〈工業技術與資訊〉分散式能源崛起 -
透過「虛擬電廠」整合再生能源、儲能設備、備援電力等分散式能源,已成為能源管理新顯學(09/26/2021 鉅亨網新聞)
逐年攀升的尖峰負載,讓臺灣的能源使用規劃,成為各方焦點。跳脫興建更多電廠的思維,透過「虛擬電廠」,整合再生能源、儲能設備、備援電力等分散式能源,已成為能源管理新顯學。隨著再生能源占比逐步升高,為了解決供電間歇性的問題,能長時間儲存電力的「液流電池」也備受關注。
數 10 年來,臺灣傳統電力供應以大型電廠為主,想要解決尖峰用電問題,除了蓋電廠外,是否還有更省成本、更有效率的解方?
攤開臺灣的用電分布,若以 1 年 8,760 小時來看,臺灣每年用電最多的 200 個小時,對於電力系統產生的額外需求大約為 2GW,相當於年度用電尖峰的 5%,且大多集中在夏季。工研院綠能與環境研究所組長梁佩芳認為,若要持續蓋電廠,得先思考 2 個問題:一是電廠投資大、建廠時間久,還會面臨環保抗爭行動;二是只為了每年 200 小時的尖峰需求興建新電廠,似乎也不太符合投資效益。
其實除了大型電廠之外,民間也暗藏不少中小型的電力資源,像是散落在企業、工廠、住家裡的太陽能、風力、儲能設備、備援發電機、UPS 系統和電動車等。隨著供電挑戰愈來愈大,未來必須要更加靈活善用這些電力資源。「虛擬電廠」概念應運而生,「就是將分散式的中小型資源聚合起來,變成可靠的電力供應來源,就像一個可受控制的電廠。」
用戶代理人扮演關鍵角色
當傳統以大型機組為主的集中式電力系統,走向分散式電力系統後,原先單純做為電力的消費者,同時也轉為電力供給的產銷者。正因為聚集了各種不同類型的用戶參與,虛擬電廠有著更大的調度彈性,能在短時間內提供尖峰負載電力,也能為電力公司提供輔助服務。
相比過去台電控制大電廠,只要一個指令;當眾多小資源集結時,該如何有效管理就成了關鍵。這造就一個角色興起,也就是所謂的「聚合者」或「用戶代理人」(Aggregator),「他必須聚合用戶資源,就像一個統一窗口,去台電或電力市場報價,未來代理人會是新的商機。」
「虛擬電廠有很多不同機制,有些可以做出一桌菜,有些就是很專業的一道菜,不同公司的營運策略都不一樣。」梁佩芳表示,目前虛擬電廠在國際已有不少成功案例,以全球知名的德國公司 Next Kraftwerke 來說,旗下聚合超過 1 萬個用戶,裝置容量達 8GW 以上,並依據用戶特性,設計不同方案,有些投入電力交易市場,有些則投入輔助服務市場;特斯拉(Tesla)也在加州聚集旗下家用儲能設備 Powerwall 的用戶,向電力公司提供電網服務,當加州電力不夠時,便控制電池放電。
滿足五大條件 虛擬電廠商機可期
梁佩芳認為,虛擬電廠必須具備 5 項條件才能發揮其優勢。第一是 ICT 的基礎建設,為了讓代理人清楚掌握每個參與者的狀況,需要導入智慧電表等 ICT 應用,才能即時掌握數據。
第二是預測。代理人需了解電力系統狀況,進行負載預測,事先讓參與者知道未來幾天的用電趨勢,讓用戶有心理準備,提高用戶的參與意願,不至於突然收到斷線通知,措手不及。
第三是打造客製化方案。因應不同參與者的特性,客製化電力的供應狀態,而非所有人一體適用的規則,甚至是調整用戶的生產行為。比如台電大多在下午 1 點到 3 點的尖峰時間,要求降低用電,或許就能和工廠討論改變生產排程。
第四是對市場的了解。代理人需對市場敏銳,針對用戶屬性,細分成不同群體,參與市場上的不同計畫。台電現已要求,未來代理人參與電力市場,必須取得「合格排程者」(Qualified Scheduling Entity;QSE)的資格,代表代理人對市場有基本了解。
第五是決策技術。如何安排出最妥適的方法,讓參與者的成本降低,在電力市場獲得比較高的回報;同時也要有預先準備,當執行期間發生意外的話,如何啟動緊急機制,這些都需要依賴精密的排程決策。
雖然目前臺灣的虛擬電廠概念在仍在起步階段,代理人角色也仍舊偏少,但可以預期,台電的電力交易平台正式上線後,「臺灣的市場就會打開,未來參與電力市場服務會比以前更加自由、開放,只要聚合資源就能去交易,許多業者都在準備,商機可期。」
四大優勢 液流電池成儲能新星
