郭文貴先生直播同步精要文字版 2021年7月27日
世界前三大佬 中美會面 拜登 比弗利 灣流650 虛擬貨幣時代 郝海東 黃石公園會議
1.七哥出去給大家掙錢、滅共,離開洛杉磯後讓大家猜我在哪裡,有高人知道我在哪裡,灣流650在天上飛也查到了,比佛利酒店的中心大廳也找到了,連我吃的啥也找到了。雲兒剛從鄭州離開,在鄭州暗訪橕下去的原因就是因為七哥。去年在火葬場拍照片的也是這位戰友。衛輝、新鄉包括鐵路邊上的村莊,都被幹掉了,很多村成了啞巴村,鄭州死亡的人數是10萬往上走,內部人士說2個10萬人都不止。讓人不說話,共產黨是高手,河南的災情是有史以來屏蔽信息最成功的。
2.美國官員說知道共產黨要幹什麼,而且說從文貴那裡得到的消息他們都得到了證實,而且還把這些消息告訴了『某些人』,謝爾曼和中共外交團隊見面是一場戲。習近平說要給美國拉清單,讓美國解決的清單,美國代表團被羞辱一番,下一步全國宣傳美國跪下了。七哥開的是灣流,亡腚缸和蛇妖閆是遛彎。七哥帶大家在高空『灣流』,下面雷鳴電閃,七哥照樣工作。
3.你們看到七哥在自家球場踢球能把球踢到球框上,嚇得郝海東放出10來個視頻。郝海東嚇得不敢出門,跟家裡的黑貓待在一起。戰友說七哥贏定了。七哥踢球是用腳尖,一生踢球不超過10回,我上初一給女生寫情書,被老師拿大喇叭念情書,讓七哥斷了足球夢。七嫂說我抱著球也踢不過郝海東。我啥也不懂,越位是啥我都不懂。亡腚缸跟七哥比,就像七哥要跟郝海東挑戰足球。我是想讓郝海東和葉釗穎來美國把我們的體育好好搞搞。郝海東俯拉橕能做120個,推到底還不停,人家是專業的,這是常識。
4.昨天在比佛利山的英雄大廳,記錄了美國100年來的輝煌歷史。能讓七哥駕著飛機,在大廳等著的人,戰友們會懂的。我跟誰吃飯,幹了什麼事!你們把照片存好。我們不但滅共,還要掙幹幹淨淨的錢。路大腦袋蛇妖閆到什麼地方能掙到我喝剩下的酒瓶的1600美元!還說我們騙了蛇妖閆三萬美元,你這點錢能幹什麼!
5.天津中美的會面,是上天給我們的禮物。一位戰友給我說,七哥,真的要好好准備了,中共要提前被滅了。他是到天津打頭站的,他說七哥提到的銀行實際情況比直播提到的情況更加糟糕,沒人敢和習近平說真話。中共跟日本做了勾兌,為什麼要堅持開奥運會,以後大家知道。東京奥運災難,而且會在美國發酵。中國金融、房地產是最大的災難,保險公司怎麼賠啊?糧食從哪裡來啊?中國的杠杆50-100倍,保險公司垮了,他的客戶怎麼辦?保險公司是社會的最後一道防線,到那時候,就是人抓人,人搶人了。沒人買股票,只有強令股市停牌。
6.華爾街17家金融機構在黃石公園開秘密會議,將接受虛擬貨幣購買商品和投資。這是美國繼二戰後獲得了鑄幣權,美國實力就是造幣權,美國要搶奪虛擬貨幣定價權和交易權,以及流通的決策權,即第三次造幣權。全世界虛擬貨幣加起來就2-3萬億,是很少的一部分。虛擬貨幣時代來了。過去這兩天我跟沼澤地的大佬見面,韓國的商家將有大動作,瑞士、英國、澳大利亞,華爾街都在准備世界金融的崩塌,搶奪虛擬貨幣到來的山頭,這都是在給中共送葬最有力的武器,我稱之為共產黨滅亡的列車雙軌。數字貨幣、世界金融危機,這兩條軌道上面就載著共產黨以及那些愚蠢的五毛、粉紅和不辨是非、不知善惡、貪婪的、犯罪的共產主義者,他們必定下地獄。臺灣接下來幾周必定有動作,不是打仗。文貴在比佛利山莊見了世界前3號人物,我告訴他們未來3-4年發生的事情,2025年不可能有共產黨,那個時候正好是我跟中共斗爭的第10年,我以前就說過,我等10年也能把中共等死了。和那位高人上次見面是2020年1月,我告訴他回去就要關閉了,結果他回去到處關閉,後來發生了什麼大家都知道。
