EP175 | 天峰回來到
就決定換天峰藍了,A15 快多少、效能增幾個百分比和價錢增幾個百分比,我們果粉可是一點都不在意ㄉ喔。
本集節目由西班牙輕珠寶 MAJORICA 贊助
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅鄭匡宇激勵達人,也在其Youtube影片中提到,25歲的你,同學會上總是被大家比下去,感到煩躁、焦急? 30歲的你,努力工作卻還是一事無成,覺得疲憊、挫折? 40歲的你,同期同事一個個升遷卻輪不到你,開始茫然、失志? 明明大家從相似的起點出發,你和老同學之間的差距究竟是如何產生的?為什麼有些人出類拔萃,有些人卻止步不前? 職場上...
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新北捷人員缺額又屢傳裁員 缺內控機制 影響服務品質
翻開109年新北總決算審核報告,寫著「淡海輕軌代操作維修契約將於110年12月23日屆期,捷運公司雖已決議接管,惟路網運輸所需第一線人力仍未完成招募.......」。跟宇恩這陣子以來接到的陳情反映不太相同?
離職員工等了3個月拿不到離職證明、打疫苗發臉書就被懲處,員工升遷、獎懲、離職等都沒有公開的制度規範,甚至明明就被審計糾正人員未足額進用,卻又屢傳裁員消息,實在不像是一間資本額5億、由市政府投資的大公司。
(捷運局9/6回復新北捷公司無裁員情事,回覆內容放在留言處)
宇恩要求捷運局,落實督導新北捷人員進用問題、建立完善內控機制,讓新北捷公司運作趨於正常、穩定,也才能提升新北捷的服務品質、提供市民舒適的大眾運輸環境!
#講話口罩滑下來 #後來拉好請見諒
#新北捷運公司 #新北市捷運局
#淡海輕軌 #建立完善內控制度 #提升服務品質
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午餐要吃什麼? 晚餐要吃什麼?
從5月一路天天煮到要6月底了,現在只要聽到老頭問我這2句話,就覺得很累耶,又要煮飯了,又要想菜色了,不知道大家是不是也這樣?
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而其實我已經算是一個會煮飯的人了,天生自帶廚藝那種(有點不好意思,這不是大媽我厚臉皮自誇拉,是朋友跟我說的),曾經最誇張的紀錄是"老頭的老友聚餐會(6個人),朋友說要約在我家,由我掌廚,因為我做的菜比許多餐廳還好吃。(當年拉)
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很多吃過我做的菜的朋友都說我做菜好吃,但我沒有學過作菜,其實想了老半天也沒有什麼特別的拿手菜,據老頭跟米蟲的說法就是"即使是很平常的家常菜也都做得很好吃"。
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這樣的我,現在想到做菜都累。
當下廚是樂趣變成煮飯得連續,真的很需要喘口氣。
這禮拜晚餐開始偷吃步,上的都是豬跳舞Dancing Pig的菜色
--果木燻烤肩胛豬肋排
--煙燻櫻桃鴨腿
--蔗香豬腱腿排
--火山岩起士雞腿
主菜有了,真的輕鬆很多
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很可以喔~
煙燻口味本來就不是我自己能做的菜
加熱的方式也都很簡單,烤箱或氣炸鍋或平底鍋用中小火煎
配菜就冰箱有什麼搭什麼,這種時間也就別講究了(而且我本來就不是擺盤派😂)
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重點是價格很實惠喔!!!
大多是1百多,還可以2個人分食
依我自己的喜好排序最喜歡煙燻櫻桃鴨腿(我本來就很喜歡吃鴨肉,從北京烤鴨到捷克烤鴨我都愛),果木燻烤肩胛豬肋排跟蔗香豬腱腿排兩個排序則差不多,火山岩起士雞腿我還好,這就看個人喜好口味了。
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這團其實算是 #輕鬆很多 聯合補貨團,有易牙居+豬跳舞+小田食光地中海料理+肉大人+儂來餐廳,5家著名餐廳聯合出貨,只要付一次運費就可以,然後滿2000就免運費。(冷凍運費225)
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聽說7/1號起冷鏈運費要漲價了,這團快閃到6/30
https://bit.ly/3nlvdNI
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大家對職場妖魔好像都心有戚戚焉挺有感觸的?
哎,回首來時路
其實我的職場經歷也有些古怪故事,有點像江湖話本的那種離奇故事,我升主管的第一個考驗是什麼,大家鐵定猜不到
真的,你可以先在心裡想答案 (答案我放在文末),請大家跟我說有沒有猜對
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當年我升主管當周的第一件事是"那個部門的所有同事都提辭呈了"
真的,不誇張
夠鬼怪,夠離奇吧!
