說中點,講重點,
打造團隊共識影響力/汽車租賃產業
第一梯次/第一天
這次課程為IT/企劃部門一起上課,專業就是用對方聽得懂的方式,去告訴他不懂的事情;聽起來很簡單,做的好要不斷的調整自己,在開口前的準備、要注意哪些細節?
在職場;絕對不是想到什麼就說麼!
要懂得換句話說、察言觀色!
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,第20集廣受佳評,因此本集邀請到美國蓋洛普官方認證教練來解析、示範與實例故事分享應用心法,包括教練自已的心路歷程,她又是怎麼從這些人人嚮往的外商集團,打拼廿年後,卻跨領域成為蓋洛普優勢發展教練的呢? :: 您也曾努力錯方向嗎?往天賦方面去發揮去努力,是最省力、且最如魚得水。 :: 你的天賦可能適合各...
打造團隊 在 Fishtv余啟彰 Facebook 的最佳貼文
“財富是什麼?”很多人的夢想都會說「我要財富自由」,那麼為什麼學習很多課程後,或是學會理財投資。
更多的人每天努力工作,從20歲出社會到60歲,一樣沒有達到財富自由?你不好奇嗎?我們那麼努力工作,為何還是無法財富自由?
所以財富等於金錢嗎?
“財富”有更多不一樣的定義呢?
在2020年的5月份,我認識現在的財富流教練Jennie,當時我們都在學習天賦系統,協助我們打造團隊,建立黃金三角團隊,我們收獲非常多。
我們真心的認為只要「找到天賦,就能創造財富」,我也跟團隊的合夥人一起遇用套系統,後來成積很好,團隊一下就到近100人,同時有許多人跟我合作,從2020年5月到12月,我一直忙碌為其它人找到天賦。
直到2021年的1月份。
去年Jennie回到澳洲後,有一天他跟我說「Fish 我很痛苦,我不知道怎麼辦?因為疫情我現在沒辦法出門,現在每天只能在家煮飯,或是有空就發一下文,完全沒有跟人連結,我都只能用網路,但這不是我的天賦....我現在不知道怎麼辦。」
Jennie是位天賦諮詢師、潛意識溝通教練 (https://www.facebook.com/JHTWV)
回到今天想分享的主題「別人的毫不費力,而是他的持續努力」,後來當 Jennie跟我分享”真正的財富”,我才明白到,原來用天賦創造財富最大的關鍵在於。「要清楚知道自己所創造的財富是什麼?」
就這樣我們開始學習應用財富流系統,用遊戲化的內容,來補強天賦不足的點,我們都從中看見。
財富5大元素「精力、人脈、能力、時間、金錢」為什麼金錢會排在最後,很簡單,因為其它元素都是無形的,只要你擁有”無形”的元素,就能交換到”有形”的元素。
所以當你清點自己的”財富5大元素”,你會明白金錢不是最重要的,而是如何透過其它的元素來交換金錢。每個人出生的時間都一樣的,但不一樣的是,我們學習跟累積而來的”人脈、能力”,不一樣,而且是不是有照顧好自己的身體,體力不會過度使用而精力不足。
你一定聽過很多人說「健康才是最大的財富」,但從來沒有人教你「健康如何才能交換到財富」。
當你想要”毫不費力”的得到財富自由,那麼就要深入思考如何”持續努力”交換你想要的5五大元素。為有這樣才有可能透過其它人來達到財富自由。
我們星期五的分享會,在跟你分享如何跟人交換5大元素,讓真正的財富累積。
那想一起參加請填報名表,或是直接加入群組也可以。
日期: 2021/09/10 (周五)
時間: 19:00-20:30 (晚上)
報名表單
https://forms.gle/nR85ndNhgjUevV5A8
群組連結(只能用手機開)
http://line.me/ti/g/21ZJyxcWLY
打造團隊 在 銀享全球 Silver Linings Global Facebook 的最佳解答
【人生終站前的家-日本宅老所「石井家」】
「聽說鄰居陳奶奶被她女兒送去安養中心,真是好可憐啊!」、「那個李伯伯的兒子、媳婦只顧著忙工作,白天都把他丟在日照中心給人顧!」
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在台灣,這樣的對話不時會出現在長輩之間,每每提到照顧機構彷彿等同於被拋棄、遺忘..等,負面多於正面的感受。
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讓人不禁開始思考,是否我們一直以來只是想著要解決照顧問題,而忽略了去營造讓高齡者想要選擇的生活方式呢?
