在這世上誰不會遇到一些煩心事,
但千萬別用負面的心情,
看待負面的事情。
無論多麼讓你憤怒或沮喪的事,
都必需先處理自己的心情,再去處理事情,
千萬別讓負面的情緒,
影響自己做的判斷或決定,
才不會懊悔不已。
倘若懊悔那也要學習認錯或挽回的勇氣,
世上最不需要的就是面子和骨氣,
最重要的是在這樣的事件中你學到了什麼。
「做事情不要帶情緒,因為沒幫助。」
那天剛好香魚也說了這句話,
我很慶幸 我的朋友 都很優秀。
@ssshiangyu
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Skylai TV,也在其Youtube影片中提到,#如何在生活和工作上做更好的選擇 #4個步驟幫助你做出更好的決定 #零偏見決斷法 人的一生充滿各種的決策,從日常瑣事到企業發展藍圖,我們每分每秒都活在自己與他人的決策。不幸的是,人類的決策多半受偏見及情緒影響,所以這次會和大家探討影響工作與生活最重要的課題 - 如何做出最好的決定? 這次的說書內...
情緒影響 判斷 在 蜜亞麻-諮商心理師郭蕙寧。寧寧老師 Facebook 的精選貼文
#小學生情緒療癒課
#接納覺察自己
#諮商心理師郭蕙寧
這次在苗栗上的 #親子情緒教養課,孩子們都比我過去帶的學齡前寶寶還要高呢~是一群上了小學的學童
我在這堂課,應用 #藝術治療圖像式學習,與孩子一起來練習覺察,覺察自己有哪些情緒?而這些情緒長什麼樣子?情緒除了如表情般呈現在臉上,還會在自己身體的哪些地方及位置呢?
覺察情緒,不只是對情緒的認知與認識。更重要的是,感受情緒在身體中如何串流,我們如何受情緒影響,做出情緒相對應的行為,而這些行為是自己可以接受和喜歡的嗎?當我們對自己的情緒和身體有覺察,也就開始有能力可以控制自己和調節自己。譬如,生氣時會握拳頭,想打人,但是打人是適當的嗎?是自己可以接受或喜歡的嗎?覺察後意識幫我們做判斷,並找尋和學習更適當的情緒疏通方式。
跟自己情緒連結,可以透過「 #覺察」,而最好的方式之一是「 #正念」,靜下來跟隨自己的感覺,感受自己的心情與感覺。
課堂中,不管是五年級的孩子,還是萌萌的小一,孩子們都開心地探索自己,一開始孩子們比較會將情緒聚焦在頭部。從這裡可以觀察到,孩子對情緒大都還在認知上的認識。而在引導之後,他們發現情緒不只是在頭裡面,還有在心裡面,在手、或者在腳,還有孩子說在肚子中,而他們描述這些在身體中的感覺,像是心裡面爆炸的感受、手上有難過留眼淚,或者用手接住淚水、擦拭淚水,或者心情不好時肚子會不舒服,還有生氣時,腳會很想跳來跳去,或者去運動。
從認識情緒、覺察情緒,到表達情緒,我引導他們用塗鴉、繪畫的方式,將這些畫出來,畫在一張畫有自己人形的全開紙上。
這個過程是 #情緒外化,不只是更認識自己情緒,塗鴉、繪畫更是讓情緒流瀉、疏通的過程。
孩子的覺察力,讓我很驚訝,驚訝於成人不見得對自己的情緒感受能有這麼多敏銳度,而孩子們可以在引導之中,當下體察自己,透過語言、繪畫表達出來。
塗鴉之後,我們一起做了 #練習深呼吸 的小玩具,像熱氣球一樣,一呼一吸,熱氣球就會膨脹和萎縮。玩得很開心。
最後,我與孩子一起討論,除了深呼吸之外,還有什麼事情,是孩子們在心情不好時可以進行,進而疏通自己的情緒呢?
為了這一堂課,寧寧老師自己做了兩個特別大的 #情緒選擇輪,除了文字,也畫上一些小插圖。當我拿出來的時候,孩子們全部湊上來,非常喜歡這些選擇輪,看來圖文並茂的教材一直都是王道呢~我引他們想一想、看一看,然後選擇自己喜歡的疏通情緒方式,並製作一個屬於自己的選擇輪。
這是非常美好的一堂課,寧寧老師與孩子們一起徜徉在學習跟自己情緒在一起,感受自己的情緒,然後透過美麗的色彩,溫柔地、慢慢地,讓情緒釋放、流瀉、疏通。除此之外,也將自己舒壓的方式再拉開、拉大,選擇多,彈性也變大,就更不容易在自己的情緒中迷失,而茫然不安。
家長的諮詢時間中,我簡單分享了國小學童學習情緒的四個方向,分別是:
1️⃣教孩子認識與覺察自己的情緒
2️⃣教孩子學習面對與處理自己的情緒
3️⃣教孩子遇到問題願意提出來,絕對不能沈默
4️⃣教孩子遇到問題時,知道如何尋求幫助
學習情緒,不只是情緒的學習。情緒產生問題,更多時候是因為孩子遇到困難而不知道該怎麼辦。鼓勵家長,要用心關注孩子,陪伴孩子一起度過成長過程中的各種挑戰與難題~
另外,小小地分享一下,這一堂課的孩子,其實是來自弱勢家庭,但儘管是弱勢,也完全不會掩蓋孩子的優勢。每一個孩子都有獨特天賦,我們對彼此的「相信與愛」,會讓每個人都能發展出專屬於自己的得天獨厚。
祝福。
#苗栗山城
#苗栗區社福中心
#弱勢家庭優勢學習
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#藝術治療情緒療癒
#圖像式學習情緒疏通
#情緒管理
#正向情緒教養
🔽孩子們都好專注上課,跟著寧寧老師一起練功
情緒影響 判斷 在 Facebook 的最佳解答
秀一下這個綠口罩是台灣的羽球驕傲,🏸
不過這陣子以來的台股也真的很綠很綠,💚
在連9跌且愈跌愈深之後,
今早10點多我直接關掉app, 倒頭睡回籠覺!
