好書推薦：麻煩主管，請不要再找我碴
向上管理跳恰恰
工作三十年，前十五年當夥計，後十五年當老闆，夥計老闆，一半一半，不敢說自己對向上管理有多在行， 但我感覺自己特別有老闆緣。
我想聊聊自己的三個例子。
電子業跳恰恰
在電子業的第一份工作，高中學長是我的直屬主管，他除了引薦我進到公司當他的部屬外，後來在轉調同公司採購工作，甚至後來同業挖角我到另一家電子業擔任行政部門副主管，我都徵詢他的意見，他也鼓勵我勇敢嘗試。
我承認人與人之間相處是緣分，但「超前部署，充分獲得主管的信任」，我認為是成事關鍵。這感覺很像跳雙人恰恰，有人前進，另一人就得後退。
例如，主管喜歡我超前部署，要能好好表現的工廠尾牙舞台，或是秋季旅遊活動，我當仁不讓，一馬當先，當廠長要獎賞主辦單位，我都說是主管的功勞，久而久之，他給舞台，我不居功，就成為我們的相處模式。
房仲業跳恰恰
我從基層業務，到晉升店長，只花了兩年的時間，說長不長說短不短的日子裡，業務時期的區域主管，以及店長時期的區域主管，有段時間重疊是同一人，只是我從大安區的超級業務，調任桃竹區的基層店長，雖然晉升管理職，很慶幸跟隨同一人。
主管很照顧我，除了給了我機會參選信義君子、全國金仲獎、兩度擔任全公司運動會桃竹區啦啦隊總指揮，並兩度拿下精神總錦標大獎，我跟他的相處也像是跳恰恰，不僅很有默契，配合得更是天衣無縫，我懂得「換位思考，彼此互相著想，就算換個位置，也能讓他少不了我。」
店長時期，有段時間績效不彰，總公司辦理逆轉磐石班（區域末段店長迎頭趕上的培訓），主管希望有人參加，我自知雖然團隊關係好，但績效落後是事實，我不想為難主管，更不想讓同僚犧牲，我第一個跳出來，連同另外兩位店長，三位店長視死如歸，最終一位過關，我與另一位店長被降級，同時期遇到九二一地震，兩個月後離開我十分喜愛的公司，不過換個角度想，若沒有當時視死如歸、換位思考的舉動，也不會有今天燦爛當火的我。
科技業跳恰恰
我跟老闆分屬兩地，我在台灣，他在澳洲墨爾本，他說的英文我聽不懂，我說的中文他鴨子聽雷，就因為我在先前公司的業務單位成績斐然，他錄取了我，不過要求我在半年之內，英文口說與書寫能力，必須快速跟上，否則我的試用期一到，英文若還不行，我就會被殺頭。
進公司前半年，業務工作與專業知識雖然困難，但英文更是難上加難，當時我的第二個兒子還沒滿周歲，還要每天晚上跑補習班上英文課，天氣再冷、雨下再大，我都維持每周一三五的英文課程習慣，說也奇怪，英文就是潛移默化的東西，寫久講久自然順暢，老闆也對我的英文也讚譽有加，雖然沒有改頭換面，但一般日常溝通卻能游刃有餘。
「我能跳脫框架、扭轉老闆對我英語能力的負面印象，靠的其實是日常溝通，絕對不是六個月驗收的那一天」，我從日常通電話開始，到每天往來的E-mail，都很認真的準備，希望一點一滴的挽回他對我英文很爛的印象。
卡姊這本書，我很推薦招術二、四、五（超前、換位、跳脫）等三個篇章，對所有在向上管理上遇到困難、嚐盡苦頭的職場工作者，會有暮鼓晨鐘、警世提醒的良好功用，對於實務做法，更提供了有效藥方。
最後，我對向上管理的處事哲學，引用管理學大師彼得．杜拉克的名言：「對於老闆，你無需討厭他，更不必蹭恨他，你只需將他當做達成工作目標最重要的資源。」
謝文憲 電視實境選秀節目「誰語爭鋒」總導師
採購驗收同一人 在 Re: [請益] 有關採購疑問- 看板PublicServan - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《synchro ()》之銘言：
: 想請教有關採購一些問題
: 自己查閱採購法後
: 覺得看得很模糊..似懂非懂XD
: 還請板上高手不吝指導
: Q1.當採購人員和請購人員(業務承辦人)非同一人時
: 採購人員和請購人員可否參與驗收呢(主/會/協驗?)
1.有封解釋函是"採購人員"是採廣義界定...您提的都是"採購人員"
採購人員 請購人員(或採購承辦 業務承辦)這些只是機關自己方便區分叫法
95年11月3日工程企字第09500420310號函
二、來函說明一，旨揭條項所稱「承辦採購人員」，包括處理訂定招標文件、招標、開標
、審標、比價、議價、決標、訂約、履約管理、驗收及爭議處理之人員；所稱「監辦採購
人員」指監視機關辦理採購之開標、比價、議價、決標及驗收之人員；另承辦、監辦採購
人員之主官、主管亦適用之。
A.訂定招標文件
業務單位
B.招標、開標、審標、比價、議價、決標、(訂約)
採購單位(EX 統一發包中心.採購局.總務室.秘書室.行政管理室...etc)
C.(訂約)、履約管理、驗收
業務單位
PS.(訂約)在各機關權責不統一
D.爭議處理
業務單位
採購單位
地方政府有得有成立委員會
F.監辦
主會計 政風 監察...etc
除了(驗收時)主驗人員及(履約時)材料試驗人有資格限制以外
採購人員都可以參與驗收...
https://www.pcc.gov.tw/pccap2/FAQmain/FaqContent.do?site=002&fid=3134
採購法第七十一條第三項規定：「機關承辦採購單位之人員不得為所辦採購之主驗人或樣
品及材料之檢驗人。」所稱「承辦採購單位之人員」，指機關辦理該採購案件最基層之承
辦人員，準此，該採購單位之主管若非屬上揭人員，機關首長或其授權人員自得本於職權
指派其為主驗人。
所以只要注意主驗人員的資格...
其他的協驗 會驗..自行參酌採購法71條及細則91條 解釋得很清楚
: Q2.請問監工應該由委由誰擔任呢?
是"監造"
有委託技術服務時
: 是建築師或技師嗎?
: 或是其他人士?
沒委託技術服務
機關自辦監造時
通常是由業務單位(訂定招標文件)承辦
也就是工程標案的履約管理人員
: 如果是由機關內人員擔任
: 可否由請購人員或採購人員擔任?
: 或是由請購單位或採購單位之第二人?
: Q3.監工可以擔任驗收人嗎?
自辦設計時?
除注意主驗人員資格限制外和監辦規定外
監造參與驗收是沒問題的...
: 謝謝指導~
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我從來沒討厭過記者，只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到
政治力的事避而不提，而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者；更過分一點成為當權
者的利益代辯人的傢伙而已。 ～ 宇宙曆 797.1.26 楊威利
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