關於 居家安寧服務 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

下班前接到一位安寧個案轉介，乳癌末期。電話與家人簡單了解個案與家中狀況：個案先生過世了，只有二個女兒，一位照顧個案，一位在國外工作，沒什麼其他親人往來。很簡單的家庭，很簡單的故事背景，不過讓我感覺有點淒涼。我問個案女兒：安寧意願書填好了嗎？那是申請居家安寧服務的第一個關卡，需要有二位親屬確認意願後才可以進行，法規訂的法大家都無法違背。她問我：姐姐現在回不來，她說要有媽媽的英文診斷證明才可以買機票，最快要下周五…但是醫師評估媽媽的狀況不是很好，我希望能等姐姐回來看看媽媽，又擔心會不會來不及，意願人還能找誰幫忙寫？我真的需要有人幫我……

心裡os:我應該中立，平常心去看每位個案並提供適切照顧。沒有第二位意願人能找誰？若是住院期間可以尋求社服處找社工師幫忙，回家之後在社區中，任何事都找里長伯啊！雖然我知道疫情過程，基層里長應該超忙碌，打電話、送關懷包、追蹤體溫…但是一時之間也想不出誰能夠馬上提供協助。

妳認識里長嗎？請他幫妳簽名，好嗎？
我想幫妳，但是面對法規我有困難，非常抱歉，妳處理意願書，我約安寧醫師與團隊，一起分頭進行就可以趕快去幫妳，這樣好嗎？妳很勇敢，照顧媽媽的過程單打獨鬥一定很辛苦，聽妳說媽媽的狀況有些虛弱，姐姐又要下周五之後才能回來，現在境外歸國還要隔離14天，算算時間有點長喔…是否能讓她們相見，是媽媽與姐姐的緣分，老天爺的決定誰都說不準，不管是否如願妳都盡力了，不要給自己壓力或攬上所有責任，不是妳的問題，也不是妳能安排，這時機找到安寧緩和醫療讓媽媽舒服與平安已經很棒了，今天開始我陪妳，我都在。急事打電話，緩事留訊息，別客氣，我是妳的戰友兼幫手。

電話那頭有一陣陣吸鼻涕的聲音，跟我說謝謝。

心裡os：有時我都佩服自己說這番話的勇氣，因為手上八九十位個案，我都這樣保證……21世紀的南丁格爾別再拿蠟燭，應該換LED燈管了！不要太心軟，要堅強，更堅定，才有繼續往前的 勇氣。

#我若不勇敢誰陪你堅強

🔎第1屆政府服務獎得獎機關介紹 ─《臺北市立聯合醫院》


❤醫病之間最真摯的情感❤


💡隨著高齡社會到來，臺北市立聯合醫院近年推行居家安寧服務，跨領域整合醫師、護理師、社工師、心理師、營養師等專業工作者，組成居家安寧照護團隊，走進患者最熟悉的家中，與家屬建立共同照護的醫病關係，開啟以患者為中心的醫療選擇。


💡居家安寧服務微電影網址：https://yt1.pics.ee/9DX3H


#國發會 #NDC #政府服務獎 #得獎 #事蹟 #臺北市立聯合醫院

「和春護理之家設置的日間照顧中心」位於南岡山站捷運站旁，是高雄市第15處的日間照顧中心設立，跨越岡山區及橋頭區，相信能日後將能夠有效提升對長輩的照顧，以及推展多元的照護服務。

目前中央政府正積極推動長照2.0政策，將延伸以社區為基礎的整合型服務，服務項目擴展至長輩健康促進、居家醫療、居家安寧服務等，這與市府推動的一區一日照，在地老化、樂齡健康概念、各式照護服務的理念一致，我們用行動支持政策，未來在服務對象的擴大後，預估高雄市需要長照服務的民眾達8萬3千人。

我們會繼續努力，讓本市長輩能在地照顧、在地安老，讓高雄成為宜居城市、高齡者的好住所。

#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。

政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。

「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。

為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。

這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。

六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。

如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。

讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。

西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!

接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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