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在如何當一個主管這個產品中，有7537篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅編輯小姐Yuli的繪圖日誌，也在其Facebook貼文中提到， [ 幹捨離 ] #文末贈書 你聽過斷捨離，但你知道什麼是「幹捨離」嗎？ 所謂的幹捨離，就是將那些無形中造成你心理與生理龐大壓力，實際上其實毫無必要的負擔，徹底從人生中去除。英文叫做：Not giving a fuck。 有些事情因為在群體間非常流行（例如聽BTS的歌），或者為了維持好的形象不得...
　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過32萬的網紅快樂大學Happiness University，也在其Youtube影片中提到，【上一支影片】 安撫他人常被回：「你不懂我」嗎？其實你根本沒注意到這一點｜南方哲學Ｘ人際溝通 https://www.youtube.com/watch?v=g8gfJ3SJ4ys&t=3s 【相關影片】 如何簡單運用人性，達成談判目的｜人際溝通 https://www.youtube.com/w...

「如何當一個主管」的推薦目錄：


如何當一個主管 在 編輯小姐Yuli的繪圖日誌 Facebook 的最佳貼文

編輯小姐Yuli的繪圖日誌 By 編輯小姐Yuli的繪圖日誌

2021-09-30 21:00:37 有 145 人按讚
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[ 幹捨離 ] #文末贈書

你聽過斷捨離，但你知道什麼是「幹捨離」嗎？

所謂的幹捨離，就是將那些無形中造成你心理與生理龐大壓力，實際上其實毫無必要的負擔，徹底從人生中去除。英文叫做：Not giving a fuck。

有些事情因為在群體間非常流行（例如聽BTS的歌），或者為了維持好的形象不得不做（例如在茶水間跟不熟的同事寒暄），其實無形之中帶來許多壓力——像我，我最討厭跟不熟的人聊天，也覺得BTS的歌普通，但礙於想當個合群好同事的壓力，長期下來覺得上班真是痛苦……此時，就需要這本《管他去死是人生最大的自由》。

且慢，本書並不是要你當個無禮的人，在茶水間翻白眼或同事提起BTS時直接把耳朵摀起來。本書循序漸進的解析，哪些事情是真正值得我們在乎的人事物，而哪些是應該被幹捨離的無謂壓力？如何調整自己的心態，學習不要因為拒絕沒意義的餐會而產生罪惡感？

最後，還傳授了如何「不失禮的執行幹捨離」，讓你能活得更自在
，不會變成沒禮貌的討厭鬼——如果我早點看這本書，或許就不會為了不想在電梯跟隔壁部門主管話家常，而把工作給辭掉了😂

「幹捨離」的人生魔法需要練習，因為我們早已社會化，不自覺的服從著許多外在的期望，甚至沒發現自己正承受著負面情緒。推薦這本文筆幽默、內容實用的書給大家。書名翻譯也超棒的。

感謝 遠流粉絲團 提供2本新書送給編輯小姐的讀者！
以下是抽獎步驟：
1. 寫下「我最不爽_________！」（例如：我最不爽畢業後用不到的數學課！）
2. tag一個跟你一樣厭世的朋友。
3. 靜待下周四（10/4）的抽獎結果！

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編輯小姐Yuli的繪圖日誌

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一個時尚雜誌編輯的創業大冒險。 「只要當過編輯，就什麼都不怕了！」
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如何當一個主管 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答

小金魚的人生實驗室 By 小金魚的人生實驗室

2021-09-30 20:00:55 有 55 人按讚
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#我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己​
​
人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。​
​
去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎？那才時才剛升遷啊，你以為原本月薪2.8萬的我，剛升到主任會突然大幅加薪嗎？不，後來是3.5萬，其實很多了，加薪25%。​
​
但對比去美國的花費？​
遠遠不夠。​
​
因此，我去美國出差，完全不敢獨自行動，也沒有任何物慾，機票以及住宿是公司支出的，三餐通常因為我們是遠道而來的客人，因此，公司會安排在公司吃沙拉（巨無霸的沙拉），或是一起聚餐。​
​
那次去美國出差，可能是我長大後出國最窮的一次，但你說，當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎？​
​
當然沒有，因為這對那時候的我而言，一點都不重要。​
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。​
​
​
殊不知，我在美國的那幾天，壓力巨大無比，身體又極度不舒服。​
​
1. ​
首先，出差意味著就是下飛機就開始工作，我們白天開年度會議，需要報告以及被挑戰，還會被吼，下了班，吃完飯，可不是回飯店滑手機，你要即時改報告，不然隔天你還想再被吼一次嗎？因此，幾乎沒有什麼睡覺。​
​
2. ​
過往的週報，就算是講英文，也可以先準備，我會先順好自己的內容，甚至會講給英文好的同事聽，但是來到了年度會議，你根本沒辦法準備，COO的問題，你必須隨時回答。​
我壓力大不是因為回答不好，而是很多時候，我發現自己想表達的，跟能表達的，有落差。這個落差，讓我有巨大的壓力，我不想我好不容易爭取來的機會，卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。​
​
3. ​
我竟然月經來（天啊，什麼時候不來，現在來），加上美國的冬天，超級乾燥（我完全沒有經驗，毫無防備），等我回過神來，我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我，其實也不知道要帶哪些衣服，對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過，我其實衣服完全帶不夠，但我假裝沒事，冷就冷沒關係，很快就會到室內了。因為，我唯一的目標就是我要在會議上表現。​
​
那幾天，我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用，總之，我熬過了。​
​
​
結束後，我們一群人飛回來台灣，這時候，我們接到一個新消息，COO一家人要來台灣過聖誕節，因此，12月的時候，他要跟我們所有人開會後會，他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。​
​
聽到這個消息，我腎上腺素再度發作。​
我想，太好了！在美國沒有好好講的，我終於可以在台灣好好準備，我可以的，還有一個月。​
​
特助把12月的時程表發下來的時候，我發現：上面再度沒有我的名字。​
​
wtf......​
真的，我當初真的這樣覺得。​
​
我想，不會吧，去美國開年度會議，我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣，每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間，我又再度沒有這個機會。難道，我去美國開年度會議是一個鬧劇？​
​
那時候，其他的主管都覺得：沒關係，我就整理好，他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到，都是一樣的。​
​
我認為，不是！不是！不是！我要自己講，只有這一條路，因為不會有人比我還要懂，我真的知道所有COO會問的問題的答案，我要親自說。​
​
​
於是，我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。​
從一小時、半小時、10分鐘，我一路往下修，我的計畫是這樣的：​
​
說好幾分鐘都是假的，等到我進到會議室之後，我有的是機會跟COO好好說說，但在那之前，他必須先答應見我。​
​
這一討價還價，轉眼間就到了12月。​
他飛來了，其他部門主管開始陸續根據安排匯報。​
​
可能他們覺得壓力很大，但是我覺得：你們還有壓力的機會，你們都可以親自說明，只有我不行，我只能放在別人的計畫裡。​
​
況且COO也不是省油的燈，我這個小嫩嫩一直「騷擾」他，他根本不用正面回覆，他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。​
​
​
我最後甚至想說，我就在電梯堵他，電梯簡報我也可以。（我還為此開始看電梯簡報的書）​
我也超早到公司，我想如果他也剛好很早到，那也是我的機會。​
​
這些，都沒有成真。​
你們知道我有多崩潰嗎？我就像是一個想要父母疼愛的孩子，卻一直得不到愛，或是像是一個跟渣男戀愛的人，卻不被渣男放在心上。​
​
​
就在我萬念俱灰的時候，有一天，我記得非常清楚，早上8:30左右，我收到了COO的訊息，他說：9:00我要跟你開會。​
​
那一刻，我覺得我是全世界最幸運的人，在COO要正式去放聖誕假期前兩天，我終於可以跟他開會，而且我有一種直覺：這是1-1。​
​
太好了！！！​
我要好好說，我準備很久了！！！​
​
​
我飛也似的到辦公室，發現，COO已經抵達辦公室，他笑容可掬的跟我說早安，然後我們就進到會議室，我打開我的PPT，我準備開始簡報。​
​
這時候，COO打斷我，然後問了我一句，我到現在還印象深刻的問題：​
​
" tell me , what do you want ? "​
​
​
我那時候腦袋只有一個字：蛤？​
​
​
​
To Be Continued​
​
​
​
ps這是一系列小金魚的人生故事，如果你想看前面的集數，歡迎點擊此篇文章。​
​
​
ps ​
讀者問我是不是最近很忙，嗚嗚嗚，是的，沒錯，我最近忙到一個炸掉，忙到我忘記好好宣傳我下週六的讀書會。如果下週你想要親自聽我說我的人生故事（包含還沒寫完的），那麼這場讀書會的上半場應該可以滿足你。下半場則是長期一直被問的寫作的相關議題。​
​
如果你有報名，你可以在報名的時候備註你的問題，我會在讀書會回答，如果說想要好好描述，也可以直接回信給我。關於這場讀書會的其他問題，也可以直接寫信詢問。​
​
​
主題：小金魚的職涯與寫作​
時間：10/9 (六) 14:00 - 17:00​
方式：採用google Meet（會有錄影檔）​
費用： $499​
內容：上半場：小金魚的職場故事 / 下半場：如何開始寫作與我自己透過寫作建立個人品牌的故事​
付費連結：https://p.ecpay.com.tw/91437F3

