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【智慧經濟-臉書投資台灣】
很開心得知臉書來台將宣布與台灣合作的好消息。去年臉書已啟動「Made by Taiwan」品牌推廣計畫，對於台灣大小品牌邁向全球有所成效。而臉書再次來台，將提出未來3年內在台灣落實的投資合作計畫，涵蓋經濟、科技及人才等三大面向共9項合作方案，包括貿易合作，數位轉型、產業合作、人才培訓等。對此，經濟部也積極表現並推廣台灣多樣性的經濟體，讓臉書高層能夠瞭解台灣的軟實力。
肯定台灣的軟硬科技潛力，若能與臉書數位串連，將能為台灣開啟更多世界連結的平台，提升台灣中小企業的國際視野，能有效降低台灣數位落差，帶動整體循環經濟體系，促進台灣數位環境升級，逐步開拓智慧經濟新契機。
＃宏輝智慧經濟學
＃數位台灣智慧經濟
＃世界接軌邁向國際
https://www.chinatimes.com/newspapers/20180925000216-260202
數位經濟革命才到二局上半，台灣暫時落後，但還沒有輸掉整場比賽。只要我們下定決心、將士用命，這場球還有得打。Internet 的兄弟姊妹們，我們繼續努力，一定要翻轉台灣，再次讓全世界羨慕我們的寶島。
[...台灣可以借助移動互聯網全球化浪潮迎頭趕上，以人才資源輔助大陸互聯網企業國際化，並依托製造業資源發力智慧家居。
高素質人才、完備而龐大的供應鏈背景等條件，使大陸互聯網公司對台灣趨之若鶩，將其視為全球化的重要橋頭堡 。相比大陸，台灣互聯網行業無論是在語言技能、人文底蘊還是文化習慣都更深地融入全球互聯網，可以作為大陸企業進入國際市場的最佳跳板...]
#數位台灣 #智慧經濟 #網路強國 #自己的國家自己救
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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「後疫情時代，我們要面對的是外在環境已經回不去了」病毒不斷突變，世界變得不可預測，臺北市政府每天的疫情會議上，幕僚們必須報告過去24小時全世界及美國新增幾個案例，從觀察國際的趨勢中找解答。
綜觀近兩年的經濟發展，雖然2021年跌深反彈後大部分國家的GDP都增長，可是窮人也在增加。因此積極振興刺激消費外，更重要的是「數位轉型」，從思想、流程到組織都要跟著改變，讓危機變成推進改變的動力。
新常態．新未來
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從國際經驗看台灣機會，蘇黎世在COVID-19疫情期間，以具體而務實的行動來支持深受此病毒及後遺症傷害最深的人。過去政府已實施兩次封城行動，種種措施嚴重打擊當地經濟，蘇黎世市議會很早就意識到情勢嚴峻，並採取預防措施，除了成立特殊暨緊急狀況領導小組(FIBAL)因應並充分管理危機，更提出經濟措施以維持當地經濟，包括為小企業自雇人士提供緊急援助、允許餐廳擴大戶外用餐區以保持社交距離、提出各項費用減免與推出觀光振興措施等；此外市府也與營業場所業主、承租戶達成協議，各自負擔1/3的費用，一起挺過難關。因應全球疫情流行，充分與各界進行溝通與合作，因此讓蘇黎世能迅速因應挑戰，克服危機。
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