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#純靠北工程師5en
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業務:都是技術的問題，害我拿不到這個案子
PM:都是技術的問題，我都沒辦法帶技術去跟partner談合作
專案經理: 都是技術的問題，害專案時程延誤，我不是說這個客戶最優先嗎
主管: 你們是不是有問題，怎麼一直出包叫我背? 那個誰! 你明天代表我去客戶那邊解釋
全體工程師: 原來這就是"靠北'工程師的感覺
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[什麼信念支持你不斷改善]
改善是一個不容易的旅程
這個過程中充滿了障礙
有專案時程的壓力
有做不好或做不完被 PO/上層 關愛的壓力
有自己沒有成就感的壓力
有自己無法很快有結果的壓力
這個過程讓我想到魔戒二部曲雙城奇謀的片尾
Frodo在這路程, 面臨了失去戰友與一連串難關的境況下, 在即將放棄之際, Sam有了以下回應…
Sam:
"我知道
這不公平
我們根本就不該來
但是我們來了
這就像我們聽過的精彩故事
歌頌偉大的事蹟
充滿了黑暗和危險
有時候你不想知道結局
因為怎麼可能有快樂結局?
發生這麼多可怕的事
這世界怎麼可能回到從前?
但是最後可怕的陰影……
終究會消失
就連黑暗也會消失
嶄新的一天將會來臨
太陽也會散發更明亮的光芒
這才是讓人永生難忘
意義非凡的感人故事
縱使你太年輕不明白為什麼
但是我想我明白了
我現在明白了
這些故事裡的主角
有很多機會半途而廢
但是他們並沒有
他們決定勇往直前
因為他們抱著一種信念"
Frodo:
我們抱著什麼信念?
Sam:
這世上一定存在著善良
值得我們奮戰到底
你對於讓自己變好這件事, 你的信念是什麼?
昨天幫客戶的團隊回顧這段時間來的改善,
跟他們說了這個故事
也讓他們想想自己的信念是什麼
你想清楚了, 就會義無反顧地做你自己想要的事
不是說叫妳一定要加班, 賠上健康去做什麼
而是思考發至內心的信念是什麼
找到那個, 才能支持你走得更遠, 做得更不同
朋友, 什麼信念支持你, 讓你與眾不同
📌2 個跨出舒適圈的職場故事：我們其實常常被自己所侷限，急著替自己貼上標籤，所以有時候連嘗試的勇氣都沒有，總認為自己一定無法適應某些工作內容，而錯失了許多機會
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👉故事 1
安迪因為個性較內向，認為自己不擅於與人溝通，所以找了偏行政類的內勤工作，但後來因為公司組織變動，不得不轉往客戶經營部門，內心雖然很排斥，但最後仍然決定試試看
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🔍結果並沒有他想的那麼糟糕，反而客戶對他的評價都很好，這是因為他認為自己難以用口才說服對方，所以在資料準備上更加認真，並且努力演練，在客戶面前充分展現專業
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👉故事 2
麥克是個前端工程師，在技術上並不出色，不過善於和設計師、產品經理溝通，甚至可以就使用情境提供改善建議，於是在長時間觀察後，希望他能轉為專案經理
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🔍自從他擔任專案經理後，產品團隊和技術團隊的溝通就變得相當順暢，當需求規格定義更加精準，專案時程也就步上軌道，更不容易出現驗收品質不如預期的狀況
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👉大家不需要改變自己的特質或是偽裝自己，試圖迎合某些職位的刻板印象，凡事總有一體兩面，有時候你認為的弱項，往往就是你的優勢，只是缺乏機會發揮或是不懂得運用
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邀請經濟部部長、農委會主委等就「加入CPTPP對台灣產業的衝擊-定 位、時程規劃與因應」進行專案報告，並備質詢經濟部部長、農委會主委等就「加入CPTPP對台灣產業的衝擊-定 位、時程規劃與因應」進行專案報告，並備質詢
本日外交國防質詢簡單幫大家摘要，有三大點：
第一是 高教機進度
第二是 釋商的人力需求跟考核項目
