《跑出全世界的人》是NIKE創辦人菲爾·奈特的回憶錄，他用平實真誠的口吻描述創建NIKE的過程中，「為何」堅持初衷、「如何」不畏困難邁步向前、「什麼」軼聞趣事讓這段旅程充滿戲劇色彩。
圖文心得 https://readingoutpost.com/shoe-dog/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
.
這本書跟我的想像「有些落差」，怎麼說呢？我原本以為，會聽到一個意氣風發的創辦人，豪氣地說出自己的豐功偉業，或者教條式地給出商業管理的最高守則，又或者細數那些跟競爭對手的恩怨情仇。然而，跟我想得並不一樣。
首先，書中談的並不是NIKE如何成為呼風喚雨的運動用品公司，而是最早期創辦時，那段篳路藍縷的精采過程。菲爾讓我們看到，人際之間的相處扶持與遭受背叛，辛苦地周轉資金甚至被銀行拒絕貸款，從依賴代理到自立自強產銷合一。
其次，菲爾沒有用教條式的口吻，跟你說要怎麼創業、怎麼管理、怎麼行銷。他反而坦承，自己並非天生商管奇才，只是個找到自己的「志業」，且「做就對了」的熱血小夥子。商管的精華，你得從故事中自己抽絲剝繭。
最後，這本書的敘事時間從1964年NIKE前身「Blue Ribbon Sports」的創立開始，一直講到1980年NIKE正式公開募股上市為止。內容著重在創立早期，跟日本「鬼塚虎」品牌剪不斷理還亂的淵源。對於「Adidas」或其他競爭者的著墨則非常稀少。
英文書名「鞋狗」（Shoe Dog）的涵義是：「鞋狗就是那些全身心投入其中，努力製造、銷售、購買或設計鞋子的人。一輩子從事這個行業的人會樂於使用這個詞來描述其他終生緻力於此的人，不論男女都勞心勞力的為鞋子這一事業奮鬥，完全不考慮其他事情。」
接著我想和你分享的是，我從菲爾身上學到，該對三件事說「不要」：
.
１．#不要停止前進
.
這本書的核心精神可以濃縮成一句話，菲爾在各個章節重複說道：「懦夫從不啟程，弱者死於路中，只剩我們前行，一步都不能停。」(The cowards never started and the weak died along the way. That leaves us, ladies and gentlemen. Us.)
菲爾是個超級行動派，24歲初出茅廬的他，判斷日本鞋比德國鞋更具優勢，毅然決然跨出第一步開始嘗試創業。起初，他不知道怎麼跟銀行借錢，也不知道怎麼跟日本人打交道，更不知道怎麼行銷和打廣告。但是，秉著一股相信跑步會讓世界更好的信念，他「啟程」了。
創業過程就像他最喜歡的「長跑」，起初非常艱難，不保證報酬多少，有點冒險也不一定有最終目的。他提到，跑步這個行動的本身就是目的，過程中遭遇精神的疲憊、肌肉的痠痛，都不要停止前進，繼續跑下去。
我自己有42公里的長跑經驗，可以體會菲爾所說的，精神和肌肉的疲憊會在某個距離達到臨界點。但如果堅持下去，在突破之後，就能度過這個疲憊的時期，進到類似「心流」（Flow）的境界，享受這種酸痛且怡然自得。
熱愛長跑的菲爾，深諳其中的道理，在書中許多橋段，當他遭逢困難或挫折時，他就會長跑個10公里，然後再回到事業繼續向前。
.
２．#不要微觀管理
.
