孩子們,別喪氣!
尤其是連續兩年沒比賽的,首先吉拉阿姨先對你們說聲「辛苦了」。
我知道練習過程很累人,整個學期就為了練好那兩首曲子練到快瘋掉,犧牲掉許多自己的休憩時間,卻無法展現成果真的令人難過,甚至喪失繼續練團的動力。
我不知道你是為了什麼而進社團,如果你是 #因為比賽合作氛圍讓你深受感動,那不應該氣餒,要珍惜你在學時期,多揪志同道合朋友一起吹小團或重奏,加入幹部,學習各項行政一起為社團進步努力。
想當年阿姨一天到晚窩在社辦,雖然大團總共有50~60幾人,但對樂團真正有熱情的卻是寥寥五六個,到後面卻無性生殖變十幾個;這些人都是中午不吃飯的神經病,常常一個人發出旋律,其他人就跟著加進來,什麼埃及王子吹一吹變瑤的傳奇(瑤族舞曲)、史威靈金的海門莫名其妙就接到創世紀去,扣除比賽(我非常討厭團體賽,每天吹那兩首不膩啊?),那段時光是我最快樂的時期。
#如果你是為了爭取榮譽,阿姨只能跟你說很抱歉,個人認為臺灣目前音樂比賽團體組是趨向鼓勵性質,以及為了偏鄉/弱勢學校著想,不讓強校專美於前,才從原本的不分區省賽變成現在的分區決賽。
評審評分及評語也是偏向鼓勵面,以前的分數真的沒那麼好拿。
如果真的很想證明自己的實力,或許你可以利用這次疫情,在家裡加強練習,找老師上個人課,朝個人賽方向前進。
也可以報名坊間的音樂比賽,譬如暑假期間的文化盃,無論是個人、重奏、鋼琴、打擊各種項目都有,可以去那邊試試水溫。
#如果你是為了爭取升學加分,當初超額比序的美意是為了不要「萬般皆下品、唯有讀書高」的現象產生,並鼓勵學生多元發展,卻沒想到演變到後面淪為加分工具(某些縣市還蠻有先見之明的,不採計就是不採計);個人認為鑽來鑽去為了加分,還不如努力唸書,爭取學科分數比較實際。
如果你是怕因為沒比賽、沒成績,造成 #校方不支持社團,建議你們可以自發性辦理活動,公益義演賺取鄰里名聲也好,讓社團增加產值,讓校方注重你們。
或許你會認為我是學生,不是負責吹吹樂器就好?為什麼我要那麼辛苦?但這都是累積你的人生歷練,對你未來出社會後的處事、溝通協調以及想法,會有非常大的幫助。
更何況個人認為這是學校的問題,絕對不是停賽造成的。
#如果你是跟阿姨一樣愛現、少了上舞台的機會,那你更沒時間難過了~更應該趁現在加強個人基本功,去考外面的社會團;又或是積極爭取辦理表演(想想看,表演跟比賽相比,你覺得哪個活動你的親朋好友同學會來比較多?),也可以藉由網路社群軟體上傳自己的影片,舞台到哪都有,只是看你怎麼發揮。
你可能會說「為什麼那個大型活動可以辦?」「為什麼那個私人比賽/演出可以辦?」「妳都提防疫了為什麼還鼓勵我們去表演/參加私人比賽?」。
臺灣是民主國家,其他主辦單位甚至是坊間的活動是無法強制禁止舉辦的。
偷偷告訴你,阿姨也算半個公務人員,沒有任何一個公務員辦理大型活動,在頭洗到一半的狀態下,被勒令停辦還會在那邊拍手叫好。
飛掉的績效獎勵先不談,就跟你們一樣,努力準備的東西,突然就不能展現成果,你覺得他們會開心嗎?
何況主辦單位也知道停辦會惹來爭議,但為的是什麼?為的是守護國家幼苗的安全。
你們都是未來的主人翁,我們這些前浪遲早會被拍死在沙灘上;我不知道20年後的你們,還會剩多少人繼續在音樂這條路上?但是少年啊,無論要不要繼續吹樂器,你想要讓後遺症折磨你一輩子嗎?
「那為什麼在防疫前提下,鼓勵你們去參加民間比賽或是爭取表演機會呢?」
嘿,我不是現在叫你就去實行,而是在疫情趨緩期間可以去試試,也提供你其他的機會及想法。
全國音樂比賽規模之龐大,影響真的不是少數人,相信主辦方有它的顧慮在,在多方考量下,才會做出這樣的決定。
「那為什麼替代比賽的方案沒有出來?我覺得線上視訊就很不錯啊!是不是公務員偷懶不做事?」
是啊,線上視訊/錄影目前應該是最可行的方法了,我也很贊同配套措施,但在先前的文章和留言也提過關於錄影視訊的公平性及可行性。就算技術問題突破了、也沒有任何反對聲音,但這麼大的計劃要重新頒訂不是一兩天的事。
舉個例子來說,你們覺得買東西很簡單,付款取貨,就這樣而已;在公家單位裡卻是重重難關,拿最簡單的小額購案(買總額10萬元以下的東西)來說,包含起案、交貨、驗收、結報、付款五大關卡,裡面要經過各種程序、備一堆資料,還要經過其他單位的同意,譬如採購、驗收、督察、財務、預算管制單位等等,過程中可能會被退件修改,總之目前阿姨個人最快紀錄是一個月左右(從起案到付款成功)幹掉一個小額購案,前提是過程中完全沒有被退件修改(案子要送總公司審查,總公司在外縣市…)、廠商也配合交貨期程,在天時地利人和情況下才能那麼快結束掉。
所以你覺得全國性、北中南三區,那麼多類型及組別的團體賽有辦法在短期內修頒出全新計劃嗎?
