【新兵報到】目標東方迪士尼 霹靂走出傳統偶戲新局
櫃買中心將在明(2014)年增設「文化創意」業掛牌類別，如今文創族群又有新血加入！本土文化廠商霹靂多媒體(8450)登錄興櫃，正式進軍資本市場；隨著一代代戲迷成長茁壯，以傳統布袋戲掌中藝術起家的霹靂也與時俱進，近年積極耕耘多角化，將許多人甜蜜的童年記憶，進一步推向格局更大的「偶動畫」創作。
霹靂除大手筆拍攝電影外，更展開多項異業結盟，包括和國內遊戲業龍頭智冠(5478)旗下子公司智樂堂合推《霹靂神州》，甚至霹靂系列最為人所熟知的男主角素還真，還出馬為華碩(2357)代言Transformer變型產品，可以看出該公司希望透過原創偶動畫衍伸出更多週邊商機，並朝「東方迪士尼」邁進的企圖心。
歷經三代傳承，從小螢幕走向大螢幕
翻開霹靂的歷史，可說經歷三代傳承，首先是布袋戲國寶級大師黃海岱的「經典傳統布袋戲」時期，接著交棒至第二代黃俊雄的「金光電視布袋戲」時期，第三代則是黃文章、黃文擇兄弟檔領軍的「霹靂電影派布袋戲」時期，由哥哥黃文章擔任霹靂多媒體董事長、弟弟黃文擇則擔任副董事長。而從這三大時期，也可以看出霹靂劇集內容的求新求變。
董事長黃文章表示，霹靂劇集內容多以奇幻武俠為主，不過公司向來勇於嘗試多元題材，甚至早在2001年就拍攝過名為「火爆球王」的「時裝劇」。他表示，在當初動畫與特效技術都相對封閉的時候，霹靂就敢這樣做，更何況現在的動畫技術已經有很大的進步。而甚至所謂的時裝劇，還能夠為公司帶進置入性行銷的收入。因此，霹靂在爾後幾年，無論是時裝劇或教育性的題材，都會多方嘗試。
展望中國大陸市場佈局，黃文章指出，霹靂網目前已有超過50萬個會員，其中中國大陸的會員約8萬多人，倘若兩岸的金流付費、影視管理的機制能夠正式開通，他相信霹靂在中國大陸的市場絕對有其地位。而他也表示，為打入海外市場，霹靂會持續尋找可以合拍的題材，事實上，霹靂就曾與中國大陸合拍過以梁祝為題材的「西湖蝶夢」以及「天子傳奇」等劇集。
值得注意的是，霹靂也從小螢幕跨足大螢幕，力圖吸引更多的戲迷。自2000年斥資拍攝數位武俠布袋戲電影「聖石傳說」後，第二部電影、同時也是全球首部的3D立體布袋戲電影「奇人密碼：古羅布之謎」，也可望於2015年農曆春節上映。
異業結盟，多角化經營拚成長
霹靂成立於1996年，目前資本額3.9億元，去年總營收為4.94億元，EPS為4.67元，集團下又分為持股100%的子公司大霹靂國際整合行銷(資本額6千萬，負責劇集開發型和週邊商品行銷／授權等)，持股100%的大畫動畫(資本額1千萬，負責原創和3D動畫技術)，以及持股40%的偶動漫娛樂事業(資本額4億，負責電影發行與其他週邊事業，另外，60%的大股東包括統一國際開發、全家便利商店、中國信託創投等)。而從其集團結構，就可以看出近年霹靂多角化經營的初步成果。
若以霹靂去年產品組合為例，劇集發行收入佔65%、商品銷售收入佔16%、系統與廣告託播收入佔12%、授權收入佔4%、其他則佔3%。
霹靂指出，該公司身為文創產業，其核心獲利模式，就是以本身的原創內容為基礎，累積龐大的智財權，無論是偶頭、服裝、造型、佈景、兵器，乃至平面作品、音樂原聲帶等表演的著作權，都握在霹靂的手上，並透過授權推出衍伸商品，以及展開異業結盟，來追求更大的利益。
霹靂表示，布袋戲的觀影群眾相當差異化，而該公司也會朝兩大市場進攻：一是B to C，透過銷售劇集內容和週邊商品，來接觸一般的消費者；另一塊則是B to B市場，霹靂將透過異業結盟，包括代言與授權，甚至推動大型展覽，來尋求更多成長機會。
事實上，今年隨著霹靂規劃邁入資本市場，在異業結盟上也做了很多突破，包括於今年1月起，霹靂的每週劇集在7-ELEVEN、全家便利商店上架，而今年1月，霹靂授權智冠子公司智樂堂開發《霹靂神州Online》的線上遊戲也正式上市。此外，霹靂並於今年6月與台哥大(3045)合作展開電信加值服務、於7月與中天電視台合作，播映劇集《刀龍傳說》等。甚至華碩今年7月推出的Transformer變型系列商品，更起用霹靂人物素還真為代言人，據了解，代言價碼不亞於一般的偶像明星。
另外，霹靂也將跨足展演領域，「霹靂奇幻武俠世界－布袋戲藝術大展」預訂於今年12月28日在台北開展，這也是第一個以本土題材所規劃的大展，估計投入金額3千萬台幣起跳。
