這樣應該不算是擋人財路吧,畢竟是大家都知道的常識
來點正經的生意文吧!
很多人問腦闆我為何不在傳統實體通路販賣,像是屈臣氏或康是美?
其實我們有曾經認真考慮過在台灣的全部實體通路上架,讓大家在每個地方都能輕易買得到我們的面膜。
如果6~7年前,我們或許會這樣做,因為那時屈臣氏或康是美還沒有他們的自有品牌, 可是當現在這些實體通路也有自有品牌時(屈臣氏的叫beauty buffet, 康是美的叫美麗日記, 跟seven一樣都是統一集團的子公司,莎莎的叫Sasatini), 他們當然是叫他們的員工去給客人強力推銷他們自已的品牌。 所以在那些地方上架其實量不太可能衝得很高,除非花大錢打廣告請代言人,要不然只是陪嫁襯托的配角,頂多只能讓一般民眾買得到,但扣掉上架費跟抽成後,只能可以小賺一點點。
一點點是多少, 假設年營業額是一億的話,扣掉上架費跟40%抽成後,再扣掉成本, 應該毛利可以有一千五到二千萬左右
聽起來好像很不錯,但!! 人生都有這個你沒算到的但!
年底他們會清點退貨給你,把今年沒賣出去的貨退還給你,讀者粉絲在這裡你會覺得奇怪, 不是一直賣很好有叫貨嗎,怎麼會有庫存退貨呢?
你們當然沒有料到,賣很好的地點一定是大城市,但並不代表那些偏遠的鄉鎮也會賣得好,所以當台北市的貨賣光時,通路他們絶不可能自已內部從屏東調貨,因為要自已承擔運費, 所以當然會向我們廠商下訂單。 於是這很容易造成我們賣很好的假象。 當年底一到,那些在鄉下地點已放了一年賣不出去的庫存只好退回給廠商。
被退貨的保養品等於垃圾,因為消費者只會想買新鮮製造的保養品,所以再加上年終退貨,倒賠好幾千萬也是在業界很正常der。
聽起來很心酸,沒錯,這就是通路為王的道理。所以我們才很積極努力的創造自已的官網流量,讓ttmask.com的這個網站讓更多人知道,因為我們只需要支付運費,中間並不用給任何第三者抽成就能把貨送到你們手中。 只有透過自已的官網交貨給你們,才能同時給你們消費者最優惠的價格並且有足夠的利潤使品牌更茁壯。
咦~~那為什麼有在Sasa上架呢? 我們其實只在Sasa上架是因為Sasa不用上架費啊,而且台灣的sasa只有29間,我們在sasa上架的商品也只有14款,就算被退貨也賠不了多少錢,就把它當成是實體通路廣告囉。
而且話說回來,如果我們真的在實體通路賣基本款系列如三冠王,那我就一定得把零售價定位在一片16元起跳才能勉強打平,這樣你們會買嗎? 只有在官網購買,才能有辦法以一片9.8元的超殺價從工廠直接交貨給你們。 這就是未來的官網購物的趨勢啊。
這也是為什麼實體通路的生物纖維面膜的價格是我們TT官網的好幾倍,因為要幫忙付房租跟店員薪水給通路商啊。
p.s.不過也是有例外,像是香港的獨家代理商colourmix,他自已本身有90家店面的實體通路,重點是他沒有自已的自有品牌,所以他們的店員很強力推薦我們產品給客人,又加上香港每個地點都有人潮,所以並沒有以上提到的退貨問題,所以這就是很成功的合作模式。但這種好客人可遇不可求啊。
屈臣氏是統一集團嗎 在 提提研 Facebook 的最佳解答
來點正經的生意文吧!
很多人問腦闆我為何不在傳統實體通路販賣,像是屈臣氏或康是美?
其實我們有曾經認真考慮過在台灣的全部實體通路上架,讓大家在每個地方都能輕易買得到我們的面膜。
如果6~7年前,我們或許會這樣做,因為那時屈臣氏或康是美還沒有他們的自有品牌, 可是當現在這些實體通路也有自有品牌時(屈臣氏的叫beauty buffet, 康是美的叫美麗日記, 跟seven一樣都是統一集團的子公司,莎莎的叫Sasatini), 他們當然是叫他們的員工去給客人強力推銷他們自已的品牌。 所以在那些地方上架其實量不太可能衝得很高,除非花大錢打廣告請代言人,要不然只是陪嫁襯托的配角,頂多只能讓一般民眾買得到,但扣掉上架費跟抽成後,只能可以小賺一點點。
一點點是多少, 假設年營業額是一億的話,扣掉上架費跟40%抽成後,再扣掉成本, 應該毛利可以有一千五到二千萬左右
聽起來好像很不錯,但!! 人生都有這個你沒算到的但!
年底他們會清點退貨給你,把今年沒賣出去的貨退還給你,讀者粉絲在這裡你會覺得奇怪, 不是一直賣很好有叫貨嗎,怎麼會有庫存退貨呢?
