【何文智:從臺灣中國人的角度看兩岸統一】
作者:中華統一促進黨主席何文智
2019年12月31日,民進黨藉由完全執政的優勢,強渡關山通過反滲透法,審視其粗糙的條文內容與立法品質,本人可能是全臺灣最易被羅織入罪的對象,但,我反對反滲透法的主因,不是因為它的針對性,亦非對我個人造成極大威脅,而是此一惡法將我們的祖國:『中國』當成敵對國!這點,讓我以及所有臺灣中國人悍然無法接受!
在民進黨的執政之下,已然將臺灣的民主精神破壞殆盡,繼之而起的綠色威權,無所不用其極地打壓臺灣統派勢力,尤其,鎖定中華統一促進黨,透過司法手段和媒體管道,企圖全面性刨除臺灣追求統一的根基,以遂其法理臺獨的險惡用心,尤其2020大選中,有效利用仇共、恐共的選戰策略,一舉奪得政權,不可諱言的,民進黨善於選舉,但選舉的卑劣伎倆,卻已經為臺灣埋下重重危機,尤其去中國化的教育體制,讓年輕人主觀認知自己是臺灣人、而非中國人,更是兩岸統一之途危機中的危機!
去年十一,個人在香港近距離觀察黑衣人的反修例運動,可以見得,透過境外勢力的策動以及網路平臺的渲染,將暴動本質包裝成時尚文化,因此,讓一些未具思辨能力的年輕人接踵走上街頭,否則會在同儕中遭到排擠,導致黑衣浪潮一發不可收拾。相同的,民進黨當局經由網軍1450將仇共如法泡製成流行文化,讓涉世未深的年輕族群產生同仇敵愾的共鳴,藉此巧取豪奪選戰利益,香港問題與臺灣問題說穿了就是中國問題,而問題的核心就在於年輕人的教育問題,有鑑於此,本黨總裁張安樂先生在深感憂心之餘,特別從『找回中國人的驕傲』的角度切入,積極舉辦和年輕人對話的講座,借由傳統文化與西方文化的對比,凸顯中華文化的優點,潛移默化中灌輸年輕族群我是中國人的觀念,張總裁的理論很簡單,只有主觀認定自己是中國人的意識成為主流,臺灣的未來不管是和統或武統,都能為中國萬世太平奠定深厚的基礎。
蔡英文當局的親美立場從不避諱,但聯美抗中的做法在新冠疫情期間登峰造極,對於她520再就職的演說,說穿了,就如同劇本一般,照表演出、了無新意,甚至比不上罷免高雄市長韓國瑜的新聞來得有聲量,因為臺灣的媒體絕大部分為綠營所控制,輿論的展現猶如民進黨的政策傳達,此時此刻,罷免韓國瑜成了民進黨的首要任務,否則難保不會因為陳菊擔任市長期間的弊端,火燒了民進黨的整片江山!又因為貪腐集團的江山太過美好,只好緊抱美國大腿,大把撒人民的納稅錢,購買過時的武器充當保護費,這種行徑看在我等臺灣中國人的眼裡,絕對是嗤之以鼻,但是在臺灣司法不公與偏頗媒體助威的大環境下,統派猶如異類被極盡打壓、扭曲之能事,只能在臺灣惡劣的政治夾縫中,為求做一個有尊嚴、有使命感的中國人而挺直腰桿!
