在本週的佐編茶水間
我們想和你聊聊創業、做職員、接家業之間如何抉擇的議題
這一集的來賓 Jason 賴俊龍有著多重斜槓身份
他是一位創業家、演講者、Podcaster、鐵人三項運動員
也曾是三立電視台《#週三愛玩客》旅遊行腳節目的 #主持人
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在他的職涯歷程中
他經歷過創業成功、創業失敗
回到職場做小職員、再次創業
然後在繼承家業中來回掙扎
無論是心情、面子、信心上都承受了不少的挑戰
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在這一集的節目裡
我們將會用說故事的閒聊方式
和你談談職涯的多重規劃與心路歷程的轉換
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本集節目內容包含:
❶ 第一次創業失敗,失敗挫折帶來的巨大打擊
❷ 收起公司成為職員,不為人知的好處
❸ 接手家業沒有外人想像的這麼完美
❹ 對於他人給你貼的標籤,該如何調適心情?
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這集的結構雖然比較鬆散一點
但整個過程像是和朋友聊天一樣
分享一個人對於職涯轉換和面對挫折的心路歷程
非常適合你一邊做家事
一邊當成背景音樂來收聽 :)
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收聽連結在留言區👇👇
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過33萬的網紅あどみん,也在其Youtube影片中提到,前回の動画で https://youtu.be/TqZnGKgDIvI 引退しようとしたのですが、 わいの友人が入社試験の面接であまりに緊張してしまって 「家業は何ですか」との質問に 「かきくけ こ!」と答えたので引退に失敗しました。 これで引退します。 ありがとうございました。 Twitter...
接家業失敗 在 Z9 的看板 Facebook 的精選貼文
高雄台中都要跟進用YouBike2.0了
新北市交通局你... 硬要引進一個新的電動腳踏車模式!? 然後失敗
這樣是不是侯市長講的 #浪費公帑 呢😒😒😒
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2020/6/17
新北市交通局長鍾鳴時:YouBike1.0確定在新北市停止新設站點,也不打算跟進台北市的YouBike2.0,未來將自行朝向無柱式系統規劃,目前已招標在淡水等地試辦。
2020.06.21
台北市YouBike升級成2.0版,但1.0版和2.0版系統卻不相容引發議論,新北市府也研擬不跟進。新北市長侯友宜20日受訪表示,新北市建置Youbike1.0的費用9億元,若升級2.0版又要再花5.7億元,「我們覺得有浪費公帑之嫌!」
2020/08/24
新北共享單車 MOOVO 淡水上路!
2021.07.08
新北市與YouBike的公共自行車合約即將到期,新北市府於上(6)月公開招標,昨日開標後,由YouBike、熊大單車2家業者進入評選。事實上,另一家跨國新創運點科技(MOOVO)也參與招標,但卻還未進入評選就直接被剝奪資格。MOOVO表示,對這次的新北標案「感到遺憾又沈重」,抗議「還沒有進入球場,就被剝奪比賽資格」,同時也向新北市政府提出3大質疑,並表示已向相關單位提出申訴。
2021/08/29
共享運具業者MOOVO運點科技公司去年8月24日在新北市淡水區佈設36個站點上線,沒想到才營運滿1年,卻無預警宣布撤出新北市。新北市交通局今天表示,MOOVO因應公司經營方向調整,申請自今年9月7日起,停止共享電動輔助自行車系統營運服務。業者表示,MOOVO在新北市成功達成階段性任務,未來在新北的營運將從共享運具轉型為新型態的訂閱服務。
接家業失敗 在 Elites insider 企業精英 Facebook 的精選貼文
1973年7月中旬的一個週末,拉斯維加斯,他29歲,懷揣5000美金——公司賬上最後的資金,決戰「21點(playing blackjack)」。
他是物流乃至商業世界的傳奇公司——FedEx——的創始人,Fred Smith。
Fred Smith 出生在孟菲斯,4歲時,父親得病去世,留下了豐厚的遺產。他是「富二代」,但這不是重點。
1965年,已經是耶魯學生的他,寫了一篇論文,研究分析美國的運輸體系,提出一些自己的看法,用全貨機來運輸小包裹,提供高效的運輸服務——多年後,他在接受《財富》採訪時回憶當時的想法——他預感到計算機會對商業社會產生巨大衝擊和改變,而傳統的物流模式難以匹配這種「變革」產生的需求。有沒有一種更快捷、隨需而動的物流模式,滿足未來的需求,獨特又能佔得先機?
