公司當業務助理，在她心中她的主管什麼都好，所以她對主管不但順從且心悅誠服，她相信繼續這樣下去，自己一定有所學習並得到重用。
老劉是這家上市公司的資深工程師，頂著國外知名大學的學歷，在公司待了數年，他自認對公司的一切暸若指掌，覺得自己的直屬主管能力很差，所以對主管的要求，他都抱持著被動與懷疑的態度…
【大學生的宿營、營隊大哉問】
疫情趨緩，
好多學校的「工人們」受到徵招，
返回學校開始籌備一連串的宿營事項🥲
很多人在加入與否面臨很大的抉擇…
究竟，想在這一個過程中擁有什麼🤔
這裡通通幫你分析好啦！
大家也要記得宿營的初衷，
不要藉此施展人情壓力催繳系費ㄚ🥶
「
新生是否該參加大學新生的宿營？
首先，有滿足幾個條件會建議你參加:
1. 想認識新朋友
2. 想體驗大學玩樂的感覺
3. 未來也想辦宿營
4. （…）
5. （…）
宿營初衷是希望大一新生可以認識彼此，讓大家找到好朋友之外，也好利於之後系上的發展（…）有機會的話也會認識不少系上前輩，不過還是很看你自己的交際能力，才能夠真正讓友誼持續（…）
注意: 宿營有可能是本系自己辦或是聯合其他系（…）
舉辦方都會去平衡男女比，這些外系朋友通常也會是之後所有活動最有可能的合作夥伴。再來宿營要錢，如果你要參加，學長姐通常會把這個費用跟系費掛在一起叫你繳（…）
是否要去當營隊工人或幹部？
有幾種人適合參加營隊:
1. 高中沒玩社團，大學要享受青春的人
2. 想要認識朋友
3. 想學習團隊合作的技能
4. （…）
（…）我個人是推薦當營隊工人或幹部的，因為你真的可以學到團隊合作的技能跟把一個活動辦好的成就感，那份成就跟青春的感覺是一輩子難忘的（…）
（…）營隊會佔據你很多時間，營隊又比宿營更正式更需要花時間，如果你又剛好是活動組...，只能說把握你所有的零碎時間吧！（…）
（…）不要因為朋友都有參加，或是直屬學長姐的人情壓力而屈服，因為屈服之後，（…）
」─ #Today
💡 本文選自 #Today
✨全文看這裡：https://www.blink.com.tw/board/post/102665/
✨主頁Linktree有全文連結！
#大學生看選文 #大學生 #大學 #宿營 #營隊 #時間管理 #工人 #團隊合作 #活動組
《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】
在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。
準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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本集主題：「量販解密：愛買、大潤發、家樂福，20年資歷專業達人，完全破解量販店讓人狂掃貨的暢銷祕密」介紹
訪問作者： 何默真 （Margery Ho）
內容簡介：
為什麼我想買這個，最後卻買了那個？
為什麼這東西我不需要，看一看還是拿起來？
早就列了購物清單，手推車為何越來越滿？
其實……這中間都有人動了手腳！
身在臺灣，幾乎人人都去過量販店；
乾淨明亮的空間、井然有序的陳列、物美價廉的商品，
光是推著購物車行走其間，就令人有種幸福的錯覺。
沒錯，這就是大賣場讓你不知不覺越買越多的祕密之一。
目的就是要你甘願掏錢，還慶幸自己撿了便宜！
不說你不知道，量販賣場的每個安排都有邏輯。
從來沒注意過？因為你總是：
►被俗擱大碗的價格迷惑→不買不行！
►被限量超低價商品吸引→我還不買爆！
►都特地跑一趟了，手推車還很空→沒裝滿太可惜，再買一點！
►貨架塞滿商品，走道綿延不絕→前面還有好東西，過去看看！
►蔬果鮮豔繽紛、魚蝦閃閃發光→不管什麼都給我來一點！
本書作者何默真，曾先後任職於臺灣三大量販店；
從愛買基層員工做起，當過大潤發客服、行銷，最終出任家樂福全國公關經理。