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日本宅老所「石井家」是間以日間托顧為主、亦可提供24小時托顧的照顧機構,但不同於一般只照顧高齡者族群的機構,石井家卻以多元族群、多樣化服務的經營方式,打造一個出生氣蓬勃的生活場域。
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石井家同時開設了「托幼服務」、「柑仔店」,前者可
提供社區中獨自照顧幼兒的年輕媽媽,外出辦事時來臨托孩子,而後者則是促進社區居民、學童與機構長輩互動交流的空間,讓長輩賣東西時,有機會和學童、家長們閒話家常聊上幾句。
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「孩子們讓長輩臉上多了笑容,並讓他們願意開始做一些原本抗拒的日常事物。」負責人石井先生分享道。
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因著這樣多元包容的生活場域,也讓社區中有發展障礙的學生,得以在此發展學習生活技能,和不同年齡層的人互動來往。
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這裡不像是個"機構",而是像個大家庭一樣,是個讓彼此想要「互相照顧、一起生活」的居場所。
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面對有長輩在宅老所過世時,他們不會刻意隔開孩子們,而是讓他們可以直接觸摸亡者的臉、身體,藉由這樣的過程,使孩子們認識、體會,生命的逝去也是每個人都會經歷的一部分。
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石井家給予了我們對於照顧機構不一樣的想像與藍圖,又或者說,他只是重新喚回早期社會互助共生的生活方式,不管如何,在這裡沒有人是被拋棄或遺忘,而是大家庭中被看重的一份子!
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想更深入認識宅老所「石井家」是如何發展出如此特別的經營模式嗎?
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9/10(五)日本宅老所「石井家」負責人石井英寿先生,將親身與大家分享,他們是如何打造出開放式的長照環境,以及背後的經營心法!
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立即前往報名>>>#連結請見下方留言處
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【主題】
在社區迎向生命終點:宅老所的在地終老實踐
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【時間】
2021/9/10(五) 19:00-20:40 (台灣時間)
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【使用工具】
zoom(報名成功後,將提供zoom線上參與連結,請務必下載zoom軟體並更新至最新版本)
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【誰適合參加此次線上講座?】
若您對於日本宅老所運作及社區共生型服務感興趣,無論是否曾聽過石井英寿先生的分享,都歡迎參與此次精實的案例分享講座!
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【線上講座流程】#全程有中文口譯
1⃣日本關鍵背景制度介紹及石井家基本介紹
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2⃣石井英寿先生演講,主題將包含:
--石井家如何打造團隊及進行外部合作,進而建立多世代、多機能的設計,互相扶持與幫助的環境?
--石井家訴求發展回歸需求的服務,在開創過程中,和現有體制有哪些衝突?如何突破及帶來的改變?
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3⃣自由交流及提問
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打造團隊 在 ezManager Youtube 的精選貼文
第20集廣受佳評,因此本集邀請到美國蓋洛普官方認證教練來解析、示範與實例故事分享應用心法,包括教練自已的心路歷程,她又是怎麼從這些人人嚮往的外商集團,打拼廿年後,卻跨領域成為蓋洛普優勢發展教練的呢?
:: 您也曾努力錯方向嗎?往天賦方面去發揮去努力,是最省力、且最如魚得水。
:: 你的天賦可能適合各種職務,而不是只有幾種職務,而是怎麼去發揮。
:: 了解自己的天賦上的優弱,更懂搭配團隊 (讓團隊補足您);先了解自己的優勢,下一步讓我們了解同仁的優勢,一步步打造你高績效的強力團隊!