評估這篇論文的老師,不看好他的論述,給了一個較差的分數。一個較差的分數,並沒有讓他改變想法。1969年,Fred Smith從越南戰場回國,開始創業,從小石城邁出第一步。真正開始FedEx的偉大事業,是在1971年。
幾年之內,Fred先後投入850萬美金,為了他的物流構想。1970年代的850萬美金,大約相當於現在的 5000萬美金、3億多人民幣,對了,這是一個典型的「富二代」創業故事。
但是,對於一個重資產、全貨機運營的物流公司來說,幾百萬美金,是杯水車薪而已。接下來的故事,簡單說一下:Fred遊說政府放寬航空政策,獲得成功;四處尋求融資,募集到9600多萬美金,買得起更多的飛機。
到了1973年7月的時候,FedEx已經虧損了很多個月份,虧損數千萬,負債數千萬,陷入絕境。這個月中旬的一個週五,公司要支付24000美金的航空燃油賬單,但是賬上只有5000美金。同一時間,Fred正在芝加哥拜訪General Dynamics ——希望對方能向FedEx投資,被拒。他的合夥人,Roger Frock,因為公司資金枯竭,如坐針氈,卻找不到Fred在那裡。
被拒之後,想起24000美金的賬單下週一就要支付,略頭疼,Fred沒有立刻返回位於孟菲斯的公司總部,訂一張去拉斯維加斯的機票,帶最後的「5000美金」走進賭場,玩起了「21點」…… 下週一,也許是一大早吧,天氣還不錯,他出現了,公司的賬上有了32000美金,這3萬多美金,讓FedEx又維持了一週的運轉。
僅僅32000美金,也只能維持一週的運轉。繼續尋求融資,砸鍋賣鐵變賣家業,甚至偽造簽名「盜取」屬於兩個姊姊名下的家族基金……
FedEx在一個偏執狂的支撐下,奇蹟般從瀕死境地滿血復活很多次,燒不死的鳥,就是鳳凰,它就是創業公司中的戰鬥機,是成色十足的物流傳奇。現實中,「燒雞」處處有,「鳳凰」卻不多。
次年開始,好運接踵而至。
卡特在1978年宣佈解除航空管制法。
卡特任命經濟學教授出身的卡恩擔任聯邦民用航空局局長,這位卡恩,在美國民用航空領域是一個裡程碑式的人物。他在任上推行一系列的「開放天空」政策,政府取消行政審批,不再干預民航的「定價」和「市場進入」,使美國航空市場解脫束縛,活力大增,而需求隨之劇增,貨運公司受益,FedEx站到了風口上,一路飆升。同一年,物流巨頭UPS遭遇大罷工,另一巨頭REA(鐵路快遞公司)瀕臨破產。外部宏觀環境和同業競爭格局,為FedEx的騰飛做出了「貢獻」。
故事講到這裡,翻了很多資料,關於Fred Smith可以簡單做些概括:
商業嗅覺敏銳,見於其早期對運輸市場的分析和判斷。
偏執,又不盲目。
若不是他近似瘋狂的堅持,FedEx恐怕要破產無數次。若不是他創業早期便在20多個城市大手筆佈局,FedEx也不至於屢次瀕臨破產邊緣。
我們換個角度看,1974年機遇來臨的時候,如果沒有1973年開始的重資產、大網絡佈局,FedEx未必有足夠的能力消化這些「良機」。
假使沒有卡特政府力主的「管制改革」,沒有卡恩的大刀闊斧,UPS沒有發生大罷工,Fred造假「竊取」兩個姊姊的信託基金失敗,或者Fred在拉斯維加斯輸光了5千大洋……很多的假設,FedEx可能破產十幾回。
回到常識,再來看Fred的作為,道理何在?第一,FedEx一直堅持「快捷」和「高效」的服務準則,在這一前提下,依靠空運、重資產投入、大網絡佈局,是必須的,即使放到當下的中國市場,也是必須的;第二,(多年後Fred 接受《財富》雜誌採訪時提到過)他在1965年便已感覺到傳統物流模式不能完全滿足計算機時代的商業需求,他確信,追求快捷的「隔夜快遞」會有越來越大的市場。
