好吧我還是來分享些東西好了，剛剛那篇大家就忘了吧，如果今天你要開一間公司，你首先要知道你的客戶是誰，然後你要賣什麼東西給他，這是最基本的。
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知道要賣什麼東西給他後，你要想你要怎麼讓他流進來，這時候就要運用流量的力量，也就是前幾篇說的高品質流量的作用。
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流進來的客戶也是要經過層層的過濾後，這個過程是所謂的銷售漏斗，一層層過濾後，得到購買你產品的客戶，把它收集起來，變成你的忠誠客戶。
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產品顧客行銷都設定好後，就要規劃客戶怎麼給你錢，這也就是金流，怎麼樣讓客戶好付款，這個大家觀察一下，現在主流的幾種付款方式，選一個你適合的。
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再來就是如何把貨物交到客戶手上，這就是物流的部分，市面上也就幾種主流的物流，黑貓、宅配通、郵局等等...一樣選一種適合自己的物流。
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這些只是外部環境的設定，公司內部還有很多東西要設定，主要要規劃好的是公司制度，如何讓公司服務這些客戶，運轉的又很順利，這就是公司組織管理的重要。
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再來就是產品管理，這邊是關於產品開發、產品生產、產品庫存等等的規劃，這部分我比較不熟，也只能大概提一下。
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財務部分主要基本的會計系統規劃好，平常入賬、出賬等等方面的，什麼時候收款，什麼時候付款的控管，錢是血流乾就死了。
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人事管理，為了服務客戶需要找什麼樣的人來，讓整家公司能夠運轉的順利，這部分就是人事管理的主要任務。
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客戶服務部分，這部分我也特別把它規劃出來，主要是要用來行銷以及分析顧客價值，以及再行銷的運作，客戶名單管理之類的部分，我也規劃在這個部分。
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基本上我會這樣發想一間公司，對與不對，就看大家自己吸收了，我自己是這樣規劃的，你可能有更好的方法，或是覺得缺少些什麼，大家補充一下吧。
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昨天五點睡九點起來，整個人要升天了，還寫了這超大篇文章給大家看，是不是隨便賞個幾毛給小弟。
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