選擇權是一個高槓桿、並且多樣策略的工具,善用的話其實在投資理財的路上會幫你很大的忙。
但另一方面,也是我最擔心的部分,是怕各位會把它當成賭博的工具,
不理性的情況下買股票可能還不至於慘賠,但不理性的情況下操作選擇權,
等你回過神時一定會非常懊悔,請大家在作選擇權時仍然記得資金控管與停損。
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投機炒作之風盛行 美股散戶終將以悲劇結尾?
https://finance.sina.com/bg/usstock/usstock_news/sinacn/2020-06-26/doc-ifzxrniw1574113.shtml
由於近幾個月封鎖防疫的特殊情況,一種曾經在互聯網泡沫時期風行一時,之後便偃旗息鼓的現象再度出現在美國股市上,這就是散戶們高度活躍的日間交易。
《華盛頓郵報》刊文指出,這些每天都不斷買進賣出股票和期權的新玩家似乎多數都是年輕男性,而且其中不少還是突然跨界來到投資圈的體育網紅、斷言巴菲特(Warren Buffett)已經“完蛋”的波託伊(David Portnoy)的粉絲。
不過,那些真正頂尖的專家和大亨們,卻着實爲這些不知天高地厚的菜鳥捏着一把汗,不斷警告他們,這樣的做法絕不會有好結果。比如,個人投資里程碑之作《漫步華爾街》(A Random Walk Down Wall Street)的作者、著名經濟學家麥基爾(Burton Malkiel)接受採訪時就說,他們其實是在嘗試“一個註定失敗的命題”。
麥基爾也承認,許多出色的投資人和市場評論家都有着“賭徒的直覺”,但是歸根結底,精明的投資和胡亂的投機還是有本質區別的。
他說,爲了娛樂去賭博完全可以接受,但是現在這些日間交易者“以爲自己是在投資,在我看來,這就是絕對錯誤的,只能讓他們陷入災難……這並不是說他們在市場上賭博就不能賺錢,但是從長期角度看,這就是一個註定失敗的命題”。“日間交易者和嚴肅的投資者是完全不同的兩種人。不要被那些日間交易能夠輕鬆致富的牛皮誤導。”
億萬富翁投資人馬克斯(Howard Marks)對這些日間交易者也是一樣的看法,他接受CNBC採訪時說,一些人“覺得這就是一場賭局,和賭球沒有區別……這可很不妙”。
儘管在他看來,這種交易者只是少數,但是“一些人只是爲了找樂子買進股票,總歸不是個健康的徵兆”。“這讓我想起了1999年,當時也有許多人在做日間交易,而且宣稱這是一種不會賠錢的策略。衆所周知,接下來科技股就在2000年崩盤了。”
另外一位億萬富翁投資人庫珀曼(Leon Cooperman)也明確預言:“他們就是在幹蠢事,在我看來,他們最終只能落得悲劇收場。”
問題在於,雖然警告的聲音已經很響亮了,但是這些投資菜鳥卻根本是充耳不聞。然而,歷史確實已經不知多少次證明,他們所嘗試的方法最終是不會有好結果的。
很多研究都已經證明,典型投資者靠着自己的交易能力超越大盤的可能性還不到1%。事實上,這一點也已經爲越來越多的人所接受,過去十年牛市當中,基於標普500指數等大盤指標的指數基金和ETF規模的迅速膨脹就是最好的例子。
遺憾的是,美國人總是有一種揮之不去的傾向,他們總是會不時無視經驗和專業能力的價值,轉而去崇拜那些只不過看上去很牛、很有感染力的外行,而後者的表現最終必然會讓崇拜者飲下苦酒——也許川普2016年的勝選就是近期最典型的一個例子。不必說,當下波託伊已經成爲了美股的川普。
波託伊原本只是一個體育網紅,幾個月前還曾經親口承認自己對投資一無所知,但是突然間,他就搖身變爲線上投資導師,儘管他的推特簽名還赫然寫着——“我關於股票的話,一句也信不得。”他每次直播都會吸引數量衆多的觀衆,而他則在直播當中隨意貶斥巴菲特和其他類似的專家,說他們全是泥古不化的老頑固。週三,標普500指數大跌幾百點後,他發推宣稱:“今天就像是一場戰鬥。然而我們要記得……股市只可能上漲。”
誠然,早在疫情爆發前,期權交易就已經日益流行開來,但是新近入場的這些交易者當中,期權變成一種使用更加廣泛的工具也是不爭的事實,而且幾乎肯定,他們根本就不理解這種工具意味着怎樣的風險。在這些人高度集中的股票交易app如Robinhood當中,半數的新用戶都是首次接觸股票。這些人當中就包括一位20歲的內布拉斯加大學學生卡恩斯(Alexander Kearns),本月早些時候,他錯誤地理解了賬戶信息,以爲自己欠了Robinhood超過73萬美元鉅款後,自殺身亡。
