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關於林鍾之戰，我想説的是...

利申：同林作合作了兩年以上，工作主要focus在Candidate Profile Sculpturing上，協助求職者履歷表大變身、大學生寫Personal Statement，有不少讀者做了他下線，私底下亦係好朋友。

我覺得林鍾之戰，在Marketing角度，已經開始faded out，始終香港人比較三分鐘熱度及善忙，雖然10個香港人有10個都想睇林作俾人打柒，因為佢實在太「乞人憎」、「點解俾人打都值$1,000,000？」，但係如果呢幾日都係維持係「打嘴炮」嘅層面上面，我覺得最後件事會不了了之。

坦白講，我覺得如果林作真係應戰，其實未必會輸，就算係輸未必輸得好慘，即係唔係俾人打死或者係暈咗𠴱種，最多俾人KO，始終有頭盔有保護裝備，林作運動細胞咁強，有香港版利物浦沙拿之稱，不停喺擂台遊走，甚至好好保護個頭，其實未必會輸得好慘。

咁點解林作要考慮呢？我覺得第一係要面，因為佢係精英，佢每件事追求完美，（好似佢幫求職者做Candidate Profile Sculpturing就知道）佢唔可以接受失敗，亦都輸唔起如果俾人打到口腫面腫𠴱個形象，佢係一個心思細密嘅人，自然每方面都要考慮清楚；第二，林作根本唔缺錢，成日話自己窮嘅人，其實係最有錢，作為朋友當然知道佢一個月搵幾多，1,000,000對佢來講真係散紙，之前佢籌旗眾籌甚至賣自己西裝其實都係一種反向銷售/逆向宣傳，利用負面嘅新聞去宣傳自己嘅人氣，甚至利用自嘲去達到佢希望得到嘅點擊率同埋媒體發酵，佢係一個機會主義者，我估計佢一開始都冇諗過Derek咁認真，當兩個追求完美嘅人碰埋一齊，火花自然大。第三，我同Derek 素未謀面，你俾$1,000,000我就同你打，你當我係邊個？

如果我係林作，件事慢慢已經開始淡，如何保持熱度呢？

1. 尋求拳擊教練贊助，每日更新訓練過程，三個月之後操到好fit，讓觀眾同全香港人一齊投入林作變大隻，越級挑戰鍾生。
2. 自己再拎$1,000,000出嚟，將成件事變成慈善拳賽，提供網上直播，每人收取港幣$10，收益會捐出去比慈善機構。
3. TVB太藍，而且目標觀眾唔係你哋想target，可以考慮搵杜汶澤或者係VIU，個人認為最好係鍾生的YouTube channel。
4. 自己又整返一個YouTube channel，甚至考慮同鍾生合作，亮相他的頻道，邀請埋自己媽媽，應該會好爆。
5. 同自己旗下品牌做Cross selling，帶動林作保險同埋林作西裝。

如果我係鍾生，我無啦啦俾人擺咗上枱，條氣唔順，但就算贏咗又好似冇乜意義，同埋林作真係好賴皮，太多Bull shit，永遠唔Let’s go，錢又拎咗出嚟，但係場比賽已經打緊，對方一直遊走防守，咁我咪好瘀？我應該點做呢？

1. 再度加碼，林作可能覺得自己值$5,000,000、或者在自己YouTube channel協助林作公開招騁下線。愈多甜頭，對方才會有興趣。
2. 份合約中文林作睇唔過眼，何不搵林作師傅淸洪草擬一份英文合約？這樣林作便沒有下台位了。
3. 制定一個期限，如果過咗期限，對方都沒有回應，這樣全香港便知道你已經贏了（面子）
4. 如果搞唔成，最後還是將原本的$1,000,000捐出。
5. 直接搞一場超級慈善拳賽，再次邀請Mayweather，有觀眾或者冇觀眾都可以，為最近死寂的香港娛樂加一點熱度。
6. 同林作鬥埋文鬥，自己睇過幾次Derek演講，轉數快、頭腦清晰，辯論都未必會輸，一場文一場武，觀看意欲大增！

