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零創業經驗都可以成功？ 最緊要有呢種技能……
#創業 #副業 #創業家 #企業家
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我記得我當年讀公開大學遙距課程嘅時候， 我同時亦都大量睇同主修科無關嘅課外書， 學習同主修科無關嘅技能
我仲記得當年理學院院長仲親筆寫咗一封信畀我，但唔係讚我，而係話: 你再遲交功課嘅話下次就唔計分！
但我無悔咁樣嘅時間安排，因為我認為多元技能比單一技能更加重要！ 最後亦一樣順利畢業
而喺好多年之後，我有咗自己嘅小生意
#知識 #多元技能 #創業
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前天分享一篇分析巴菲特的論文，補充一下我自己做瘋狗流後，再來看波克夏的體悟。
看到一些投資朋友們，癡迷著波克夏的路，有朋友因為不想績效曲線大幅波動帶來的壓力，決定鎖住資金，改往實業發展。
有朋友冷門股波段做很神，開始嘗試做新創。
有朋友覺得巴菲特的槓桿資金太迷人，所以入主金融業，發債券來押績優股。
上述朋友我都祝福，我來講講我的體會。
如果是捲起袖子幹實業，除了是自己非常有興趣的領域，還要體認自己是不是當老闆的料。從有idea到快速執行並調整的速度、領導團隊合作無間還能在低潮時自我激勵的劉備技能...
創業有太多需要的能力，巴菲特深知自己不是厲害的創業家，他也試著做過幾次，發現好多苦差事，影響他看財報研究股票的時間，所以決定找人來弄，自己就在背後分配閒錢就好。
這種深刻體認自己優勢的能力非常重要，建議可以讀讀Outsiders(我放在連結)，那些頂尖分配資源的老闆們，都把執行細節交給另一個左右手。
我自己的感觸頗深，因為我過去幾次創業下來，都有個好麻吉在執行力與解決問題的能力優於我(他光做投影片的速度就是我的三倍)，所以我傾向把他比我優秀之處發揚光大，我們各司其職。
如果是做新創，我的理解是台灣這塊市場大小有點尷尬，很難做到貝佐斯說的100倍賭注，同樣都是一成的成功機率，100倍有搞頭，10倍只能打平（除非要搞海外市場，但通常因為民情不同，都要重搞，沒法簡單複製），所以我看到一個朋友的作法是針對同一個客群不斷延伸廣度的需求，才不會面臨客群太少的窘境。另一個作法是做某種高科技例如IC設計，可以輸出到全世界。
但我覺得創業真不容易，我幾年前就看了好多新創案子，創辦人都很興奮的跟我說他的理想，想要如何如何，幾年後好像都沒有然後了，很容易遇到一些沒想到的問題，就卡在那...這方面的經驗還要新創圈的朋友多多指導。
無論是投新創或自己幹實業，會遇到的問題是流動性太差，頭洗下去都很難反悔。瘋狗流隨時可閃人，但未上市資產沒辦法，所以只能一開始就看準一個賽道很長的題目，選好團隊，直接幹五年，那這需要的能力就和瘋狗流完全不同。(不過有任何有趣的案子 我是都很願意聽啦)
下篇再來講講巴菲特的絕招，槓桿。
(下圖我坐在記者區，幫台灣朋友Yahoo直播解說，原以為記者區是離巴菲特最近的地方，害我前晚超興奮，想說可以近看到兩老的皺紋，看看坐在前席董事會的蓋茲，結果記者區最遠= =，值得欣慰的是有擺無限多的See's Candies，我巧克力嗑起來，呃 超甜的...)
本片內容：容易成功創業的五種性格
今日的話題比較特別，就是創業。創業的定義其實很廣泛，包括自己投資、實際開一間公司、創投集資、或開一間小店，亦算創業。今天我想分享創業比較容易成功的五種性格。需知性格可能比較難改變，但亦不是不可，而越是集齊以下五種性格，越是能成功。
*注意：以下說的性格亦可解作技能
1) 學習
學習即是建立自己的「核心」。一個喜歡學習的人是非常有優勢的，因假如自身沒有預先做好準備，學習足夠的知識和能力，即使機會來了亦不能好好把握。
2) 反思
沒有人一開始注定是成功的，因此不能怕失敗，而且失敗過後更要反思和從中學習。其實創業最大的敵人就是「過份自信」，所以由今天起，大家可以試想想當有錯處時，自己通常第一個反應會是：千錯萬錯也不是自己的錯？雖是自己的錯，但人誰無錯？還是不論是他人還是自己的錯，自己亦應當反省？
3) 解決問題
「想解決一些一直以來存在著的問題」是創業中不可缺少的心態，因為可以察覺到一些市場上缺少了的東西，從而填補這個空隙。所以你今日開始應該問自己：日常生活中有沒有一些東西你總覺得是需要改善？
另外，如有東西你總覺得是需要改善，你會是只想不做？還是有所行動？不少人喜歡停留在想的階段，缺乏執行力，這亦是創業最大的阻礙。
4) 多疑
你必須要懷疑市場上會有競爭對手比你優勝，這樣才能令你的業務有延續性，而不會輕易讓對手超越你。
5) 改變
跟據統計，市場上每五年就會有九成的新公司面臨結業。因為身邊的競爭對手亦不斷改變的同時，如你仍保持原地踏步，等著你的就只有死路一條，而你亦要不斷反問自己為什麼顧客非光顧你不可，不然就會被市場淘汰。
總結：
我們見過不少初創公司因為缺乏其中一種性格而最終失敗。如果你想成功創業的話，希望能夠反覆思考自己是否具備上述五種性格。
撰文﹕施宏毅
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