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晚安，我是蔡司
今天是長榮第二次處置的第一天，尾盤跌停作收，不少夥伴討論熱烈也詢問我的看法，下方是我針對長榮近期短線上，籌碼及技術面比較需要留意的地方。
技術面：長榮在7/5收盤收下吊人線，隔天留下一個上有壓上有撐的K棒而不是實體紅K，在高檔出現吊人線時，就要留意近期3天的收盤，不可跌破吊人線低點，短線就要留意可能出現反轉的訊號。
籌碼面：投信連續賣超6天，為什麼會說明投信，如圖一：長榮在股價一路上漲時，當遇到投信連續賣超時，短線上就容易會出現回檔的跡象。
接著，如圖二：來看宏遠這個分點，會提到這個分點是因為此分點之前提出長榮目標價時達標率高，但自6/10提出目標價後，累積賣超來到18886張，而宏遠投顧卻在7/1還提高了最新長榮目標價339元，遠比外資目標還高，結果另一方面卻開始出現大量調節的動作。
上方是我觀察短線上長榮技術及籌碼面的異常情況，再來若手上持有多單成本較高的夥伴們，可留意這波上漲慣性10日均線支撐是否跌破。
#有問題歡迎夥伴們在留言處提出討論
#長榮
#若有留言加line的請勿理會
職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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