直到今天,FedEx在美國本土的航空快遞市場,依舊很出色。並堅持對「人」的重視,「投資於人」。
#elitesinsider
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接家業失敗 在 あどみん Youtube 的最佳貼文
前回の動画で
https://youtu.be/TqZnGKgDIvI
引退しようとしたのですが、
わいの友人が入社試験の面接であまりに緊張してしまって
「家業は何ですか」との質問に
「かきくけ こ!」と答えたので引退に失敗しました。
これで引退します。
ありがとうございました。
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0:25 本編
接家業失敗 在 台灣1001個故事 Youtube 的最佳解答
(00:00:11)水果行第四代 水果冰翻轉老店生意
台南一家經營八十年的水果行,因為大環境的改變,生意越來越清淡。水果行的第四代,看到父親的鬱悶,他決定和爸爸一起重振家業。他還特別跑到義大利學做冰淇淋,年輕人的決心和創意,讓老字號再度發光發亮。
店家資訊:
泰成水果店
地址:台南市中西區正興街80號
電話:06-228-1794
果農 陳宗盛
阿母的百果園 0929-481-949
(00:12:55)七年級創意鐵板炒冰 用心炒出困境出口
含著金湯匙長大的七年級的女生,過去真的是茶來伸手飯來張口,但是幾年前父親經商失敗、扛著債務又離患癌症,做女兒的心疼爸爸,為了照顧家人,她想盡辦法創業,希望能賺更多錢幫忙還債,後來她用創意鐵板炒冰,炒出困境的出口。
店家資訊:
古早味手工炒糖剉冰
電話:0987-010-477
地址:台中市大里區益民路一段148號
(00:22:59)熱湯圓加冷剉冰 打破季節性美食界線
把冬天吃的熱湯圓放在夏天熱賣的剉冰上,這樣的創意不但打破了季節的限制,也成功地在夜市的美食戰場奪得一席之地。
店家資訊:
御品元
地址:台北市大安區通化街39巷50弄31號
電話:0955 861 816
營業時間:18:00-00:00
(00:32:15)創意麵茶剉冰 成功跳脫傳統框架
接下來這一個七年級老闆,也是用創意,延續古早味的生命。印象中老一輩才會吃的麵茶,要怎麼讓年輕人接受,甚至拍照打卡網路宣傳呢? 老闆花了好幾年的時間不斷嘗試研發,想出麵茶剉冰,麵茶吐司,麵茶手搖杯各種新潮吃法, 成功跳脫出傳統食品的框架限制。
店家資訊:
麵麵茶茶
電話:04-777-9099
地址:彰化縣鹿港鎮中山路439號(1店)
彰化縣鹿港鎮民生路7號(2店)
(00:29:57)冰果室木瓜牛奶冰 一甲子堅持濃醇標準
彰化一家冰果室,店裡的招牌木瓜牛奶,六十年來,標準都沒有改變。所謂的標準就是,吸管立在杯子中間,不能倒下來,這代表木瓜牛奶夠醇厚夠濃郁。但是要達到這樣的標準,可苦了老闆,光是削木瓜就削的沒日沒夜,而店裡的生意,更是好到連老闆的兒子,都偷偷希望下雨天多一點,客人少一點。現在兒子自己接班當了老闆,也開始懂得爸爸的固執和堅持。
店家資訊:
彰化木瓜牛乳大王
地址:彰化市中華路37號
電話:(04)724-9840
■台灣1001個故事 說不完的故事
每周日晚間9點,請鎖定東森新聞【台灣1001個故事】唷!