菲爾是個內向且話少的領導人，但是他的管理風格卻很瀟灑。他從歷史學到的教訓就是，偉大的領導者從不做「微觀管理」（Micromanagement），而且話也不會多。菲爾這種性格的「反面」，對照到職場上就是很多人不喜歡的「控制狂老闆」。
書中讓我印象深刻的段落，是他要把首席戰將Johnson調往遙遠東岸的時候，遭遇的激烈反抗和菲爾的淡定回應。Johnson一聽到這個指令就表達反對，他才剛歷經婚姻、事業的低潮，對於這個調度很不諒解。接著開始找尋藉口，為什麼他不適合，這也有困難、那也有困難，菲爾只是淡淡地聽著他所有的抱怨。Johnson自己冷靜下來後，終於說道：「好吧，我來做」。
菲爾在書中時常提到他的管理哲學：「不要告訴人們如何做，而要告訴人們做什麼，讓他們用成果帶給你驚喜。」(Don’t tell people how to do things, tell them what to do and let them surprise you with their results.)
菲爾在書中不斷提及上面這句，我認為還有個很重要的原因，他擅長招募到「對的人」。手下大將Johnson、Woodall都是熱愛跑步的怪咖，Hayes和Strausser身懷技能但在前份工作不得志。他們在菲爾手下都得到充分的自由，徹底發揮「不服輸」的性格，讓這家長期處於破產邊緣的公司得以繼續營運。
.
３．#不要安於現況
.
美國60年代的現況是，在大街上慢跑是一件奇怪的事情，路過的汽車會向跑者吹口哨挑釁，甚至扔瓶子訕笑「找隻馬來騎吧！」。但菲爾心裡卻不是這麼想的。
菲爾賣的第一批鬼塚虎運動鞋，被每家運動用品店拒絕代售，他只好向田徑場的教練和跑者親自兜售。這時他感到一股莫名力量，以前他鄙視賣百科全書的自己，賣共同基金雖然小有成績但心如死水。唯有賣鞋的時候，因為他堅信，鼓勵大眾出來「跑步」會讓世界更好。這個「信念」，就是他義無反顧的原因，也是最具渲染力的行銷方式，信念是「不可抗拒」的。
半個世紀後的今天，人們腳下穿著各式各樣的運動鞋，跑步蔚為健康風潮的景象，跟當初被戲稱為「瘋狂的點子」比起來，誰料想的到？
這個觀念用Simon Sinek在《先問，為什麼？》的名言，是這麼說的：「人們不買你做了什麼，人們買的是你的為什麼。」(People don’t buy what you do, they buy why you do it.)
最後，菲爾給年輕人的建議，要突破安於現況的心態，除了堅持「信念」之外，要追尋自己的「志業」（Calling）。他是這麼說的：「我想告訴二十多歲的年輕人，不要為了一份工作或者職業而安逸下來。去尋找內心的志業，即使你不知道是什麼意思，找就對了。如果你追尋志業，疲憊會容易忍受，失望會化作燃料，阻礙的高牆將不再那麼高不可攀」。
.
後記
《跑出全世界的人》整本書菲爾不斷重複的那句話「繼續前進、不要停止」，背後所代表的勇氣和毅力，徹底貫徹了NIKE最為人熟知的標語「Just do it!」。除了跟商管有關的收穫之外，記下兩句我也很喜歡的話。第一句是菲爾跟妻子新婚不久，要前往日本出差時的感想：
「想瞭解你對某人的感受最簡單的方式：向他/她道別。」(The single easiest way to find out how you feel about someone. Say goodbye.)
這句很簡短，卻很有意境。人總是在離別時刻，才突然百感交集、五味雜陳，要描述對一個人的感情，道別時的真實感受絕對騙不了自己。
第二句是菲爾觀賞過大大小小的運動賽事，以下他拿「書」和「運動」來類比堪稱一絕：「就像書本一樣，運動給人一種，活過另一段生命的感覺，好像親身參與了別人的勝利和失敗。運動發揮其最佳狀態的時候，能讓粉絲和運動員的精神合而為一。」(Like books, sports give people a sense of having lived other lives, of taking part in other people’s victories. And defeats. When sports are at their best, the spirit of the fan merges with the spirit of the athlete.)
這也是漸漸愛上閱讀書籍的我，想說卻說不清楚的感受。在自己有限且平凡的生命中，透過閱讀不同作者的著作，得以窺見不同視角的人生，理解不同領域的專業。就像是把作者的部分人生，透過文字消化後，成為自己生命的一部份。
最後，用Samuel Beckett的這句話，做為「鞋狗」精神的自我勉勵：「嘗試過了。失敗過了。沒有關係。再去嘗試。再次失敗。但這次失敗得好看些。」(Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better.)
