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本集《 矽谷為什麼? Silicon Valley Insight 》 Dr. IC 與 矽谷美味人妻 KT邀請到曾在 Facebook 擔任 Data Scientist、加入過 Zipongo 與 Snap，目前擔任天使投資機構 Iterative Venture 創辦人的 Richard，來和我們深談他如何跨足技術與資本兩個領域的複合經驗？以他的觀察，又看到資料科學和未來有哪些密不可分的趨勢？而他又是如何整合這兩大領域的優勢與特色，創造新的職涯高峰？
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《矽谷為什麼》
EP68 - 從軟體工程師成為天使投資人 | 專訪 Iterative Venture 創辦人 Richard Chen
https://open.firstory.me/story/ckssy2jrs225d0919n35b8q9w/platforms
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一起來聽本集 #矽谷為什麼。
討論大綱:
✅ 如何進入數據科學領域，成為資料科學家？
✅ 資料科學產業近十年造就了哪些變革與機會？
✅ 身為天使創投如何觀察產業，累積觀點？
✅ Iterative Venture 未來希望建立甚麼樣的價值與典範？
✅ 對於想要從研發領域跨入創業或天使投資的聽眾，有甚麼建議 ?
天使創投 在 [閒聊] 想推薦一位創投天使給大家- 看板toberich 的推薦與評價
[推薦一位創投天使給大家]
想要創業的人
總是會夢想著哪天可以透過創投一展長才
這邊我有個很好的經驗可以分享
我個人呢
很幸運的，在兩年前在創業板上遇到一位超級創投
這位創投本身來頭不小，活耀於電商圈、創投圈、紛絲團破萬、月營收百萬
除此之外
他還是PTT創業板的板友
身家應該沒有破億也有數千萬
重點是
他為人非常的精明，跟他合作是絕對不會讓你吃到虧的
也因為我跟他合作過，所以我才極力想把他推薦給需要天使投資人的新創團隊
我在他身上，學到一招受用無窮
這招真的讓我開了眼界
恍然大悟一般，阿~原來有錢人都是這樣玩的
難怪有錢人越來越有錢，窮人越來越窮
以下娓娓道來此絕活，這可是我在她身邊臥底近一年的深刻體驗
他的操作模式是這樣的
先成立一間育成中心
然後找一個看似有前景的團隊，或是對創業充滿夢想的年輕人
怎麼找?很簡單
只要把自己的經歷在網路上包裝一下
然後辦一些免費的講座或是聚會
就可以聚集到一些年輕人或是團隊
好了
人有了之後就是要開始談育成跟創業
在這之前，還必須要有一顆想要回饋社會的心
讓大家相信你的眼裡，絕對不是只有錢而已
你有錢，但是你更看重的是人的本質
物色到了好的人之後
重點來了
先開給他很好的條件，最好好到讓他無法拒絕
最好強調一下"你出力我出錢"
比方說:月薪五萬，有賺錢再跟你六四分帳
(最好找剛要起步的事業，中南部的人比較好)
然後再配給他一些配備，像是二手汽車、筆電等等
到這邊大概八九不離十，合作已經差不多可以敲定了
先講好一個計劃，比方說
[我們要一起成立一個電商平台]
[你先上來我的辦公室，進駐在我的育成中心裡面]
薪水的部分，我先匯40萬當準備金
並強調一下要準備開始啟動了，款項的話，我的會計會負責
你的薪水也會按時發
這時候這個人，會懷疑是否可以如實收到月薪五萬
他媽媽跟爸爸也會打電話跟他說天下沒有這麼好康的事
可是這個人因為覺得機不可失，還是打算先合作
看有沒有領到薪水再說，就算沒領到錢，自己沒出錢
怎麼可能會被騙，了不起損失一個月房租
薪水的部分呢?記得要按時轉帳給這個人
這樣就可以確保資金跟團隊都到位
下一階段
一起成立一間新公司，或是入股這個新團隊的公司
請這位創業者當負責人，自己要隱身當股東跟顧問就好
要佔大股，最好是8成，然後跟這個人說
賺錢的話六四分
這樣大部分的人都會同意入股，
(創業者們，到這邊有看到一點成功的曙光了嗎?)