如果將單純的「你追我趕打嘴炮」戰役提升至國際層面，八卦的香港人會更加開心。

如果真係有拳賽，希望是一場熱血的、有體育精神的、並且充滿競技性質的。

香港人，永遠支持雞蛋，更加鍾意睇逆境波。同埋相信好多人包括我都想同鍾生打一場，最多我收$30萬😎

IG: Fulltimeheadhunter

＃社論
恭喜蘇揆！你發明了全球最複雜的紓困制

行政院公布「振興三倍券」方案，由蘇貞昌院長親自擔綱演出，口沫橫飛地解說該券如何「一千變三千」，「好領、好用、好刺激」。多數民眾聽完他的說明，無論再怎麼困惑霧煞煞聽攏嘸，一定也會湧起一股莫名的驕傲：蘇內閣真的設計出了全世界最複雜的紓困振興方案！台灣有傲視全球的防疫成績，如果不佐以如此迷宮式曲折難解的振興券，怎足以襯托台灣人的無敵智慧？

說「振興券」是全世界最複雜的設計，絕非過譽之詞。其設計邏輯之艱澀、難懂，民眾使用時的限制之多，真的沒有其他國家比得上。這可從幾方面看：第一，邏輯特殊：民眾要花一千元去換購三千元代金，這已超過人類智慧的臨界點；第二，限制繁多：振興券分實體與數位兩類，數位又分信用卡、電子票證及電子支付三種；看似大開善門，卻規定不得用於十一大類範疇。這別說老百姓記不住，公務員和商家也背不全，比玩電子遊戲還燒腦。第三，程序麻煩：民眾必須先擇定一案登記，等待通知再去排隊領取，耗時費日還可能搞錯撲空。

總之，蔡政府能發明如此機關精巧的振興券，光憑蘇貞昌的「金頭腦」是不夠的，一定還要配上他喜歡指使、約束的「酷吏」性格，以及滿朝唯唯諾諾官員的全面附和，才可能打造出這麼心思細密的規則，把人民分門別類，讓他們照章行事。蘇揆發明了「口罩實名制」發放後，便洋洋得意，自詡為世界口罩治理先驅。殊不知，所謂「實名制」的始作俑者正是中國大陸，早已廣泛用於各種網路、交通及人流的管制，以便於控制人民。蘇貞昌不知自己學到的是一套威權治理術，卻拿來到處招搖。

在「實名制」下，民眾須憑「健保卡」購買口罩。藥局刷健保卡時，民眾就醫個資有遭外洩的疑慮，但由於防疫的大形勢之需，還勉強說得過去。這次政府發放振興三倍券，完全與防疫或醫療無關，卻仍要民眾憑健保卡去登錄領取，此舉即遭民眾黨立委蔡壁如質疑政府違法。根據《全民健保法》第十六條規定，健保卡不得存放非供醫療使用目的及與保險醫療無關之內容。蔡政府一再濫用健保卡於非法用途，只為自己便宜行事；包括在疫調期間擅權擷取民眾手機通話個資，都是頗滋爭議的行為。蔡政府把對內對外的解封程序一拖再拖，恐怕也是覺得這種濫權便利的滋味不錯吧？

檢視一下各國因應疫情的紓困及振興措施，台灣的獨特性，可謂絕無僅有。如，美國發給每個成人一千兩百美元（約三萬六千台幣），未成年人五百美元（一萬五千台幣），政府直接把支票寄到家，不會限制你要怎麼花。香港發給十八歲以上永久居民一萬港幣（約三萬八千台幣）；澳門發給永久居民一萬澳元（約三萬七千台幣），新加坡發給廿一歲以上公民每人六百星幣（約一萬二千多台幣）。日本發給每個公民十萬日圓（約台幣兩萬八千元），南韓則發放給二五○萬個弱勢家庭，一口之家為四十萬韓元（約台幣一萬元），四口之家為一百萬韓元（約台幣二萬五千元）。

由上述可知，台灣的方案具有堂堂五大特色：一、發放的金額最小，要自付一千才能換取三千；二、用途限制最多，電商等一大堆地方不能用；三、發的是代用券而非現金，領取手續最繁雜；四、名稱最堂皇，從酷碰券、振興券叫到三倍券；五、自誇指數最高，要以五百億創造一千億的效益。

當然，若不是因為「馬英九心魔」，蘇內閣這次不會被激出這麼強大奇巧的想像力來。最諷刺的是，當年蔡英文批評過馬英九發消費券的話，包括「應發現金」、「不應限制消費場所」、「行政成本太高」等高調標竿，這次蘇貞昌一出手，小英的話便寸草不留了。

