#免費收藏轉型白皮書
數位轉型—全方位改造的關鍵變化與發展機會。目前台灣企業引進哪些數位科技加速?未來的佈局規劃?
邀請您參與調查,共同彙整產業數位成熟度
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▌延伸閱讀:數位轉型計畫最缺那樣的人才?https://bit.ly/3ruOzkN
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 #台北市 #質詢 2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動 當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。 市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人...
數位轉型報告 在 iThome Facebook 的最佳貼文
#出刊預告 #CIO大調查 #在地大型企業轉型趨勢 #抽獎得主 #200頁電子版報告後續寄出
iThome CIO大調查最後的「數位轉型」報告即將出爐!
每年我們都會進行年度CIO大調查
今年特別感謝近4百家臺灣大型企業的IT主管和資安主管,參與調查,甚至多位年年支援歷年調查,已刊出3份調查報告,即將準備分兩期發布最後一份【臺灣企業數位轉型報告】
四份報告發布後,我們也將寄送「200頁進階分析報告(包括各產業分析)」電子版,給每一位調查參與者,希望有助於今年後續決策參考。
再次謝謝大家支持。
也恭喜這次調查的兩位抽獎獎品得主
台中蔡先生,獲得Apple Watch Series 5乙支
新北夏小姐,獲得Apple Watch Series 3乙支
今年調查結果,3月時已發布了兩份系列報告
【系列一】iThome 2020 CIO大調查(上) 數位轉型加速,驅動IT投資成長
https://www.ithome.com.tw/article/136319
【系列一】iThome 2020 CIO大調查(下) 企業數位轉型布局多樣化,加速搶進新科技
https://www.ithome.com.tw/article/136361
【系列二】【iThome 2020 資安大調查】資安投資回穩,防護布局多元化
https://www.ithome.com.tw/article/136642
6月,剛發布了【系列三】:臺灣AI企業現況大揭露
https://www.ithome.com.tw/article/138102
數位轉型報告 在 不務正業的超能力 Facebook 的最佳解答
傳統媒體都這麼努力轉型
我們這種新興數位媒體要更努力才行....
https://web.cw.com.tw/media-digital-transformation-2019/index.html?fbclid=IwAR1JIAJde8vemH-7CUF97juQ1xLEa-Eh42MCS2qNo6fl_eXGmnbY57Tp9o8
數位轉型報告 在 苗博雅 Youtube 的最佳貼文
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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數位轉型報告 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
「後疫情時代,我們要面對的是外在環境已經回不去了」病毒不斷突變,世界變得不可預測,臺北市政府每天的疫情會議上,幕僚們必須報告過去24小時全世界及美國新增幾個案例,從觀察國際的趨勢中找解答。
綜觀近兩年的經濟發展,雖然2021年跌深反彈後大部分國家的GDP都增長,可是窮人也在增加。因此積極振興刺激消費外,更重要的是「數位轉型」,從思想、流程到組織都要跟著改變,讓危機變成推進改變的動力。
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數位轉型報告 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
今年的2000大報告是台灣第一份疫後的完整產業分析。不少企業逆勢成長,也有企業一年內歷經地獄到天堂。調查除了列出全年成長TOP100企業,還針對上半年虧損的企業,統計出「V 型反轉 100 強」。
「從困難中快速恢復的能力,稱為韌性」當企業有數位化營運、分散風險、彈性業務模式等能力,應對危機,甚至將危機化為轉機的可能性也更高。
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