[地王奇聞]投地居然唔係價高者得
話說星期一在明報專欄篇文提到,競爭制度(https://bityl.co/7x5e)(唔知係咪訂戶先睇到)。經濟學嘅嘢,就係分餅仔,利益分配。
因為薪有限,做無限,資源有限,而人嘅慾望無限,所以有scarcity,不同嘅制度都係用嚟分配,邊啲人應該先,邊啲人應該後。乜嘢人有份,乜嘢人冇份。
留意呢個並唔係好多人以為嘅「有錢萬能」。唔同嘅制度有唔同嘅規則,就有唔同嘅贏家輸家。例如排隊,就係鬥耐性鬥得閒鬥毅力。抽簽,咪鬥好彩。價高者得,當然係鬥多錢(其實係鬥肯畀錢:佢出錢多過你唔代表佢有錢過你)。好多時冇話公唔公平,無知之幕嘛,我係林丹就覺得打羽毛球最公平,我係劉丹覺得鬥斬叉燒先公平。重點係:你想乜嘢人贏,個初心係乜。
咁,例如我講過入大學,至少表面上,都係睇成績(雖然唔完全係)。冇話一定要咁架,可以價高者得的,亦可以抽簽,甚至排隊。但我地覺得應該畀公開試成績好嘅人讀嘛,原因?可能因為佢地叻啲,讀完對社會貢獻大啲,或者奬勵佢地肯努力,或者係肯考好個試嘅人,一係本身叻,一係好肯付出。乜都好。我地覺得呢個標準,好過我排隊,結果整件腦殘但排足一個星期嘅入大學,對不?
再講一次,例如普遍民主選舉都一人一票(雖然都有人反對,認為老嘢應該少啲票),但股東會就唔會一人一票。都係因為唔同嘅目的。
好啦,但煩在乜?就係煩在,「酌情權」,呢啲就係藏污納垢,「佢地」唔想你知嘅嘢。大學或多或少都有呢啲「酌情權」,原因你懂的,唔係啲富家子弟點解個個入名校?固然又唔完全係買個位,但,還是你懂的。
至於制度化啲嘅玩法?我以前都寫過,雖然古今中外,都係有錢子女資源較好,可以搵人補習之類。但始終,你本人都要親自上陣,如果貴子弟真係太廢,都冇計的。
之但係,大家都知近十幾廿年,玩乜呢?「唔好只睇學業成績」。最好笑係,贊成嗰啲有時就係受害人。唔鬥學業成績下話,咁鬥下社區頁獻呀,你有冇國際視野呀咁咯。咁就玩死。你係窮家子弟,我天份好日練夜練嘅,數學高分過個富二代唔難。但你玩「唔好只睇學業成績」,哈哈,人地得閒就去緬甸做下義工,暑假就去歐洲博物館,Uncle Auntie開口EGS閉口NFT。貴子弟就做麥當勞兼職。然後第時面試講下國際視嘢,講下法國紅酒RP評分同全球暖化嘅關係,你邊有得玩?
點解諗起呢啲嘢?早排有單新聞,都相當有趣。500億中環地王。你心諗,投地嘛,咪價高者得,好合理啫,對庫房都好,有乜問題?
就係唔係價高者得呢下怪咯!