他總是看得比別人遠，想得比別人深！
這次越南參訪，我對台商離鄉打拼的精神留下深刻印象，這其中對百和董事長鄭森煤的記憶最強烈。
我認識鄭董至少廿年了，但大多數是在餐敍或演講的場合，大家只是握手寒暄一下，這次有機會聆聽他的治理公司心得，只能用讚嘆來形容。鄭董個子不高，在人群中不容易被一眼相中，不過，他的心思細密，中國人喜歡用的「深謀遠慮」完全展露在他的身上。
我們到百和的前一站是廣隆光電，鄭董為了讓大家多了解百和，他帶領百和越南執行副總許碧珠來到廣隆光電的廠，然後他和副總分別在A車和B車上作簡報，原來他怕塞車擔擱看工廠的時間，可以看出他的用心良苦。
在百和的生產缐上，鄭董說他廿年前來找地的時候，很多人介紹的土地，一平米都在100美元以下，但他買下最貴的450美元一平米的土地，如今經過廿年，他發現買對了。還有當年建廠，他堅持地基要挖深，後來很多工廠都因為地層下陷重建，成本花得更多。還有他知道水資源可貴，他收集雨水，蓄水池是游泳池的50倍大，他可以做到再生水，不是拿來澆花，而是飲用的地步。參觀百和的生產缐，他的廠已考量未來10年，廿年的發展規畫，別人的廠沒有冷氣，他的廠都有冷氣，而且自動化程度極高。
更令人驚嘆的是鄭董工廠的安全防護下足功夫，從公司外牆到工廠内的大門，都下足功夫，上次越南暴動，百和完全沒有受到衝擊。
在人才培育上，他看中具有發展潛力的員工，帶薪出國留學，有的學英文，有的學越南話，他花重金，培育人才一點都不手軟。
鄭董的「遠慮」，我也很佩服！在車行途中，我特別請教他，寶成和豐泰都是百和的客戶，這些年寶成停滯不前，豐泰飛躍發展，箇中原因在哪裏？此時鄭董立刻嚴肅表示：你不要挖一個坑讓我跳！第二個問題，我問在越南，印尼，中國，百和都有廠，那一個國家跟官僚打交道，成本最高？鄭董嚴肅的說，你不要害我！好不好！遇到問題，鄭董是深思熟慮的，絕不輕率回答，
百和以三鉤牌粘扣帶起家，如今成為全球最大供應商，據說鄭董早年是從彰化和美修摩托車起家，現在單是百和市值逼近300億台幣，鄭董低調藏拙，卻心思細膩，穩穩掌握百和方向，我對他深感敬佩！

中三揀科好似啲人結婚咁，錯！係慘過結婚，因為人地結婚一兩年發現性格不合都仲可以離婚，你發現你揀咗嗰科性格不合呀？除非你有兩三個X喺手，否則學校隨時唔比你drop，見到人地讀到舐舐脷，你想轉又無得轉，然後焗住讀焗住考焗住個成績跟你成世，諗起都覺得慘。因為你覺得咁慘，因為你覺得咁無奈，因為你覺得你自己掌握唔到自己既命運，於是同佢地一樣，啲人結婚之前就要搵風水佬去夾夾個時辰八字，而你就希望老師點條生路你行，話你知你適唔適合讀佢嗰科。

可惜既係，風水佬其實都算唔到自己要喺天橋底擺檔，你老師當年一樣算唔到自己適唔適合讀自己教緊嗰科，問來問去最後都無人話到俾你知你未來讀咩科會讀得好，就算我真係神算算得到你會讀得好，你都可能諗其實讀其他科會唔會更好。同學們，其實未來既嘢無人講得埋，潛質就係睇唔見先叫做潛質，所以今日想講既，唔係咩人會讀得好，而係咩人會讀得唔好，睇下你中唔中喇！