因為我是隔壁部門空降升遷過來的,沒有這個部門的任何經驗
而原本自認為升遷機會一定屬於她的那個拿翹老鳥,就慫恿同事(連她在內,總共3位) 全部集體辭職,希望以此要脅主管,不要升我,或是讓她的官階高我一層,一個部門集體辭職耶,在外商銀行發生這種事,看主管要怎麼跟大老闆交代。
她認為她鐵定勝券在握,雖說是小部門,但沒有這個部門也是沒法正常運作的,而我又沒有這個部門的任何經驗
回頭想想還真是刺激,對吧
這個考驗讓我學到職場的寶貴一課,大家有興趣聽聽嗎?
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25歲的你,同學會上總是被大家比下去,感到煩躁、焦急?
30歲的你,努力工作卻還是一事無成,覺得疲憊、挫折?
40歲的你,同期同事一個個升遷卻輪不到你,開始茫然、失志?
明明大家從相似的起點出發,你和老同學之間的差距究竟是如何產生的?為什麼有些人出類拔萃,有些人卻止步不前?
職場上你不能只是存在,還要有「存在感」,掌握贏家都具備的致勝關鍵,幫你擺脫工作上的焦慮和無力感,找到自己升職加薪的新捷徑,成功晉升職場前5%的人。
作者沐丞曾用不到兩年時間,從職場菜鳥晉升高階主管,他將自己逾13年的職場修練心得,轉化成能幫人「開外掛」的職場指南,從時間管理、自律習慣、技能發展、職業規劃、建立影響力和人際關係6大方向來解決你的工作難題,幫你全方面提升職場競爭力。
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位於台北中山區,行天宮捷運站-喜歡生活乾燥花店,客制化花禮,永生花花束,情人節,紀念日,新娘捧花,各式花材
捷 運 升遷 在 柯文哲 Youtube 的精選貼文
④ 柯文哲 選前之夜
日期:11月23日(五)
時間:園遊會 16:00 晚會 18:00
地點:四四南村旁停車場(101捷運站2號出口)
活動頁,手刀按參加
https://www.facebook.com/events/252899518739642/
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【你的一票,決定臺灣的歷史!】
演說全文:
各位市民朋友,teamKP 的伙伴們,我剛剛從北門邊下車,穿過北門,走過北門的廣場,來到這個臺上,內心非常的激動。
1884 年,北門城就蓋好了,134 年來,經過滿清、日本、中華民國三個時期,北門見證了臺北城的發展。
但是,以北門為中心的西區門戶計畫也是柯文哲改革臺北市政的起點。2014 年,12 月 25 日我就任臺北市長,當天晚上我就把那一條完工 8 年從來沒有用過的忠孝西路公車專用道拆掉。從此,「軸線翻轉、舊城復興」不再是政治宣傳口號,我們一步一步地實現它了,我們用一個晚上把忠孝西路公車專用道拆掉;以六天的時間,拆掉忠孝橋引道,讓北門重現天日;我們拆掉了國光客運,重現臺北行旅廣場。
現在,從北門到臺北火車站,它是一個視野遼闊的公園;我們為了保存歷史文化,把三井倉庫重新遷建,在上個月也已經開幕了;我們重建北門廣場,路型也重整了,交通還是維持順暢。
現在,北門是我們臺灣的國門,法國的巴黎有凱旋門,我們臺灣的臺北有北門,臺北燈節連續兩年在西門町舉辦,從北門到西門町在 9 天的時間,有 350 萬的人潮在這裡,在未來的時間,郵政博物館、鐵道博物館、雙子星會陸續開幕,北門在未來的時間,還是會繼續見證臺北的發展。
北門會是臺北人覺得驕傲的地方,臺灣在 20 年前是亞洲四小龍第一名,現在幾乎都快保不住。可以存留在亞洲四小龍,2014 年我以推倒藍綠的高牆為號召,也在大家的支持下進入臺北市政府,我當臺北市長這 4 年來,我常常在思考,為什麼在這過去 20 年當中,臺灣逐漸地落後?
以前,我們國民所得比南韓多 4 千美金;現在,我們是輸給南韓 6 千美金,也就是說,在過去 20 年當中,我們被南韓逆轉了將近 1 萬塊美金。到底問題是出在哪裡?