無論如何,如果沒有疫情的突然爆發,新交易者數量的爆炸性增長几乎肯定是不會發生的。在他們到來之前,市場上真正的日間交易者是很少的,畢竟要走這條路,需要投入大量時間去自己研究和分析,而對上班族而言,這幾乎是不可能的。可是現在,衆多美國人被迫待在家中,真實失業率超過了20%,突然間,很多人手裏都有了大把的時間。
與此同時,諸多以往打發空閒時間的方法又幾乎完全消失了。有大量證據證明,許多新人之所以進入股市,就是因爲他們沒球可賭了——波託伊本人就是如此。再加上Robinhood等app普及開來,提供了免費交易渠道,當前發生的一切自然也就水到渠成。
無知無畏的衆多交易菜鳥在美股市場上掀起了一場完美風暴,讓哪怕老到的專業人士也猝不及防。比如,全球最大上市對衝基金公司Man Group的首席執行官艾利斯(Luke Ellis)在參加彭博的線上研討會時也承認,該怎樣從這些交易對手身上賺錢,他們也在學習當中。
“與一個從未見過的對手玩撲克,總歸不會輕鬆。”他說,美股從3月低點躍起的行情,很大程度上就是這些人主導的,“在最初幾周,我們的處境着實困難,因爲我們面對的是一個全新的對手——也許十年多時間裏,市場上都沒有過這樣的角色了,可是其影響力又十分強大。”
在這方面,最典型的例子之一就是赫茲租車,以及其他那些已經或者瀕臨破產的企業,其股票真實價值按理說已經無限趨近於零,但是在這些人的瘋狂交易中卻可以逆勢猛漲。比如赫茲的股價本月就生生從每股56美分漲到了超過5美元,只是最近才跌回2美元以下。
當年的互聯網泡沫破滅之後,一位日間交易機構的經理人在國會作證時曾經說過,他們的客戶當中有80%到90%都賠了錢,並且在六個月內註銷賬戶離場了。看上去,這一場景的翻版幾乎註定將要在不久後上演了。波託伊這位網紅之前就已經有了過百萬的身家,他完全可以不在乎炒股賠錢,一直玩到經濟恢復正常,可以再度有正經事做。可是,他的追隨者們,絕大多數恐怕就沒有他這麼強的負擔能力了。
正如投資大師鄧普頓(John Templeton)早在1930年代就曾經說過的,所謂“這次不一樣”的說法堪稱是“投資歷史上代價最昂貴的字眼之一”。
眼下的這次,當然是不會不一樣的。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
對衝 基金公司 在 說書 Speaking of Books Facebook 的最佳解答
想到星期一要上班,你又開始情緒低落、壓力上揚,只想逃避嗎?你在工作中經常要面對沮喪、憤怒、焦慮等各式各樣的情緒,卻又不知如何處理嗎?
《我工作,我沒有不開心》的兩位作者說,在職場上,我們常誤以為只要逃避或壓抑這些情緒,就可以解決問題。但他們強調,事實並非如此:
「我們多數人都低估職場上對於情緒的需求程度和影響力。除了雇主與員工關係,情緒波動影響我們的動機、健康、溝通、決策力等。但是我們大都忽略了情緒。每當我們思考到自身專業,為什麼總是立刻認為我們應該壓抑自身的感覺?」
「有效地處理自身感受,可以賦予你更多力量,而非讓你一頭栽進工作裡:是帶著最好的那個你進入職場。所謂『最好的你』不是指『最完美的你』。最好的你可能依然暴躁魯莽,愛嫉妒,或者因為沮喪而放聲大哭。但是最好的那個你也知道在這些情緒裡,哪些情緒隱含重要訊息,哪些只是噪音。最好的你知道如何從情緒中有所獲益,並如何表達情緒,而不是情緒激動。最好你的是最真的你,不會去壓垮別人的情緒。」
「很少有組織會討論情緒文化──或情緒規範──即使它關係到我們熱愛工作的程度,承受多少壓力,以及把工作做好和準時交付的能力。情緒文化是相當棘手的概念:沒有單純『好』或『不好』的情緒文化。過度規範是非常危險的事,每一種情緒表達在極端情況下都變成傷害。過度強化同情心,會讓他人躲開必要的衝突。」
「研究中發現一些重要的趨勢。不太富有同情心和感恩之心的公司往往有較高的離職率。在基金公司裡,懷著無情和報復心態的主管,比起其他處事善良的人,為公司帶來較低的收入,若主管個性粗暴或習慣懲罰他人,成員往往不容易記住中要訊息的時間,也更容易做出錯誤的決定。」