Tags:
小金魚的人生實驗室

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我是一位熱愛構思商業模式的B2B sales， 同時也是一位每日更新的寫作者， 相信寫作能自己變得幸福。 連載寫作100問中，限定電子報讀者，訂閱：https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
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如何當一個主管 在 自炊食代 Facebook 的最讚貼文

自炊食代 By 自炊食代

2021-09-30 19:28:06 有 745 人按讚
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極光家晚餐0930

記得剛考上大學時，到幾家速食店打過工，常常被嫌笨手笨腳沒有經驗。尤其是一家美式炸雞連鎖店，一位資深工讀生，據說是為了下馬威，指示我一個人要將休息室到廚房的樓梯刷洗乾淨。這樓梯每天人來人往，是從廚房的油炸區到休息室的唯一通道，積滿了油垢和汙漬。而且因為是室內樓梯，不能用水沖和大刷子刷，只能裝水和清潔劑，用手一階一階地刷洗和擦拭。

當年，我很喜歡那家的炸雞，脆皮口感非其他炸雞所能比擬。但再怎麼喜歡，還是不敵職場裡人的施壓，我做一個月就辭職了。

我回家也沒怎麼說，因為我知道非但得不到安慰，反而只會被嫌只會讀書，或者是吃不了苦，這樣以後如何成功之類的。就像愛女以前學校的老師跟我說：「xx媽媽，這社會上本來就有許多種人，如果不讓xx適應不同的老師，她以後如何面對職場上的各種主管？」

我這個人是這樣的，妳欺負我也就算了，但是碰到愛女，我可就沒在客氣的。我回問：「請問老師，您從畢業後有到外面上過班嗎？您知道職場裡主管霸凌或言語羞辱，是會被告的嗎？」

這就是我，為人母的勇氣，沒辦法。

我極討厭運用權勢或權位欺負人的人，尤其自己隱忍大半輩子，根本就無法接受自己的孩子得到相同的對待。有些苦，不一定要吃，吃了也不會變成人上人，好嗎？

沒甚麼，剛好冰箱裡有一點雞湯、胡蘿蔔、雞胸肉和冷凍碗豆，我想到了這家炸雞店的雞湯。突然跌進深深的回憶。

趁熱吃飯吧，我們今天也很幸福。🥰😘

今日菜單
腐乳唐揚雞+紫蘇高麗菜絲+美乃滋
焗烤肉醬豆腐千層
馬鈴薯沙拉
小騎士雞湯
越光米白飯

#極光家晚餐 #晚餐 #唐揚雞 #餐桌風景 #常備菜
#吃美食不吃苦

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自炊食代

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人生上半場在職場拚搏，下半場以專職「煮婦」及食譜作家開啟第二人生。?
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如何當一個主管 在 快樂大學Happiness University Youtube 的最讚貼文

快樂大學Happiness University By 快樂大學Happiness University

2018-11-25 20:00:00 有 15,924 人看過 有 569 人喜歡
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【上一支影片】
安撫他人常被回：「你不懂我」嗎？其實你根本沒注意到這一點｜南方哲學Ｘ人際溝通
https://www.youtube.com/watch?v=g8gfJ3SJ4ys&t=3s

【相關影片】
如何簡單運用人性，達成談判目的｜人際溝通
https://www.youtube.com/watch?v=leg6uI0H5pI&t=96s

為何專業未必是萬能的？Ｘ南方哲學｜價值思維
https://www.youtube.com/watch?v=Stq7eBsLckg&t=2s

・追蹤IG，學習「印度哲學」生活化：
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快樂大學Happiness University

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「如何讓心活得更自在」是快樂大學的創建初衷 情緒及煩惱，是上天賜予我們最甜蜜的負擔； 透過正確的思維鍛鍊，喚醒大腦的理性駕馭情緒，用思考取代煩惱； 我們相信，答案就在古老的印度哲學裡。 「這是堂值得一輩子學習的哲學課，你是否想加入呢？」快樂大學創辦人 熊仁謙 讓我們從印度哲學的思想出發，聊聊現代面臨的問題與解決之道： 聊職場、聊愛情、聊人際、聊焦慮、聊人生觀，也聊閱讀。 ★官方網站：https://happinessuni.com/ ★進一步合作資訊：[email protected]
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如何當一個主管 在 [心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價


作者OASlS (cheers!!)
看板Tech_Job
標題[心得] 當上主管之後
時間Sat Apr 14 01:30:11 2018

目前在中等規模公司，主管經歷一年，一點自己心得
這篇文稍長，有點FB文，請大家見諒




自從升上來之後
常常會思考版友常批評主管的話
也謹慎的避免成為那樣的主管

但...說實在的...真的很不容易把這工作做好

平常的工作內容
1) 安排調度人力及資源來支援專案
2) 幫忙擋莫名其妙部門外飛來的任務
就算擋不住，也盡力協調減輕負擔
3) 當教練，訓練大家工作上需要的技能
4) 當心理輔導師，和大家聊天排解心事
通常都是不滿工作安排、薪水、升遷
但只是基層主管，權限根本不夠大的能承諾所有事
5) 當上層老闆的翻譯
翻譯著偶爾摸不著頭緒的命令讓大家理解
6) 思考部門未來的走向
7) 和客戶維繫關係
8) 一堆會議

看起來都是靠嘴巴做事，實際上也的確是
工作任務目前都還能適應
但工作心情上來講，變得不快樂了

- 大部分的決策，沒辦法讓所有人都滿意，一定會有人有意見
- 原來關係好的同事，也變得開始有距離
- 沒辦法為部門所有人爭取到好的福利，
自己覺得沮喪，也開始會感受到有人不滿
- 有時候常常想著，我一直顧慮到大家的心情感受
那有誰來關心過我的心情呢...?
- 有一段時間心情真是差，差到想離職
朋友跟我開玩笑說，只聽說過主管逼退員工，沒聽說過員工逼退主管的
當然只是開玩笑說的，我也只是無奈，為了生活只能先撐

版上大家最常說的，當主管之後，就會換了位置換了腦袋
必須說，如果不換腦袋，很難在這職務上待下去
自己的眼界要看更遠放更廣，但同時又要細膩的去思考
不然自己的部門未來走向會茫然

認真的回想
以前會看到有文章寫說，員工拒絕升任主管
當時的我是很不可思議無法理解的
但現在的我，已經能看明白了
原來部門裡面明明有比我資深比我優秀的人，為何他們都堅持不升
因為這職位，除非臉皮夠厚
不然當個夾心餅乾，薪水福利沒好到太多，卻要背負一堆責任
CP值真的頗低...