我要跟大家講,其實比藍綠更重要的是黑白,比統獨更重要的是是非,臺灣的政黨政治已經變成了幫派政治。
因為,只要你是跟我同一黨的,不管你做什麼壞事,我都要 cover 你,反過來,只要你跟我不是同一黨的,不管你要做什麼事,我就要杯葛你。
臺灣的現況,就是個人的利益大於派系的利益,派系的利益大於政黨的利益,政黨的利益大於國家的利益。我以前在臺大當醫生的時候,難道有病人送到急診處,我就要先問他說,你是國民黨還是民進黨的?沒有呀,他們就是病人。同樣的,我當臺北市長,每一位市民不管他是民進黨的、國民黨的,他就是臺北市民,就是我服務的對象。
我們臺北市政府的首長,從新黨到民進黨都有,我對議會不管是藍綠的議員,只要你講的有道理,我都會去幫忙去做,其實,如果能夠把人民的福祉當做是最重要的,其實,中央跟地方不應當有矛盾,藍綠兩黨之間,也不應當有這麼強烈的鬥爭。
我當這市長這四年來,星期一到星期五每天早上七點半準時開工,工作到晚上十點,禮拜六、禮拜天繼續到各地方去走。我都去拜訪里長、商圈、企業,我都問他們說,有什麼是我們可以幫忙的?我自詡我們是一個服務的團隊,而不是管理的團隊,因為人民繳稅金給政府,是要政府來服務他的,不是叫政府來管他的。
所以,臺北市政府必須是一個服務的團隊,開放政府、全民參與、公開透明,這是我的政治理念,我進入臺北市政府秉持這個概念,我們有 i-Voting、有參與式預算、有各種公私協力的平台,我們有青年事務委員會、我們有公民參與委員會、廉政透明委員,我們讓市民可以直接進來參與市政,也監督我們的市政。
我問大家,在 2014 年上一次選舉那一年,每天晚上 call-in 節目,不管是大巨蛋、美河市、雙子星、松菸、三創、三中案、國發院案,每天晚上疑雲重重。我問大家,柯文哲當臺北市長,過去這四年來,我們有哪一個重大工程上過晚上 call-in 節目?其實,藍綠兩黨不是拿顯微鏡,不是拿放大鏡,他們是拿電子顯微鏡來看,還是查不到。
過去四年,臺北市政府的一級首長有因為弊案而下台的嗎?你們去看看其他的縣市,有多少首長是因為弊案下台?我當臺北市長用人唯才,我們建立了文官的遴選制度,也因為有這種公平的升遷制度,臺北市的公務員開始相信,他們只要認真做事就有機會升遷。
在以前,聽說都是市長室一通電話,說這次科長是升誰。現在沒有這種問題了,每一個文官都開始相信,他們不用只看首長的臉色,他們只要認真做事就會升官,這是重建中國的文官制度。
我們尊重專業,其實今年的颱風假就是典型的照妖鏡。如果氣象團隊都跟你講,明天早上最大陣風是 7 級,我們要最大陣風 10 級才可以放颱風假,可是整個北台灣只有臺北市跟基隆市是正常上班,其他的縣市都在放颱風假,你想想看,像這種事情發生以後,你如何要求公務員可以秉持專業做事,很困難。
同樣的,我當臺北市長,我都鼓勵公務員創新,我給年輕人機會,讓他們放手去做,不管是臺北燈節、世大運就是這樣成功的。我當臺北市長,也讓臺北市的公務員可以依法行政,公平的執政,你想想看,我是現任的臺北市長,我的競選辦公室才開幕 2 個禮拜就被建管處抄掉了,這才是我的驕傲,因為我們臺北市的公務員,真的可以開始依法行政了。
我當市長,到現在還不到 4 年,我已經還債 530 億,我當市長的前一年,我們臺北市的利息一年是 29 億,到去年已經降到 7 億。
在這個地方,我要跟市民朋友講一個很嚴肅的問題。我們必須嚴守財政紀律,我要跟大家講兩個觀念,第一、欠債是要還錢的,如果欠債不用還錢,我現在就向你借;第二、欠債是要繳利息的,所以我們嚴守財政紀律,絕不債留子孫,因為國家的錢都是來自人民,我們用他們的錢要當自己的錢一樣謹慎小心。
其實政治很簡單,三個原則;對的事情做、不對事情不要做、認真做,講完了。
但是,它需要很大毅力去堅持,其實臺灣政壇不需要發現問題的人,也不需要解釋問題的人,我們只需要解決問題的人。
我當市長這段時間,其實我對臺灣政治是有憂心的。各政黨不應當以仇恨當作政黨動力。坦白講,統獨是個假議題。因為美國現階段不可能讓臺灣跟中國統一,造成太平洋防線的缺口;同樣的,美國也不會同意臺灣真的搞台獨,去激怒中國。統獨是個假議題,可是兩個黨假戲真做,用仇恨驅動他們的政治。
