#從眾效應，指的是當個人受到群體的壓力，很容易就會懷疑甚至改變自己的觀點。
人是群體的動物，因此我們在本能上會順應著群體的潮流，即使這件事有可能是錯誤的。
有個經典的心理學研究室這樣的，心理學家先讓受試者進入一個房間，裡面已經坐了五位其他受試者，但事實上那五個人都是研究人員假扮的。
他先讓六個人看了標準值的線段，接著拿出第二張圖的三個線段，讓他們選擇哪一個線段最接近標準值。
一般來說，大部分人可能都會選擇B線段，然而心理學家和其他五個研究人員串通好，讓他們一致回答錯誤的答案，這讓真的受試者非常困擾，甚至開始懷疑自己的判斷，最終選擇錯誤的答案。
而且在換了多名測試者與測試多次之後，呈現的結果都差不多，從頭到尾相信自己判斷，不隨波逐流的人，僅僅只有的13%。
換句話說，有高達87%的人都至少一次以上被其他人帶風向。
但如果請大家把答案各自寫在紙上，不說出來的話。受試者的正確率就會回到100%。
所以一名管理者要能成功帶領團隊適應新規則或是為公司導入新的系統，最快的方法並不是用「力」(比方權力、說服力)拉人去當那個特立獨行的少數，而是要懂得造「勢」，用群體的力量潛移默化大家。
那麼，該怎麼做呢？
Bryan結合自己的專案管理經驗，提出了幾個可以在工作中使用的「造勢法」。而這些方法全都收錄在即將上線的【專案心理學】當中。
裡面不只會提到從眾效應，還會提到許多在做專案時會碰到的問題，這些問題課本裡面沒有教，卻會大大影響專案進展。
因為問題的探討更多地聚焦在「人性」上，因此這堂課每一個單元都會介紹一項或多項當代心理學的研究與發現，同時對應Bryan在過往專案中親身驗證過的案例，結尾再歸納出馬上能用的手段，讓大家實際把心理學應用到工作上，創造出全新的視野與觀點。
【專案心理學】
>>https://bit.ly/3rYWUPl
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