在分散式能源系統中,再生能源和儲能設備不僅是其中的重要一環,兩者也有高度相關。隨著再生能源的占比逐漸增加,面對「看天吃飯」的間歇特性,更需要長時間的儲能設備,才能 24 小時供應綠電,而安全性更高、儲能時間又長的「液流電池」開始受到關注。
工研院綠能所組長張文昇指出,液流電池顧名思義「就是電池裡有液體流動」。液流電池包含 2 個大型的電解液桶槽,內含可儲存電力的活性物質,將電解液以管線輸送到中央元件,稱其為「電堆」。當需要充放電時,便透過泵浦將液體輸送至電堆,產生電子轉移,以此進行放電或儲電。根據電池種類不同,液流電池可使用多種不同金屬元素組成,目前最成熟的便是採用釩離子的液流電池系統。
比起傳統鋰電池,液流電池具備更多優勢。第一是安全,挑選電池首重安全考量,用水溶液安全性高,無爆炸跟自燃風險。第二是設計更有彈性,由於能量是儲存在液體裡,桶槽愈大,能提供的能量就愈多,根據不同應用情境,只要增加桶槽與電解液,儲存的能量與時間就能更多、更久。
第三是使用壽命長,深度充放電循環可超過 2 萬次,至少用 20 年沒問題,平均儲能成本攤提下來,在長時間儲存上比鋰電池更划算。第四活性物質在液體裡容易回收,即使電池長期使用後,裡頭的有價金屬也不耗損。
「液流電池屬於長跑型的選手,潛力上就是適合做連續長時間的放電和儲存,」張文昇說。這也是為什麼液流電池特別適合作為長時間儲能用途,面對間歇性的再生能源,可將綠電安全、穩定的儲存起來,扮演重要的調節角色。
由於能量是儲存在液體裡,桶槽愈大,能提供的能量就愈多,根據不同應用情境,只要增加桶槽與電解液,儲存的能量與時間就能更多、更久。
打造電堆 2 倍功率 創國際領先水準
早在 2008 年,工研院便意識到儲能會是未來電力系統的要角,率先進行小型的前瞻計畫,評估各種不同的儲能方法。直到 2017 年正式投入,在沙崙綠能科技示範場域打造液流電池系統。
張文昇指出,液流電池有幾個研發關鍵。第一也是最重要的,便是位於中央位置的電堆,「電池所有的功率跟充放電效率,都在那裡決定。」第二是電解液性質,由於活性物質儲存在液體裡,就像泡咖啡,水加太少,底部就會有很多顆粒沉澱,若能在相同體積中,溶解更多活性物質,就能儲存更多能量。第三是系統整合介面,如何讓液體流動的最好、耗電最低,牽涉到系統設計問題。
工研院在電堆上花最多心思,除了在結構設計面讓能源效率最大化,材料也經過最適化調整,比起市面上相同體積的電堆,工研院可輸出 2 倍以上的功率,居於國際領先水準。
應用範圍廣 積極導入產業
目前工研院已在沙崙打造一套 200 度電的儲能系統,近似於 2 萬顆手機電池的容量。未來沙崙場域希望可以達到電力自給自足達 50% 的程度,儲能系統能調節尖峰負載,也能支援夜間用電,甚至在停電時做為緊急備援電力。
工研院也將此套系統投入產業使用。工研院綠能所總監楊昌中指出,2019 年,工研院和中油攜手打造首座多元電力供應及儲能系統的智慧加油站「臺南前鋒路示範站」。因應未來的電車趨勢,中油率先啟動轉型,著手布建百分百使用再生能源的全綠能站體,提供加油站本身與電動機車充換電需求,其中的儲能系統便是採用安全性更高的釩液流電池。
今年 1 月,政府也通過「一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法」,俗稱「用電大戶」條款,規範契約容量 5,000kW 以上的用戶,必須在 5 年內設置契約容量 10% 的再生能源,而液流電池也很適合推展至工業區和住商大樓。
除了國內的產業化進度外,目前也有國際電池材料公司,委託工研院進行測試工作,顯示技術已被國際認可。工研院也積極將技術技轉給臺灣電池和儲能業者,「透過扶植臺灣有潛力的廠商,讓此技術做到電堆百分之百 MIT,」楊昌中說。在分散式能源和再生能源的發展下,工研院持續以扎實技術力,協助臺灣迎接能源新時代。
完整內容請見:
https://news.cnyes.com/news/id/4729870
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#從前從前有張魔術券
#追溯五倍振興券從何而來
#3加11放寬隔離政策後大事記