話說,今次唔係價高者得,出價只佔一半,另一半係「項目設計評分」。呢啲,就係緬甸山區做義工啦,呢啲位就大把嘢可以玩。
港鐵(連埋華懋九倉)有份投官地,而今次係港鐵史上第一次投官地(以前都係地鐵站上蓋)。好啦,應該見到問題啦?港鐵大股東係政府嘛,董事局主席就特首任免嘅,四個高官做非執董,你話有冇鬆章?OK,唔應該小人之心,冇證據不能亂局。但,做乜今次先搞呢個「唔係完全價高者得」
雖然完全唔關事,但令我諗起當年請廣播處長,忽然改規則,冇大學學位都可以。點解?疑似係因為當年有位仁兄冇大學學位,疑似想幫佢度身訂造。嗰位仁兄叫周融。(不過to be fair,最後佢係冇中獎嘅)
照計我唔會收律師信啩?呢個利益衝突,明報都有講(https://bityl.co/7x6R)。官方反應當然你都預咗,「我會避席」(即係去廁所咁)。就算你話官員唔鬆章,大公無私,港鐵本身都控制住香港站中環站,「項目設計評分」肯定先天優勢。
實情,港鐵會唔會即係回購下股份,大家會仲happy?本人都係小股東。
以下係專欄節錄
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近期的奇人奇事,就是已截標的中環新海濱3號商業地王(估值超過500億),《明報》也有報道。讀者心想,投地價高者得,有何奇事?就是奇在不是價高者得!除了價錢外,還要計入「項目設計」,這就是「緬甸做義工」了。
留意今次是港鐵(聯同九倉及華懋)史上首次入標投官地(之前全是鐵路上蓋項目),眾所周知港鐵的大股東是香港政府,董事局主席由特首任免,另有四名高級官員擔任非執董,港鐵與政府關係非常密切,當中是否有利益衝突?况且今次更罕有地不是完全價高者得,讓政府有很大的「酌情權」,這對庫房又是否是好事?
官方回應自然是「依法辦事」,有關官員會離席,但,今次安排難免令人懷疑是否「度身訂造」。即使退一萬步說,沒有利益衝突,但港鐵本身已控制香港站及中環站,肯定在「項目設計」上可以有先天優勢。
事實是香港消費市道已復蘇,但港鐵股價卻未見太大起色,若有閒錢倒不如回購股份,人人開心。對,筆者也是小股東。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過5,140的網紅Ghost Island Media 鬼島之音,也在其Youtube影片中提到,同志大使 / 外交官在某些社交場合會被側目,甚至有些賓客抵達宴會時,發現有同志伴侶在場,就會立即表達不悅、甚至離席。 今天我們就要請到本節目的「母胎來賓」現身說法,他像超人一樣有雙重身分;平常是一位大學教授,但到了駐在國,他就是「澳洲大使先生」的先生。👏 掌聲歡迎來自台灣的 Leo 👏 大使先生...
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【最後機會,下一班要半年或之後了】
Competency-based Interviewing Skills Workshop 即將截止
請錯人嘅成本非常巨大,根據Harvard Business Studies研究,有80%嘅turnover係由「請錯人」開始。除咗表面上見得到嘅廣告費、人力物力、教完又走嘅時間外,仲有睇唔到嘅劣質客戶體驗、合作夥伴嘅投訴、現職員工對公司嘅壞印象等等。
傳統面試模式一般係隨機發問,只能大概地了解求職者經驗及性格,亦很容易受面試人員主觀感覺影響而導致招聘錯誤人選。
所以Interview必須更有系統、更有技巧去做,其中一個方法就係 - Competency-based Interview,需要做recruitment嘅我哋更加必須認識。
Competency-based Interview係一套面試機制,透過建立一套Competency Model我地可以:
-設計唔同職位嘅面試問題
-有系統去組織整個面試流程
-設計客觀嘅評分機制
-學習更有效嘅提問技巧..等等
當所有招聘人員都需要根據呢套流程進行招聘,自然可以做得更客觀,長遠可節省大量請錯人嘅成本。
如果你希望知道點樣建立一套有效面試機制、提升面試技巧。MP HR Community即將舉辦嘅《Competency-based Interviewing Skills Workshop》,資深人力資源導師及香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Mr. Wilson Chu,將會幫助我哋提升招聘能力。
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大學面試評分表 在 Facebook 的最讚貼文
《Interview不是憑感覺》
「你做HR,平時Interview一定好好玩」
「問幾條問題好簡單啫~」
唔知大家有冇聽過以上嘅說話? 我就過好多身邊嘅朋友講過。其實interview本身都係一門學問,如果只憑「感覺」、「眼緣」、「係咪即刻返到工」、「好強嘅氣」去做決定,請錯人嘅機率自然可以想像。
其實請錯人嘅成本非常巨大,根據Harvard Business Studies嘅研究,有80%嘅turnover係由「請錯人」開始。除咗表面上見得到嘅廣告費、人力物力、教完又走嘅時間外,仲有睇唔到嘅劣質客戶體驗、合作夥伴嘅投訴、現職員工對公司嘅壞印象等等。
所以Interview必須更有系統、更有技巧去做,其中一個方法就係 - Competency-based Interview,需要做recruitment嘅我哋更加必須認識。
Competency-based Interview係一套面試機制,透過建立一套Competency Model我地可以:
-設計唔同職位嘅面試問題
-有系統去組織整個面試流程
-設計客觀嘅評分機制
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大學面試評分表 在 Ghost Island Media 鬼島之音 Youtube 的最讚貼文
同志大使 / 外交官在某些社交場合會被側目,甚至有些賓客抵達宴會時,發現有同志伴侶在場,就會立即表達不悅、甚至離席。
今天我們就要請到本節目的「母胎來賓」現身說法,他像超人一樣有雙重身分;平常是一位大學教授,但到了駐在國,他就是「澳洲大使先生」的先生。👏 掌聲歡迎來自台灣的 Leo 👏
大使先生 の 先生 の 心路歷程:
1) 原來大使也滑社交軟體
2) 在官邸裡呼風喚雨,學生以為教授在跑龍套?