大概目前是這樣吧
如果版友有經歷過我這樣的一個情況
希望能私信給我一些建議或批評
我都能接受，也會相當感激你的
謝謝願意看完廢文心得的大家


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.72.96
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1523640613.A.3DA.html
推 chrismallgi: 最基本別失去對人的尊重就好，我這邊的..頗呵 04/14 01:34
推 moochu: 想必你一定是個好主管的，加油 04/14 01:38
推 believefate: 當主管不難 當好主管很難...共勉之 04/14 01:39
推 PauFrank5566: 認同1F 04/14 01:45
謝謝樓上幾位，別失去對人的基本尊重，的確需要掛在心上
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 01:51:45
推 Chiang51: 推 04/14 02:04
推 lianki: 換了位置真的會換腦袋 呵呵… 04/14 02:05
推 s0930194: 其實最重要的技能:喬事情 04/14 02:06
→ avgirl: 9你不會做啊，看過做得好的人其實不太需要指點欸 04/14 02:44
→ avgirl: 以身作則一切好商量 04/14 02:46
相信有人天生就點滿領導的天賦
我還在摸索階段，這也不像是工程師技能可以很明確的交由訓練實作來達成
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 02:50:58
→ avgirl: 4的 04/14 02:57
推 lspci: 去上一些管理課程讀點書 幫自己建立一些管理觀念 04/14 02:58
→ lspci: 要建立大局戰略觀 不要落入細節 04/14 02:59
推 hcney: 我也差不多當一年主管 是應徵進來的空降 04/14 03:53
→ hcney: 跟你一樣心情不快樂 感覺要為部門前途著想 但是我的部下平 04/14 03:54
→ hcney: 均年資十五年以上的媽媽 04/14 03:54
→ hcney: 要開始導qcc簡直是鴨子聽雷 只顧自己能準時加班 沒多錢不多 04/14 03:55
→ hcney: 做的心態 04/14 03:55
→ hcney: 當然做好自己的工作不變應萬變也是工作重要的一環 但是就 04/14 03:57
→ hcney: 絕對做不到像樣的kpi 04/14 03:57
→ hcney: 一旦我接到任務要推行面對這些媽媽就有點不教而殺的感覺 04/14 03:58
→ hcney: 而且每天五點多就會醒著想早會要說什麼 真的勞心錢不好賺 04/14 03:58
推 robinson: 臉皮真的要厚 而且要厚到子彈打不穿 當起來才開心 04/14 05:28
推 iceberg: 推認真的主管 04/14 05:34
推 falcon2007: 沒多錢就不多做本來就人之常情，好主管要做的是爭取更 04/14 06:03
推 falcon2007: 沒多錢就不多做本來就人之常情，好主管要做的是爭取更 04/14 06:05
→ falcon2007: 多資源來獎勵手下多做，否則只會下命令就期望事情下面 04/14 06:05
→ falcon2007: 的人就會做好好的話，這樣人人都可以當主管。 04/14 06:05
推 flysonics: 你撐過去就好 主管缺不是想佔就能佔得到的 04/14 06:06
噓 gn01657736: 所以一堆人都只會當上級老闆的打手，不管下面的死活 04/14 06:46
推 CIIIO: 好文 加油! 04/14 07:06
推 balaking: 1.就是有些欠罵的不用客氣，不然對認真工作的同仁不公平 04/14 07:14
→ balaking: 。2.己所不欲勿施於人。3.樂於接受新挑戰，學習做人處事 04/14 07:14
→ balaking: ，尊重專業 04/14 07:14
噓 dxdy: 沒想到科技板竟然會有主管 04/14 07:26
推 kojinchin: 真有寫到我心情，夾心官真的很難、很麻煩，怎樣都做不 04/14 07:44
→ kojinchin: 是，我也煩到想離職，希望有人有好想法能開導下，哈哈 04/14 07:44
推 krauser2: 不會做事沒關係，會做人比較重要 04/14 08:08
推 wakesora: 你很有心了，我的主管只有做5～9，在別部門眼中就算風 04/14 08:15
→ wakesora: 評好了 04/14 08:15
推 konichiwaman: 同意...這位置根本夾心餅乾...... 04/14 08:19
推 Ray1018: 不只要你尊重人 人家也要能尊重你 不然沒意義 04/14 08:24
推 kagaya: 我就是看到這些不敢升，但想多賺點，當小主管好像又是必經 04/14 08:32
→ kagaya: 之路 04/14 08:32
推 ShangLai: 要記得，別忘初心，還有雖然不用自己動手做，至少一定 04/14 08:40
→ ShangLai: 要看得懂，別讓下屬看不起你的專業能力 04/14 08:40
→ ShangLai: 我過去也曾拒絕升職過，但被搞過之後，還是決定升了 04/14 08:41
推 badbadook: 跑了吧 04/14 08:44
推 kmaster: 你這心態做不好主管，你還是想要當好人 04/14 08:45
→ ShangLai: 我過去有很好的朋友，後來他當上我主管時，才發現他得 04/14 08:46
→ ShangLai: 了權力就看不起人，專業不行還亂下決定，事後還要我收 04/14 08:46
→ ShangLai: 拾，下錯決定還說我沒堅持，反正他都沒錯，最後還質疑 04/14 08:46
→ ShangLai: 我假日沒來加班，後來我就跟他鬧翻了。 04/14 08:46
→ kmaster: 你對外不想得罪人，所以工作推不掉 04/14 08:46
→ kmaster: 對內又不想扮黑臉，嚴厲的主管並不是不好的主管 04/14 08:47
→ kmaster: 不紅的主管才是失職 04/14 08:47
→ ShangLai: 現在我換了公司也當了主管，我時時刻刻記得他的所作所 04/14 08:48
→ ShangLai: 為，努力絕對不要變成這樣的人。 04/14 08:48
→ kmaster: 當主管本來就要換腦袋，還用基層/工程師思維做事，要你來 04/14 08:50
→ kmaster: 幹嘛 04/14 08:50
推 blueclouds: 你是好主管，真的沒辦法迎合所有人，至少尊重和中立要 04/14 08:53
→ blueclouds: 做到就好 04/14 08:53
推 jackeighteen: 問心無愧即可，不用太大壓力@@ 04/14 08:56
→ jackeighteen: 為下面的人著想推！ 04/14 08:57
推 featherof: 大大加油 我覺得不要評價自己 當自己的良師益友給自己 04/14 08:57
→ featherof: 打氣 04/14 08:57
推 ineda: 推,看了幾個當主管同事都有很多煩惱,就覺得當下屬的自己更 04/14 08:58
→ ineda: 要做把自己的事做好, 不要再讓主管多煩惱一件事 04/14 08:58