今天行政院蘇貞昌院長正式亮相五倍券的政策細項,預計9/22開始數位綁定,10/8開始領取使用,蘇院長也說預計創造2000億的經濟效益。
回頭看振興五倍券政策在8月13日初步正式拍板定案,全民都可不用押金1千直接領5倍券。但是推出的時間最快可能要到10月初。所以這個券也不應該是五倍券,就是13年前馬英九推出後被民進黨用各種理由罵翻的消費券。 #別人都不行只有我可以,別人都是錯的只有我對,這就是民進黨政府的一貫邏輯。難道面子比人民重要嗎? #只要能幫人民解決問題的都該是第一考量而不是政治
「讓全民免費兌換五倍券」 大家聽起來覺得怪,政府所有的預算都來自人民上繳的各種稅款,又不是蔡政府做生意賺來的,大家用券各種消費產生的稅額最後又會回歸政府。原本用付1千換5千的各種繁複程序,就會增加很多看不見的時間成本和行政成本,更何況大部份的人都還在質疑印券的浪費,#是免費還是浪費?人民自有公斷。
為何會有五倍券的議題,追溯源頭就是陳時中指揮官在4月全球疫情大爆發的時候,沒有想好完善的配套措施,卻放行范雲立委提議放寬機組員檢疫措施為「3+11」,從4月15日將「居家檢疫5天採檢陰性,自主健康管理9天」改成「3天居家隔離檢疫,11天自主健康管理」,製造了太多讓病毒在台灣傳播的不確定性。導致台灣疫情從5月開始大爆發,百工百業受創嚴重,800多人染疫死亡。
如果不是「3+11」,怎麼會生出五倍券的議題!
#3加11放寬隔離政策後大事記:
👉4/1 立委范雲召開會議強烈建議「3+11」
👉4/15 陳時中宣布將「5+9」改為「3+11」
👉 4/29 【諾富特風暴】3大漏洞破「陳時中防線」 揭飯店變大毒窟內幕
👉 5/4 鄭文燦與陳時中互相甩鍋 批鄭文燦處心積慮卸責諾富特案
👉 5/11 蘇貞昌表示「人民該收心」遭批將防疫責任推給人民
👉 5/13 陳時中投書英媒喊話WHO:讓台灣協建全球醫衛網
👉 5/15 台灣本土個案+180•北市正式啟動「第三階段防疫」
👉 5/17 雙北升准三級先停課,指揮中心慢半拍還在酸要注意受教權
👉 5/19 確診連5天破百何時升四級?陳時中:我相信不會到那裡
👉 5/21 鄭文燦拆籃框甚至違規群聚拍照宣傳
👉 5/22 指揮中心研發新的名詞「校正回歸」
👉 5/27 民進黨發言人顏若芳說只進15萬劑莫德納疫苗理由:怕一次來太多
👉 5/28 傳日方要贈台疫苗,陳時中務實:要來要早!再晚就沒意思了
👉 5/28 陳時中造謠上海復星bnt疫苗是中國代工
👉 5/28 陳時中稱「3+11」會議是副指揮官陳宗彥主持
👉 5/29 「拍板放寬3 11」陳宗彥確實沒出席會議 陳時中:我記錯我負責
👉 6/2 放寬機組員3+11沒會議紀錄?陳時中曝原因
👉 6/3 陳時中稱「年輕人防疫鬆懈」 網友怒嗆:對不起因為年輕人要上班
👉 6/11 石崇良稱破口在「萬華」惹議 陳時中道歉了
👉 6/11 萬華遭中央污名化但該區立委林昶佐卻怪國民黨
👉 6/15 北市議員苗博雅在政論節目說「全國人民陪雙北在坐牢」雙北人怒
👉 6/18 62位綠委反對公開3+11會議紀錄
👉 6/23 陳其邁因高雄新增九例,怒批新北恩主公醫院疫調不實 隨後醫院正式聲明反擊
👉 6/25 Delta變異病毒株入侵南台灣,指揮中心:27日起7國入境隔離普篩
👉 7/1 指揮中心:明起入境全面普篩 明起入境全面普篩
👉 7/2 林昶佐在環南市場批鬥柯文哲,卻反遭萬華人洗臉
👉 7/5 李秉穎說「專家會議從來沒討論過3+11,那是指揮中心自己的會議
👉 8/13 不認「3+11」是破口 陳時中:我無法斷言,但沒證據顯示有連結
「3+11」政策的失誤會造成如此重大傷亡,中華民國防疫學會理事長王任賢指出其中一個原因是台灣當時沒有讓人民先打疫苗,導致超高重症率和死亡率。
從4月到今日,疫情從急昇到現在能緩降甚至回到台灣+0,是大部份的台灣民眾遵照專家的防疫標準,確實戴口罩、勤消毒、減少長距離移動,為了保護自己和家人朋友的自律配合。負擔台灣經濟重擔的中產階級們最擔心的,根本不是緩不濟急的振興券,而是連最基本自我保護的第一劑疫苗都還打不到!
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📌📌建商「閉門銷售」消費者瘋狂搶購🏠🏠