「相反地,當我們感受到同事的支持和鼓勵,我們心情會更快樂,坦然處理工作壓力,也不容易離職。身體愈健康,面對工作壓力也更得心應手。當主管不帶著憤怒情緒,耐心回應我們,我們會更信任主管。」
在書中,他們提供了所謂的「情緒七大法則」,希望幫助每個人在職場上都能更加妥善地處理自己的情緒,保持心理的健康,以面對每一天的工作挑戰。這七大法則包括了:
一、健康有力
1. 可以的話休息一下,無論去度假,休假一天,或是休息喘口氣。
2. 找時間耍廢散漫,見見朋友和家人,遠離你的電子郵件和手機。
3. 不要認為心情不好是壞事。轉個念頭,把壓力化為動力或激勵。
4. 避免陷入沉思迴圈,把腦海中的想法視為簡單的想法,而不是不可避免的真相。專注此刻,好好地處理控制範圍內的事情。
二、動機有力
1. 增加自主權,從時程表中做出一些微小改變。
2. 工作塑造:將工作朝向你喜歡的事物調整,讓你工作起來更有意思。
3. 鼓舞自己學習新技術。懂得愈多,就愈能享受你的工作。
4. 在工作中培養友情,是讓你期待工作的其中一項原因。
三、決策有力
1. 清楚了解傾聽你的感受,和因為感受有所反應是不一樣的
2. 保留相關情緒(和決策有直接相關的情緒);丟掉非相關情緒(和決策無關的情緒)。
3. 在面試過程中不要仰賴情緒做決定。善用結構式面談,避免主觀偏差影響錄取決定。
4. 進行外部溝通之前,內心先達成共識。
四、團隊有力
1. 透過鼓勵團隊公開討論、放下優越感來為團隊成員解惑、勇於冒險與坦承錯誤等這些方式,來建立團隊的心理安全。
2. 面對衝突不要迴避。要條理分明,避免工作的衝突演變成私人恩怨。
3. 面對關係紛爭時傾聽他人意見,平靜分享自己的觀點。
4. 擺脫老鼠屎(如無法,就留著吧),以維持團隊的心理安全感。
五、溝通有力
1. 在高難度對談裡,冷靜處理你的情緒,不要做出假設。
2. 在意溝通方式,可以更加了解對方言談背後的意思。
3. 提供具體並能有所實際作為的批評。詢問對方接受批評的方式為何。
4. 在寄出信件或訊息之前,檢視情緒性字眼並複閱內容。
六、文化有力
1. 善良待人;情緒會傳染,也就代表你的一舉一動會為整個公司情緒文化帶來正面影響。
2. 透過小動作來建立歸屬感文化:說聲,「嗨」,邀請大家加入談話,或者帶新同事認識大家。
3. 和同事分享你的生活,而不只是分享你的工作,讓大家也一起分享他們的生活。
4. 不要輕忽你同事承受的文化負荷。
七、領導有力
1. 在評估困難的狀況時,展現脆弱,但同時要提供明確前進的方向。
2. 要成為部門成員的學生:不要告訴對方要感受什麼,要仔細聆聽,個別管理。
3. 優先考慮自己,從別的領導人身上尋求支援,以避免情緒傾瀉去影響到其他人。
4. 了解自己和他人在領導位置中面臨的困境,並一步步克服。
「你可以把情緒帶進職場,不會製造任何混亂,但是帶入的時機、前因後果和傳遞方式很重要。盡量別在你知道老闆壓力很大或很累的那天安排和她開會。在進行高難度對話時,冷靜表態自己的感受;不要提高音量,也別翻白眼。」
「把溫馨和有趣的紙條留在一個資料匣,當你工作遇到瓶頸時可以回頭翻閱。這些方式都可以讓你的職場工作變得更好──而這些都圍繞著你的感受。只要你敞開心胸正視你的情緒,你會獲致成功(是指真正的成功,不只是用金錢和補貼來衡量)。」
「我們希望你明天去上班的時候,開始用更有效和更能實踐的方式去聆聽、學習並表達你的情緒(你可以把職場情緒七大法則當成小抄)。在職場上接收並談論情緒並不總是那麼容易。但只要你做了,你會發現你的感受不再是阻礙,而是你事業道路上的指引。」
*莉茲.佛斯蓮、莫莉.威斯特.杜菲,李函容譯,《我工作,我沒有不開心:對人對事不上心也是一種職場優勢》,大塊文化,2019。
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身為一個投資人,應該都聽過全球最大對衝基金“橋水基金”公司的創辦人 – 雷・達里奧吧🤓,這本由他所寫的《principle》裡面談到了如何做決策的問題,編編覺得橋水基金內部做決策的方式很特別呢~
他們是用信賴度加權的方式去進行表決,看到這裡大家是不是也很好奇啊!該怎麼計算出信賴度呢?讓我們跟著文章看下去吧~🙋♀
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