推 featherof: 真的很悶可以找諮商師，尋求專業給予客觀建議 04/14 08:59
推 o760823: 關於你的心得第一點，沒有什麼公平，只有最好的安排 04/14 09:00
→ o760823: 內容23467比較重要 04/14 09:01
→ o760823: 放寬心就好，大家都是領人薪水，資歷再久一點薪水會上去 04/14 09:04
→ o760823: ，會說c/p不高，主要是你還是菜主管的關係 04/14 09:04
推 floata: 不要忘記現在這份心情哦！ 04/14 09:06
→ o760823: 就像菜排被笑一樣，但有看過連長說不好嗎？現在只是過渡 04/14 09:06
→ o760823: 期罷了 04/14 09:06
推 stitchris: 9)別做資方打手 10)主管離技術愈來愈遠了不懂別裝懂 04/14 09:27
推 stitchris: 賣老裝懂只會讓你像個小丑 04/14 09:30
推 flora11883: 我也是菜主管，壓力好大...都自律神經失調了 04/14 09:31
噓 TCChen4989: 來問工程師主管怎麼當，是不是緣木求魚？ 04/14 09:35
推 IanLi: 基層主管事多權輕當炮灰 上下夾擊有慘到 04/14 09:41
推 zooegg: 同感，基層主管真的就是個吃力不討好的職位 04/14 09:45
推 citcal: 高層主管也很累阿,董字輩難道就溫良恭儉讓嗎? 04/14 09:46
→ citcal: 當老闆也累,現在人神經一堆,員工難搞 客戶難搞 廠商難搞 04/14 09:47
推 jerrythebest: 可以不要升啊 04/14 09:51
→ suchleo: 光訓練下屬技能就打死一堆嘴炮主管了 04/14 09:51
推 MikiChen0819: 同一樓 別換了位子就連腦子一起換了 04/14 09:57
→ MikiChen0819: 不過多數人為了保全得來不易的官位 會選擇站在壓榨 04/14 09:59
→ MikiChen0819: 人的那一邊 04/14 09:59
推 minsu0330: 很多廢物主管，所有事情都底下人做，只會講一些沒用乾 04/14 10:06
→ minsu0330: 話，只顧自己表現給上頭看，犧牲底下福利來成就自己好 04/14 10:06
→ minsu0330: 人緣。 04/14 10:06
推 ZXCWS: 基層主管得兩面討好 確實不好做 盡力就好 任務點到為止 04/14 10:08
→ ZXCWS: 另一點 "怎麼上來就是怎麼下去" 基層主管流動快替換快 04/14 10:09
→ ZXCWS: 除非你有保握可以一直升 不然人情冷暖 04/14 10:11
噓 ruthertw: 主管好威~ 04/14 10:19
推 chochoorz: 你還懂得為下屬著想，就代表是個好主管！ 04/14 10:27
推 deltarobot: 基層主管真的滿賽的 但是要往上爬這是必經之路 04/14 10:30
推 f33783378: 基層主管沒有不賽的 但高層面對的是老闆股東 壓力是另 04/14 10:32
→ f33783378: 一層 04/14 10:32
推 roger2232: 能清楚了解到這幾點的主管也不多了，加油 04/14 10:33
推 tdkblur: 要永遠記得自己就是授薪階級的打工仔而已 不要被催眠自以 04/14 10:34
→ tdkblur: 為資方然後開始欺壓勞工 公司永遠都不會是你的… 04/14 10:34
推 nendi: 04/14 10:34
推 McDona1ds: 推 04/14 10:35
推 wdz660918: 當老闆不狠很難會累死自己，但員工也最討厭這型嘴砲老 04/14 10:36
→ wdz660918: 闆 04/14 10:36
推 dannioabc: 我這一堆做到快退休了，還是只想當工程師啊，死都不升 04/14 10:42
→ dannioabc: ，升他就離職XD 04/14 10:42
推 kaorimiho: 中間位置是很難當，但一旦你帶人也有帶心的時候，下面 04/14 10:50
→ kaorimiho: 的人一定會挺你理解你 04/14 10:50
→ citcal: 以前我兩個博士學長 一個很兇公私分明,一個很和善體諒人 04/14 10:50
推 benchou: 謝謝分享 04/14 10:51
推 join183club: 加油 04/14 10:51
→ citcal: 能力都很好,結果10年過去兇的昇很快,人好的還是小主管 04/14 10:51
推 tenkaakido: 當好主管不難，你會顧慮下屬代表你是好人，收拾你當好 04/14 10:52
→ tenkaakido: 人的心當個鐵血俾斯麥，團隊做出成效再放福利你叫算事 04/14 10:52
→ tenkaakido: 好主管 04/14 10:52
→ citcal: 下屬一樣強的跳槽 差的理由伯,跳了發了也沒介紹門路給他 04/14 10:54
推 burza: 看看噓的人...真的可憐 04/14 10:56
推 citcal: 差的也還是一樣虛應故事他也不會臉紅..好人吃虧阿... 04/14 10:56
→ citcal: 所以好人學長已經買好地再5年退休要回鄉下做農了... 04/14 10:58
推 gigi0316: 跟我的小主管很像 04/14 11:03
推 lenta: 真的需要多一點這種文 少一點無邏輯仇視主管文 04/14 11:09
推 chaocho: 待人好是重點，但是更重要的關鍵是別委屈自己。你把自己 04/14 11:12
→ chaocho: 搞的委屈了，就會想離開，你一離開了，主管又會換人。 04/14 11:12
→ chaocho: 先照顧好自己才有能力照顧別人。 04/14 11:12
→ chaocho: 當了主管一定會和同事有距離，畢竟高度不同看待事物也不 04/14 11:12
→ chaocho: 同，你已經不可能回去跟他們站在同一條線了。 04/14 11:12
→ chaocho: 最後，當主管做人比做事情重要，看懂公司派系關係脈絡想 04/14 11:12
→ chaocho: 辦法適應才是關鍵。 04/14 11:12
→ chaocho: 不然你只會被人評論是誤闖森林的小白兔。 04/14 11:12
→ chaocho: 正在進行式的一些經驗跟想法，共勉之。 04/14 11:12
推 gary810426: 沒錯，對自己部署好，就被上頭黑掉影響薪水;當個長官 04/14 11:16
→ gary810426: 哈巴狗，換底下人不爽離職，你沒人可用 04/14 11:16
推 ku399999: 有主管出來開導嗎...真的需要 04/14 11:34
推 leonEEman: 要嘛當上層主管的走狗兼打手 要嘛就是你講你的我做我 04/14 11:41
→ leonEEman: 的 而我是屬於後者 所以就被鬥掉了... 04/14 11:41
推 js01080209: 你會是好主管的 加油 帶心很重要 04/14 11:43
推 motan: 狠下心把工作分配給下屬吧 04/14 11:47
推 mathrew: 不要當爛好人就好 04/14 11:59
→ W980: 記得你當初菜逼巴的時候就好 04/14 12:04
推 jimnno: 換位置後，思考範圍不再是工程師的眼界，這是必然 04/14 12:07
推 LLSGG: 帶課就是寫報告專員 04/14 12:36
推 Keywayly: 感覺是好主管 加油啊！ 04/14 12:44