針對日前立委在立院揭發 #建商「閉門銷售」現象,#新竹縣、市消保官會同地政、工務、稅務等主管機關,2021年9月2日聯合稽查昌益集團,以釐清新竹縣竹東鎮二重埔 #昇益建設「#星都匯」建案,是否未曾向主管機關申請銷售,一個月內便宣布完銷,同時調查業者封閉式銷售的適法性爭議。
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誰不會老去
誰不曾疲倦
但還好
我們都會在
屬於我們的黃金年代
活過來
劉若英 2021全新單曲 [ 黃金年代 ]
獻給你 也獻給她自己
我們的 黃金年代
#劉若英
#黃金年代
#屬於我們的黃金年代
劉若英
2021全新專輯 [ 各自安好 ] René / Each Well
🎶線上聽:https://rene.lnk.to/EachWell
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[ 黃金年代 ]
演唱:劉若英 René liu
詞曲:HUSH
製作人:陳建騏 George Chen
我看見你疼痛的身體
我感覺你身體在老去
而歲月回不來
而時間在追趕
我們殘喘的那些愛
那些愛
以下墜的方式在推移
我們背對著未來前進
在逆向中到站
才終於能揭開
下一階段更多謎團
他在等待答案的到來
你會離開這片喧鬧的海岸
你會離開大家給你的疼愛
我選擇去相信某天
孤單單的我 也會離開
朝你而來
此刻我是多麽的幸運
我感覺我身體在老去
我擁有過精彩
也確實活過來
屬於我的黃金年代
他在等待我凱旋歸來
我會離開這片喧鬧的海岸
我會離開大家給我的疼愛
我選擇去相信某天
你在那一端 正在等待
我的到來
我會撥開這團片刻的灰暗
我會解開生命給我的試探
我選擇去相信某天
我們在那一端 有些交換
一路走來的黃金年代
此刻我是多麽的幸運
我感覺我身體在老去
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Directed by Bito
Creative Director:劉耕名
Director:孟奇
Production Designer:林宜芳
Account Manager:彭乃芸
Project Manager:陳玟蕙
Storyboard Artist:劉書豪
Executive Director:Mimi
DOP:蘇益茂
1st Assistant Camera:莊育霖
2nd Assistant Camera:陳萬得
2nd Assistant Camera:孫聖凱
2nd Assistant Camera:黃文威
DIT:陳彥憲
Producer:張正勇
Executive Producer:黃品禎
Assistant Producer:林峻有
Assistant Producer:楊媄珺
Gaffer:陳賢文
Best Boy:譚淵修、鍾明杰、李培源、趙軍賢
Casting:傅榮昌
Choreographer:張雅為
Assistant Choreographer:張雅媛
Talents:陳嫣姸、戴怡芬、陳詣芩、黃露徵、劉玉琪、邱晴雯、楊正綸、李冠萱、陳妍均、蕭莉薇、薛慧琴、饒宇玉、陳亭方
Stylist:陳漪
Makeup Artist:劉咨稜、藍怡茜、洪紹愷
Hair Stylist:游荔筐、湯秝琳、王馨瑜
Art Director:陳弘
Production Executive :曾筱芸
Production Assistant:緯盛工作室
Jimmy Jib Operator:張益誠、簡國宏
Steadicam:涂健旭、王朝祥
Equipment:
阿榮影業股份有限公司
力榮影業有限公司
Editor:孟奇、呂秉真、亞麗
Color Grading:時間軸影像製作有限公司
Colorist:馮鈞稜
Color-grading Assistant:何冠儀
Visual Effects:頑特效影像有限公司
Compositor:楊孫昇
Visual Effects Project Coordinator:許曉婷
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黃金年代 Credit
