#2020可愛工程獅年曆
為了回饋過去一年來各位學員對工程獅的支持
工程獅特別製作了2020可愛工程獅年曆要送給大家😍😍😍
這次一共製作了2000份(限量是殘酷的😱)
將放置在教室供各位喜愛的學員自行取用
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新竹- 愛樂烘焙
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台中- 禾沐生活學苑 / 創新藝點餐飲培育協會
台南- 【社區工會 ‧ 中餐工會 】職訓中心
高雄- 糖果森林親子烘焙教室
高雄- 我愛三寶親子烘培料理教室寶
高雄- 旺來昌食品原料公正店
百畝森林-隨貨寄出年曆,送完為止
謝謝各位過去一年來的支持
2020年也請大家多多觀照囉!
PS.大家留心觀察一下~都是去年出過的貼圖大合輯噢
🤔🤔🤔寄出後每間教室收到時間不一定相同
可以先詢問教室是否已收到年曆再前往避免撲空噢
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天畝永和 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最讚貼文
一個成立多年、位於台中的社群,從開始至今只讀我的書的讀書會,至今發展成自己創業。
聽起來難以置信,但是他們確實做到了。我也沒有讓他們失望,繼續寫文章、出書,至今已經是第四本了。讓他們繼續讀我的文章,就是我持續寫作的動力來源。
謝謝「喵院子」社群的創辦人,吳鳳瑤!
(190719)程天縱VS吳若權談「自我的價值與實現」,對應老師的第四本書- “每個人都可以成功”。
成功的定義因人而異,每一個念頭的實現都是成功的,但時過境遷回頭望去,如果偏離了自我價值的實現,但滿足了別人或社會的普世價值,我想也沒關係,自己感覺坦然快樂就好。
在成功與價值感之間像個照妖鏡,即便我一直想要成功也屢屢被價值感佔據了取捨的上風。專業力涵蓋經營的信念,團隊的管理要先管理好管理者,我想起武松打虎的故事。
公司的理念和企業文化的形塑有時的衝突會反應在業務績效上?我猜這衝突的前因被全球性的景氣低靡和教育玩壞了。
台灣其實在1975年就推行學校愛的教育(我不知道那麼多同時代的名嘴,為什麼沒有人提起這件事?)不能體罰的制度在我唸書時就遇上了,當時台北縣的永和國中就是示範學校,教育試著在誘導自律、自動、自愛、自覺、自信的時代我參與過,那時候的生活與倫理一科還能拉高成績單上的總平均。
教育是非不分了,連教「尊重」都千瘡百孔,民族文化的延續都難,何以擔綱企業文化的延續?社會教育的濫觴,犧牲了好的企業。
我特別喜歡程老師的洋蔥圈理論
核心—價值觀
第二圈是相同價值觀的一群人,創立了一個企業,定義了企業的使命願景與策略。
第三圈就是要白紙黑字寫下來的「規章制度」,包含各種管理流程和表單。一個管理正規化的企業,在財務、法務、人事、行政、總務、銷售、稽核、生產製造等等單位,都會有很清楚的規章制度,落實在管理和執行層面,讓員工來依循遵守,即Policy and Practice。
然後才是最外圈的第四層—決策與行為。內三層的強大影響力,最終會落實到企業每個員工日常工作的決策與行為上。
執行員工每天面對的是動態的環境和挑戰,因此決策與行為是經常需要調整或改變的。也是這個洋蔥圈模型裡面,變化最多,變化最快的一層。
西方人1234,東方人偏偏習慣4321,文化差異是也。我就被教訓過幾次:那是枝葉,告訴我主幹是什麼?就像種一棵樹,主幹出來才生枝發葉。
我明白的,有一長串日子,我就會培養豆芽菜。
喵院子程天縱讀書會經過兩年共同學習,變成資源整合經濟、經驗、共融共享的創業方式,為了試驗(又叫實現)共讀一本書,共創一畝福田的社會型企業理念。
因為程天縱讀書會,讀著讀著學習創業的夥伴們,我們稱之為「就業型創業」,長短板要交錯著用,有時站出來有時退下,有時像個英雄有時灰頭土臉,從商務艙坐到經濟艙坐到廉價航空還挑紅眼班機,把錢省下來走更長的路,開拓一個新的戰場,創業有時要比氣長,否者你永遠不知道你其實差一步卻斷氣了。
主持人吳若權31年前和程老師在同一個公司見證了當時的企業教育培育菁英的社會使命。還提到了所謂天命,老師說:天命是需要時間經驗和體悟去形塑的,你自己設定的目標永遠不會超越吸引而來的機會,把眼前的工作做到極致,機會就自然會找上門來。
我突然有感而發,聚焦聚焦聚焦,這是每個人要我做到的。受了很多教訓,我的眼睛裡的散瞳液漸漸退去,開始認清什麼才是眼前的工作。
提到人生的勝利組但對人生有的一些遺憾,因為沒有在Walk and Life 選擇兼顧,吳若權笑說:會不會沒有兼顧才能夠那麼成功。這沒有答案,但是個人需求,我這個觀眾倒是覺得,老師繼續保持遺憾,對社會普世價值有反思的導引。
說到經營臉書是為了離開同溫層,把志同道合集合起來互相學習,相信現在的發生的,將來會用到。吳若權很快的歸納了程老師的話,做好當下的事、把格局做寬、保持好奇心、珍重所有發生的,它必有意義。
專業經理人的三個使命,抬轎子、下殘局、和漂亮的下台。在過往身旁的例子中,我很能領會其中的深意,真正的華麗是在 “成功不必在我”的情操。
終場前的兩點建議:
1、同理心
2、每一個人都是獨特的,從出生開始戴帽子,每個人的帽子越來越多,帶都希望當主角,後來發現,當配角才是扮演貴人的任務,從此關係上的衝突就不見了,
這很有畫面,像陽光下金黃成熟的麥穗。
我很喜歡聽老師的演說,有些東西在書裡文章已經看過了,但從老師親自的敘述中印象特別深刻,在實踐中更能謹記慎行,那是為什麼我把老師的書當成工具書,然後繼續聽講(就像在學校裡的課本和導師),一面嘗試漸漸實踐,笨鳥慢飛,但是慢飛才來得及修正,不必繳費上研究所了,買書其實省很大,哈哈哈。
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