《申辦創新創業國際鏈結補助Q&A》
自從國發會公布「強化創新創業國際鏈結補助作業要點」後,接獲了許多洽詢電話,我們特別選出目前詢問度最高的問題(會視狀況持續更新),以Q&A的方式回應,希望能讓大家更加瞭解本項補助的精神與作業流程。有興趣申請的朋友們,除了詳閱作業要點之外,也要記得參考Q&A喔!
Q1:什麼樣的計畫適合申請?
A: 國發會這個補助計畫主要是希望協助更多創業家連結國際,因此,申請單位所提計畫需具有公共性及外部效益性質。如計畫只與申請單位本身營運發展有關,恐不符本補助計畫宗旨,建議可申請政府其他相關補助計畫。
Q2:申請資格為何?有資本額的限制嗎?
A: 申請者並沒有資本額的限制,只要是我國依法登記或立案的公司、行號、法人、機構或團體(不包含縣市政府及公立學校),均可提出申請。
Q3:計畫書有特定格式嗎?
A: 沒有。申請單位可依自身需求以中文橫式書寫(如Word)或以簡報格式撰寫(如PowerPoint),並將重點內容(如計畫目標、計畫內容、工作績效指標、收支預算明細表、執行期程、執行團隊介紹及相關經驗與實績等)說明清楚即可。
Q4:因執行計畫取得的國外支出憑證可以核銷嗎? 需要檢附什麼證明?
A: 可以。只要國外支出憑證是本會同意補助的項目,都可依「政府支出憑證處理要點」辦理核銷:
一、支出憑證列有其他貨幣數額者,應註明折合率,除有特殊情形者外,應附兌換水單或其他匯率證明。
二、非本國文支出憑證,應由經手人擇要譯註本國文說明。
三、國外或大陸地區、香港、澳門出具之支出憑證,如有不能完全符合要點規定者,可依其慣例提出相關憑證,由申請人或經手人加註說明,並簽名。
Q5:105年度補助計畫的執行期間為何?
A: 本年度的補助計畫預計在7月中旬前完成審查,通過審核者應於通知函所定期限內,根據審查意見修正計畫書,經本會同意後辦理,並以本年12月31日前執行完畢(含經費核銷)為原則。
想進一步了解更多資訊,請參考:
http://goo.gl/Oy1OKu
#國發會 #創新創業 #創業補助
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
工作績效指標 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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工作績效指標 在 戴瑋姍‧板橋 Youtube 的精選貼文
當基層員警的勤務量暴增,上級卻總是用KPI來檢視辦案績效,恐會流於數字遊戲‼️
新北推動科技建警,用QRcode和E-tag取代紙本巡簽,立意良善。
但我就擔心基層巡邏時,將被要求在特定時間內完成定點掃描,反而本末倒置。
侯友宜市長雖出身警界,卻未疼惜基層員警。
他們除了分擔防疫工作,還要協助各局處業務,業務十分繁重。
靠北警察粉絲團,多數在爆料新北不合理的警察勤務!
像是要一夜間交出防疫期間感人小故事;臉書粉絲團發文量和按讚數列入KPI;下班時間還要出席聚餐勤務......等,只能說怪事一籮筐!
侯市長想要漂亮的治安成績單,卻不思改善警務配備和勞動情況,難怪基層怨聲載道。
我要求重新檢討、剔除不合理的KPI指標,是減少員警冗事的第一步!
工作績效指標 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文
國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎??
我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例,目標數30、實現數32,因此達標。而國安局主要針對一些案件,持續做新聞稿澄清,比較聚焦國安安全為主,針對社會安全的較少。
我們再來看,國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維,提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」,其內容為:
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
2. 依政府資訊公開法,就業管國家安全工作部分,適時主動對外公告重要通知
3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿,俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
我也留意到,明年竟然還調降目標數,我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的?
以上問題主要可分兩個層面,比方說網站也很多可以改善的空間,可再精進,像是局長的話用圖片而非文字檔,導致讀取的速度非常慢。
而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量,倘若發50篇無關的新聞稿,難道也算達標嗎?我認為這個KPI設定,和國安局原本預期的公關工作,感覺關連不大,應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標?這樣的計算核定很困難,但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討,設立實質反映工作的績效指標,並加強國家安全局對外說明的頻率。
網站更新內容未見今年重大事件說明
另外,我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉,但這之後還有很多事件,都沒有被更新上去。比如這期間,發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密,或於國內發表恐危害國家安全之言論,以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減,皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知,或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明,成功案例也應該宣導,可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等,網站的架構與方向,需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息!很高興局長在會中表示願意檢討改進,我們也會持續監督!
2020-11-09,國安局 邱國正局長。
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