大陸兩會對臺工作原則出臺,『反獨促融』成為對臺的最新方針,不提九二共識、沒了『和平』的前提,臺灣當局卻仍然在掩耳盜鈴,好像事不關己、己不關心似的,甚至還為『香港國安法』而義憤填膺!還記得前一陣子大陸媒體對臺釋放出『勿謂言之不預!』的訊息,民進黨簡直已經麻木不仁,自恃有美國當靠山就可以高枕無憂!這讓人不禁回想起陳水扁的一句名言:臺獨,做不到、就是做不到!理由很簡單,因為一旦貿然宣布臺獨,那麼就是面對武統,結果就是從臺灣最高領導人的位置滾下臺,一旦失去最高領導人的權柄,即便失去貪腐的權力,臺獨二字對於陳水扁、蔡英文之流,根本不是理念,而是人性的考驗,所以當他們位高權重之時,頂多搞搞小動作,卻不敢鏗鏘有力地宣布臺獨,其實無非就是利益使然,這可以從李登輝、陳水扁下臺之後,卻振振有詞高呼臺獨得到驗證。話說回來,蔡當局將臺灣獨立的老幹嫁接成仇共的新枝,凡事不問是非、逢共必反!為的還是大搞愚民政策,藉以鞏固政權,終極目的還是為了中飽私曩,至於臺灣人民的安全,早已被他們利慾薰心而蒙蔽無蹤了。
只不過,臺灣人民、尤其懵懵懂懂的年輕人就吃這套,殊不知大陸的崛起已是不可逆的趨勢,中美角力的最後結果,就是將臺灣推向危險的邊緣,尤其新冠疫情期間,激發出大陸民族意識的抬頭,相較臺灣無情的表現,更讓兩岸關係雪崩式斷然滑落,統一已經是全中國大陸人民的共識,和平卻不再是唯一選項,這樣的轉折其來有自,民進黨的顢頇就是始作俑者,也因此在臺灣2020大選中,本黨的唯一政見,就是呼籲萬一兩岸將來發生武統的悲劇,臺灣要仿效日本大一統時、『勝海舟』的無血開城模式,以確保臺灣人民身家性命的安全!
臺灣為何走到今天的困境?原因不外乎是太過政治!我曾經在公開場合闡述過一個論述:『臺灣如果沒有選舉,兩岸或許已經統一』!聞者多表認同,其實,這個理論很簡單,因為臺灣大多數的政客把政治看待成商業模式,所謂商業模式,就是唯利是圖,商業的語言就是話術,話術就是為達目的、不擇手段!坦白說,這一小段文字揭露了臺灣政壇百態,喊獨的、不敢獨!喊統的,不敢統!一切以自身政治利益為最高考量,這就是臺灣進退維谷的主因,身為臺灣中國人,我們相信有朝一日歷史將會給這些政客一個評斷,但我們更堅信,在不久的將來,『祖國必須統一、也必然統一』!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅CHAMPION,也在其Youtube影片中提到,學時上課程當中,還可以多學英文呢~ 真是兩全其美。 【Not only have education,But also 我還有 Fashion.】 感謝 HahaTai 哈哈台用心製作 EP01.被嚇也要時尚→goo.gl/yw0kXL EP02.笑也要時尚 →goo.gl/d0V4Np...
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偏離主題”俗女養成記”的小心得-其實職場升遷也沒那麼難,說到底就是那麼一點小差異
昨天朋友告訴我俗女養成記超好笑又貼切 ,於是大媽我花了一晚半天追完劇,那個80年代曾經的共有回憶我就不聊了,倒是對於女主角的工作-特助一職,讓我想起曾經的當年。
其實大媽我也當過特助,但時間不長,大概1-2個月吧,還記得那一年我辭掉電信業部門主管的工作,打算轉換跑道到一家外商醫療設備製造廠,工作的內容就是執行長特助,那年米蟲大概國小5-6年級吧,當我很開心告訴她我應徵上這個工作打算辭職的那一天,米蟲用一副”天啊,我媽瘋了”的表情問我: 媽咪,妳主管不當了,打算去當秘書,是很值得高興的一件事嗎? 秘書不就是穿得漂漂亮亮去侍候老闆,幫老闆接電話泡咖啡的嗎?會比管人好嗎?