7.三份報告不是蛇妖閆的,所以要把那個報告拿下來。中共病毒是歸軍委總參作戰部,這些文件都是戰友拿出來的。我們爆料革命的戰友已經把《非典非自然》翻譯完成了,我們找人校對下,發行100萬本。戰友們不要拿著自己的標准去要求別人怎麼去滅共。對付敵人最好方式是讓他在錯誤的道路上越走越遠,讓他們自爆。
8.世界不可能拿你的標准來行動!弗吉尼亞的議員在戰斗室怎麼說的。如果他當選,他一定會把在美國的共產黨的支持者送回中國的!人家得見證你的起起伏伏,見證了你的能力,覺得你滅共的招兒是值得驗證的,然後多方驗證,最後量力而行滅共。這才是務實的態度。不管誰怎麼炒喜幣,頭一年不是你賣出的最好時機!也就是13個月以後!最有價值的是3年以後。三四個月以後,肯定有很多炒家,但是大家要量力而行,這是福利。有人說是騙人,你不買就行了!昨天的世界級的大佬穿著Gfashion來跟我吃的飯,非常漂亮,他們全家都是Gfashion的粉絲。昨天我到他家去,他孩子看我的MV,都喜歡得不行。Gclub有更大的好消息,喜聯儲有想不到的好消息,GTV有震撼的好消息。昨天我們三點半回到紐約,有很精彩的一幕,飛機都落下來我都不知道。我希望一兩周以後我同行的人的哥哥能特赦,他是我們G系列很大的投資者。如果他被特赦了,GTV、Gnews、Gclub、蓋特、Gfashion會和世界前七大企業的兩個企業形成姐妹公司,我認識決定他特赦的人將近30年,我能做到他被特赦,七哥就能做到,因為這是幾十年的信用積累。
9.我不到30的時候蓋的裕達的時候,路大腦袋在哪裡呢?那個時候世界前五大企業家跟我在裕達見面!當時的市委書記是張德江。裕達後面的幾個住宅樓,四個樓都被炸了。停車場是三個樓炸完了以後,蓋的。從此以後他們就願意給我投資,後來他們投了我好多錢,這位大佬是父一輩的關系,今天跟我滅共。現在唯一聽我的不打疫苗,吃羥氯喹加鋅,如果有事再加吃阿奇霉素。他們覺得是我救了他們一命,我用我的信用帶來了他們投資G系列,帶來了財富。
10.稍後我們會公布,拜登總統滅共的行動力、臺灣問題、南中國海問題、病毒朔源問題、支持新中國聯邦一系列行動上只比川普多不比川普少。拜登沒有和中共勾兌和被誘惑,天津謝爾曼事件上沒有和中共勾兌。我們非常尊重拜登總統、民主黨和現任政府作出的滅共行動。我們重申,誰跟我們滅共,誰是我們的朋友。當時GTV上推出亨特拜登的視頻的幾個賬號,隨後將刪除。我們沒有受到拜登家族任何的要求和利誘,我們是通過這次謝爾曼天津事件上,看到拜登總統沒和中共勾兌。我們通過中共內部得到消息,中共惱羞成怒,共產黨不喜歡的人,就是我們尊敬的人,包括拜登總統。他兒子的事情屬於美國內政,我們不管。我們再次重申,新中國聯邦和爆料革命永遠不參與美國政治,永遠不選邊站。我們很快會邀請民主黨的大佬參與G系列和加入管理層,讓民主黨和我們站在一起,在2022年底之前,美國會有一系列法案出臺,徹底讓中共沒有機會跟任何人勾兌。就像共產黨的『獵狐行動』,我們一定會用法律將之搞定,讓任何人來美國『獵狐』,都是人人可誅之的犯罪行為。拜登總統在反『獵狐』、溯病毒之源、不和共產黨勾兌、保護臺灣真實行動、南海、東盟、支持日本、在霍爾木茲海峽保護石油利益、在非洲開普敦要把中共踢出南非的偉大政治戰略、對中共邪惡的五個軸心國的靜悄悄的打擊、團結以色列人和中東的一些真正文明的國家、G7私下明確了病毒的來源、保護爆料革命真實的報料人戰友,拜登總統都做得非常好,我們很感謝。所以我們要求所有戰友從今天起,任何影響拜登總統和他家人形象的,都不允許傳播。我們不允許爆料革命新中國聯邦任何人在GTV、Gnew、蓋特上傳播任何美國內部政治的任何消息。如果不理解,請離開;如果要砸我們,就放馬過來。
網路來源:
https:
//gnews.
