【產業地圖圖解】2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖
3個2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖新情報news!
💡【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
💡【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
💡【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
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2017年創新工廠李開復博士提出「虛實融合OMO(Online-Merge-Offline)」後,歷時3年探索,2020年驟然爆發的疫情,意外成為檢視零售企業OMO全通路布局的關鍵考核點。
觀察台灣產業數據,實體零售業網路銷售額於疫情期間屢創新高,2021年Q2三級警戒措施期間創下年增44.3%的新高紀錄,單季銷售總額達新台幣283億。而大型零售集團於疫情下積極的因應對策,也成為拉動整體零售產業邁向OMO轉型的火車頭。
2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖,以圖像化方式呈現零售業者在大中小型實體零售店態、網路購物、行動支付、物流外送服務等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡,並進一步歸納3項全通路關鍵趨勢,觀測台灣「OMO零售全通路」布局風貌。
📣【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
除了開設應對各通路的線上銷售平台外,應用具高滲透率的Line所推出的各式社群商務方案,近一年成長速度相當值得注目。例如全家2017年即著手經營各店Line群組,並於2021年推出「全+1」行動購;7-11以門市Line群組熟客生態圈為基礎,推出「i划算」社群團購;寶雅、家樂福、康是美與Line購物合作,將社群流量轉化為新客增長來源;全聯則是擁有超過千萬好友數的Line官方帳號及蓬勃的各店Line群組,並將分店(批)取、預購、團購、轉贈等功能內建於自有PXGo!中,全力鎖定「社群商務商機」。
台灣消費者在各類型零售通路中的行動支付使用率(複選),以超商的71.2%居冠,量販、超市及百貨亦分別達到51.4%、45.3%及39.7%,其他連鎖商店則為34.3%,均擁有一定基礎。因此不少實體零售企業近年均積極推出自有行動支付工具,部分業者更進一步申設電支機構。2021年台灣電支產業兩大新進競爭者均由零售業者主導,分別為由全家、玉山銀行及PChome旗下拍付國際共同合資成立的「全盈支付」,以及由全聯實業100%出資設立的「全支付」。
📣【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
近年台灣零售各業別間的界限愈趨模糊,競爭也更加激烈,同時提升了跨業併購及策略結盟的重要性。本次調查的企業集團中,以統一流通次集團的多角化布局最為積極,經營範疇涵蓋統一超商、康是美藥妝、夢時代及時代百貨、K.Seren美妝複合店等,並由統一集團共同持股台灣家樂福達40%,加上家樂福於2020年併購頂好及JASONS超市,使統一流通次集團成為台灣唯一橫跨超商、超市、百貨、量販的零售集團。
此外,各類型零售無人店、智慧型自動販賣機在疫情下再次獲得重視。整體來看,疫情下的無人零售應用型態包括智慧型販賣機(如7-11智FUN機、全家智慧販賣機)、智慧貨架(如美廉社OFFICE Mart),以及主攻封閉型經濟圈的小坪數無人商店(如全家科技簡配店、家樂福i Carrefour)。
📣【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
將覆蓋範圍廣大的門店網絡轉化為小型發貨倉,搭配線上購物共同組成的快速電商到貨服務,為實體零售業者在疫情下挑戰大型電商平台的最大優勢。包括4大超商、全聯、家樂福、大潤發、愛買、新光三越、SOGO百貨等,各家業者於疫情期間均與外送平台合作,推出門店商品或餐點配送服務。部分企業更進一步建置自有門店配送解決方案,例如統一超商於2021年收購本土外送平台foodomo,預計於年底將門店外送服務擴展至全台1萬間門市;全聯則是緊扣「實體電商」策略,與全球快遞合作推出小時達服務,並預計於雙北增設多家小時達專門店,以提高運作效率。
疫情爆發後,快速膨脹的電商物流需求雖然成為龐大商機,卻也造成社會流通效能問題。台灣超商業者應用布局多年的物流基礎設施及店配系統,推出多樣化的包裹收送服務。例如7-11與全家除網購店取外,也提供宅轉店服務,緩解物流士重複配送的負擔,而店到店、店到宅及到府收件服務,則提供民眾更方便的收寄選項。7-11更進一步推出「國際交貨便」,提供海外店取及宅配服務。不僅如此,超商業者更以包裹收送服務為切入點,將服務範疇擴大推展至開店平台,例如7-11的賣貨便、全家的好開店/好店+/好賣+以及與Shoplus展開的策略合作等。
