#就是喜歡滿滿正能量
今天對我們家剛當新手爸爸的重要團隊成員說：「你知道嗎？當初我會決定你絕對是未來夥伴之一，就是因為當初第一次合作時，你的超高EQ和滿滿正能量。」沒錯，他的專業能力真的很強大！但是，很強的人很多，他勝出的，是他 #總是讓自己愉快的內在力量。
雖然他剛當爸，而且是很投入的在家工作爸爸（我們團隊成員全部在家工作，而且台灣的成員都是爸媽），他也會哀哀叫說當爸真的辛苦，但他總不忘了說「其實老婆更辛苦」，而且從未用他的嚴重缺乏睡眠來給我們臭臉或冷屁股；只要我們哀完了「爸媽經」，也不忘彼此鼓勵。
這就是我喜歡的團隊。
我們不會假裝一切都很美好，也不用在彼此面前裝強（老闆最弱啦），但是總是能彼此理解和支援。所以每天雖然很多事，每次只要講完電話或開完會都是充電滿滿。
但我一開始，並不懂這個道理。
我還很菜的時候，很喜歡找很厲害或資源很多的人合作，希望別人幫我一把。我注重的是彼此能夠交換的能力，但遺忘了在一起的「奇摩子」。我曾經有一些團隊成員其實讓我每次見面都覺得好累，要一直處理他們和別人發生的問題，他們總有很多「心情」和「需求」，感覺我不是老闆，而是他/她媽。
我當下覺得：沒有關係啊！工作團隊要一家親嘛！
所以我容忍他們有時候的亂發飆，花很多時間排解他們的關係問題，甚至私人問題。但沒有幫助！過了Ｎ年，我的耐心成長了，但他們仍舊有一堆問題。甚至越來越嚴重，反正發飆了都有凱若來排解和擦屁股啊！
七年前我搬到歐洲，原本看起來是對事業沒什麼幫助的決定（這樣講還客氣了點），沒想到卻是越來越好，漸入佳境，原因就是我遠離了那些常要我花能量去給正面的人。那些人的問題還是在，但是我開始腦袋清楚了點，知道那不是我真正該花時間的地方。
我決定趁著一些機會重整我的團隊，也就是重新決定在事業上，哪些人是我放在身邊的親密戰友。有些廠商、合作夥伴，甚至事業上認識的「朋友」，如果只是來要資源而沒有彼此扶持態度的人，我一律漸行漸遠。
我不再害怕表達：我在工作上就是要正面與積極，就是要擁抱滿滿的正能量！
專業能力很重要，但是怎麼「#處理好自己」和「#處理好和身邊人的關係」更是關鍵。能力可以自學可以精進，但這些EQ與待人處事，不容易學。只能靠一個很有心的自己，其他人很難幫得來，也沒有義務要幫忙。
這樣認定之後，接下來各個專案 on board 的夥伴們，都是這種學習心態與成長型性格的人。他們成熟，且認識自己，不會拿與對方無關的情緒來煩擾彼此，需要幫助的時候，我們能夠大方地說出困難；但該要承擔的時候，我們快樂扛起！
想想，在不到六個月內，我們在西班牙與台灣的這群新手，總共進了三個品牌和九項產品，這過程肯定精彩刺激。但我們在群組裡，在談天中，總是感覺好像我們就這樣做了五年十年一樣地默契十足。
今天回想起來，我從一年前想要與Ｊ一起再次創業到今天，我們從未花過任何一分鐘處理任何團隊成員的「毛」（可能處理我們彼此之間還比較多一點），他們總是情感和專業上支持我們，當然我們也是給予他們完全的肯定與自主權。我們「職稱」上是公司的老闆，是團隊的帶頭者，但我們真正是一個團隊，為了共同的目標而努力。而且，我們也同樣熱愛家庭，愛對方家庭的成員。
和這樣的人合作，真爽快！
人不可能完美，更不可能時時刻刻正面，但是我們都有「蹲下跳起」的能力，而且都是太陽而不是月亮～自己會發熱，而不是反射其他團隊成員的光。
謝謝團隊的夥伴。
我們正在做一個無聲的職場革命。
有你們，一切都做得到！
#至於怎麼找到這群人而且找他們上車也是需要經驗
#很多經驗都從找錯人開始學
#其實能把自己和別人搞定才是真專業
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