但午盤後開始drama的絕地大反攻,
我才有勇氣再打開app,處理一下手中的持股。
這陣子以來私訊也接到很多觀眾的求救,
所以今天的竹竹理財教室就要聊聊面對跌勢的心態。
我開始播報財經新聞時,每天的量能都不到千億,甚至只有600多億,
不只利多不漲,利空更是跌到骨折,
也因為剛入行,所以開始認識幾個大戶、分析師、操盤手,
他們共同給我的感覺就是很陰晴不定,
有時海派大方,有時根本完全沒在聽你說話。
所以我覺得股市非常凶險,也不想跟相關從業人員有往來。
直到我知識漸豐,賺跟賠都是一種學習成長,
最大的心得就是心態,
賺錢難免阿莎力,買東西時笑說「這筆錢是長榮出的啦!/這包是台積電買給我的啦!」
但賠錢時,我已經不讓這情緒影響生活,
因為只要你手上還有現金,你本業還有收入,永遠還有機會!
這個月沒有,下個月還有;這一季沒有,年底旺季也會有。
不要因為嚐到app手指按進按出就賺錢的甜頭,
就想辭職或不工作,覺得自己可以當個「專職投資人」。
我所認識的專職投資人,像外資、投信、基金操盤等等從業人員,
他們有績效壓力,必須月月,甚至週週賺錢。
想像一下,如果你把客戶的錢去買海運、鋼鐵,
七月賠爆,你要怎麼交代?
要你1~12月都看對趨勢、押對族群,有可能嗎?所以他們的生活,壓力山大!⚠️
我相信大部分的人跟我一樣,把股市當成一個理財工具,
短線賺快錢,長線當積蓄,確實這觀念比定存好太多!
但是,即使是專家,沒有每個月都在賺錢的,
一年12個月,有半數小賺或大賺,你就對的起自己了!
所以七八月台股弱、盤勢差,
就降低手上持股,保留現金,等待時機再進場。
不要執著七月輸的錢,八月要爆買什麼賺回來,
很容易判斷錯誤。
年輕人當專職投資人,
你如果無法做到月月賺錢,跟無業沒兩樣,心情自然會焦慮。
不像退休族,他們有退休金、前半生的積蓄,
早上做股票也是種殺時間的方式,
跟你本質上就不一樣~
至於是有績效壓力的「金融業金童」,每個判斷要對老闆和客戶負責的,
那生活的高壓絕非你能想像的,真的!
重新調整自己的生活與投資步調,維持本業職能,有工作賺錢的能力是幸福又紮實的!❤️
情緒影響 判斷 在 Skylai TV Youtube 的最讚貼文
#如何在生活和工作上做更好的選擇 #4個步驟幫助你做出更好的決定 #零偏見決斷法
人的一生充滿各種的決策,從日常瑣事到企業發展藍圖,我們每分每秒都活在自己與他人的決策。不幸的是,人類的決策多半受偏見及情緒影響,所以這次會和大家探討影響工作與生活最重要的課題 - 如何做出最好的決定?
這次的說書內容源自於《零偏見決斷法》Decisive。
影片會和大家分享到在做決策或決定時會遇上的陷阱和思考盲點,和要如何克服這些陷阱以做出更好的決定的程序。
這個程序是本書作者根據大量與決策相關的研究而提出的,稱為WRAP決策四部曲。
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00:00 簡介
00:54 聚光燈效應
01:47 偏狹的框架
01:58 擴增更多選項
02:20 選項消失測試
02:38 確認偏誤
04:00 真實驗證假設
04:18 反向思考
04:37 短暫的情緒的干擾
05:32 10/10/10法則
06:32 抽離自我情緒的方法
06:18 過度自信
06:36 準備迎接錯誤
06:45 行前預想
07:28 WRAP決策四部曲
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內容來源:《零偏見決斷法》
作者:Chip Heath & Dan Heath
Facebook:https://www.facebook.com/skylaitv
Email: laikinming010@gmail.com
溫馨提示:
不要只看說書影片,鼓勵大家閱讀此書以獲得完整的資訊。
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
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在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
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