第三是 魚雷買進來之後的國防軍購規劃
我們自 2016 起「國機國造、自研自製」，「勇鷹」AJT（Advanced Jet Trainer）新式高教機，由空軍、漢翔公司和中科院航空所研發、製造，從整機外型設計分析、風洞吹試、藍圖繪製、結構測試、地面整合測試、飛試驗證、部分系統件開發、生產製造組裝、地面輔助訓練系統，到整體後勤支援系統，皆由國人自主完成。
日前已知國防部於 6 月進行高教機首飛，因為高教機首飛不僅是成果展示，還要透過試飛做精進和調整的建議基礎。我期望事前準備方面能夠完善、順利，如果有障礙儘速排除。畢竟新式高教機從研發、製造、出廠到現在要首飛，乘載國人很大期待，此外首次試飛，將往量產邁進，未來66架新式高教機是否需要精進、構改，也需要透過測試做調整，盼相關單位不僅將這次的試飛看做是「成果展示」，同時也是改進、修正、除錯的機會。
國防資源因為釋商的關係，我也提出幾項重點，首先我十分關心《國防產業發展條例》配套法規進度，也期望國防部能廣納各界的意見，盡量完善。
我們的釋商金額年年都在增加，事實上包含軍備、科技，都不太可能是一套標準從開始到最後都沒有變動。那制定一個新的東西，我們需要用現況去規劃未來的東西。此外，釋商的金額逐年增加，就表示我們的需求量越來越大，管理的責任越來越重，配合的廠家理論上也會增加，即便廠家未增加，科目也一定變多或金額變大。那安調的人力，就非常重要了，包含保防、管理，有時可能還得去廠家場勘或調查，特別是機敏專案，目前編制 16 個人，16 個人看一千多億的案子，我們的保防編制是否足夠，很值得留意。
最後，近期可以看到一些採購新聞，如 MK-48 AT 重型魚雷的軍購案，媒體也報導了一些可能的採購計畫。針對軍購的問題，我想強調，不論是軍購或是國造，我們都要根據戰略目標、戰術運用，去決定我們需要的武器。
以傳出美國有意汰除的「伯克級（Arleigh Burke Class）神盾驅逐艦」為例，若台灣接手，雖然具備戰力成熟、相對優惠、能一對一汰換基隆級驅逐艦等好處，但也要思考它堪用的服役時間究竟能多久？是否會影響國艦國造政策和艦隊戰力更新時程，以及過去提出的「新一代主戰艦」和研發艦載戰鬥系統的「迅聯專案」？打個比方，我手上有一隻 iPhone 4，現在出到11，但是不知道為什麼，蘋果禁賣 11 給我。我應該用現在的科技，找人生產一隻 iPhone 11 同級品呢？還是直接買人家不用的二手 iPhone 7 ？雖然 iPhone 7 穩定、相容、確定能用、而且比我的 4 好多了，問題是買了可能要換電池，而且其他零組件老化不知道能用多久。而且我拿著 iPhone 7 出去，感覺還是弱一截啊。我找人生產一隻新手機，處理器、相機...都能用最新科技，但後續整合不知道順不順利？而且我真的做得出來嗎？
國防整備的規劃，需要大智慧，期許國防部能運用智慧，好好規劃。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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感謝衛生局在相關資料提供都準備的很確實，有利森堡準備相關的質詢，在其他的專案報告部分，森堡針對衛生局、工務處與建設處提出以下幾點質詢：
1. 依據防疫需求，金門醫院烈嶼院區的移動式X光儀器並未獲得衛福部正面回應，後續請積極協助處理與解決。
2. 實名制口罩自動販賣機請更新後續處理狀況。
3. 醫發基金的內容若有問題，請審議委員會嚴格把關計畫內容與考評成果，切勿讓議會變成惡化金門居民與醫護關係的代罪羔羊。
4. 陳時中部長在這週末會前往墾丁示範防疫旅遊，建議縣府邀請陳部長來金門旅遊及視察金門醫院，不僅可推動金門觀光也可讓部長視察一下金門醫院的業務。
5. 污水系統設置的專案報告中提到金城的污水廠終於要完工，請提供污水廠的排水計畫，森堡建議能建立放流水系統，引流到圳仔溝與東沙溪並於上游建置人工濕地過濾水質跟臭氣，相信可有效解決南門海惡臭問題。
6. 延續上次參加營建署來國家公園開會所提之意見，過去在劃定傳統聚落時兼顧聚落住民的居住需求，現階段聚落民眾興設新屋苦無建地可用，無法興設符合現代生活機能的住房，森堡建議建設處以傳統聚落區之鄰村公有地（或是進行私地重劃）設定集村建築用地，並安排好污水系統建置的時程，以維護當地居民居權利兼保持傳統聚風貌景觀與在地文化並減少重複的工程施作。
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