同樣的,坦白講,從 2014 太陽花學運,我就發現臺灣的確是有世代衝突,我們要試著要建立世代共融社會。我當市長常常在講說,如何讓不同世代可以和諧在社會生存。所以比方說陽明老人公寓,我還開放一些空間,讓文化大學學生可以進去住,只要求他們能夠陪老人講講話,或帶老人出去玩,這叫做青銀共居,就是讓年輕人跟老人可以一起生活。
同樣的,現在小學有餘裕空間,我們有祖孫共學、樂齡學堂,就是阿公阿嬤帶孫子去上小學時候,他的孫子去上課,他們老人在旁邊也開一班,大家也在上課,這叫做祖孫共學、樂齡學堂。
同樣的,我們文山區智慧老人養老院,我也在裡面弄了一個小小小幼稚園,讓老人跟小 Baby 可以一起生活。其實我們應該建立和諧世代共融的社會,可是還是有些政黨用重陽敬老金,引發世代仇恨,我覺得這個是不對的。
在這場選舉當中,我也秉持不要打負面選舉的精神,其實我要告訴各政黨,不要再口水了,因為講別人壞話,你自己不會變好。在這場選舉過程當中,抹黑、抹黃、抹紅各種手段還是跑出來,坦白講,我還蠻驚訝,怎麼跑出一個葛特曼出來。更奇怪,四年前國民黨打這個題目,四年後民進黨也打這個題目,坦白講,我還真的蠻驚訝,其實我們臺灣需要解決問題的人,我們不需要在製造問題的人。
我在這裡要問各位市民朋友,社子島禁建 48 年,是誰讓它通過都市計畫審議?柯文哲。
環南市場拖了 18 年,是誰讓它開工的?柯文哲。
永春都更案拖了16年,是誰讓它開工的?柯文哲。
內湖合家歡海砂屋拖了 16 年,是誰讓它開工的?柯文哲。
忠孝橋引道拆除計畫,躺在臺北市政府抽屜裡面 20 年,是誰讓忠孝橋引道可以拆掉的?柯文哲。
忠孝西路公車專用道完工 8 年,從來沒用過,是誰把它拆掉的?柯文哲。大龍國宅海砂屋講了那麼多年,是誰把它改建的?柯文哲。
但是,各位市民朋友,真正完成這些的,是 2014 年,你們投票給柯文哲,讓他當臺北市長,這些才可能完成的!
過去四年,改變成真,我們有鄰里交通改善計畫。我們在巷弄內劃綠色人行通道,我們逐漸在建立臺北市安全人行路網。有進行鄰里交通改善計畫的里,第一年車禍傷亡就降了 47%,到第三年下降了 60%。我要告訴各位,2017 年,也就是去年,是 50 年來臺北市車禍死亡人數最少的一年。
我有看到何國榮里長,這個計畫,是何國榮里長跟我講的,然後我把它推行下去。
1280 交通月票,讓住在較遠地區的人,交通費可以節省。以前他們住在郊區,交通費已經多了,時間又花得多,這是雙重剝削。我們用 1280 制度,也鼓勵大家改用公共運輸。
西區門戶計畫,以北門為中心的西區門戶計畫,已經大致完成;以南港為中心的東區門戶計畫,正如火如荼的開工。對手說,我們預算執行率低,但是我告訴大家,世大運他們原來編列的預算是 198 億,我 152 億就完成了,省下 46 億。少了 46 億,世大運還是成功,臺灣走出去,世界走進來,讓世界看見臺灣。
我們向全世界證明臺灣的力量,臺灣是一個成功的故事,臺北是一個光榮的城市。
文山區治水計畫原來編列 23 億,我們 8 億就把它完成。文山區從臺北市易淹水地區除名的,如果當年換別人當市長,我告訴你,世大運一定追加預算。當年如果換別人當市長,現在興隆路二、三段,下雨還是會淹水。對手說我們招商不力,但是我跟大家講,2017 年臺北市招商金額 299 億,佔全臺灣 30%,我們還去財政部接受頒獎,說我們是第一名;今年到現在已經 398 億,應該還是會第一名,明年因為有雙子星,應該會超過 600 億,還是會第一名。這就是我要跟大家講的,正正當當也可以做生意,而且可以賺錢,這才是臺灣真正的新文化。
各位市民朋友,其實臺北需要的是一個認真工作,追求公平正義的市長;過去四年,臺北已經改變成真,新的政治文化已經建立;未來四年,改變必須持續發生,臺灣必須向前走,臺灣必須擺脫藍綠惡鬥的泥淖。我們要以市民自覺取代藍綠的對決!
各位市民朋友,11 月 24 號,你的一票,決定臺灣的歷史,拜託大家,懇請大家支持,改變成真,持續發生,謝謝大家,我們繼續努力!
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朋友有報名新北捷的甄選,因為沒有帳號,由我幫忙詢問,想請問是否有人可以分享相關
福利,與北捷及桃捷相比如何呢?感謝
若不方便回文,可站內信,謝謝
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