詞/曲Composer:HUSH
製作人Producer:陳建騏George Chen
編曲Arranger:袁偉翔Fanda.Yuan(駿杰音樂 June J Music)
合聲編寫/演唱Backing Vocalist : 布蘭地Brandy Tien
貝斯Bass:柯遵毓Jack Ko
鼓組Drums:陳柏州Mr.Q
吉他Guitar:劉哲麟(大偉)Chelin Liu
弦樂Strings:WOT Music我的音樂製作
弦樂監製String Producer:許義昕Eddie Hsu
第一小提琴First Violin:Rohnie Tan 、陳柏邑Boy Chen 、高維濃Weinung Kao
第二小提琴Second Violin:張譽耀Edric Chang、薛媛云Aggie Hsueh、張奕若Yirug Chang
中提琴Viola:袁繹晴Yi-Ching Yuan、陳可倪Kong Chen
大提琴Cello:吳登凱Yo Yo、劉宥辰George Liu
錄音師Recording Engineer:陳以霖Yi Lin Chen、林尚伯Shang-Bo Lin
錄音室Recording Studio:大小眼錄音室 Twin Eyes Studio、完美聲音錄音室Perfect Sound Studio
混音師Mixing Engineer:林正忠Cheng Chung Lin
混音錄音室Mixing Studio:白金錄音室Platinum Studio
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發行:相信音樂國際股份有限公司
製作:英兒工作室有限公司
媒體統籌:相信音樂 / 微觀娛樂
監製:陳勇志 @相信音樂 B’in Music
統籌:謝芝芬
藝人統籌:葉如婷
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- MUSIC CREDIT
詞/曲:婁峻碩SHOU
編曲:HuangFu 黃富
混音/母帶:HuangFu 黃富
- VIDEO CREDIT
影像製作公司 Video Production Company | 沙西米 RawnFresh
導演 Director | 一盞 EthanYIJAN
副導演 Assistant Director | 范振寗 J.FAN
導演助理 Assistant to Director | 林鈺瑄 EML
監製 Executive Producer | 馬瑞廷 Martin Ma
製片 Producer | 許雅淳 Sheyalips
執行製片 Line Producer | 蔡孟潔 Jessie Tsai、小婉 Winn Du
製片助理 Production Assistant | 蔡長庭 Tsai Chang Ting、小寶 Bow Chang、黃瀚陞 Moose Huang
美術 Art Designer | 趴踢兔美術工作室 陳若宇 Otto Chen
執行美術 Art Assistant | 張淯茜 Amber Chang
美術場務 Set Coordinator | 黃永瑜 HUANG YONG YU、江展延 JIANG ZHAN YAN、林煜翔 LIN YU XIANG、莊凱浩 ZHUANG KAI HAO、徐鵬森 XU PENG SEN
攝影師 DoP | 莊竣瑋 Kevin Chuang
跟焦師 Focus Puller | 余書豪 Fishbook
攝影助理 Camera Assistant | 江睿哲 JIANG RUI ZHE、李家光 LI JIA GUANG、李英豪 LI YING HAO
二機 B Camera | 高爾賢 Alex Kao
二機跟焦師 B Camera Focus Puller | 張育甄 ZHANG YU ZHEN
投影設計 Visual Jockey | Ardent Wei
平面側拍師 Still Photographer | 神童 Yin Chong Yi
燈光師 Gaffer | 曾鈺展 Zeng Yu Chan
