#市場不會消失但會重新分配
#任何的危機都代表一種契機
#先蹲後跳等待下一波浪起飛
#可以預測的波浪理論
SARS時，雄獅旅遊Lion Travel董事長王文傑做2件事隔年營收倍增！
當年，SARS重創台灣服務業，旅遊業首當其衝，年減營收72億。諸多老字號的旅行社倒閉。原本，雄獅的市場規模，雖然不小，但也排不上龍頭地位，但靠著之前投資的資訊系統，疫情結束後，業績呈現大爆發。
雄獅2003年營業額10億元，但在2004年卻倍增到20億元，不僅沒被SARS打倒，反而自此開始積極成長。
他們先做的第一件事是：#減少行銷投入的比例，因為當時做行銷沒用，沒有人就是沒有人。
第二件事就是「#深蹲」，「我們回頭去檢視現有的產品，並做優化。」
https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3001641