安奈特觀念 在 [徵文] 淺談輔助及安奈特五排S心得- 看板ArenaOfValor 的推薦與評價
A.前言：
大家好我是緋，是靠隊友的五排玩家，本季退坑一個月多跑去玩魔物獵人，2/13才回鍋，
只要打五排九成就是輔助位，很多內容是就五排觀念及S初段程度而寫，部分不適用請見
諒。
由於前面有高手寫過安奈特心得，但為了騙點P幣多加一點談論整體輔助的內容好了
B.輔助特性：
之前有發一篇主要講魔紋的
#1TIKcNYM (ArenaOfValor)
（雖然魔紋有點變化，但大致還適用）
在這個中輔連動版本，輔助的生態產生了劇烈的變化
原本我是薩尼最高，坦克至上的擁護者，但在這個中輔共同清兵跑線的版本，清兵慢的坦
克生存空間受到嚴重的壓縮（伯頓、古木不錯快）
另外在眾多回（吸）血英雄越來越多的情況下，不適合出拘魂的坦克處境更顯嚴苛
雖然坦克輔助仍然保有探草、扛傷的優勢，但版本因素個人認為以功能型輔助較具競爭優
勢
輔助要做的的事情通常是保排、佔視野等，但要教的東西實在太多很難一一列舉，既然要
做的事情教不完，我就來提醒一般狀態下「千萬不要做的事情」
單人露頭清兵：單人清兵絕對不是輔助的事，除了本來就是要支援該路，而該路隊友在你
到達之前就被gank，你的順帶清兵是可以接受的，除此狀況幾乎不允許輔助跑去清兵。或
許有些朋友會問「隊友都不清兵啊！一直送頭，我光補兵線就累死了」，讓我重申，那不
是輔助的事情，輔助清兵等同告知敵人「我不在啊！你再不開戰是在哈嘍？」，隊友會處
於更不利狀態，嚴格來說輔助清兵是被滾雪球的最大元兇。唯二例外就是那種中輔定位不
明的雙輔助，其中一位離開是可允許的（如：阿萊斯特+馬洛斯、瀾+馬洛斯），或是贊尼
爾輔助。
急於開戰：這也是很多輔助小萌新常犯的錯誤，往往一看到敵人就急著控制，逼使隊友必
須跟上，但好的輔助要能明確知道目標是誰，開戰的時機及地點好不好，還要兼顧自己後
排安全，最忌諱就是大團戰一下子就把技能繳光，完全放生後排，這情況越後期越要留意
，最初階的守則是「初期開戰、後期保排」、「控制最有威脅的對象」、「把對面坦克當
空氣最後收拾」。
未注意隊友動向：當轉線或撤退時比後排早離開或是隊友都走光了還逗留，就是放生隊友
及被隊友放生的狀態了，除開視野或是中途牽制敵人防守外，「附近沒有輸出的輔助」就
是廢物，要時時謹記這點。
最後推薦如下：
1.功能型輔助：安奈特、卡瑞茲、皮皮、提米
2.坦克型輔助：薩尼、伯頓、沃瑪爾、古木
除了卡瑞茲及沃瑪爾屬於積極進攻型輔助外，其餘都兼顧即時保排能力，而且進攻能力也
相當不錯，今天主要介紹近期相當得心應手的安奈特
C.安奈特：
1.人權：不免俗先附一下增加一丁點說服力
（小號）
2.挑戰者技能：閃現、治癒
3.奧義：金身、精靈（庇佑或刺殺）、英勇
不使用荒蕪或是玷污原因是穿透對清兵沒什麼幫助，我覺得輔助能幫忙清兵即可，傷害什
麼的交給隊友
4.裝備：
輔助裝以水寶石為主，一個回血英雄可以騎士板甲後出拘魂，兩個以上不要懷疑鞋子後直
上拘魂，沒人回血最爽可以合三級輔助裝後直上冰杖
碰到貂蟬、達爾西鞋子後直上淨化護腕，隱形角買風寶，鞋子後直上鎌鼬之戒，最怕的就
是對面又控又回血還會隱形
所有如果你BP是後選我建議最好把達爾西跟卡瑞茲ban掉
5.魔紋：
目前我是用這套