更遑論跟評審、廠商、場地協調,光是這樣就不知道要花多少時間。
所以我非常討厭看到「公務員都偷懶不做事」這種超不尊重人的屁話,我所認識的公務員,都是兢兢業業在自己崗位上,做好自己份內的工作。
說了那麼多,比賽不是唯一的路,你們的路還很長久,要為自己未來好好想想並規劃,朝著目標前進,而不是為了短期目標無法實現在那邊難過傷心。
你根本沒有那個美國時間唉聲嘆氣,光陰似箭,很快地,最開心的學生時期「咻」一下就過了,好好把握短暫的人生,就算再怎麼痛苦也要學習享受當下。
更何況,努力向來不一定會有收穫;不然我早就唸臺大醫科當醫師,或是進職業樂團當樂手了。
謝謝你們的犧牲與配合,唯有這樣,才能保住我們最愛的國家、最愛的親朋好友、最愛的音樂。
最後,學生辛苦了,學校辛苦了,老師辛苦了,體諒且配合的家長辛苦了,主辦方及承辦人也辛苦了。
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先前曾經直播說書的《給力》是Netflix已離職的人資長撰寫,曝光了Netflix非常特殊的聘僱與任職文化,而這本由Netflix CEO親自出版的《零規則》,內容則偏向「我們為什麼這樣做」、「這麼做有什麼利弊」,而且本書內容在出版前還先寄給全公司員工,歡迎員工提出對內容的建議與想法。(驚)
兩本書我都貼了滿滿滿滿的標籤,不論以主管或員工角度閱讀,都帶給我很大的思維震盪。
要討論這本書之前,我想先請問:你會希望公司是一個 #大家庭,大家對彼此的錯誤包容、同理、信賴,在融洽的氣氛中一起成長、邁向目標?還是希望公司像是 #專業明星球隊,有嚴格的教練、精銳的隊友、市場最高的薪資、賽後精準的檢討,每個人都拼死為了提升自己在職涯上最亮眼的表現努力?
這問題的答案對於員工來說,或許沒有對錯,只有適合與否。Netflix全公司 #平均年薪30萬鎂,再怎麼羨慕,你也必須先保證自己是那個 #可以承受每天都有可能被解僱 的市場頂尖人才。
對於企業經營者來說,也只是權衡,公司文化的權衡、目標的權衡、願意付出的資源與承擔的風險的權衡。老闆有辦法在公司內打造全然透明誠實的回饋機制嗎?主管們都有辦法高度授權,並且不批判的接受員工決策的後果嗎?
我非常認同Netflix的CEO說的,領導者的首要目標是「建立一個全部優異的同事構成的環境」,不只因為劣幣驅逐良幣,更是要打造一個遇強則強的成長型團隊。
剛好前幾天與在Netflix工作的超優秀學長聊天,學長應證了這本書的每句話,他說:
「我覺得Netflix的公司文化,就是唯一該有的公司文化。」
「所以我們只找認同Netflix文化的人,而且必須是業界中資深成熟的人,但即便已經很資深,通常進來Netflix還是要經歷很大的culture shock.」
「每個員工都知道,所有決策要以Netflix最大利益為考量。如果同時也因此造就自己的最大利益,不論是薪資或是市場名譽,why not?」
就如同Netflix CEO說的,Netflix的文化之所以有效,是因為每位員工的思維與行為都鞏固維護了這個文化。
我很喜歡《零規則》這本書裡的一句話:
「工作,應該是你在某一段特別的時間裡,你是這份工作最理想的人選,這份工作也是最適合你的位置,所以你選擇來到這裡。一旦你停止學習,或表現不再優異,就該把位置交給更適合的人,往下一更適合你的角色邁進。」
我更喜歡Netflix的一個文化:「小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯。」主管犯錯甚至可以在公司會議中大方分享,就是為了讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。這建立於全公司平時誠實透明、頻繁給予回饋的文化,因為「正面的稱讚有助於心情,正確的評語有助於效率」。
而Netflix爭議性最高的 #留任測試 與 #反留任測試 ,雖然讓職員極度焦慮,但卻不失為一個評估員工與自我評估的好方法。身為主管,必須看重高績效並定期自問:「若我讓團隊裡的某人離開,找來更適合的人,公司會不會比較好?」,身為員工也要勇敢提問「若我提出離職,公司會多努力說服我改變心意?」
不論是高階主管或是初階職員,都該誠實的詢問自己:
我是不是這職位最合適的人?
我有沒有發揮我應有的能力幫助公司與團隊成長?
這是本適合2020年底沈澱自己的好書,推薦這本書給每位職場工作者。
#零規則 #Netflix文化相當震撼思維
#不論以主管或員工角度閱讀
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