她同時也是全臺能見度最高、資歷最雄厚的零售業公關；
於業界任職期間，平均一年的新聞露出超過700次；
超過20年的工作資歷，讓她得以潛身於量販現場，一窺商品暢銷的祕密。
★量販店究竟有什麼魔力？讓人走進去就買不停？
征戰業界20年的量販女王何默真，以職涯經歷精準解密，
大賣場裡各種讓商品周轉更快、顧客搶著買、客單價更高的做法。
她說：「顧客不愛被打擾，卻渴望被引導。」為此，
她曾大量下單祭出破盤價，並複製傳統市場的叫賣聲，短短一天就讓高麗菜多賣10倍；
也曾徹底研究泡麵口味、細讀銷售報表，找出真正暢銷的品項；
甚至為了擴大貨架陳列（且不必整天忙著補貨），不惜槓上直屬主管。
而一般人避之唯恐不及的客訴，何默真卻視為把過路客變常客的大好機會。例如：
賣場鄰居抗議噪音，她挺著孕肚登門調停；過年期間來客暴增，她預先安排上百個車位。
碰上電視機自燃、美國瘦肉精牛肉、三鹿毒奶粉等黑心事件，她一樣沒在怕，
危機處理得當、後續回饋夠誠意，你就會更離不開——這些，也是量販店默默在做的事。
本書集結了何默真從賣場基層做起，
一路升遷至公司核心的職場觀察與銷售心法，
透過她的敏銳觀察與詳實敘述，
徹底解密量販店逆勢操作、長年熱銷的關鍵祕密。
★女王帶逛：行家帶你找門路，這樣買才真便宜：
►大賣場的購物氛圍心理學：氣味、燈光、空間都有學問？
►何時進賣場，才能買到最新鮮的生鮮食品？
►什麼是真買一送一？什麼是假買一送一？
►特價檔期怎麼來的？哪些東西在量販店買反而貴？
►即期品的定義是什麼？除了日期外，還應該注意什麼？
本書帶領你跳脫消費者身分，改從量販員工視角，
看見賣場人員、客服、行銷、公關等多面向的操作。
回過神來，你會發現過去自己竟如此無知，
就這樣毫無防備地走進量販店的各種精心安排！
換句話說，讀完這本書，
你會更清楚自己是怎麼在量販賣場中招的！
作者簡介：何默真
國立臺灣師範大學EMBA企業管理碩士。1997年進入量販界，職涯歷經全臺三大量販店：愛買3年半、大潤發10年半、家樂福7年，資歷超過20年。從基層生鮮管理起步，經歷雜貨、客服等單位；2003年從賣場進入總公司工作，負責全臺行銷與對外公關、外商公司管理核心職務，並出任全國公關經理。堪稱全臺灣能見度最高、資歷最雄厚、處理過最多食安危機的零售業公關。
作者粉絲頁： 何默真 粉絲團
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這首歌的內容純屬虛構 如有雷同 你應該是在作夢
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・音樂 製作 Credit・
作詞：陳信宇
混音：王煜開
特效：徐韜
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曲:DJ Khaled Ft. Chris Brown, Big Sean & Lil Wayne - How Many Times
凹造型:https://www.youtube.com/watch?v=T52B1uyiTnU
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・MV 製作 Credit・
攝影：王司亞
剪輯：王司亞
後製：王司亞
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感謝淡江BEATBOX支持 這首歌只代表兔子先生的立場 與社團無關
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歌詞:
[HOOK]
上大學都熬夜
明天還要早八
練宿營的人 吵得要命X4
吵得可以報警
[VERSE1]
那時我還在讀大一
學校還不熟悉
可憐沒有直屬學長姐
所以功課都自己寫
他們說要繳系費
系費好像是三千元