由於安奈特大招超級重要但CD超級久，而且有其他裝備要出很難直上聖盾，所有聖珠我覺
得必備
河道加速是為了中輔連動方便上下跑線，死神之鼬好用之處我想不需要說明了
但受到小霖眼睛遊俠菫的啟發，我以前似乎有點低估了叢林遊俠的效果，未來考慮會使用
這套
實測兩場感覺還行
6.技能：
主ㄧ主二都可以，各有利弊，有大點大，一等先不點，蹲草後預判不會爆發大碰撞點一招
幫忙清兵
技能說明我就不提了，主要介紹用法
風起雲湧：平時幫忙清兵，技能中心特別痛有點點緩但需要練習，可以用來限制走位，將
一技能放在敵人走位（後退）路徑上，更是觸法冰杖、拘魂裝備特效的好東西
風之束縛：二技能是安奈特的天花板，用的好不好差距很大，一定得沈著冷靜施放，另外
二技能有被動，常常可以連綁兩次，介紹一些增加綑綁率的方式
a.利用非玩家單位：最常運用是利用野怪及小兵，以「敵人前來方向—野怪—安奈特」來
佔位，反野時將buff拉近草內，敵人來吃野或守野時常常可以發揮奇效，有時被貼臉時更
要不疾不徐利用野怪來綁人，看準再施展就對了
b.往後拉打誘使敵人追擊：安奈特是一隻適合反開的輔助，團戰最好搭配可以拉打的陣容
，往後拉時敵人經常會不經意呈現一直線，經常掩護撤退時二招更顯重要。
c.大二連招：大團大招控場後許多敵人或呈現重疊的狀態，不要懷疑馬上走位綑綁就對。
d.善用二技能的「寬度」：二技能判定是有一定的寬度的，不需要呈現完全一直線，兩目
標站的夠近且與安奈特有些許前後距離差距，二技能往兩目標中間施放，這手法適用於所
有情況
e.直接施放：綑綁有緩速功能，單純多對一gank可以直接施放；另外站側邊從目標移動方
向前緣施放，有時可以綁到來救援的倒霉鬼
煦風屏障：大招為安奈特最重要的技能，其重要性比閃現更重要，所以當兩者都可以使用
時，雖然閃現CD時間更久，但千萬不要用大招來逃跑；安奈特大招是絕對領域，很適合反
開，打越大團越好用，大招除了立刻救援後排外，當敵人控住我方人員all in進場時施放
，經常可以收到超大的戰果，不熟悉不懂得施放瞄準大招的話，直接按不用瞄，越混戰越
好用，當然啦熟練還是瞄準比較好。
7.使用方式：
a.幫忙清兵快速跑線：除了第一波兵不要搶尾刀後，其餘均趕快幫忙清掉一起跑線
b.善用一技能探草：安奈特體質不好，但一技能cd很快拿來探草很好用
c.不要忘了普攻：這是很多輔助玩家共同問題，以為只有技能而已，但遠程輔助普攻不論
在各路碰撞及平時poke方面都有不錯效果
d.一二連技搶野：一二連技傷害前述很高，往敵人打野及野怪中間施放一技，再用二技能
綁起來，常常可以搶到，血量計算就多練習吧，即便反不到，技能及普攻對打野poke，已
經安奈特在附近給予的壓力，都能破壞對面的節奏。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.138.37.26 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/ArenaOfValor/M.1582963120.A.81B.html
來就得針對隱形角了，出裝是種取捨，要應對戰場改變。
※ 編輯: devil4227 (42.74.207.71 臺灣), 03/01/2020 04:15:28
... <看更多>