第一，你唔夠理性。咩係理性呢？理性既相反唔係感性，你睇多啦A夢都會喊嗰啲都可以係一個好理性既人，其實理性既意思，係你做決定既時候會考慮既係啲咩？一個理性既人，當佢做決定既時候，佢會盡可能諗下自己做決定既理由合唔合理。正常人大多數時候做決定都唔理性既，你落床邊隻腳會著拖鞋先？你點知而家喺你屋企嗰個女人一定係你呀媽？點解你覺得大隻佬多數係gay既？其實我地好多時候唔會諗自己既決定既理由，通通都係由習慣、印象、直覺等等黎做決定，因為咁樣最快，最有效率，亦都通常係好準確既。日常生活OK既，但係放落Physics入面呢，好一部分既同學之所以Physics讀得唔好，都係衰太習慣用直覺黎做決定，見到加速度有「速度」呢兩個字，就會覺得混亂，日常生活有摩擦力，所以一定要俾力啲嘢先會keep住郁，呢個印象入咗腦，以後一做到Newton’s first law就錯晒。理性既人鍾意思考，而思考好費時好費力好費精神，好多時俾人感覺係「咁樣咪得囉，點解你要諗咁多？」但係呢種願意思考既態度，正正係讀好Physics既一大重要元素。(DSE出卷最鍾意陰啲人用直覺做決定，目的其實係想將啲因為睇得多而習慣咗啲題型既人篩走，盡量想令到啲真係對Physics有理解既人高分。)

第二，你想像唔到。乜嘢係想像呀？就係你只係知道好片面好片面既資訊，然後你就要去構想一個好具體既內容，呢個過程其實要運用你腦入面既大量記憶體，情況有啲似你睇小說，小說只係寫啲文字出黎，啲資訊好片面，當你見到呢啲文字，你就要用想像力，去建造一個具體既情境，你要完整咁感受呢個想像出黎既世界，你就要記住入面每一個你想像出黎既物件既顏色、質感，每一個動作既聲音、節奏，呢啲既內容可能同你生活完全脫勾，意味住你仲要抑壓住你覺得唔習慣既衝動，所以你個腦喺想像既時間其實係不斷run緊。讀Physics其實同睇小說好相似，小說會逐字逐句話你知而家個場境係點，每一個人物做緊呢乜，而Physics一樣，喺Wave同optics入面尤其喺，Wave入面會話你知一個空間入面唔同既粒子既動作，從而要你想像返個大環境係點，Optics鍾意畫一兩條光線就表達晒所有其他光線，因為做唔到動畫，所以過程中好靠想像力，你個腦唔可以同時呈現出呢啲想像，你就會有諗諗下又唔知做緊乜既情況。(其實為左淺化Physics ，而家DSE出卷已經盡量俾多啲圖你，等你少啲出現想像唔到既情況，但係咁亦都反向證明咗，好多人係因為想像唔到而攞唔到分。)

第三，你數學出事。其實數學能力係Physics能力一個好重要好重要好重要既指示劑indicator，一來係Physics要計數，二來係Physics同數學所需要既能力需要有唔同，但亦有好大部分重疊。前者就大家都明，真係數學好屎既人，就會出現計計下計錯數既情況(DSE為左呢班人，已經盡量減少計數、或者係減少啲要計得複雜既數)，後者反而係重要啲，雖然有好多數學既內容其實係應用唔到喺DSE Physics上面(上到大學情況就唔一樣)，但係由於數學好既人，通常就係邏輯能力強，心思細密僅慎，語文能力普通而覺得數學入面搵到成功感既人，呢樣同Physics人既特性係十分之相似，所以數理數理呢兩科，成日俾人當係孖公仔咁樣唔係無原因。(不過真係會有數學好Physics差或者Physics好數學差既人存在，而且個人觀察，通常啲人都係數學好Physics差，咁可能係同第一點有關，Physics比起數學無咁好操。)

不過最後，以上都係講幾個有機會出事既位，但係未講到最多人出事既位，最多人其實讀Physics讀得唔好，係因為一個字，懶！老實講，有好多嘢係可以靠努力、靠啱既方法做到返黎，所謂努力，唔只係講你而家放幾多時間，仲講緊你由幾時開始努力，我自己成個小學英文嗰科都得過且過，大個英文唔好都唔好意思話自己無語言天份，因為我望住英文辣辣聲嗰堆，你知唔知人地細個花幾多時間同心機放喺語文度？你錯過咗學習能力最高既童年，上到中學你就會覺得自己比人地無天份，但你唔知道既係，呢啲所謂既天份，係有得靠努力、靠啱既方法追得到。要講「我失敗係因為我無天份無潛質」既門檻其實係好高好高，因為當你講得出呢句既時候，代表住既係你已經盡晒可以盡既力，試過無數既方法都唔得，咁你先可以咁講，而事實上，幾乎呢個世界無人可以咁講，所以我地可以做既，係當你想做得好既時候，用啱既方法，用努力去做好佢，「我究竟有無潛質呀？」其實諗黎都多餘。