這孩子電視劇看的太多了,首先我告訴她,執行長是女生,妳媽我不是要去搔首弄姿的,再者,特助跟祕書是不一樣的工作,我叭啦叭啦的解釋了一堆給她聽,她說:好啦好啦,我知道了,就是比較高級的秘書,可以幫老闆整理資料提供意見的。
但這樣妳就不能管人耶。她說
還有,也不能升官了耶,難不成可以直接升執行長嗎?她又說
我告訴似懂非懂的小米蟲,升遷機會從來都是看個人的。至於管人? 那可不是樂趣,好嗎,更多的是要學習控制自己的情緒(怒氣),人跟機器人可不同,可不是一個命令一個動作,當他們違反公司規定犯錯卻不認錯改進時,還得妳來收拾善後,那可不是口上情商可以駕馭的阿。而這個階段媽媽我更在乎的是薪水多少,還有我能否從這個工作中提升自己的層次,這是一間外商跨國醫材大廠,他們的主要客戶都是世界排名前幾大的藥廠,而且這算是我第一次跨領域踏入製造業。
其實說這麼多,才12歲左右的小米蟲,能懂嗎?能全盤吸收嗎? 想必是不行的,但你若不想把女兒養成洋娃娃,你就別只說童話故事。
還記得第一天上班的那個早上我就面臨空前的挑戰,心想不會第一天就幹不下去了吧..那天連午飯都沒吃,餓了整天的肚子。
前一任特助已經離職一個多月,所以沒有人跟我交接,工作細節我也不清楚,而執行長一早看到我時,直接給了我一張小紙片,上面用英文寫著一家公司名稱跟地址,還有一個香港的電話號碼,她告訴我,要在百慕達成立一家新公司,趕緊準備一下文件跟香港會計師聯繫。
天啊,第一個任務是要在海外成立一家新公司,而且是避稅天堂百慕達。我根本不知道該從何著手處理起,我連在台灣都沒有成立公司的經驗了。於是我打電話給那個香港會計師詢問,那位會計師也很酷,她說:該怎麼成立新公司妳不會嗎? 那妳是怎麼應徵上這份工作的?
她說很簡單,然後惜字如金的告訴我,準備好所有資料後給她就可以了,over,隨即掛掉電話。當我找到申請百慕達設立公司的申請文件表格後,除了名稱地址與電話外,其他欄位該填什麼簡直是有字天書,完全沒頭緒,那一天從早到晚連午飯都沒吃,在下午4點多才完成所有必備的文件與資料,讓香港會計師看過沒問題。
我拿起桌上的瓶裝水,喝了一口,交差的輕鬆感維持不到3分鐘,執行長走出她的辦公室走到我的座位旁,她說:香港會計師剛剛打電話給她,跟她說我連最基本怎麼成立海外公司都不會。執行長說: 怎麼妳主管都當了好幾年了,連成立海外公司這麼一點小事都做不好呢? 妳要想辦法立刻上手,我找妳來是要妳來幫忙的,給妳這樣的薪水也不是讓妳來慢慢學的。Is that clear??
回家的路上我很沮喪,心裡想著:這個工作不知道能做多久? 我還得養家糊口。
第二天上班的路上還在公車上採到大便,從鞋底到鞋面,對,不誇張,而且還是人的大便,公車司機說前面是醫院,老人家嗎,有時候難免會有這種事…….
那一天穿著合身的美美套裝腳踩同色系的高跟鞋,就算外表再怎麼時尚與專業,也掩飾不了渾身濃濃的屎味,才第二天上班不能遲到,也沒有藉口,我硬著頭皮走進漂亮的辦公室裡。
所以說呢,我常覺得我的人生充滿笑話。但不到2個月,執行長把我升任為集團財務部主管,那時候會計部經理超級不爽的,聽說他想要這個位子很久了,他告訴執行長,我完全不懂財務,根本無法勝任的,讓他來做,一定可以做得比我好。
執行長告訴他,她是不懂財務沒錯,但她才來2個月就有這種成績,你來公司幾年了? 為什麼你從來沒有幫公司想到這一點?為什麼提出這個建議的是她,不是你?
我做了什麼事呢?
