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🇹🇼🇩🇪深化臺德產業鏈結，促簽MOU跨大合作
#第6屆臺德智慧機械論壇 #西門子 #三隆齒輪

本次論壇聚焦「鏈結開放式平台，建構智機生態系」，由臺德產業雙方業者分享推動國際產業標準經驗、應用製造解決方案等，強化智慧製造領域合作與交流。

會中促成 #我國三隆齒輪 與 #德國西門子 簽署「#智慧齒輪生產線」合作意向書，將應用5G串聯齒輪加工機及工廠管理系統，並運用AI模組即時監控加工品質、生產進度與預兆診斷，共同打造國際級齒輪生產工廠！

👨‍💼工業局呂正華局長表示，
全球疫情加速趨動國際供應鏈變遷，促使企業探討如何因應調整生產製造模式、如何鏈結國際平台標準與應用結合AI、5G等新興技術，持續進行數位化轉型升級、提升國際競爭力，並以「亞洲高階製造中心」為目標，與德國國際知名企業合作發展卓越智慧製造解決方案，打造穩定、韌性、安全的供應鏈，以布局全球市場、爭取國際訂單。

德國是工業4.0的創始國家，擁有眾多應用實績及先進解決方案；我國則擁有世界級製造工藝，機械產業鏈完整，透過每年輪流舉辦的智慧機械論壇，可望創造更多智慧製造合作案例，進一步深化夥伴關係，達成互利雙贏的目標！

📰經濟部工業局新聞稿：https://www.moeaidb.gov.tw/external/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=37143

#經濟部工業局
#德國經濟辦事處
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📚防疫期間，在家可以閱讀那些好書呢？

「心南向💖新成長」系列書籍已出版至第四本，涵蓋六大產業於新南向國家布局的成功案例，包括 : #電子與電機、#食品與生技、#軟體資訊、#綠色與環境、#民生與服務，本書集結27個企業案例，收錄了相當多台商成功開拓新南向市場的精采案例✨
　　　　
去年11月，經濟部工業局與全國工業總會舉辦《2020亞太產業鏈結成果暨心南向新成長👉系列四：建構疫後新南向韌性供應鏈》#新書發表會，邀請7家業者現身分享南向成功經驗，近400位產官學研代表熱烈參與🎉
　　　　
未來工業局將持續攜手全國工業總會「#亞太產業合作推動委員會」，推動新南向重點國家產業合作🎯，並強化產業供應鏈韌性，引領業者發掘疫後產業新商機，持續創造與新南向國家的夥伴關係，讓臺灣成為國際可信賴的供應鏈夥伴🤝
　　　　
今天是週末，邀請大家與小編一起回顧精彩片段🎬，讓我們一起關心及瞭解臺灣企業前進新南向的布局策略！
　　　　
還想了解更多有關新南向的相關資訊嗎?歡迎來參加活動，就有機會獲得「📗心南向 新成長-系列四：建構疫後新南向韌性供應鏈」專書一本😍
活動網址👉https://bit.ly/2TaLRFQ
　　　　
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#點開文章
#下方有超實用企業數位升級自評測驗

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🔅因應疫情，本月「HBR導師大人物」精彩對談同樣由HBR團隊預先錄製，於6月18日中午進行首播。歡迎遠距在家工作的各位讀者，一起加入首播行列。屆時 #羅明琇 教授和HBR夥伴也都會在線上陪伴大家度過充實的週五中午！
　　
▌本月HBR導師大人物
國立政治大學企業管理學系專任教授 羅明琇
　　
▌場次訊息
時間：6/18（五）12:30-13:30
　　
▌這場主題直播適合...
高階管理團隊、供應鏈管理從業人員、中小企業主、各部門主管與專業人員
　　
▌主題介紹
人人都談供應鏈危機、領導人都求轉型升級，但是，你真的有先搞懂自家商業核心價值？知道為什麼要導入「數據」提升供應鏈管理效率嗎？

「供應鏈」就像企業組織內部龐大的神經系統，連結起上游研發、中段製造、再到末端商品和服務的提供。宜家家具（IKEA）、愛迪達（Adidas）都在做的「數位履約」，讓品牌銷售能力再進化；你該怎麼做，才能讓自家供應鏈和服務品質也跟著起飛？

本月HBR導師大人物，邀請到深入企業第一線、擁有豐富經驗的羅明琇教授，分享你必知的「供應鏈升級教戰守則」，結合時事與眾多企業案例，打破你對數據結合供應鏈的舊有迷思，贏在戰「疫」前線求生第一步。明天，一起與我們線上鎖定本月的視訊對談首播！
　　
▸▸----- 沒人告訴過你的供應鏈思考框架，HBR導師說給你聽！-----◂◂

📈 #企業數位升級自評測驗
（以下三題，請按照0-5分自評，加總完成後看下方測驗解析）
　　
❶ 問題一：你知不知道你現在在哪裡？（公司的資訊系統/人力配置能否輔助你做更多升級決策）

❷ 問題二：你知不知道你要走去哪裡？（公司轉型後可能會與現在有什麼樣不同的做法，公司預計推出什麼新的產品/新服務？你有辦法清楚勾勒出願景嗎？）

❸ 問題三：你知道你該怎麼走到你設立的願景嗎？（你現在手上有的資源是什麼？知道自己手上擁有/缺乏的資源、人力是哪些嗎？你對未來的準備程度？）
　　
💡 #測驗解析
　　
☛ 0-9 分：看一看別人，想一想自己。「數據」對你的意義是什麼？只要開始就不晚。
　　
☛ 10-12 分：已經有好的開始了。找個產業專家，了解適合你的應用方式和層面是什麼？透過適合的方法、流程，及人員，設計以「數據」為核心的供應鏈架構。
　　
☛ 13-15 分：在良好的基礎之上，對未來有清楚的認知，下一步需要的是執行。透過「數據」的分析，了解你的客戶需求，進而強化、延伸，或重塑你的企業價值主張，很快就可以走出不一樣的路。
　　
　　
#HBR導師大人物
各大商學院、EMBA王牌教授 × 業界頂尖管理專家
『👑 學一組思維架構，為你的決策力加值。』
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