#我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己
人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。
去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎？那才時才剛升遷啊，你以為原本月薪2.8萬的我，剛升到主任會突然大幅加薪嗎？不，後來是3.5萬，其實很多了，加薪25%。
但對比去美國的花費？
遠遠不夠。
因此，我去美國出差，完全不敢獨自行動，也沒有任何物慾，機票以及住宿是公司支出的，三餐通常因為我們是遠道而來的客人，因此，公司會安排在公司吃沙拉（巨無霸的沙拉），或是一起聚餐。
那次去美國出差，可能是我長大後出國最窮的一次，但你說，當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎？
當然沒有，因為這對那時候的我而言，一點都不重要。
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。
殊不知，我在美國的那幾天，壓力巨大無比，身體又極度不舒服。
1.
首先，出差意味著就是下飛機就開始工作，我們白天開年度會議，需要報告以及被挑戰，還會被吼，下了班，吃完飯，可不是回飯店滑手機，你要即時改報告，不然隔天你還想再被吼一次嗎？因此，幾乎沒有什麼睡覺。
2.
過往的週報，就算是講英文，也可以先準備，我會先順好自己的內容，甚至會講給英文好的同事聽，但是來到了年度會議，你根本沒辦法準備，COO的問題，你必須隨時回答。
我壓力大不是因為回答不好，而是很多時候，我發現自己想表達的，跟能表達的，有落差。這個落差，讓我有巨大的壓力，我不想我好不容易爭取來的機會，卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。
3.
我竟然月經來（天啊，什麼時候不來，現在來），加上美國的冬天，超級乾燥（我完全沒有經驗，毫無防備），等我回過神來，我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我，其實也不知道要帶哪些衣服，對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過，我其實衣服完全帶不夠，但我假裝沒事，冷就冷沒關係，很快就會到室內了。因為，我唯一的目標就是我要在會議上表現。
那幾天，我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用，總之，我熬過了。
結束後，我們一群人飛回來台灣，這時候，我們接到一個新消息，COO一家人要來台灣過聖誕節，因此，12月的時候，他要跟我們所有人開會後會，他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。
聽到這個消息，我腎上腺素再度發作。
我想，太好了！在美國沒有好好講的，我終於可以在台灣好好準備，我可以的，還有一個月。
特助把12月的時程表發下來的時候，我發現：上面再度沒有我的名字。
wtf......
真的，我當初真的這樣覺得。
我想，不會吧，去美國開年度會議，我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣，每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間，我又再度沒有這個機會。難道，我去美國開年度會議是一個鬧劇？
那時候，其他的主管都覺得：沒關係，我就整理好，他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到，都是一樣的。
我認為，不是！不是！不是！我要自己講，只有這一條路，因為不會有人比我還要懂，我真的知道所有COO會問的問題的答案，我要親自說。
於是，我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。
從一小時、半小時、10分鐘，我一路往下修，我的計畫是這樣的：
說好幾分鐘都是假的，等到我進到會議室之後，我有的是機會跟COO好好說說，但在那之前，他必須先答應見我。
這一討價還價，轉眼間就到了12月。
他飛來了，其他部門主管開始陸續根據安排匯報。
可能他們覺得壓力很大，但是我覺得：你們還有壓力的機會，你們都可以親自說明，只有我不行，我只能放在別人的計畫裡。
況且COO也不是省油的燈，我這個小嫩嫩一直「騷擾」他，他根本不用正面回覆，他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。
我最後甚至想說，我就在電梯堵他，電梯簡報我也可以。（我還為此開始看電梯簡報的書）
我也超早到公司，我想如果他也剛好很早到，那也是我的機會。
這些，都沒有成真。
你們知道我有多崩潰嗎？我就像是一個想要父母疼愛的孩子，卻一直得不到愛，或是像是一個跟渣男戀愛的人，卻不被渣男放在心上。
就在我萬念俱灰的時候，有一天，我記得非常清楚，早上8:30左右，我收到了COO的訊息，他說：9:00我要跟你開會。
那一刻，我覺得我是全世界最幸運的人，在COO要正式去放聖誕假期前兩天，我終於可以跟他開會，而且我有一種直覺：這是1-1。
太好了！！！
我要好好說，我準備很久了！！！
我飛也似的到辦公室，發現，COO已經抵達辦公室，他笑容可掬的跟我說早安，然後我們就進到會議室，我打開我的PPT，我準備開始簡報。
這時候，COO打斷我，然後問了我一句，我到現在還印象深刻的問題：
" tell me , what do you want ? "
我那時候腦袋只有一個字：蛤？
To Be Continued
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我想不會 在 [情報] JT：我尊重所有隊友，我不會介入管理階層- 看板NBA 的推薦與評價
BR原文：https://s.id/1UVuN
https://bbs.hupu.com/62355350.html
https://bbs.hupu.com/62355481.html
Jayson Tatum 近日接受 Bleacher Report 記者 Chris Haynes 的專訪，
期間他被問到了球隊今年夏天進行多次球員交易的話題。
Tatum:「在很大程度上，我盡量對這些都置身事外，
我可能會與 Brad Stevens 簡單說一下我是否願意有一天與某個球員打球，
或者我認為某個球員是否會適合我們，我覺得這些在任何球隊都會存在的。」
但 Tatum 在訪談中表示，出於對隊友的尊重，
他選擇不在選擇球員這類問題上介入球隊管理階層。
Tatum:「但是，今年夏天關於送走 Marcus Smart，
得到 Kristaps Porzingis，後來我們又交易得到 Jrue Holiday，
這些消息我都是在 Twitter 上看到的。我永遠都不想捲入這些事情中，
我的工作就是上場打球，交易和挑選球員等等這類事情不是我的工作。」
Tatum:「我們交易走了很多球員，他們都與我關係密切。到目前為止，
我整個職業生涯中身邊都有 Marcus Smart、Grant Williams 和 Robert Williams
也大部分存在在我的職業生涯中，Malcolm Brogdon 也和我一起打了一年，
看到球員們離開總是很艱難，特別是在剛剛接到消息的時候。」
接著 Tatum 談到了公鹿通過交易得到 Damian Lillard 這件事
Tatum:「我很驚訝，儘管整個夏天所有人都知道 Damian Lillard 的交易傳聞，
但我從來沒有在相關消息裡看到密爾瓦基，我從沒聽說他們對 Dame 感興趣。
所以當打開手機看到新聞那一刻，絕對讓我感到震驚。」
Tatum:「他們將擁有一支超級出色的球隊，就是這樣，
他們有聯盟中最好的、正處於當打之年的兩名球員。
對陣他們將會很艱難，但也會很有趣，所以我期待著新賽季。
聯盟中有很多非常出色的球隊，所以新賽季一定會有一些精彩的比賽。」
－－
Tatum: 我也是看報紙才知道的
自從 Brad Stevens 在2021年不當教練升上籃球營運總裁之後
球員名單也經歷了大洗牌，Tatum 當年的老戰友如今只剩下2人
這張大合照中有入鏡的人全都走了，不知道是哪個未來人拍的XD
目前還留在隊上的人僅剩下三人，分別是
Jaylen Brown
Jayson Tatum
Payton Pritchard
以下是賽爾提克新球季的訓練營大名單
https://puu.sh/JRvv8.jpg
還有一位沒寫在上面是後來簽的
Wenyen Gabriel - 6'9" PF/C
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1696581015.A.F56.html
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