因為所有要給執行長的文件都必須經過我,或事後轉給我歸檔,我在公司現金流量表上發現公司每月的利息支出高得嚇人,而且貸款銀行分散多達8-9家,每家的利率都不好,而當年的時空背景對於醫療生技產業是一片看好,就我過去在金融產業的經驗得知,可以用聯貸案來整合,而依據公司當時的獲利率來說是可以談到更好的利率條件,所以我對執行長提出我的建議,她說go ahead,交給妳負責,妳自己去談,果不出所料,最後聯貸案利率是打對折,降低了一半,每個月省下的利息支出是七位數。
而且當時其中一家目前位居民營金控股中股價數一數二的財團老闆,看到這個聯貸案之後,對我們公司有莫大的興趣,還提出不用聯貸,想以這筆資金直接入股投資。
所以雖然我不懂財務,也沒有任何財務相關經驗,卻因為幫公司整合貸款,大幅下降利息支出,所以獲得升遷成為集團財務部主管。
至於那位會計主管呢? 這又是另一個故事了,我想他對我應該是情感複雜吧,一邊恨我,一邊又欣賞我,在工作上他從沒放過機會找我的各式大小毛病,想拉我下馬,但一邊又拿我的例子來激勵新進員工,不用問工作的前景如何,有沒有升遷機會,每份工作的前景如何是因人而異的,他在這間公司的期間,特助這個位子來來去去不知已幾多人了,我是那個唯一被升遷的。
我們並未交惡,至少我是這麼覺得拉,職場中可怕的不是擺明著對立的敵人,而是偽裝成朋友的小人,那才恐怖呢! 他從不諱言他會跟執行長打我的小報告,有次他把我曾經做過的一個蠢事,鬧過的笑話,除了打小報告外,還在公司裡爭相走告廣為宣傳,只差沒有貼在公司的公佈欄裡。
大媽做了什麼蠢事呢? 說出來我也不怕你們笑。
其實我當時很享受財務部主管的工作,掌管公司大章,你知道的,支票上小章的旁邊蓋的就是大章,而我每天最喜歡的工作就是在支票上蓋章,請別小看蓋章的功夫,要蓋的清晰均勻漂亮不蘊染開來,也是需要技巧的。
有一天經會計師查核簽證過的公司財報送到我的桌上來,小章是執行長保管的,她已經蓋好了,而我的工作很簡單,只是在財報上補上大章。
等我用完印將財報轉到會計部,沒5分鐘後,會計經理吹鬍子瞪眼氣呼呼地跑來找我,我想我忘不了他那天的表情,他說: 我們的會計師事務所是世界排名四大的事務所其中之一,這下要笑掉全世界的大牙了,我竟然能如此天兵做出這等蠢事來,要他的老臉往哪裡放,會計師事務所的人會怎麼笑話我們公司,要層次有多差,才會鬧出這種笑話?
我做了什麼呢?
嗯…..我把大章蓋在小章旁邊了…..
有看過財報的一定知道,財報上的公司大章應該是蓋在表頭-公司名稱上..
唉呀,都說唸書能學以致用是最好不過的,虧我唸書時還念過會計…….
後來我輾轉得知,原來那位會計經理的初戀情人就在我們公司委任的會計師事務所裡位居要職。
我一直都會跟米蟲分享我的職場心得與點滴,但當年的她聽不懂這個笑話,不過媽媽告訴她,進入一個新環境,尤其是學習階段,永遠不要計較做多做少,與其花心思去鬥爭或踩踏他人想獲得升遷機會,不如把心思花在工作上好好學習,通盤了解,如果能觸類旁通的加以應用,那麼不愁沒有好機會。
有時候,只需要一點點跟別人不同的小差異,你就能夠脫穎而出。
還有,想要跟老闆要東西之前,你先想想自己能給老闆什麼? 呼,這又是另一個大課題了,但我是這麼對米蟲說的,首先要先學會”看懂老闆要的是什麼~”
有朋友說:我對米蟲的教育方式一定是虎媽派的。
其實並不是,為人父母的應該都知道,教育小孩並非嚴格或一昧要求就能達成你想要的結果,如果真是如此,那管理職的工作一定更簡單,只要嚴格或要求就可以了,屬下跟你非親非故不是更好管嗎?
如果真是這樣就不會流傳這句”千軍易得,一將難求”的千古名言了。
今天落落長的又寫了一篇長文,結論是什麼呢? 結論就是沒有結論。
其實一路以來我跟米蟲分享所有生活點滴,我都不會直接給答案,要知道,人生沒有標準答案,我只會分享我的經驗與看到的例子,然後讓她自己去思考去發掘去尋找答案,讓她想想,如果是她,會如何處理? 解決問題的能力最為重要。
時代會進步,科技發展更是日新月異,但只有人性,始終脫離不了輪迴。
最後回歸一下主題,俗女養成記真的好看,很多片段超好笑的,不知道大家都看了嗎?