org/zh-hant/1426803/
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3,490的網紅美絮子 Melody,也在其Youtube影片中提到,最近小美在研究除濕機,大家有推薦的嗎? 觀眾推薦我一款LG的,好吸引我啊~但是真的不便宜。 世界競技場排名70的無課大佬挑符文的方式真的刷新了我對符文的認知...... 很多以前當拉基賣掉的符文好像其實都是有用的,一堂課下來受益良多呀~ 從今天開始努力刷龍5了啊各位! VOD時間點傳送門 01:1...
我 夢 裡 有大 佬 在 Facebook 的最佳解答
[HUSH]見到我咁耐唔出Facebook Post,當然係有啲嘢啦。趕時間嘅不如跳落去15。你選擇ignorant咋,唔關我事。
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TLDR:Andrew Wiles 1993年證明咗 400年嘅懸案「費馬最後定理」,「其實呢部份唔難」。佢個證明搞足10年都唔係最難。最難係:嗰10年佢完全唔同任何人講,仲要一路出啲其他paper,唔係為保住份工,係為等其他人唔知佢另外有嘢研究緊。個個仲以為佢回晒塘只係識交行貨。
1. 講個悶悶地嘅故事,1993年6月,數學家Andrew Wiles證明咗「費馬最後定理」。呢個應該係近幾百年數學界最偉大嘅時刻。
2. 「費馬最後定理」呢,其實都唔係好難,中學甚至小學數學程度都會明,但留返remark先解(*)。呢個定理證明咗又點?「係冇乜點的」。數學嘅嘢就係咁。至於個證明?我都睇唔明,我估你都睇唔明架啦。實情當日有份見證嘅行家,聽講都冇三份一人睇得明。
3. 但呢個定理足足等咗差不多400年先有人證明到(最初費馬提出嗰時係個猜想,佢話自己有證明,不過本書唔夠位寫,嘻)
4. 「費馬最後定理」,我實在諗唔到點樣用其他領域嘅嘢去相比。比起咩拎歐聯呀大滿貫呀拎諾貝爾獎呀都仲要堅。你諗下,400年嘅謎題,幾多天才窮一生之力,都解決唔到。卒之有人證明到。只可惜當年冇咩Youtube之類(但已有email)
5. 事實上,每一個曾經熱愛數學嘅小朋友,都會被「費馬最後定理」吸引。因為個定理本身唔難明,真係小學生都可以明。任何一個熱愛數學嘅小朋友,都會幻想或夢想可以證明到呢個定理。我當然都不例外,正如個個小學雞踢波都想變戴志偉或者美斯,球員總係想捧歐聯或世界盃,打籃球想變米高佐敦咁。Andrew Wiles亦都不例外。