3) 跟隨大使赴任 vs 探親
4) 發現同志伴侶,宴會禮賓人員冷汗直流
5) 被問「你是什麼身份可以坐在這裡?」(尬
6) 同志伴侶只是「玩伴」?
7) 在外交場合被不友善對待,怎麼辦?
8) 同志伴侶在夫人圈很受歡迎?
9) 伴侶不是「人形立牌」而是「王牌」
10) 女性外交官真的很難找伴侶嗎?
11) 澳洲同志伴侶的認證機制
12) 澳洲的大使伴侶可以兼差?
13) 「台灣如果回來,我們會對你非常的好(?」中國大使癡人說夢
14) 大使豪不猶豫直接跟大家出櫃(帥)
15) 想當外交官伴侶的,先等等 … 把這集聽完再說!
江湖在走,「面具」要有啊!
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本節目由 鬼島之音 Ghost Island Media 出品
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💂♂️ 製作團隊:
主持 - 大使夫人 Jeane, 鬼島之音 凱西
製作人 - 凱西 Cathy Hsu
監製 - 吳怡慈 Emily
📩 聽眾信箱|節目合作:web@ghostisland.media
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《別叫我大使夫人》結合知識、娛樂、文化的新潮外交學
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大學面試評分表 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
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例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
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Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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五、六月這兩個月是報稅的季節,那今年因為疫情的關係,所以延到6月底,然而呢,每次遇到報稅的季節我就會想到,要怎麼樣讓人對於繳稅這件事情,能夠更接受、舒服一點,這其實是一個很難很有挑戰性的問題哦!
那我聽過一個說法,很有趣哦,所謂的「徵稅」就是拔最多的鵝毛,但是聽最少的鵝叫聲,這真的是一個很不容易的學問。
其實我們仔細想一想,繳稅這件事情為什麼會讓我們這麼樣的難受?因為呢,這個動作讓我們損失了我們的收入。
可是如果把你的收入分給慈善機構,而且是你指定的慈善機構,它的數額跟你繳稅的金額是一模一樣的,你會不會覺得舒服一點呢?
可能會,因為啊,繳稅比其他的花費更令人感覺到厭惡的原因,就是我們被迫這麼做。
然而如果是捐款或者是購物,我們可以有決定權,我們可以決定什麼時候付多少付給誰,然而我們面對繳稅這件事情,是不管我們喜不喜歡,想不想要,一定得面對,而且你還不太確定這個錢到底用去哪裡。
其實關於這方面的討論是有一些研究的,我在一本書裡,這本書叫做《你的大腦決定你是誰》。
裡面就讀到了相關的研究討論,這人就是這樣哦,他針對人在面對繳稅這件事情,如果能夠掌握到一些主控的感覺,那是不是會在繳稅的意願上更甘願一點呢?
