▌#本月直播QA時間8月28號晚間8點
默默的關於《商周培你讀:52位成功人士的決策思維》也快要進行一個月了,寄出去的信也走到了第五封!
只是關於我的累積卻已經走到了第十七封了,應該已經寫到了十月底的內容了,默默的我自己也閱讀了十七個故事與十七個企業端的解決方向,視野又更廣了,從那52家企業所遇見的問題,有時候想想真像是一個時間的工具,讓我們盡量可以預見未來,掌握自己理想生活。
我也寫了十七封信了,即將邁入這商品的一半的產出了,但是人生不就是這樣慢慢逼(你)進的?
#陪我一起慢慢進步吧
我們在做的就是 #價值的交棒,商周的編輯從五十篇文章中挑選十篇給我,這就是一次價值提升,而我在從十篇之中挑出三篇來撰寫,這就是第二次的價值提升,也就是我說的價值的交棒,到你手中的那一棒已經是第二層的價值了。
喔!對了!這支產品每一個月都還有一次直播活動,可以現場針對學員在生活中即將或是已經面對的問題提出一個解決方向,讓學員可以真正落實在生活中的鍛鍊,而這次月QA呢就是 #8月28號晚上八點,則有兩個主題:
▌#一個主題是我如何對付我自己?
畢竟跟我認識很久的學員可能有聽過我說我自己是一個拖延症大王,那我是如何克服這樣的習性才讓我今天還有所累積?畢竟上次和郝哥直播後,我們都不約而同地談到自己的工作態度,郝哥要悠閒的工作節奏,而我是一個拖延症大王,也就在那時,我知道了「#原來我們都是屬於那種懂得對付自己的人」所以這就是第一個會跟大家分享的主題
▌而第二個主題則是 #如何當個好主管的關鍵心法與做法
這邊也會跟大家分享我自己過往在遇到一些有意思的員工時,我是怎麼經營與操作的,我相信講到這就有一堆人有說不完的苦水了,也可以看看其他商周訪問的52位成功人士他們是怎麼面對這樣的情況的。
▌第三段則就是 #開放給各位的提問時間
我們會針對讀者每個月提供的問題,也就是一年12場的直播,所以要是你們在職場上有任何想要提問的難題,歡迎大家帶著問題來參加這一場直播,我會盡快的結束我的部分,讓時間可以留給大家, #所以你要是有些職涯困境不好意思說,歡迎私訊我,我會帶著你的問題去直播QA時給你一個解決方向
當然,要是你看到代表圖那些文章要是真的有你想要的答案,歡迎你就直接訂閱我和商周這次的服務吧,這價格已經低到我不想要推銷了 XDDD
難道一個可以解決你職涯中關鍵問題的服務,又可以讓你體驗這52家企業所面臨到問題,不值得 4000嗎?不值!因為其實只需要包含商周的文章訂閱也才3999,要是只訂閱我的內容部分則不到兩千,1999而已,報名連結就在留言處了
#報名後你就會收到直播的Zoom連結了
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。 研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必...
「如何當個好主管的關鍵心法與做法」的推薦目錄:
如何當個好主管的關鍵心法與做法 在 ezManager Youtube 的最佳解答
(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備!向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)
★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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