6. 咁所以,Andrew Wiles應該真係百年甚至幾百年一遇嘅偉人了。然後有人可能知道,並冇「諾貝爾數學奬」呢樣嘢,但有個類似嘅東西,最高榮譽,Fields Medal.但Andrew Wiles甚至冇拎到Fields Medal。原因?唔係死咗(而家仲在生),而係Fields Medal只頒畀40歲以下嘅數學家,Andrew Wiles剛剛超齡
7. 呢個背景係重要的,當年Andrew Wiles已經超過40歲。有啲情況係過份被戲劇化或浪漫化,但的確,數學係年輕人嘅玩意。好多都好早成名,十幾廿歲最旺盛。30歲都唔出名嗰啲,基本上已經收得工見晒頂。咁又冇話冇用嘅,但會變成係教書,指導後輩咁咯。
8. 當時Andrew Wiles就係咁嘅情況,實情佢最初教Princeton 時都幾耀眼,但在1983-1993年間,基本上人人都以為佢回晒塘,研討會又唔見佢,只係出啲冇乜料到嘅文。
9. 事實係點?事實係佢嗰10年,就只係專心研究點證明「費馬最後定理」!完全冇同任何人講(除咗佢婆),冇任何先兆,所有同事學生都唔知。
10. 呢個係相當反常嘅,首先現代學術嘅嘢,已經好多都集體創作,唔係以前咩牛頓自己在家隔離就發現好嘢咁。況且,數學系係最冇秘密嘅。點解?好簡單,因為唔會拎到專利,又唔會搵到錢,證明咗呀?哦,恭喜你。
11. 咁你可以話,Andrew Wiles想獨攬呢個榮譽(佢亦做到咗)。我估都可以理解嘅,400年嚟最大嘅難題喎。
12. 但,證明本身已經難。更加難係,唔可以同人講。呢度都未係最難。最難係,佢專心呢個世紀難題之餘,仲要係不停咁有啲「行貨」論文出街!咁人地先唔會懷疑佢係咪做緊啲咩大件事!(**)
13. 當年Andrew Wiles個證明,甚至冇走去事先宣佈。唔係「本人證明咗費馬最後定理,你問我答」,而係用咗個好悶蛋嘅題目 "Modular Forms, Elliptic Curves and Galois Representations"。不過畢竟行家一出手就知,加上聽聞嗰排Andrew Wiles成個人都變晒(如釋重負吧),所以已經有人傳,「喂,條友可能會講證明費馬最後定理」,甚至有人去落注(你以為數學家唔賭錢?),但莊家都封盤。當日已經好多行家覺得係見證歷史時刻
14. 然後,Andrew Wiles講咗一大輪嘅證明後。只係好輕描淡寫咁講咗句:「所以,費馬最後定理成立」「我想我就在這裡結束」(***)。然後就係歡呼聲,相機快門嘅聲,仲有開香檳嘅聲(都話有行家知道有大件事)。冇錯就係呢個Post張相
15. 好啦,我打咁大段嘢,都係話你知。「發唔發現我呢排冇乜出Facebook Post?」咁我唔係證明緊哥德巴赫猜想(****),但,都係搞緊啲勁嘢。否則點會Facebook Post都唔出?