所以為了實驗這件事情,三個研究人員就進了一個研究,他們請學生到哈佛大學裡面的一個實驗室,請他們替很多張的室內設計圖,各自去做評分。
而為了感謝他們花時間參與,他們會得到10美元,但是必須從裡面拿出三美元,去付一個稅叫做「實驗室稅」。
根據指示呢,他們必須在離開前,把3美元放在信封裡交給實驗人員,學生哦,對於這個做法其實會感覺到不爽的,而只有一半的人照做,另外一半的交出的空的信封,或者是少於規定的稅金。
不過呢,這個實驗還設計了另外一組參與者,這組參與者被告知可以「自由建議」實驗室的經理,怎麼樣去分配這個實驗室的稅金。
例如呢,他們可以建議這次繳的稅,可以拿來買點心、飲料,來給未來的參與者享用。
而讓人很意外的是,只光讓這些繳稅的人能夠參與「我的錢要用去哪裡?」,它就讓原本的遵守率從5成提升到7成,這是一個很可觀的差異,你想想看這種幅度如果發生在實際的國家稅務上,那整個國家的財政會得到多大的前進啊!
而研究人員也想了,這個實驗的結果會不會只限於哈佛大學的高材生,所以呢,他們又在網絡上進一步測試了更大、更多樣化的一般民眾的樣本。
而這一次部分的參與者,有機會看到目前美國的聯邦稅,他們的使用分配的狀況,而有些參與者,則有機會去表達他們希望這個稅收「該如何分配」?
是分配在教育啊,國防啊,健保啊,各自是多少比率,最後呢研究人員要所有的參與者想一下,如果他們可以利用某個稅制的漏洞,省百分之十的稅金,那他們會不會去做呢?
而這個實驗結果告訴我們,在沒有機會對於稅收的配置,表達意見的那一組,每三個人當中就有兩個人,大概66%表示會鋌而走險,幫自己省下稅金。
而相對的在另外一組,有機會發聲的那一組,只有不到半數的大概44%的人,決定鑽漏洞。
所以這個研究告訴我們,影響很多行為,特別是這種有一點痛苦的行為,它背後有一個很重要的關鍵,是要讓人有控制感的。
然而你仔細想一下這個控制感其實是一種感受,因為你並沒有「控制力」或「控制權」。
簡單來說該繳稅就是要繳稅,你幾乎是沒有可以逃避的空間,但是都一樣要繳稅,當我能夠「感覺」我對這件事情是有確定感的,或者是有主導權的,那我對這個行為的實踐跟執行,我就會甘願很多。
其實聊到這裡,你進一步想一想,在自己的人際裡面,是不是也是如此呢?如果你因為各種原因,一定得跟人互動跟人接觸,那麼你會選擇什麼樣的人去靠近呢?
你會選擇那種,讓你根本搞不清楚他在想什麼,而且似乎你也很難靠近他的,還是你會選擇那個讓你看起來舒服,讓你感覺安心的,其實這裡的「感覺」安心也是一種控制感啊!
因為當你有了這個感覺,跟你能不能真的跟他合作成為好朋友,還是有一段差距的不是嗎?
可是你會發現噢,只光這一點小小的差異,他就會決定性的影響,很多人在面對這個世界的時候,他的機會比較多,還是比較少。
一個最顯著的例子,那不就是求職面試嗎?現在這個季節,也是很多朋友開始要思考求職面試的時候,那麼你想想看,你願意不願意在自己的身上,多去培養一些給別人的確定感,也就是讓所有跟你互動的人,多一份控制感呢?
任何人對你其實都沒有控制權,也沒有控制力,可是營造出別人能夠對你的控制感,卻是別人願意靠近你,願意給你機會的第一步啊!
所以如果你想讓自己在人際之間有更好的連結,能夠帶給別人更好的控制感;那我會很鼓勵你可以把握我在8月3號開課的實體課程~【人際回應力】這門課。
這一門課會用有系統的方法,讓你知道怎麼樣調整自己的表情,而且透過觀察別人的表情,能夠正確的理解別人的情緒,並且給予最適當的回應策略。
在我錄音的這個時候,8月3號的人際回應課程名額也在個位數倒數了,所以這個時候如果你看到還有名額的話,就請你務必要把握這難得的機會,然而無論如何,我都希望你能夠擁有更好的人際關係。
希望今天的分享能帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast應用裡面搜尋啟點文化,一天聽一點,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天最後提到的8月3號的【人際回應力】課程。
相關的資訊在我們的影片說明裡都有連結,我很期待能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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