你們當然沒有料到,賣很好的地點一定是大城市,但並不代表那些偏遠的鄉鎮也會賣得好,所以當台北市的貨賣光時,通路他們絶不可能自已內部從屏東調貨,因為要自已承擔運費, 所以當然會向我們廠商下訂單。 於是這很容易造成我們賣很好的假象。 當年底一到,那些在鄉下地點已放了一年賣不出去的庫存只好退回給廠商。
被退貨的保養品等於垃圾,因為消費者只會想買新鮮製造的保養品,所以再加上年終退貨,倒賠好幾千萬也是在業界很正常der。
聽起來很心酸,沒錯,這就是通路為王的道理。所以我們才很積極努力的創造自已的官網流量,讓ttmask.com的這個網站讓更多人知道,因為我們只需要支付運費,中間並不用給任何第三者抽成就能把貨送到你們手中。 只有透過自已的官網交貨給你們,才能同時給你們消費者最優惠的價格並且有足夠的利潤使品牌更茁壯。
咦~~那為什麼有在Sasa上架呢? 我們其實只在Sasa上架是因為Sasa不用上架費啊,而且台灣的sasa只有29間,我們在sasa上架的商品也只有14款,就算被退貨也賠不了多少錢,就把它當成是實體通路廣告囉。
而且話說回來,如果我們真的在實體通路賣基本款系列如三冠王,那我就一定得把零售價定位在一片16元起跳才能勉強打平,這樣你們會買嗎? 只有在官網購買,才能有辦法以一片9.8元的超殺價從工廠直接交貨給你們。 這就是未來的官網購物的趨勢啊。
這也是為什麼實體通路的生物纖維面膜的價格是我們TT官網的好幾倍,因為要幫忙付房租跟店員薪水給通路商啊。
p.s.不過也是有例外,像是香港的獨家代理商colourmix,他自已本身有90家店面的實體通路,重點是他沒有自已的自有品牌,所以他們的店員很強力推薦我們產品給客人,又加上香港每個地點都有人潮,所以並沒有以上提到的退貨問題,所以這就是很成功的合作模式。但這種好客人可遇不可求啊。
屈臣氏是統一集團嗎 在 GINO Tsai Facebook 的最讚貼文
[全民合力抵制統一活動]
前言 (以 Q&A 形式呈現) -
Q: 為什麼要抵制統一? 統一有做了什麼罪大惡極的事需要全民抵制嗎?
A: 我們想要抵制統一,是因為統一集團在過去十數年間,已經演變成了一個不尊重消費者並且把企業責任四個字丟在腦後的財團了。
在食品安全方面,統一多次使用各種不安全的原料或包裝素材,無論是塑化劑事件、或者是毒澱粉事件,統一都未盡一個良好廠商的責任義務,將有問題的食品藥品,提供給消費者。而在事發之後,皆拒絕向消費者道歉。統一的一致口徑是,統一也是受害者,絕口不提他們未善盡把關的責任。
在通路方面,統一也多次利用其強勢的便利商店通路,壓迫任何不配合他們的廠商。近期最有名的例子,就是商周下架事件。這個案例裡,據說是統一不滿商周報導高家第三代接班的內幕,硬是要把商周下架。當然,事後因為輿論壓力太大,雙方就打哈哈過去。可是如果統一對抗的對象不是影響力這麼強的商周的話,誰能夠不畏懼統一的強勢通路呢?
以下是從網路上蒐集來的,統一與問題食品的紀錄 -
統一塑化劑風波
統一歷年食品問題表 (感謝網友 Mangue 製表)
[viewimg]
而近期內最誇張的,是統一的總經理羅智先先生,居然把台灣食品安全出問題的原因,怪罪到消費者貪小便宜
統一總經理羅智先:消費者只想買便宜貨 食安難進步
令人驚訝的是,統一沒有檢討自己為何會使用到問題原料,反而指責是消費者喜歡買便宜貨才導致廠商使用便宜的問題原料。
面對這樣不知道檢討自己,卻對台灣的食品與通路具備絕對影響力的大財團,我想是全台灣人民一起站出來,告訴統一我們不會再忍耐下去了的時候了。
Q: 抵制統一有什麼用呢? 難道抵制統一,統一就會改變嗎? 抵制了統一,難道換別的廠商當家就一定會比較好嗎?