起床後看到許多的回覆，真的很感謝大家給我的建議
一起回覆給大家

- 充實自己方面
因為不再實際執行作業，
工程師專業技術勢必會開始減弱，
但新的技術文件還是盡我所能繼續的跟進。
這一年來也常跑書店閱讀有關管理方面的書籍，
目的是希望能多注意職務上真正需要去做的，
繼續嘗試套用在工作之中。

- 部門內狀況
也同樣遇到和版友一樣狀況，
部門內有很多資深的前輩。
目前和前輩的相處之道就是互相尊重，
借重前輩們的專業帶著資淺的同仁成長，
也倚重他們維持專案的品質。
剛開始接任的時候，大家也都很支援我
是很感動的!
也是因為這樣的一些原因，
當我無法為每一位都爭取到好的福利的時候，
我自己會覺得沮喪。

- 個人生涯規劃
和一些人一樣，面臨著想要拿到更好的薪水，
經歷基層主管這關似乎是無法跳過。
我自己也在思考著跳外商當工程師，
應該會和在台廠的基層主管差不多的薪資。
我是給自己設定了一點期限來適應目前的職位，
如果在目標期限內還沒辦法適應，
我想我應該會朝另一條路邁進。

- 個人心態方面
不可否認的，我不想當個完全嚴肅黑臉的人，
能夠當好人，誰想當壞人呢？
評估目前的自己大概是 60%好人 40%壞人
說壞倒也不是真的壞或只兇人，
只是該嚴肅的時候就嚴肅，
平常還是會和大家輕鬆聊天。
我是盡力一直維持這樣的感覺，
讓大家熟悉我就是這樣的作風，
自己和部屬才不會失去平衡。

- 上層老闆
上頭老闆對我不錯，也願意提拔我，
行事風格喜歡，自己也很習慣。
但有拔過主管的紀錄，常提醒自己這件事。
如果要為部屬爭取福利，
感覺上他也是被更上層的掐著。
只能說每個位置都有那個位置的難處吧
在其位，謀其政；不在其位，不謀其政
目前是留著這樣的想法。

最後想說的是，
自己在習慣換位思考，
站在對方的角度想事情。
會想這樣做的原因是因為避免造成不必要的誤會，
也希望自己能多體諒對方，多察覺對方會怎麼想。
但...其實這樣中途把我自己搞得很累，
有時覺得好像要精神分裂了。
現在已經比較習慣這樣的做法，
雖然偶爾還是會陷入一種太在意而導致做了不好的判斷的情況

不自覺又打了好多字...也算是心情抒發吧
會發在這個版，也是覺得我也算是偏大叔的年紀了 Q Q
大概也會有和我相似狀況的版友在看板
非常謝謝推文中鼓勵我的各位，我會努力的
我自評並非是好主管，好主管除了帶心之外
如果沒辦法爭取到好的福利給大家，對現實來講也是枉然
不好意思，感謝大家

※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 13:18:01
推 water1606: 推～勿忘初衷。 04/14 13:40
推 IanLi: 上有好主管就好做多了若遇到只是要你為不可為就慘慘 04/14 13:54
推 sam1208: 不論怎麼做，都一定有不同意見的人，"面面俱到等於面面 04/14 14:04
→ sam1208: 不到"，只要心無所愧就好。 04/14 14:04
→ sam1208: "莫忘初心，方得始終"，共勉之。 04/14 14:04
推 Roris: 祝福你成為一個好主管！加油！ 04/14 14:22
→ littlebau: 很多公司主管cp 值低，只是企業的打手，管不住叫不動 04/14 14:57
→ littlebau: 底下的人，就把你換掉。 04/14 14:57
→ littlebau: 底下的人薪水很高，高到滿意，工作輕鬆，這種環境的主 04/14 14:59
→ littlebau: 管好當的多。不然真的是當夾心餅乾的而已。 04/14 14:59
推 f204137: 看來是位好主管 04/14 15:06
推 aaaaayrlee: 推~好主管.. 加油 勿忘初衷 04/14 15:09
推 jun0329: 你可以當白臉 找位Leader當黑臉 XD 很多部門都這樣 04/14 15:15
推 aceradsl: 有同感 真是勞心勞力 04/14 15:24
推 heaven77: 我跟你心情一樣，但我沒繼續堅持，去外商當工程師了，當 04/14 15:25
→ heaven77: 你看多你賠上名聲爭取基層權益，大家卻只是看戲等著坐享 04/14 15:25
→ heaven77: 其成時，失望感會很大，也不能怪基層，畢竟有些有家庭因 04/14 15:25
→ heaven77: 素或是其他原因只能私下加油表面裝啞吧，總之好好加油吧 04/14 15:25
推 CzarXo: 加油，感覺你已經算很佛心的主管了 04/14 16:00
推 kmaster: 除非你自己當owner(還不能股票上市)，否則你永遠都是被掐 04/14 16:39
→ kmaster: 著的 04/14 16:39
推 ooxxbb: 真的是好主管，看完內文覺得你的處境跟我現在的主管很像， 04/14 16:57
→ ooxxbb: 如果你是他的話先祝你生日快樂！ 04/14 16:57
推 ctes940008: 上面主管一樣有人在釘 04/14 17:09
→ babyMclaren: 換位置就換腦袋，是你的錯覺 04/14 18:10
→ babyMclaren: 你本來就很弱，換個位置弱的方式不一樣霸了 04/14 18:10
→ maxweel: 想作的好就要討好上面的，對下面的嚴厲，位置才作的穩。 04/14 18:16
→ maxweel: 出來混沒有那個當好人的管理職，黑臉是要有人扮的。 04/14 18:16
推 BENSONH3427: 領導統御就是以身作則，帶人帶心，不要說ㄧ套做一套 04/14 19:17
→ BENSONH3427: ，很容易被拆穿的。還有你領的薪水跟下面的也不一樣 04/14 19:18
→ BENSONH3427: ，扛責本來就是應該 04/14 19:18
推 A4P8T6X9: 推 04/14 19:35
推 hober: 不是每個人都適合管理職，不對的人在不對的位置根本是災難 04/14 20:20
→ hober: 有心給推，希望可以堅持下去始終如一 04/14 20:20
推 physicsdk: 好的主管本來就不好當，也只有少數人適合，希望你能成 04/14 20:28
→ physicsdk: 為好的leader 04/14 20:28
→ overhead: 基層主管cp低人人皆知 但要爬到高階 得先當小主管啊.. 04/14 20:51
推 dannyowan: 我覺得成功的主管，只要有一個特質就好，那就是不要「 04/14 21:04
→ dannyowan: 惹人厭」 04/14 21:04
推 DowntoC: 9.幫部門爭取資源跟福利，有種提離職不如先喬看看福利 04/14 21:50
推 Ekmund: ...拍拍 @@ 04/14 21:50

再次謝謝推文中的鼓勵
推文中提到幾件事特別有感

公司的福利不特別好，
和同業界的水準來評比很普通。
常常向上面要資源來獎勵部屬要不到 (不是我太黑)
導致開始會有極少數人覺得既然都沒額外獎勵，
那我幹嘛做額外的事情？就怕部門風氣偏掉了
目前也只能耐心與上層爭取，因為也並不是完全要不到

版友babayMclaren提到的
→ babyMclaren: 換位置就換腦袋，是你的錯覺
→ babyMclaren: 你本來就很弱，換個位置弱的方式不一樣霸了
這很有趣，是我第一次看到的見解
可以提出更多的依據嗎？謝謝