薪水也必須要按時匯款進去負責人的戶頭
這過程之中
我一直跟這位創投前輩學習
他也不吝教導我他的操作方式
接著
由於這個新公司剛成立
這個創投便強調開始引導這位菜鳥創業者
不論是經營方針也好問題決策也好
都可以擁有主導的地位，畢竟新創業的人
經驗通常沒有這些創投豐富
所以適時的引導他們
把掌控權抓在自己的手中是很合理的
這位創投每每都會帶著他老婆、母公司會計等等
一起參與新育成的公司營運
其實我在旁邊看著是滿感動的
怎麼會有人願意投入這麼多資源給沒錢的創業者呢?
好了
主導公司營運也大概有七八個月
關鍵期來了
如果公司經營得起來，他會選擇繼續經營
如果公司經營不起來，他會使出那一招
來幫忙創業者起死回生
那招就是
叫創業者一起按股份等比例增資
這時候創業者可能會反抗，覺得怎麼跟當初說的不一樣
這位創投就會開始下猛藥
可以先封鎖創業者的臉書，把他踢出你的社交圈
接著這位創業者一定會希望你跟他對談
讓他可以繼續經營這間公司，臉書、訊息什麼的都不用回應
等到在育成中心碰到面時，創業者如果約你，再談就好
會談的過程中，隨便打哈哈
回去之後，回一封正式的拆夥信
說觀念不同無法繼續合作
然後一定要一口咬定
之前這位創業者經營這間公司，所有的公司支出，
包含給他的薪水，還有沒有納入公司股份的錢
都是"股東往來""關係人借貸"
這時不管這個創業者如何死纏爛打，說[要不領薪水繼續經營公司]，
[賺錢的話會持續分紅]，這種話也不用理會他
因為先拿回自己的投資損失是最重要的
(就算公司是自己在決策，不過負責人可不是自己喔)
創業者不從的話
就用育成中心負責人的名義
把之前說要租借給他的場地跟倉庫
全部要回來，並限他不到一個月的時間搬走
(最好附上一張存證信函嚇嚇他)
他就會想要跟你拆夥，有一些比較笨的
還會願意跟這位創投前輩買回股權
我就看著這位創投前輩
化腐朽為神奇，投資真的都不會賠錢
實在是太厲害了
好了
到這邊大家知道這位創投的厲害之處嗎?
育成成功，賺錢
育成失敗，還是賺錢(最少最少是不會賠的)
對了
忘記補充最後一招，如果這位創業者還是不願賠償你的投資損失的話
記得在自己人面前，像是老婆或是哥哥等等
面前裝弱勢，說想要給這個年輕人機會
不想要告他讓他打擊太大
你的老婆如果是衝一點的
就會在臉書上PO文揚言要告他
辱罵這個創業者欠錢不還、擺爛公司營運
準備訴諸法律等等
你的哥哥或是兄弟們(千萬不可指名道姓)
也會在底下附和，說要讓他處理比較快，順便附上一張"呼系"的照片
這位創業者看到這些訊息就會開始擔心自己能不能全身而退
這時候再拿出一張合約
他就算再怎麼想反抗也是會簽
這時候投資失敗的錢
十拿九穩可以拿的回來了
如果兩年之後
對方因為覺得這筆錢不存在
[明明都是創投前輩跟他老婆在經營公司的]
[款項也都是他點頭才能出款的]
[明明是講好的薪水]
[財務也都是他安排的會計在管的]
而沒有按照約定還
再告他就好
夜深了
精神狀況不太好
突然記不太清楚這位創投前輩叫什麼名子
只記得
這位創業者學到好多東西
成長了非常多
這些經驗，可是負債也買不到的
對未來非常有幫助
至於我呢
則是很想可以跟他一起合作投資新創團隊，畢竟真是太誘人了
連我自己都想要借錢 拿去給他投資了
想跟他合作一起當創投或是開育成中心的話
可以先寄信給我
我睡飽了
有精神會一一回覆
至於想學習創業經驗的新創團隊或是對創業懷抱夢想的年輕人們
更是不可錯過這個好機會
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