A: 統一是上市企業,要用財報對全體股東負責。如果因為企業形象的問題,導致統一的營收下滑,財務數字不好看,股東就會要求公司的管理階層正視統一企業因為未善盡企業責任而導致企業形象不佳的問題。在這樣的壓力之下,統一集團屆時會不得不改變。所以,統一集團會不會改變行事作風的關鍵,就在於大家的抵制讓他們會不會痛這件事上。如果你我都願意減少對統一集團的消費,讓統一的營收下滑 5~10%,統一勢必會面臨強大的壓力,對網路上人民的需求做出回應。
至於抵制了統一,換別的廠商賺到錢時,難道別的廠商就會比較好嗎? 這個問題,答案是我們並不知道。的確,當你把本來要消費在統一集團的錢,花到其他廠商時,其他廠商也可能並不是好東西。但這個理由,並不會構成我們不抵制統一的理由,因為我們已經知道統一集團目前就是個該被抵制的廠商,國父孫中山革命時,也沒有把握未來的中國會比滿清時代好,但為什麼還要革命? 因為滿清的腐敗就在眼前,放任不管,只是自己沉淪而已。不抵制統一的話,等於對這些財團罔顧消費者的行為,投下了贊成票。投下反對票時,我們至少還有一個未來可以繼續奮戰。投下贊成票時,你就等於投降了。
以上是前言的部分,接下來,我們就要談談該怎麼抵制統一了
以統一企業深入全台灣民眾生活的程度,要完全不使用統一相關的商品,幾乎是不可能的任務。但我們不需要做到這樣,對於一個上市企業,只要營收掉個 5%,就是很大的壓力了。所以我們要做到的是,在我們的生活中,減少對統一的依賴 10~20% (因為不會每個人都知道這個活動,所以有參加的人要貢獻的多一點)
活動期間 - 2013 年 7 月一整個月
活動目標 - 2013 年 7 月讓統一集團的營收下滑 5% (統一五月營收 360 億元,統一超商五月營收 166 億元)
統一集團有包括大陸部分的營收,統一超商則幾乎是以台灣為主
抵制方法 -
1. 抵制統一超商 - 統一超商是統一集團在台灣最強大的武器,打蛇打七寸,要抵制第一個就抵制 7-11
如何抵制 7-11
1.1 - 每周去大潤發、愛買、全聯等賣場採買一次,降低對於便利商店的依賴 (家樂福統一有持股)
1.2 - 非要去超商的話,首選是 OK (OK 是四大便利超商最弱的,扶強它有利競爭),其次是全家。如果你一周會去 7-11 好幾次,把其中一次換成 OK 或全家吧。萊爾富是 7-11 的小弟,不在考慮之內。你不須要每一次都不去 7-11,你只需要四次中減少一次就可以了
1.3 - 抵制 CityCafe,如果你是每天喝 CityCafe 的,那就一周少喝一杯吧,對於你的荷包跟健康都有幫助
1.4 - 拒買 7-11 便當,反正本來就不好吃,去巷口便當店買便當吧,多走兩步路有益健康
2. 抵制統一食品 - 統一的主力收入很大塊來自食品,以下是幾種妳可以減少購買的食品
2.1 泡麵 - 可以買別家的泡麵,少買點統一的泡麵,或者乾脆少吃泡麵,泡麵可是很不健康的。
2.2 牛奶 - 可以買林鳳營,這是味全的,光泉鮮乳統一也有股份。
2.3 7-Select 系列商品 - 這是統一的自有品牌,可以買他們的競爭對手產品,洋芋片可以買 Lays,飲料可以買黑松
3. 抵制統一流通下的各產品品牌
統一次品牌的東西實在太多了,所以我們就挑十個最具代表性的來抵制
3.1 星巴克 - 雖然很潮,但一周少去一兩次不會讓你不潮,去找家手沖小咖啡店你會更潮
3.2 康是美 - 北部的可以去屈臣氏,南部的可以去 Sasa
3.3 Afternoon Tea 下午茶 - 以後跟朋友約聊天,找別的店吧
3.4 Cold Stone 冰淇淋 - 雖然很好吃,但也很不健康,少吃一兩次對身體也是好的
3.5 無印良品 - 去五金行大賣場買替代用品,真的買不到的再去
3.6 Mister Donut - 已經不潮了,所以把它從你的常去地點清單去掉吧
3.7 博客來網路書店 - 買書這邊還不錯,書以外的東西,就不要在博客來買了吧
3.8 統一阪急百貨 - 台北人有很多其他百貨公司可以選
3.9 統一夢時代 - 高雄人也有很多其他百貨公司可以選
3.10 Duskin - 如果你愛用 Duskin 的東西,拜託少用點,嘗試一下其他品牌吧
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以上是具體的抵制內容,當然網友如果有其他的好的抵制方法,也歡迎在本討論串留言給大家知道。
我們的抵制目標是,讓統一集團出來,為這些問題食品正式道歉,不要再說自己也是受害者來逃避問題了。正正式式,對全體台灣人民,為了統一沒有替自己旗下商品的製作過程好好把關,正式道歉。
一旦統一集團正式道歉,抵制活動就可以告一段落。但若統一集團不願意道歉,那就請大家一起盡自己的那一份力,在自己的生活中,減少 10~20% 對於統一企業商品的依賴。如果我們連這樣都做不到,我想大家也沒什麼資格罵統一了,因為連抗爭都不願意的人民是沒有資格被拯救的。
抵制,就從 2013/7/1 正式開始,為期一個月,願意參加的,就邀請你的朋友一起來加入吧
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