另外合不合適，我也給了自己期限
做不好自己閃別阻礙大家發展，我不會太眷戀這職位
目前是積極的讓自己變好來帶領部門
我不至於變成部門的災難拉 XD

謝謝各位
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 22:01:21
推 bbbcccddd2: 基層主管本來就是夾心餅，難做是正常的，只能說要撐過 04/14 22:45
→ bbbcccddd2: 過度期的話，必須要當壓榨人的那一方才比較好過。只是 04/14 22:45
→ bbbcccddd2: 良心……鬼島啊！ 04/14 22:45
推 OxFFFF: 當主管要用心，就不可能像當工程師那樣每天開開心心的事情 04/14 23:01
→ OxFFFF: 做完就閃。最麻煩的永遠都是人之間的事，這不像解問題那樣 04/14 23:01
→ OxFFFF: 容易找最佳解，而且隨便一個部屬東西有問題都是你的事 04/14 23:01
推 kinoe: 推好文 04/14 23:55
推 pipie0517: 心有戚戚焉，我的遭遇跟你一樣 04/15 00:36
噓 abcrr123: 來這裡好聽的講不代表會做 你現實真的做好也不會來這問 04/15 00:43
推 Nerv: 我前輩的心得：頭銜是拿來跳槽時談薪水用的 04/15 06:26
推 a41307: 猴子都可以當主管 但好主管不好當 期許您當了一陣子主管 04/15 10:04
→ a41307: 後 還可以保持現在的初衷 04/15 10:04
推 Curry16: 當主管本來就不好當,不然妳就把多的薪水吐出來,不然你就 04/15 12:15
→ Curry16: 乖乖給上面摸頭!你下屬說穿了如果離開了公司,你也不是他 04/15 12:16
→ Curry16: 主管!所以你愛當就當,不當就不要當~~ 04/15 12:17
推 Curry16: 應該沒人笨到會當了主管錢跟勢都沒有,然後還傻傻的當吧~~ 04/15 12:21
→ faniour: 換位子不換腦袋的問題才大了 04/15 13:19
→ faniour: 你正常不黑的工程師或RD把自己的工作做好考績就好 04/15 13:20
→ faniour: 當小老闆你下面的人的表現都是你的責任 04/15 13:21
→ faniour: 有人就是特別廢特別不能配合專扯腿還覺得被虧待 04/15 13:22
→ faniour: 你再屌都會被豬隊友給搞到 04/15 13:22
→ faniour: 以為一些不想當官的人是怎麼回事？ 04/15 13:23
→ faniour: 夾心餅乾都是被吃死死的分 04/15 13:24
推 yy678678: 我的主管也是一位好主管 時常為員工著想 不過還是會 04/15 18:40
→ yy678678: 聽到一些負面評論 有時候都覺得我的主管蠻可憐的 也 04/15 18:40
→ yy678678: 只能換個心境撐下去了 人生本來就不可能被所有人喜歡 04/15 18:40
→ yy678678: 做自己覺得對的事就好 加油！ 04/15 18:40
推 sanXSD: 我都把績效差的,留著當砍的用,給你參考參考 04/15 20:56
→ sanXSD: 然後直接透明化個工程師職掌,但不告訴打考績的依據 04/15 20:56
推 sanXSD: 我還會公佈每季,哪個專案,哪個工程師解過Bug 04/15 20:59
→ sanXSD: 然後來探討,同樣的Bug 另外一個工程師為何就不會發生? 04/15 21:00
推 klaud: 基層主管必經的過程，你需要的是多一些向上及向下管理的經 04/15 22:43
→ klaud: 驗，再過一段時間相信就可以找到平衡點，加油。 04/15 22:43
推 forever0322: 同感 我也是在學習心態調整 04/15 23:50

再次謝謝各位的建議與鼓勵
消化了大家的意見之後，更有方向來調適自己
相信我只是在必經的過程之中，
未來一定能找到平衡點來擔任此職
與我同樣遇到問題的版友，也祝福各位
謝謝各位!

※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/15/2018 23:59:46
推 littleyuan: 想當好人無法當好主管。好主管應該是賞罰分明 04/18 08:49
推 littleyuan: 該硬起來是要硬起來 格局要大，不能和下屬是好朋友的 04/18 08:52
→ littleyuan: 關係，難辦事。有時被討厭是無可奈何，但只要是公平 04/18 08:52
→ littleyuan: 公正，員工就算當下不爽事後也能理解。 04/18 08:52
推 DOGEGG: 推薦書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導 08/23 09:05
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在職場中，有些能力是先天的，例如自己的創意點子、例如細心負責，但是有些能力卻是後天的，對我來說，「如何當一個好主管」這件事情便是管理者的後天養成。

#26. 新手主管的震撼教育：決定你的職涯發展機會 - 一談就贏

後來就發現，原來有人一直沒有修好如何當主管及帶團隊的學分，即使他在自己 ... 及團隊運作能力有所提升，而不是老讓自己停留在一個菜鳥主管的程度。

#27. 21個夾心式管理技巧，讓你成為老闆和下屬的溝通核心

當一個 中高階主管，最重要的絕對是成為老闆與員工的溝通核心。唯有成為這兩者間的關鍵樞紐，才能夠加速整個團隊的運作，提高工作效率。一個好的管理 ...

#28. 主管帶人失敗的原因：你需要知道的6個員工職場心態轉變

但很可惜的是，職場上並不會有『主管訓練』這種東西，沒有人教他們「該如何當主管」， ... 身為一個經理人，學習如何讓部屬維持高敬業度更是超級必修與主修課。

#29. 如何做一個好主管？摸清對方地雷點與甜蜜點 - 女人迷

一個 大型公司裡，哪個位置很難做？中層主管很難做！而身為組織的領導者之一，如何塑造一個安全的工作環境？

#30. 如何成为一个优秀的部门主管？ - 知乎

推荐一本书《首先，打破一切常规》。最伟大的管理书籍，没有之一。

#31. 主管- MBA智库百科

主管 (Charge / Director / Superintend)主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、人事 ... 所以當主管要有一個心態，就是先解決問題，然後再檢討責任。

#32. 主管都是當上了才學習怎麼當主管｜方格子vocus

主管, 學習, 同事, 教練, 成長, 比賽, 團隊, 成員, 工作, 戰爭. ... 會輸，所以另一個主角又忍不住跳下去扳回局面，當他去跟對手耀武揚威說自己贏了， ...

#33. 到底你想當主管嗎？ - iT 邦幫忙

要成為一個有效的管理者，我的觀察與The Making of a Manager 的作者Julie Zhou 一樣：有效的管理者並不是天生的，而是被養成的(great managers are made, not born)。 我 ...

#34. 1-7.你有當主管的命嗎？

診斷分析：. ACBD，越前者分數越高。 顧名思義，本題是測試你的創新能力。一個主管 ...

#35. 掌握4 個向上管理技巧，自然成為主管／上司的愛將 - Hahow

查哥的職場經驗談：善用日常連結，在主管心中留下印象. 查哥遇過一位很稱職的心腹同事，這位同事甚至跟老闆不在同一個時區，但當時的老闆卻 ...

#36. 送給第一次當主管的你，這是我踩過的7個坑:: Blog

另外，中間主管，本來就是一個不好做的夾心餅乾。 5、發現口袋裡沒幾把刀. 簡單說，從執行套路到選擇套路的轉變，而選擇套路有兩個 ...

#37. 主管該這樣思考：讓一群人往前走，而不是一個人走在前頭

而身為一個主管，最不能被貼上的標籤，也就是這四個字「庸庸碌碌」。 庸庸碌碌當主管不行嗎？其實很難，其實誰不喜歡簡簡單單的工作就好啊。

#38. 善用流程管理解決新手主管難題- 策略思維商學院 - strategy.tw

曾任友達光電總經理，現為天來創新集團董事長陳來助也說，「先當一個爛主管，是所有技術職轉任管理職的人，要過的第一關。」 而新手主管解方是：如何轉換從執行者變 ...

#39. 領導者特質：有效領導的15 項特質 - Asana

當他們握有權能，便能夠造就出色的工作。 ... 做一個善良但誠實的溝通者. 當整個團隊都感到 ... 簡單來說，擔任主管階級的職位不會讓您成為領導者。

#40. 雜誌精選》好主管默默在做的七件事

許多高階主管想出的策略一流、點子創新，但就是無法建立士氣高昂的工作 ... 茲維林於公司雜誌（Inc.）建議，想要成為一個好的領導人，主管應採取以下 ...

#41. 主管最重要的工作不是「管理」而是「服務」員工 - 關鍵評論網

Photo Credit: Playing Futures: Applied Nomadology CC BY 2.0. 228連假開始的前一天，我快速的把我的工作告一個段落，離開辦公室的時候是下午三點 ...