那些有繳系費的我看他們腦袋都長繭
要不要宿營 學弟 X2
我說我不想宿營
他說我不太合群阿學弟
結果還繳了兩千 繳了兩千
每天跑大地還不能抽菸
如果宿營徵才 我還跑去
那我他媽就是燒壞腦袋
老子腦袋燒壞老子才加你那個系學會
老子腦袋燒壞老子才繳你那個系會費
那個團體不是我的家
我的家很溫暖 雖然不再淡江
只好尋尋覓覓滴 尋尋覓覓滴 最後來寫歌抒發
[HOOK]
上大學都熬夜
明天還要早八
練宿營的人 吵得要命X4
吵得可以報警
[VERSE2]
接下來我生大2
2是老二的二
低b兒也是這個二
但他還會看臉色
我的攻擊像是開坦克
你們可能覺得蠻扯
那些練宿營的都翹課
他媽還亂丟垃圾
他們打擾我上課
他們打擾我睡覺
他們一直在尖叫
(ya)
我相信大家都知道
我真的 有好久 沒有看到他們
不知幹嘛來上學
來學習 根本都放屁 看來他們真的很調皮
我們從來不分什麼家
因為全家就是我家
他們為什麼還分什麼家
因為
他們全是忍者 ninja
我對待學弟妹都用心
他們只會私底下亂批評
我聽道胸口都是冰的
所以來唱個饒舌才是真
[HOOK]
上大學都熬夜
明天還要早八
練宿營的人 吵得要命X4
吵得可以報警
[VERSE3]
看老子悠閒 放學最愛吃個領鮮
那些愛講屁話先走先 這首歌存在是永遠
你整天阿哩阿哩一一 我每句話講道你心裡
我高調的批評 你可以不聽
但附近居民 都被你吵醒
你非要吵 講不聽
還不醒 老子有什麼辦法
我又不能幹嘛
如果老是犯傻
小心被人亂打
白天練 這是我的看法哩
反正都翹課 沒在上課 搶什麼爽課
去旁邊吃個甘蔗 淡江的垃圾
都找不到自己價值
還說企業愛用 傻子你瞎子?
阿~ 踏並踏並迴避
x3
每一個空地 都你們在吵囉
小屁孩該洗洗睡囉
林盃的特色是絕無僅有
你不閉嘴我覺不停口
我的歌詞絕對兇
連傻子都懂
我只想說你們行為真醜
[HOOK]
上大學都熬夜
明天還要早八
練宿營的人 吵得要命X4
吵得可以報警
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> ------------------以下發文小提醒，不列入文章字數------------------------- <
電腦觀看為一行文、未滿20字、未加標籤，皆依板規水桶七日。
> ------------------------------------------------------------------------- <
最近被系上(宣稱)傳統的直屬制度氣到快吐血，故來高中版分享，希望可以幫助到還未踏
入火坑的高中學弟妹們
學店仔我呢，今年就讀於彰化某國立大學一年級，什麼系不方便說
先介紹一下我們系上所謂的"傳統"：
一入學大概過一個月後會抽直屬，在我們這邊成為"家族"，顧名思義就會每年級超過一個
人，大概都是2~3人
然後每個學期都會有固定期中和期末兩次"家聚"，基本上就是要大一到大四一起吃個飯，
然後大一吃的由大二的買單
還有期中和期末考之前也會"供品"，據我所知在別的學校可能會被稱為"All pass糖"，反
正大同小異，就是大二學長姐挑一些餅乾糖果泡麵或飲料之類的東西，送給學弟妹
以上，至少我覺得還在合理範圍內，反正到了隔年，就會從接受者變成給予者，大家理論
上是不會有什麼損失，反正就交流交流感情，還說得過去啦
但，到了現在，也是大一學期末，說要吃畢業家聚，大四的餐錢由大一到大三出，其他人
再自己出自己的，而且吃的餐廳檔次跟平常家聚落差有點大
Fine，合理，反正他們也要畢業了，請他們吃點貴的也不算太過份(這邊先不提我的大三
大四幾乎沒出現過，真的哪來的臉跟我說請他們吃飯還有買禮物呵呵
再來，就是這個傳統最神奇的地方了，說大一到大三所有人要上交1000台幣，可我算了一
下，平均一個人分擔的餐費只有200左右，而且1000還不包括我們自己要吃的喔
所以我就問了一下，得知剩下的錢是要買禮物，嘛，雖然金額有點大，但撇開金額的話，