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智慧型 販賣機 在 蕪菁雜誌 Facebook 的最佳解答
#你的個資很可能變成柯文哲拿來搞政治鬥爭的籌碼。
用常識想也知道,人的活動沒有縣市的界線,一個小時前你在台北開會,很可能一個小時後你在桃園吃飯。也因此,實聯制系統,當然是要以全國通用為目標。
但是現在台北正在推行自己的一套QR Code,並且建議店家「更換張貼」,用白話講,就是撤掉全國實聯制通用的QR Code,換上台北市政府發行的。
從技術面與使用者體驗來講,這樣做根本就是多此一舉。唐鳳設計的簡訊實聯制,兼顧了以下幾點:
1. 不必另外安裝APP,不用註冊帳號。
2. 不限於智慧型手機,傻瓜手機亦可使用。
3. 資料收集的範圍限縮到只有電話號碼和店家代號,盡可能保障個資、取信於民。後台系統的負擔也比較小。
4. 系統全國通用,可以滿足跨縣市疫調的需求。
使用台北通掃碼,需要另外安裝APP、要註冊帳號,使用者體驗就多了一大門檻。對於那些很偶爾才跑一趟台北的外縣市民眾,誰會想要再大費周章弄個台北通帳號呢?再者,台北通系統也無法應用到傻瓜手機上面。在使用者體驗的角度來看,根本就是畫蛇添足、多此一舉。
至於「方便疫調人員辨識」?這根本不成其為理由。全國實聯制系統的後台,也能夠用店家代碼來調閱店家名稱、地址等資料,只要多寫幾個query就行。這根本不是什麼台北通的獨門絕活。
但是從政治面來講,台北市政府的心機就很深了。令人在意的一點,就是透過台北通APP帳號,台北市政府可以蒐集到遠比電話號碼與店家代號更多的資訊,包括姓名、身份證字號等。
雖然市府的公文與文宣當中宣示,台北通掃碼系統是「與中央1922實聯制簡訊通用」,但畢竟我們不是疫調人員,無從得知要怎麼調閱足跡、後台資料是怎麼流通的。
這裡就有一個令人在意的問題:當有跨縣市疫調的需求時,非台北市的單位,有權限可以調閱台北通的後台資料嗎?還是要發公文跟台北市政府調資料?
我們也無法知道台北通的店家代碼,是否跟全國實聯制是一致的,如果不一致,那是不是又要跟台北市查詢店家代碼?
如果是這樣,就產生了一個可能性:#台北市政府把個資與足跡扣起來當做政治資本。指揮中心或外縣市想要做疫調的時候,台北市政府就大有拿翹的操作空間,可以逼迫他們在某些地方讓步。簡單講,只要台北市政府不開權限給你調閱台北通的後台資料,你根本拿他們沒皮條,疫調做到台北市就會硬生生斷鏈。
對,這是以小人之心度君子之腹的陰謀論。但是台北在全國的實聯制系統之外,硬要耗時費力搞一個自己的台北通系統,這件事情本來就非常不合常理。別忘了,柯文哲很摳門的,摳門到連PCR的錢都要省,篩檢站的防護措施都要搞到七折八扣的。他怎麼會突然這麼大方地砸資源去搞一個畫蛇添足的系統呢?
而且自從疫情升溫以來,柯文哲與台北市政府的一舉一動,幾乎無不是以跟指揮中心對著幹為首要考量。可以說是一以貫之的小人風格。尤其台北市商業局已經明刀明槍地發公文,「建議」店家撤掉全國實聯制的QR Code,改用台北通的,此舉無異於是在對基層商家施加 #政治壓力。
而且柯文哲這幾年來的言論,屢屢顯示出他對中國那套「#大數據應用」實為「#大數據監控」的做法,感到非常崇拜與嚮往。充滿爭議的 #校園智慧販賣機,就是一個柯文哲想要在台北市硬推一套「無監督機制的大數據應用」的例子。而台北市政府蒐集個資的時候,也有個大開後門的條款,市政府幾乎任意使用民眾的個資。
如果柯文哲的心思,只是單純地想要在唐鳳的系統之外標新立異,那倒還無傷大雅。只是想想後台蒐集的個資與其流向,想想柯文哲一向以來的小人風格,想想柯文哲對於無監督機制的大數據應用的崇拜……我真的無法對這套台北通系統感到放心。台北市政府有必要對此說明清楚。
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針對台北市校園裝設智慧型自動販賣機,在市府與業者訂定合約時,形同訂定「不平等條約」,例如廠商若連續三個月虧損可撤機,但若賺錢呢?對此,柯文哲則說:若廠商有超額利潤應回饋!
至於販賣機的管理問題,教育局則提出各項方案,包括同一時間購買大量會示警,希望減少家長疑慮。
智慧型 販賣機 在 翁章梁 Youtube 的最佳解答
嘉義縣政府聯合雲林縣、嘉義市及台南市政府向經濟部工業局申請智慧城鄉--無現金大學生活城補助計畫,中華電信特於本府人力發展所辦理「多元支付 魅力無現」期中成果發表活動暨記者會,以推廣導入多元支付服務。
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T恤將會在各次預約結束後在日本分批製作,第一波預約的T恤預計會在8月中旬寄到大家的手中,第二波則預計在9月上旬。
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<活動概要>
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