#42. 躍升中高階主管的必修課：從專業管理到系統策略管理

這時成員之間會開始對彼此的工作內容有興趣，在彼此依賴中產生團隊共識，激發團隊創意及智慧。藉由1+1 > 2 的效果來提升團隊績效。 當一個團隊達到高度團結、高度績效時， ...

#43. 挑戰管理職！新手主管的常見困難與3個該做好的準備

一個 員工從基層升到主管的過程中，最大的改變是管理工作的佔比。如果以上面舉例的佔比來看，這位新任主管的工作表現，會有快一半來自於他在管理工作上的成果。

#44. 新手主管必學的工作管理三步驟｜新手主管帶人時該注意什麼

提升成為一個主管後，要具備一個心態：工作的方法，已經不是上級有教，我才做，而是自己要主動去想，似乎可以再怎麼做更好。讓自己保有這樣的心態，在 ...

#45. 當一個菜鳥主管自己要注意什麼? - 網絡行銷軟體

另一個新手主管常踩的地雷：過度介入下屬的工作，一般來說除了特殊的緊急狀況 ... 但同時完成相互衝突性質的任務難度比較高，這是當主管最大難題之一.

#46. 老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊

企業求良才若渴，如何才能成為主管眼中的好人才？你如果是千里馬，要如何才能被主管看見與賞識？ 一個很流行的觀念「有錢人與你想的不 ...

#47. 文｜新晉升的主管做好準備了嗎？ - 哈佛企管

事實上，很少有人天生具備領導、管理別人的能力，如果沒有對新晉的主管預先安排「主管能力」的培訓，企業不只犧牲掉一個原先和同事密切合作的人才，也多了一位難以帶動團隊 ...

#48. 假如你明天當上主管

我常認為，要當一個nice boss是一件很容易的事，但是要當一位capable boss卻不是 ... 都有可能在毫無預警的狀況下，臨危受命，意外當上新手主管；這幾年來，中高階主管 ...

#49. 如何成為受部屬愛戴的好主管？-HBR管理錦囊 - 1號課堂

一個 小方法，解決工作上的疑難雜症.

#50. 剛當上主管不知道團隊怎麼帶，教你3個管理秘訣，非常實用！

畢業後就在這個行業，一路從普通的員工成長為一個六人項目組的團隊主管。她一坐定就和我傾訴目前工作的煩惱：晉升為主管以後，發現自己的收入比之前 ...

#51. 新手主管如何帶人？4 個常見帶人挑戰如何解？ - BetweenGos

身為主管可以思考的方向是，如何激發起員工潛能，激起員工內在動力完成專案。 每一個員工擁有他的天賦和潛能，處理一項任務的方式也不盡相同， ...

#52. [嘀咕]當主管也不是我願意的| gipi的學習筆記-經營管理 - - 點部落

有一天我在跟一個朋友聊天時，他對我說了這句話，頓時讓我的思緒回到了三年前，在我還沒當主管的時候，我當時的主管正哥就對我說過一段話：『不想當 ...

#53. 三個主管的層級 從角色及職責來了解彼此間的互動

有不少新手主管摸不清到底該怎麼做，於是慢慢成了一味縱容部屬或只懂附和長官的主管，如果他佼倖生存下來而且還找到機會往上，很多會變成一個兩手一攤什麼 ...

#54. 新手主管領導管理-微系列[解答] - 鹿先生的公務員終身學習解答

培養規律作息，當一個快樂的人; 掌握溝通原則：直接切入重點，知道自己的底線; 不同的專案，採取不同的工作模式. 配分：[12.50].

#55. 自然會吸引好的人才！想成為好主管，就別犯這11項常見錯誤...

不管什麼時候，只要看到下屬不對，. 都可以啟發下屬，. 但是許多當主管的往往不願意開啟尊口。 有一次，我看到一個員工在寫信封，寫錯了，.

#56. 【轉管理職必看】把握這三個觀念，轉職當主管不再遙不可及！

對內與對外的能力都要兼備，尤其是要懂的「換位思考」，如此才能成為一個好的領導者。 如果對如何帶領團隊仍然找不到要領，Winnie 建議求職者先從自己的上司、主管觀察起。

#57. 如何當一個好主管？|鄒秉恩 - 灼見名家

前幾天，筆者任職的學校舉行了一個有關考績評估工作坊，培訓對象主要是有管理工作任務的所有與教學或與非教學相關的高級行政人員，主題為：「表現管理 ...

#58. 企業主管如何幫助部屬與團隊工作表現地更好？ - 覓井文化

「一個活出無私的人，一個打從心底在乎別人福祉的人，一個珍視每個可以善待他人的時刻為一種榮幸的人—即便其中缺乏了華麗的禮儀和高貴的地位—他不論走 ...

#59. 【卡內基每週一智】主管的殘酷考驗：失去朋友

首先，你要有「失去朋友」的心理準備！過去和你稱兄道弟或手帕交好的同事，未來和你的關係將發生微妙的質變。這時候，你要誠實問自己一個問題：「我做好最壞的打算，準備 ...

#60. 如何領導部屬？做好這五件事成為稱職的主管 - 知識家

是什麼塑造了一個偉大的領袖？管理理論家Simon Sinek在一場Ted talk中指出：「那就是使員工感到安全的領袖，能把員工吸引到信任圈。

#61. 新手主管上任關鍵期，她做對這幾件事快速適應ft. Hsiao Chiang

當上新手主管，通常需要一個過渡期來適應自我角色轉變、摸索管理風格與方法等等。這段時間對於樹立新手主管的領導力與威信至關重要、絕非易事，更何況 ...

#62. 編者的話：栽培自己當主管 - 哈佛商業評論

新手主管最重要的第一關，就是體認自己已經不再是「個別貢獻者」，而是要帶領一個團隊。若還是沿用過去的「個體戶」心態，攬下所有重要工作，就像《別再高喊沒時間》 ...

#63. 當上主管後，難道只能默默崩潰？（電子書） - PChome 24h購物

成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。 ... 卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個厭世少年被強迫參加表妹的寶可夢 ...

#64. 當主管和你想的不一樣！最搶手的商業導師揭露5個領導者一定 ...

成為主管好開心，從此工作屬下做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。美國知名商業導師派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）， ...

#65. 95%主管最常犯這個錯！成為優秀主管的特質先學會「引導」

當你工作時遇到問題的時候，你會希望主管給你提供解決辦法嗎？ ... 是設法統整大家的才智，讓團隊朝著同一個方向前進，以達成企業或組織設定的目標。

#66. 新手主管常犯的三種錯 - PBS 寶渥商學院

也因為你同時要負責部署與部門的成長責任，因此如何知人善任可以說是每一個主管最關鍵的義務。一顆老鼠屎會壞了一鍋粥，因此千萬不要低估人才對團隊的影響 ...

#67. 當責主管就是要做這些事！交辦用錯力 - 蝦皮購物

身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」，作者以自身經驗結合反覆實證，歸納出高效管理訣竅，讓你打造出最強團隊，把時間還給自己。 【當責主管這樣做】 8條當責主管領導 ...

#68. 你是個好主管嗎？一張圖盤點你的「領導力」 - 數位時代

主管 該時時提醒自己的5個管理要訣 · 1. 擘畫願景，設立明確的團隊目標 · 2. 徵求團隊成員的回饋意見 · 3. 定期檢視曾經做過的決定 · 4. 給予部屬發揮的空間 · 5 ...

#69. 關於團隊建立，好主管默默在做的七件事- 人力資源 - EMBA雜誌

許多主管想出的策略一流，但無法建立團隊。 ... 茲維林於公司雜誌（Inc.）建議，想建立團隊，想成為一個好的領導人，主管應採取以下七個步驟： ...

