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【 樓 vs 舖】由5.7倍大升至 27.8倍 CRAZY! 😱😱

今日起食肆有晚市，條街明顯會多番人。可能會是買舖時機:

【2021年第一季商舖基金集資】集資上限港幣6000萬。

日期：2月22日(一)/3月2日(二)/3月3日(三)/3月4日(四)
時間：1 – 2pm
地點：中環新世界大廈1座1502-3室 (本公司會議廳)
對象：按證監例只適合持有八百萬港元以上流動資產(非物業)人士

註：疫情期間，每場只限六位。參加者須全程配戴口罩及保持1.5米社交距離。

報名方法：
https://edwinlee.com.hk/%e8%ac%9b%e5%ba%a7/

查詢： 2830 1117 (Ashley) / 2830 1111 (Suki)
WhatsApp： 62067091

全文內容:

早晨，今日起食肆有晚市，條街明顯會多番人。股票升，賣地成績好(i.e. 長實過百億買地)，水漲船高，我預期對舖市必定有刺激作用。

個個開始出返嚟睇舖 (午市 AND 晚市)，再做多兩星期功課，三月份舖市會好勁，you will see!

仲記得，我2019年3月22日，試過同一日簽約售出三間街舖 (太子OK便利店 3350萬，山林道酒舖 1280萬，西環壽司店 2800萬，合共7430萬)，買入容易賣出難，無夾過!

當時市場的「回力」仲無今次咁大。I HAVE A FEELING THIS MAY COME AGAIN IN MARCH 2021.

昨日我爸爸同我講: 「根興，今年真係要擺多啲錢喺舖市!」(無奈「康業」現在搞緊上市，要留多啲錢在身邊以防不時之需 😅... you know)

總結2020年，樓市一手及二手註冊成交量合共有約5526億，舖市只得199億，樓市是舖市的 27.8倍!

在工商舖雙倍印花稅之前一年，即2012年，樓市一二手合共有4552億註冊成交，同期舖市成交量為803億，樓市只是舖市的 5.7倍 !

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現在好多媒體對舖市有興趣，我第一個感受到，i.e. 明天我會幫 《TVB》 連拍兩集講1000萬左右的舖。三月三日起(4:30-5pm)，我也會同《香港電台 RTHK》 開個「全新節目」講舖。《經濟日報 - 經濟通 ET Net》牛年我又會同佢週圍落區睇舖講投資。(Note: 2020港股的成交量是舖市的1700倍)

舖 vs 樓市，可能已跌無可跌， 縮無可縮! 市況預期向好，今期我商舖基金集資，上限6000萬，我自己會先加碼 at least 1000萬港幣現金。預期康業成功上市後，我會再大大幅加碼! You will see ...

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As I told my team members last year, 「 世上沒有夕陽的行業，只有夕陽的公司。逆境中能夠企得住，順境時就會識得飛! 」 有幸和他們一起經歷最困難的兩年。

大家牛年加油 💪💪 李根興

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拉近傷健距離締多贏

作者：李 臻 (Oscar Lee)
2018年12月8日刊於《信報》

早前出席行政長官傷健共融高峰會，認識了多次為香港奪取殘奧和亞殘運金牌的香港輪椅劍擊精英運動員余翠怡。她的成功，以及其他傷殘運動員的出色表現，或多或少反映本港在殘疾人士、或起碼在殘疾運動員的支援上做出了一定成績。

科技進步也改善了殘疾人士的生活。如非科技幫忙，已故物理學家霍金也沒法發表那麼多有助了解宇宙起源的論文，甚至親赴世界各地進行既幽默又激勵人心的演說。在共融高峰會的專題論壇上，近日市值和蘋果叮噹馬頭、一度成為全球最高市值企業的微軟，其香港區企業及公益事務總監表示，科技公司推出方便傷殘人士的新科技或應用軟件，非單純為企業社會責任，而是這確屬有可為的市場。科技公司要照顧不同群組，傷殘人士的需要也應顧及，且絕對是商機之一。

新科技突破殘障阻礙

例如失明或聽障人士，已經有很多應用程式助他們克服生活中的難題，讓視障能「看見」，聽障可「聽到」。另一方面，很多原本為殘障人士設計的產品，最終亦能打進主流市場，方便大眾生活。最簡單的例子是原本給聽障人士溝通的文字訊息，已變成大家日常不可或缺的溝通方式之一。這跟很多智能電話上的應用程式及智能家居系統一樣，原為協助傷殘人士而設，結果卻造福整個社會。無障礙的行動和溝通變得更普及之餘，一般人的生活也獲改善。這或是更多企業願意投放資源，研發殘疾人士應用產品的一大推動力。

雖然殘疾人士的身體缺陷令他們生活上諸多不便，但健全人士也非完美，不同人總有各自長處和某些弱點。身體殘障亦有可能讓他們在某些方面較他人優勝、某些觸覺比常人敏銳。例如視障者的聽覺更靈敏，聽障人士的視野亦更廣闊。如果新科技能協助殘疾人士接受正規教育，他們同樣能擁有專業知識與技能，不用只從事較低技術的工作。

因此，只要能縮短傷健間的距離，讓更多殘疾人士的優點和專長被發掘和運用，說不定還有助本港紓緩人才荒和提升競爭力。在共融高峰會上，傷健與會者不約而同地反覆強調，社會不應以同情和施捨的態度看待他們，而是應給予足夠和公平的機會，讓他們自力更生和發揮所長。用人唯材也是進步社會應有的態度，由於殘疾人士每天面對的難題比常人多，故他們不少從小就鍛煉出更刻苦堅毅的性格，這份意志力縱是健全人士也不易擁有的。

當然，就算有科技協助，也需要更好的工種配對，讓殘疾人士發揮所長，而不是每天和本身的弱點奮戰。例如聽障人士就算有科技的幫忙，但如果要他們每天處理大量電話查詢，恐怕不會是最有效的人力資源應用吧。所以管理人員亦要有傷健共融的思維和訓練，以協調有不同身體殘障的員工發揮最大效益。這方面或可以跟政府、志願機構合作，借助其經驗和知識。

靈活管理助發揮長處

另外，在設備上、裝修間格和員工培訓方面，企業都要投放資源及時間，這方面就算有外來幫助，機構本身也須有決心作出一定投資。不過，這些投資除了可改善企業形象外，也有機會帶來可觀回報。不少研究曾指出，一間機構愈能做到傷健共融，員工的忠誠度和生產力會更高，競爭力亦能提升。加上隨着科技和社會意識的進步，傷健共融投資的門檻愈來愈低，故除了大企業，一般中小企亦有能力比以前做得更多、更好。

今時今日，一個能夠容納更多傷健人士的共融環境，已不只是單向地讓他們得到方便和機會，而是雙向地讓健全人士和整體社會受惠。這是多贏局面，並非單向恩惠。更何況傷健共融除有助改善人才荒問題和減低社福的負擔外，本港的國際形象也必能藉以提升，這也不是GDP可以衡量的。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

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