還有,俗女中的三個男人中,妳會選誰?
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偏離主題”俗女養成記”的小心得-其實職場升遷也沒那麼難,說到底就是那麼一點小差異
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但這樣妳就不能管人耶。她說
還有,也不能升官了耶,難不成可以直接升執行長嗎?她又說
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其實說這麼多,才12歲左右的小米蟲,能懂嗎?能全盤吸收嗎? 想必是不行的,但你若不想把女兒養成洋娃娃,你就別只說童話故事。
還記得第一天上班的那個早上我就面臨空前的挑戰,心想不會第一天就幹不下去了吧..那天連午飯都沒吃,餓了整天的肚子。
前一任特助已經離職一個多月,所以沒有人跟我交接,工作細節我也不清楚,而執行長一早看到我時,直接給了我一張小紙片,上面用英文寫著一家公司名稱跟地址,還有一個香港的電話號碼,她告訴我,要在百慕達成立一家新公司,趕緊準備一下文件跟香港會計師聯繫。
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我拿起桌上的瓶裝水,喝了一口,交差的輕鬆感維持不到3分鐘,執行長走出她的辦公室走到我的座位旁,她說:香港會計師剛剛打電話給她,跟她說我連最基本怎麼成立海外公司都不會。執行長說: 怎麼妳主管都當了好幾年了,連成立海外公司這麼一點小事都做不好呢? 妳要想辦法立刻上手,我找妳來是要妳來幫忙的,給妳這樣的薪水也不是讓妳來慢慢學的。Is that clear??
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所以說呢,我常覺得我的人生充滿笑話。但不到2個月,執行長把我升任為集團財務部主管,那時候會計部經理超級不爽的,聽說他想要這個位子很久了,他告訴執行長,我完全不懂財務,根本無法勝任的,讓他來做,一定可以做得比我好。
執行長告訴他,她是不懂財務沒錯,但她才來2個月就有這種成績,你來公司幾年了? 為什麼你從來沒有幫公司想到這一點?為什麼提出這個建議的是她,不是你?
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我做了什麼呢?
嗯…..我把大章蓋在小章旁邊了…..
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後來我輾轉得知,原來那位會計經理的初戀情人就在我們公司委任的會計師事務所裡位居要職。
我一直都會跟米蟲分享我的職場心得與點滴,但當年的她聽不懂這個笑話,不過媽媽告訴她,進入一個新環境,尤其是學習階段,永遠不要計較做多做少,與其花心思去鬥爭或踩踏他人想獲得升遷機會,不如把心思花在工作上好好學習,通盤了解,如果能觸類旁通的加以應用,那麼不愁沒有好機會。
有時候,只需要一點點跟別人不同的小差異,你就能夠脫穎而出。
還有,想要跟老闆要東西之前,你先想想自己能給老闆什麼? 呼,這又是另一個大課題了,但我是這麼對米蟲說的,首先要先學會”看懂老闆要的是什麼~”
有朋友說:我對米蟲的教育方式一定是虎媽派的。
其實並不是,為人父母的應該都知道,教育小孩並非嚴格或一昧要求就能達成你想要的結果,如果真是如此,那管理職的工作一定更簡單,只要嚴格或要求就可以了,屬下跟你非親非故不是更好管嗎?
如果真是這樣就不會流傳這句”千軍易得,一將難求”的千古名言了。
今天落落長的又寫了一篇長文,結論是什麼呢? 結論就是沒有結論。
其實一路以來我跟米蟲分享所有生活點滴,我都不會直接給答案,要知道,人生沒有標準答案,我只會分享我的經驗與看到的例子,然後讓她自己去思考去發掘去尋找答案,讓她想想,如果是她,會如何處理? 解決問題的能力最為重要。
時代會進步,科技發展更是日新月異,但只有人性,始終脫離不了輪迴。
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還有,俗女中的三個男人中,妳會選誰?
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學時上課程當中,還可以多學英文呢~
真是兩全其美。
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