★ 本集私語:
1. 本集連線音質不太好,請開小聲聽
2. 感謝Sara教練提供獨家優惠與名額
3. 全球知名的蓋洛普機構旗下很多業務項目,最著名的是蓋洛普民調 與 蓋洛普優勢測驗。
★ 【ezManager聽友獨家優惠】 非愚人節
官方認證Sara教練_蓋洛普優勢測驗工作坊 (4/17台北場) https://lihi1.cc/3LqGO 4/10前輸入【ezManager】(區分大小寫)得享已消失的早鳥優惠 (可加Line洽 lin.ee/tKY7uQ1 )
★ 本集重點摘錄:
來賓介紹:
美國蓋洛普認證全球優勢發展教練 --Sara Tsai教練
Sara教練 的資歷非常豐富,過去擁有20年以上跨產業、品牌行銷專業資歷
她曾經任職過美國最大的金融服務機構 摩根大通集團J.P.Morgan資產管理 的行銷策略副總、以及 全球4A廣告公司之一 麥肯廣告 的業務策略總監
Sara教練的前五大天賦
Strategic戰略|Achiever成就| Ideation理念|Futuristic 前瞻 |Learner 學習
1. 我們多數人都感覺不到自己的天賦,反而耗盡全力試圖補足缺點,這樣是對的嗎?
2. 能力 = 天賦(最為關鍵)+知識+技巧:建立真正能力的關鍵,在於找出最主要的天賦,以知識和經驗使其更完善。如同肌肉需要鍛鍊
3. 蓋洛普的研究發現:
專注於利用/運用自己優勢的人:
- 「生活品質」比一般人高出 3倍!
- 「工作投入」程度高出 6倍!
4. 優勢測驗比較廣泛運用在 個人 及 職場的團隊 但其實 夫妻 、親子、人際也有課程與應用
★ 本集分點章節:
(00:01:10) Sara教練資歷介紹
(00:03:30) 什麼是優勢top5 (前五大天賦)
(00:04:15) Sara教練離開全球頂尖外商跨領域的動機與契機為何
(00:06:05) 現場示範解析主持人的優勢測驗的top1與top5的天賦主題
(00:09:02) 實際三案例看應用coach心法
(00:14:21) 教練具體上會怎麼幫學員突破?
(00:17:00) 課程介紹、與獨家優惠
★ 本集提到的過往重點:
Ep20上、下
★ 本集補充資料
1. 蓋洛普優勢測驗官網(有簡體中文)store.gallup.com/c/en-sg/for-individuals (報名工作坊有送聽友top5)
2. 書摘《發現我的天才——打開34個天賦的禮物》by Alyssa Chan reurl.cc/OX6ggr (此書已絕版)
3. 蔣雅淇 Vivian Chiang 你做過自己的『個人優勢分析』測驗嗎? https://fb.watch/4ArgemO7Nw/
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
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打造團隊 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?
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★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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★ 本集快問快答:
當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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打造團隊 在 ezManager Youtube 的最佳解答
身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。
:: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的
:: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙
:: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都難不倒你,最終都能成為員工和公司的靠山。
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★ 本集私語:
本集有點衝擊我們傳統的觀念與經驗
★ 本集重點摘錄:
STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
帶人帶心的實際心法
1.展現同理
2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
3.承認你的錯誤和你不足正在成長的領域
3.1 心理學: 展現脆弱與信任之間的關係
3.2 與下屬每周1:1 (一對一會談) 實作步驟, 方法 與tips
4.對下屬誠實和透明
★ 本集分點章節:
(00:01:20) 本集大綱
(00:02:20) 聽友主管真心話
(00:03:25) 讀書會內容開始
(00:04:42) 微觀管理Micromanagement: 事事干涉的龜毛上司
(00:08:10) 尊重關心下屬的錯誤迷思與實例分享
(00:10:11) 私人與專業工作的融合, 無條件的尊重
(00:16:22) 中場_聽友留言
★ 本集提到的過往重點:
Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣,
Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. 在商業管理中,微觀管理(英語:Micromanagement),亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,一種管理風格,與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。
2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd
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2. 你是幾歲當上主管?
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你喜歡工作跟生活mixed的程度是幾%呢? Ep18上(00:10:11) 所述 , 完全分離0%, 完全融合100% (渡假時/在家辦公, 睡在公司?...etc.)
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