燈大助 Best Boy | 黃維宣 Gary Huang
燈光助理 Best Boy 、楊育鈞 Yang Yu Jun、陳煒傑 Chen Wei Chieh、楊鈺銘 Yang Yu Ming
剪接 Editor | 一盞 EthanYIJAN
調光 Colorist | 一盞 EthanYIJAN
婁峻碩 妝髮 SHOU’s Make up & Hair | 許育珊 Mii
婁峻碩 造型 SHOU’s Artist Styling | 王禎旎 Aura Wang
婁峻碩 造型助理 SHOU’s Artist Styling Assistant | 許慈芳 Zana Hsu
服裝協力 Necessity Sense | MUJOSH、NIKE、NE.SENSE、LUSIVE、JUICE TAIWAN、PHANTACI、off-White Taipei
藝人經紀 Artist Manager | 劉思妤 Ellen Liu
藝人經紀助理 Artist Manager Assistant | 邱湘庭
花式籃球員 髮型 Actor Hairstylist | 邱德 De Qiu
花式籃球員&演員 造型 Actor Styling | 楊佩樺 Elly Yang
花式籃球員&演員 造型助理 Actor Artist Styling Assistant | 王彥淳 Rex Wang
服裝協力 Actor Necessity Sense | DA VILLAGE 籃球部落、EQUALNEAR
動畫製作公司 VFX Production Company | 夢想動畫 MoonShine Animation
總監 Production Director | 李走狗 Woody Yeh
專案經理 Project Manager | 李佳錚 Nero Lee
3D追蹤 3D Tracking | 朱俊昇 Chun Sheng Ju
美術設計 Concept Designer | 李文愷 Kalvin Lee
CG模型師 CG Modeling | 傅秀曄 Saika Fu、曾于槙 Tseng Yu Chen、朱家靚 Chia Ching Chu
CG骨架綁定師 CG Rigger | 林廷穎 Evan Lin、童浩毓 Hao Yu Tung
CG動畫師 CG Animator | 林廷穎 Evan Lin
CG燈光師 CG Lighting Artist | 聞書聆 Shu Ling Wen、胡宏愈 Peter Hu
遮罩修圖 Roto&Paint | 駱信宏 Bio Luo、黃思慈 Szu Tzu Huang
合成師 Comp Artist | 駱信宏 Bio Luo、黃思慈 Szu Tzu Huang
動畫製作公司 VFX Production Company | 羊王創映 Aries Creative
專案經理 Project Manager | 陳蔚 Walliam Chen
CG動畫師 CG Animator | 蕭子桓 Kevin Xiao、林宗儒 Sherman Lin、董信佑 Dong Xin You
演員 Actor :
花式籃球員 Freestyle Basketball Player | 球魁 陳勇勝 ChiuKui Chen
籃球員 Basketball Player | 詹詠益 Jacky、阿順 Rshuen、韋霖 Benny Chen、洪子軒 Hong Zi Xuan、瑞騰 Alan Zhang、陳宗辰 Zhong Chen Chen
群眾演員 Crowd | 馮聖棋 AyoGG、拉拔 Labar、蘇子齊 Suki、許瑋庭 Virna Hsu、邱家澖 Hsien Chiu、林育德 Edward Lin、小春 Haru、徐禎隆 ZhenLung Hsu、鄭自庭 Zi、江彥霆 Meichuan、孫暐程 Timmy、王宗立 Lee Wang、張育誠 Raymond Cherng、曹宸翊 William、陳冠瑋 Chen Kuanwei
特別感謝 Special Thanks | 林昌冠、余冠儀、張香香
昇益昌益 在 陳麗娜 Youtube 的精選貼文
疫情減緩,高雄觀光被報復了嗎?
