【湯明哲懺悔教錯：SWOT是個可惡的東西！】 #商周Podcast
過去，台灣策略學教父湯明哲教管理的第一堂課，一定教SWOT（優勢／劣勢／機會／威脅）分析。「可是現在，我發覺我教錯了！因為它沒有辦法導出制勝的策略，最多只能導出一些平庸的策略。」
❌SWOT最多人用，也最多人錯用！
如果只靠SWOT分析，將創造不出台積電、扼殺星巴克，更沒有特斯拉！它還害台灣DRAM產業20年虧損4,000億。因為SWOT有3大缺點，你一定要看清楚！#Podcast 湯明哲教錯的10堂課：https://bwnet.pse.is/tr6bl
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星巴克swot 在 看板Starbucks - [心得] 淺談"星巴克"與"買一送一促銷" - 批踢踢 ... 的推薦與評價
以下是以我個人的消費者觀點以及簡單的管理行銷概念來稍微分析一下這樣，
全文頗長且十分不專業，若有耐心及愛心的人就幫忙看個一下吧，感恩 :)
3月14號禮拜六，正當我一如往常前往星巴克，準備邊享受咖啡邊唸個書&整理筆記時，
卻看到了一條滿出來的人龍，這時才想起，原來...又是買一送一阿...
坦白說，我那時候的心情很"幹"，原本排定的悠閒下午，只能轉往附近的丹堤。
這也是我之所以想發這篇文章的原因，想必不少人都有這樣的心情，
首先，在提到買一送一的促銷前，先來簡單討論一下"星巴克"本身，
星巴克的核心價值何在？星巴克又是何德何能能夠成為連鎖咖啡廳業者中的龍頭？
星巴克提供的產品，也就是咖啡，個人主觀認為是怡客、丹堤等連鎖咖啡裡最好喝的。
價錢卻是三者中最貴的，幾乎跟美國的星巴克價錢一樣(蠻久的事了，價錢忘了orz)。
而星巴克提供的服務，想必大家都不陌生，提供消費者一個休閒舒適的氣氛與環境、
精緻獨特的服務(咖啡走味可以重作)、與客人之間親切且賓至如歸的相處模式，
才是在主角咖啡之外，最吸引人的地方。這種販賣服務大過於產品的模式，
也是因為符合現代人很需要的一點－Being Relax，才會有如此好的結果。
而星巴克的價錢貴雖貴，但這種Value-Based Pricing的定價，與它出色的產品與服務，
能夠緊密結合，使消費者認為他們得到的價值大於那$125，建立起獨特的品牌形象，
也使消費者開始有Brand Loyalty，也因此抓住常客持續獲利，能成功也不是沒有道理。
以我而言，不少人知道我喝星巴克都很訝異，但我只覺得：It deserves.
前面囉唆了一大段，現在進入正題，有關買一送一的這樣促銷活動的探討，
以下就簡單用個SWOT來分析這個促銷活動(雖然SWOT不是這樣用，可是還蠻合的 = =)
Strength 優勢：
很明顯就是他的價格嘛，雖然要成對就是了。買一送一後價格為連鎖咖啡裡最低的。
Weakness 弱勢：
這點也是很明顯，產品&服務品質下降，不僅是咖啡的味道會隨著人多出錯而走味，
服務上的品質更是一大致命傷，以往那個舒適的環境被人滿為患的吵雜聲給取代，
喝個咖啡要等不知道多久，就算等到也不知道味道能否接受，不能接受又要等，
也就是徹底捨棄星巴克的核心價值...。
Opportunity 機會：
這天想必會吸引不少新客群(像是平常不喝咖啡的人、或是喝其他家咖啡的人)，
這邊的機會就是這些來的新客人，因為初次接觸便感到滿意，進而成為常客。
這裡是最重要的，First User要成為Regular User才能在平日也能持續獲利。
Threat 威脅：
一手建立的品牌形象的損毀，引以為傲的服務反而成為競爭對手的優勢。
舊客源的流失，不僅品牌忠誠度下降，甚至可能去競爭對手那消費(我就是這樣)。
上面寫得應該算清楚，簡單來講，這天就是把原本的優勢捨棄，換來另一個價格優勢，
開始打起價格戰，在品質的勉強維持下反而造成了營業額的暴增，這倒是我沒想到的。
反正常客也不會因為一天的品質低落就從此拒買，之後平日也會來消費(非價格因素)，
而買一送一當天既然營業額暴增又可能開發潛力消費者，對星巴克真是實在很賺。
因此呼籲大家，買一送一當天，就當給星巴克一個機會，也給自己一個機會吧，
好喝的咖啡到處有吧？換個口味試試看吧，說不定，你會愛上另一個滋味唷！
ps.寫了很多，好像也錯了很多，請板友們盡量不吝指教，不過應該沒啥人看完吧<O>
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