16. 而呢排,我就唯有學Andrew Wiles咁,出住啲「行貨」。例如呢篇。不過人地啲行貨都係頂級期刊喎。唔好忘記我仲要日日寫Patreon喎,仲搞埋錄音,仲搞埋勞蘇基金。
17. 至於有乜勁嘢嘛,之後話你知,當然唔止係勞蘇基金。
18. 但真係咁的,你地以為我教一世書時,我考緊CFA,轉咗做銀行(雖然當中有啲曲折,請睇舊文《安雅會談》)。你以為我做分析員一路睇中資金融股時,我變咗做策略師兼財演(whatever).你以為我係日日上電視嗰時,我已經搞緊 Patreon.正如你以為我日日R你訂Patreon嗰時,我已經搞緊勞蘇基金。
19. 然後呢?跟住去邊度?又係畀你估嘅再多一步。I think I’ll stop here
(*)OK,都係解兩句。希望你仲記得「畢氏定理」,唔記得唔緊要。咁知道9+16 = 25啦,咁啱三個都係平方數喎!即係3^2+4^2 = 5^2 (希望大家識得呢個^係乜,唔係法文crêpe上面頂帽)。咁好啦,會唔會有三個組正整數(唔計零呀仆街)a,b,c,,可以做到a^3+b^3=c^3?即係會唔會有兩個數,分別3次方之後,加出嚟可以係第二個數嘅3次方?費馬先生話冇咁嘅三個數。唔止,就連4次方,5次方,12次方,任何正整數次方都冇(除咗1同2)。費馬先生當年(差不多400年前)在佢本書度寫咗呢個猜想,仲話佢有個絶妙證明,「不過本書空白位唔夠,唔夠位寫」。個命題聽落唔係好難,一般有中學甚至小學程度都明講乜。但,呢個堪稱係數學史上最大嘅難題。結果1993年被證明了。
(**)同朋友講起,《戰雲密報》The Post一片之,名記者又係幾個月冇新嘢出,就畀行家估佢整緊單好堅嘅堅料。正係越戰嘅Pentagon Papers
(***)呢句「我想我就在這裡結束」(I think I’ll stop here)亦係《費馬最後定理》一書第一章嘅標題。作者係Simon Singh.本書非常好睇,係我睇過最精采嘅書之一。有中譯版。
(****)哥德巴赫猜想嘛。基本上而家取代咗費馬最後定理,成為數學史上最大難題。不過哥德巴赫本人就冇話自己證明咗但本書唔夠位。呢個猜想仲間單過費馬最後定理,所以我順手講埋。個猜想就係:任何一個大過2嘅雙數,都可以寫做兩個質數之和(和即係加埋!)。例如4=2+2(呀大佬,你知2係質數呀可?),6=3+3,8=3+5(不能4+4,4唔係質數呀!),10=3+7。聽落有趣又簡單,但,點證明?又,《遇見哥德巴赫猜想》亦係一本書,真係講哥德巴赫猜想的,亦都好睇。暫時去到 4 × 10^18 嘅所有雙數,都成立。但大家應該知道,「數學嘅嘢唔係咁運作的」。就算你用電腦check 幾多個數,都係冇用的。「你點知再下一個都得?」
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我 夢 裡 有大 佬 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答
#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
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2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
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🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
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我 夢 裡 有大 佬 在 美絮子 Melody Youtube 的精選貼文
最近小美在研究除濕機,大家有推薦的嗎?
觀眾推薦我一款LG的,好吸引我啊~但是真的不便宜。
世界競技場排名70的無課大佬挑符文的方式真的刷新了我對符文的認知......
很多以前當拉基賣掉的符文好像其實都是有用的,一堂課下來受益良多呀~
從今天開始努力刷龍5了啊各位!
VOD時間點傳送門
01:15:18 來聽聽世界競技場排名70的無課大佬怎麼打RTA
01:34:34 看看大佬的符文素質~
02:55:00 精華!必看!接下來的40分鐘刷新大家挑符文的觀念,整個受益良多啊~
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詳細比賽規章都貼在小美的LINE群組裡面,報名也是要到小美的群組指定記事本報名喔!
這次獎品的品質真的很優,印刷都很精細,所以成本也相對較高,希望能有更多人共襄盛舉。
最近小美很認真的整理自己的東西並且努力斷捨離,
清出了很多幾乎都是全新未拆的東西、還有少部分二手的物品都PO在我的個人FB販售,
這些東西在我家是真的用不到的QQ
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⭐Twitch直播公告
12/09(三)PM23:30 潮溼的天氣讓人很阿雜
12/11(五)PM23:30 聊聊天,身為專業小美粉都會早睡早起
12/13(日)PM23:30 懶癌發作少女的日常
這星期實況一樣開好開滿,大家記得要注意看每次小美PO的內文啊~不然很容易漏掉消息的。
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‼️重要公告‼️
目前固定實況魔靈的時間為每週三、四、五、日的PM23:30開始,如果有多的時間就會增加天數。
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小美想要開始剪一些實況精華但實在沒有時間做這件事情+自己的後製能力不是非常專業,
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