#70. 如何當好一個主管 - 水鴨快答

主管主管 ，主要的工作是管理. ... 又該如何開展，改進工作，成為一個合格的主管呢？ 如何當好 ... 那麼，有不少主管當上主管了，依然喜歡自己獨個做事，這是要不得的。

#71. 如何做一個好主管? - 雅瑪知識

在下屬面前主管要體現威嚴，不與部屬混在一起，倫理上要建立威嚴感；不要把與部屬的私人關係牽扯到與其相關的工作來，不縱容用人、不縱容能力不足的人；用 ...

#72. 頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導人 - 開根好

一個 好主管最重要的8個特質 · 當一個好教練 · 把權力下放給團隊，不要事必躬親 · 讓員工覺得，主管真的在乎他們的成功與幸福 · 具有生產力，而且成果導向 ...

#73. 新手主管要如何換位思考，6大關鍵教你如何向上向下管理

身為部門新上任的小主管，帶領著一個團隊，如果缺乏溝通，就會很難留意到自己管理領導上的缺陷，進而導致下屬心生不滿，進而使工作效率、團隊效率下降 ...

#74. 如何當一名好主管？臉書HR 告訴你全球萬名員工都按讚的5 大 ...

特質1：對於團隊成員十分關注 · 特質2：能夠提供成長的機會 · 特質3：能清楚把目標訂好 · 特質4：能夠頻頻給予回應 · 特質5：能夠賞識下屬的工作成果.

#75. 如何當好一個主管（職場就業） - 酷知百科網 - 減肥方法

如何當 好一個主管推薦：如何當上一個好的主管，一個好的主管需要有哪些品質呢？下面我就來告訴大家如何當一個好的主管吧。操作方法有團隊意識：好的主管要求有很強的 ...

#76. 管理職的殘酷考驗：失去朋友！想晉升成主管必經的3 大關卡 ...

所以要誠實問自己一個關鍵問題： 「我有做好最壞的打算，準備放棄跟他們做朋友了嗎？」 關卡一：主管要聲援公司政策，還是為同事爭取權益？

#77. 如何當好一個主管- 百科知識幫 - 美容養生

如何當 好一個主管介紹：如何當上一個好的主管，一個好的主管需要有哪些品質呢？下面我就來告訴大家如何當一個好的主管吧。操作方法有團隊意識：好的主管要求有很強的 ...

#78. 你是一個懂得部屬的好主管嗎?! - myMKC管理知識中心

因為儘管專業技術再出色，能有效運用這些技能創造更多的產出，才是為公司獲利的關鍵點。就如同廚師一般，不僅僅是把食物煮熟而已，更重要的是如何將食材 ...

#79. 新手主管必學帶人術揮別不勝任 - 華人心理治療基金會

不過才剛當主管兩個月，Jeff就對人資經理說，他想辭掉主管職，只因為這兩 ... 既然是帶領一個團隊，就必須接受一個事實，不要想當一個萬人迷的主管， ...

#80. [心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊

大概目前是這樣吧如果版友有經歷過我這樣的一個情況希望能私信給我一些建議或批評我都 ... falcon2007: 的人就會做好好的話，這樣人人都可以當主管。

#81. [經理人必看] 第一次做主管就上手(完全圖解) - 林庭源的世界

揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀企業管理-站長推薦想看更多有關第一次做 ... 當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

#82. 職業安全衛生法 - 全國法規資料庫

但因事業規模、性質及風險等因素，中央主管機關得指定公告其適用本法之部分規定。 第5 條. 雇主使勞工從事工作，應在合理可行範圍內，採取必要之預防設備或措施，使 ...

#83. 馬千惠與徐巧芯的一個共同點

多年前我在中時當記者，那個時候跑美食旅遊，分到的線極少，每天只能像無頭蒼蠅般，在網路上找東西來寫。當時正值蔡英文執政初期，後來主管把「罵蔡 ...

#84. AAX 研究和戰略主管Ben Caselin：加密貨幣不僅只是交易工具

我認為當你把它帶到新興市場時，這是一個更有趣的觀點。例如，詢問黎巴嫩人他們對央行的看法以及他們對政策和財務自由的看法。 我堅信，隨著時間的 ...

#85. 職場10大溝通實用必學英文語句面對主管與客戶的應對更得體

當面對不知道如何處理的工作事務時，如果當下回應「I don't know」，或許在老闆、同事、客戶的耳中聽來，會覺得這個回覆是不想負責、擺爛的態度，更好的 ...

#86. 說真心話可以不傷人、不變情緒勒索！夏韻芬4個技巧把話說得 ...

代班主持人是雜誌社的主管，當天訪問另一家雜誌的主管（兩人都是我的好友），代班的主持人一開始問了一句「你們為什麼做這個題目？」沒想到就讓對方的回答 ...

#87. 如何找到更好的工作？主動跟「自己」和面試官討論生涯規劃

所以，他建議我們不能只是埋頭苦幹，而是要找到合適的公司與主管，才能 ... 當我們開始了解工作背後的動力時，我們也要記得它不僅是一個新頭銜或更高 ...

#88. 作為新手主管，你必須做好的3件事！

恭喜你成為新手主管！此時的你，一定在磨拳擦掌準備做一番大事。不過「新官上任三把火」，即使你想快速建立自己的管理權，有些地方你需要注意，才能避免與下屬一開始就 ...

#89. 矽谷創業家分享「剛到新公司千萬別踩的5個地雷」！公司內部 ...

另一個是我自己的故事，我剛到麥當勞工作的時候，發現公司竟然在外包 ... 說到這裡，你大概會覺得，這些都是高階主管才有的問題，那我再說一個故事。

#90. 原创职场经验：每一份努力的背后，必然有加倍的赏赐！ - 搜狐

... 产品、客户可以说了如指掌，甚至她还能很熟练地背出来合作频繁的一些客户的地址、电话，在公司她也被库房的主管委以重任，做一个行政管理方面的…

#91. 職場中遇到「好事」、「好人」都要謹慎對待，是機會？是陷阱？

同事都覺得這是一個機會，如果誰能把這個項目順利完成，就有可能被提升為主管。同事們對這個項目都非常眼紅，沒幾天，方圓就被叫到領導辦公室，問是否願意 ...

#92. 短髮妹女扮男裝住男宿「想交另一半」 室友吐心聲 - CTWANT

根據《今天頭條》報導，事情發生在廣東深圳一家電子工廠，女子打扮成男生混進宿舍，結果被其他員工知道，向人事主管投訴：「我們宿舍住著一個女生，影響到 ...

#93. 日常管理的6件事｜每日即時開課，可重複觀看！

規劃並執行一個專案 3.提升工作效率和技能 4.基礎的激勵與團隊帶領 5.成功邁向高階主管之路 (三)補充說明 ... 升遷需要具備當責的態度 2. 有效表達的關鍵17秒

#94. 三發地產:公告本公司公司治理主管職務調整 - 鉅亨

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#95. 中華民國警察- 维基百科，自由的百科全书

依《中華民國憲法》及《警察法》規定，依法警察之任務為「維持公共秩序，保護社會安全，防止一切危害，促進人民福利」，平時維護社會治安、反恐任務，戰時成為後備軍事力量 ...

#96. 主管不好當 - Google 圖書結果

三、身為一個主管,應是部門裏最認真,對工作最有熱情的工作者,唯有這樣,才能使下屬對你尊敬和信服。想當一個好主管,首先應具備的條件,往往不是學識或能力,而是對工作的 ...

#97. 拒當三明治主管！服務上級、培育下屬，居中領導的雙向管理智慧

作為一個中階主管,我總是發現把事情寫在一張紙上或是用3C產品記下來,並不足以讓我專注在該做的事。如果沒有列在我的日程表上,就算不上第一優先的工作,即使只是因為沒有 ...