新冠疫情不能出國,國外觀光客也不能來。今年8月來臺旅客只有1萬8,536人次,其中由高雄國際機場入境者只有645人次。疫情減緩後使,國內報復性旅遊興盛,許多縣市耕耘多年有全國知名度的景區和活動都吸引大批人潮前往,結果觀光人潮反而比去年還要多 。和其他縣市比起來,連臨近的台南尖山埤都成長76%,高雄8月和去年相比卻出現衰退,並沒有搶到報復性旅遊的觀光財。從交通部觀光局的統計資料可以看出,除了壽山動物園,英國領事館、蓮池潭、旗津,甚至連駁二、佛光山都出現了衰退。高雄的觀光吸引力為何就是建立不起來?面對未來,觀光局到底要辦哪些活動,推哪些政策,才能真正打造高雄的觀光魅力?
林園缐2年動工,選前騙票秀?
陳其邁市長說2年後林園捷運就要動工,捷運要動工,要完成可行性評估、綜合規劃、施工前基本及細部設計三階段。照以前大小工程的進度,每個階段最少2年,最多拖十年以上的都有。尤其綜合規劃又有環評、都市計畫變更兩大難關,不是施工單位說快就能快的。林園捷運就更誇張了,連可行性評估都還沒過關,就喊出2年動工的口號,這不是在欺騙市民,就是做了「假動工」的打算。
進度最快,捷運黃缐反而慢動工?
捷運黃線在108 年 5月就獲行政院核定可行性研究報告書,今年8月就送綜合規劃報告給交通部,現在已經完成環境影響說明書審查作業,預定11 月底前提送中央辦理環境影響評估作業。
林園線還沒完成可行性評估,岡山二階目前還沒有完成環評、綜合規畫、都市計畫變更。而捷運黃線進度甚至比起岡山二階都還要快,然而陳市長只說林園線和岡山二階在2年內動工,捷運黃線反而不在2年內動工範圍內,這是為什麼?黃線地方要負擔 636.8 億元,這筆錢捷運局能從捷運開發基金籌多少出來?還是全數由市庫舉債來因應?
捷運旗津線要加速期程
捷運旗津線已經納入捷運局報告裡,去年1月開始做可行性研究,預定今年109年底完成可行性研究期末報告,並且提送交通部審議。
旗津本來要設第二過港隧道,但是交通部現在認為旗津的貨物運輸沒有成長,所以只打算做過港隧道的改善「延壽」工程。這個政策如果成定局,那麼旗津線就更有必要,更不能等。希望局長能克服困難,盡快完成可行性評估、啟動相關作業,否則15年後還做不起來的話,旗津真的會發展不起來。
尤其旗津線沿西臨港線鐵路,經過港隧道之引道段,以地下型式轉入旗津二路佈設引道段,在廟前路口以新闢輕軌過港隧道連接新濱碼頭。如果新闢的輕軌過港隧道能同時共構汽車道,這多少能取代不建新過港隧道的運能。
高鐵南延應建請中央採小港潮州線
去年蘇貞昌院長拍板,高鐵南延屏東決定採造價最低的左營方案,這個決定雖然最省成本,也是最沒效益的。因為外縣市民眾到屏東大多是要去更南邊的東港、墾丁,而不是到屏東市區。此外,屏東市區離高雄市區根本沒有多遠,從高雄火車站到墾丁跟從屏東火車站到墾丁,時間距離根本差不多,因此高鐵如果要發揮南延的經濟效應,應該直接南延到潮州或是東港。
從這個角度可以看出,高鐵南延4方案中應該是「小港潮州案」最有效益,也就是從左營高鐵站穿過高雄市區至「小港機場高鐵站」,再穿過高屏溪進入屏東。這樣一來,南部民眾能最方便到達小港機場,機場利用率會大幅提昇,這是對高雄、屏東都有利的方案。
有關高鐵南延案,在做決定前有沒有問過地方意見?交通局給了中央哪些建議?未來還有沒有翻案空間?
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