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接家業失敗 在 まとめまとめの Youtube 的最讚貼文
【まとめのまとめ】
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妻がガンタヒしたので記念
カキコ幼児の頃に両親他界で
身寄りもなく施設育ちの
自分に優しくしてくれたのが妻だった
やがて結婚、妻の田舎に帰り
妻実家で同居。
義父母もいい人達だった。
最初は。
すぐに本性をあらわし、
家業の農業でこき使われる
ようになった。
最初はなぐさめてくれていた妻も
「気に入られないお前が悪い」
といい始めて瞬く間に義
両親と一緒にいじめてくる
ようになった
つづき面倒になった
まあ俺の婚前貯金
(100万強程度だがw)
はすべて使い果たされていたし、
妻は幼馴染みの男(既婚者)
と浮気していて、
妻は義両親と一緒になって俺の事を
「身寄りがないから逃げ
られる心配なくこき使い放題」
みたいな事を言ってると
わかったわけよ実は妻と
出会うよりももっと若い頃
自分はご他聞にもれず
DQNだったんだが、
更生しようと決心して縁切り
していたムショ帰りの友人に連絡
奴も以前よりは真面目になってたが、
俺の惨状を話したら憤慨して
くれて妻に接近、
だが誘惑失敗したw
しかしその後、浮気相手との
屋外行為撮影。
これをネタに俺はヒモに
成り下がった。
「追い出したら田舎中にこれ
ばらまくよ」
「片方が捕まったらもう
片方がばらまくから」
「念のため、もう一人別の
友人にも録画をコピーして
預けた(これは嘘)」
「俺も友人も身寄りがないから、
今更捕まっても構わないし」
結局これでヒモをやってたら
まず義母ボケた、
まだ67で。
その後、義父が畑で倒れてあぼん。
葬式代を差し引いた保険金を
全部自分が慰謝料として貰う
(とはいえ7桁中盤程度)
ことで別居に合意。
ここまでヒモを5年やった。
ちなみに慰謝料の半分は
友人への礼金に。
そして更に2年たった今、
妻あぼん。
また保険金が入った。
それを友人に、また半分。
書いてたら虚しくなったわ。
なんだろうなこれ。
浮気相手への報復を書いてなかった。
だが報復にはなっていないかも。
浮気相手は公務員だが田舎の所謂名家
(本家筋ってやつ)
で、
実家は広大で蔵とかあったりする。
そこに二人ともDQN
丸出しで凸ったら、
奥さんは取り乱すこともなく
無感情で応対、
丁寧に謝罪。
事務員さんっぽい女性を呼びつけ、
その場でお車代名目の大金を
渡された。
足りないなら連絡して
くださいと連絡先も渡された。
この時点で、ある種の雑魚
センサーが働いた。
妻も義父母も、浮気相手に凸
ったことは知ってるのに、
それに関しては一切何も
言わなかった。
浮気相手家からは追って
沙汰もなかったし、
離婚したとかもなく、
こちらもおかわり要求はしなかった。
雑魚ヘタレだが何となく、
俺ら程度のチンピラ風情が
ケンカを売ったら痛い目に
あう家だと思ったんだ。
あと、浮気相手なんかよりも
遥かに妻家族にむかついてたので、
お金を受け取った時点で
どうでもよくなってた。
だいぶあとになって、
浮気相手は婿養子で、
立派な実家は奥さん側のものと知った
もしかしたら、表面化し
てないだけで浮気相手にも
制裁があったのかも、
とは思う。
それよりも、
凸後すぐ義父母と妻が
明らかにトーンダウンしたので、
俺が知らないだけで
浮気家から何らかの形で
義実家が制裁されたのかもな
名家は体面が大事だからなぁ。
まあ自治体のトップとも
親交があるだろうから間男が
無傷でいる訳はないだろうし、
元嫁一家が同じ地所だったら
地味に嫌がらせされてたと思う。
もしかしたら元嫁がガンに
なったのはそういうのが関係
したのかもしれない。