還是有這麼一點道理，買個禮物我還是可以接受的
但再更細問之後，才知道原來買禮物只是個幌子，其實錢都是要直接交給大四的，這邊就
完全黑人問號了??????到底，憑什麼要我給一個非親非故的人這些錢
因此我跟整個家族的學長姐"討論"了一個晚上，他們一直堅持這是所謂的傳統，他們都交
過了，憑什麼他們的錢要在我這邊收不回來，這我也同意，但我也跟他們說過，我就是不
想給現金，要買等值的禮物樂意之至，雖然我壓根連禮物都不想買，因為我根本連他們都
沒見過
講好聽一點，這種制度是道德綁架，"學長姐交過了，你現在乖乖交，以後找學弟妹收回
來就可以了，反正不要讓我們收不回來就行了"
老實說就我看來這他媽就是勒索啦，自己沒有判斷是非的能力，就要別人跟你一起耍白痴
，頗呵，我只能說我讀的真不愧是學X，素質真不一般，只能說我看到的人就是這樣，對
不住那些跟我同校的優良好公民學生了
反正結論，我是希望講出自己的經歷可以幫助到還沒上大學的學弟妹們，至少知道有可能
會遇到這個制度，就先調查好或做好心理準備，以免之後受到的衝擊太大，跟我現在完全
內心無法平衡zzz
以上，希望有幫助到看完這篇文章的人，反正我是用手機發的文，也沒有騙稿費的問題嘻
嘻
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被轉去學校靠北版了，反正那不是我自己轉的，就醬，短視近利啊什麼的，我不否認，反
正每個人都有每個人的看法
但是呢，如果今天是你們遇到你們口中所謂的"個案"呢，還會說不爽就跳出直屬這個制度
嗎，我從頭到尾也只針對在不想給現金阿，關於學長姐出不出席的問題只是附帶提到，反
正我也不care，因為據說出席也是只要自己付自己的
所以，不想給現金的問題有這麼大嗎?????
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 120.107.188.14
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/SENIORHIGH/M.1496224284.A.60C.html
看到滿多人說是個案的，但就我所知，還有上禮拜從吵架內容大三大四學長姐提到"我們
系上有不少人是收現金的"
所以有可能是整個系上的風氣是如此，當然我也知道，我絕對是遇到個案中的個案，但提
出來讓學弟妹們知道，我自認為也不算件壞事
反正我一開始就只是想讓學弟妹們知道直屬這個制度有可能遇到"上繳現金"這類的黑暗面
，然後順便偷抱怨一些自己遇到的鳥事
當然我大四的時候，是不打算要求之後的人交錢或買禮物給我，他們覺得該買就買，沒有
也罷，不如檢討自己為何連要畢業的時候都沒人想買個畢業禮物給自己
※ 編輯: seohyun90025 (120.107.188.14), 06/01/2017 02:28:27
，金額嗎??雖然我覺得這可能也問題，目前看來最大的問題也不是，所以感謝學長的說明
和計算，坦白說，我也不缺那筆錢阿，如果學長知道多一點的話，應該會知道我有穩定的
打工，800塊，去被狗幹一天就有了
我是覺得，為什麼一定要強制給現金呢，然後問說要什麼禮物就說不知道，雖然就最後的
溝通結果，是各退一步了，可以買禮物，但如果今天遇到這件事的人不是我呢，他就一定
要繳錢嗎，我不否認之前學長姐的付出，但這樣直接拿錢，至少我個人觀感來說，不甚舒
服
最後，再說一次，我po這篇文從來不是為了要讓版友替我解決問題的，純粹就只是要分享
我遇到的事情，反正惹是生非已經是無可避免的了，況且要解決或是公審這件事，丟到八
X版似乎更容易些，但我就只是來分享的，對於這個制度，我不是全然有意見，只是對於
裡面有些事情，讓人不愉快罷了
※ 編輯: seohyun90025 (120.107.188.14), 06/01/2017 17:08:00
... <看更多>