💆♀你有一種經驗,什麼會議都要在台北開的怨念嗎?
如果要參加10點在台北的會議,從高雄出發最晚要搭幾點的高鐵?答案是:7:55。
而這也是每次勞工要到台北參加 #不當勞動行為裁決委員會 的出發時間。
《不當勞動行為裁決委員會》,是當有不當勞動行為爭議發生,影響到集體勞資關係的運作,會由勞動部所組成的裁決委員會進行審理及排除;
#但這個委員會目前只能在台北召開...
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跑一趟台北不遠?對大官來說,可能要請一趟到高雄都不容易了!
交通時間成本,對勞工朋友來說便是一個門檻,請一天假會被扣薪,更不用說, #有很多公司可能連假都不讓你請...
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今天我跟 邱顯智 立委服務處 林佳瑋 參加由 高雄市議會及 #高雄市獨立總工會 所召開的公聽會 (吳益政-理想城市高雄市 及 劉德林議員共同主持):
📍要求政府應該在【行政院南部服務中心設置勞動部不當勞動行為裁決委員會】📍
讓勞工可以"在地"進行勞動救濟;但這麼基本的請求,勞動部先前居然以「#不符經濟效益」為由拒絕。
不符經濟效益?
不符經濟效益?
不符經濟效益?!
呃 一開始聽到這句話差點沒有摔倒,一個國家的「勞動部」居然用不符經濟效益為理由?差點以為是小編忘了切換身分!
勞動部所要保護的是勞工權益不是嗎?🤬
用不符合經濟效益來當理由?那麼請問一下,台灣公共建設跟公共服務,有多少是不符合經濟效益的?#公共服務本來就不是完全用經濟效益在評估的。
今天就是勞工有需要,所以希望能在裁決委員會有重新檢視的機會。如果每次的勞動裁決案件,都非得跑到台北不可,那麼請問中、南、東的勞工,都是次等國民就對了?
公聽會與會工會團體,在最後提出呼籲,請立委務必在衛環委員會的時候進行提案,要求行政院要在今年51勞動節前在行政院南服中心設置「勞動部不當勞動行為裁決委員會」,而勞動部要在公聽會後一周內回覆高雄市議會!
這部份時代力量立法院及議會會持續監督
不讓 #五一勞動節 變成政府行禮如儀的「 #芭樂節」!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《時間駕訓班》~ 學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人 課程連結:https://pse.is/DDDHB 第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8 《幸福工作坊》當愛情卡遇見能力強項卡工作坊~2020/01/04 開課(僅剩四位名額) 讓你長出...
有很多公司可能連假都不讓你請 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
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以下為本段內容文稿:
在昨天的內容當中,跟大家分享到「執行力」的關鍵,就是我們要能夠在「到底要做什麼事?」,跟「到底要怎麼做它?」,這兩件事情取得平衡跟並進。
如果呢,我們沒有去釐清「應該要做什麼事?」,很有可能是瞎忙;但如果我們沒有去花心思,並且去落實「到底要怎麼做?」,那很有可能就是思想的巨人,行動的侏儒。
而今天呢,我們要再進一步,「進一步」是朝哪個部分呢?今天提兩個,這兩個可以說是概念,也可以說是「做法」來幫助你,讓你更有效率。
第一個部分就是哦,「你有沒有先專注在最重要的事情」?
這概念在我過去一路以來,我常常強調,尤其在我【過好人生學】的線上課程裡面,關於怎麼樣「創造結果的能力」的第一條,就是呢,你不只要聚焦,而且你還要「再聚焦」。
那如果回到克里斯.丁森,他在《執行力的修煉》裡面,他也提到類似的觀點。他說喔:「當你嘗試做越多,事實上完成的就會越少」。
要能夠讓自己有執行力,其實你有沒有聚焦在關鍵少數的重要目標。這樣的「放大鏡原理」、這樣的集中效應,你才能夠把真正重要的事情,給予足夠的關注跟資源,讓它能夠達成具體的效果。
也就是說喔,如果你有很多很厲害的做法,可是你沒時間做、你沒精力做,它也是白搭嘛!所以你到底要怎麼樣把你的時間跟精力,放在那些真正核心重要的事?
在這裡的思考,有時候就要切記一件事,千萬不能陷入「完美主義」的陷阱,不能什麼都要做。
你要常常問自己,如果現在我只做一件事,那一件事情是什麼?
其實喔,國外有一位專欄作家,叫「布魯.克斯」。他在2014年的一篇文章,叫做《專注的藝術》裡面他也寫到。
他說:「如果你想要贏得專注力的戰爭,別嘗試對你在資訊萬花筒中,發現的瑣碎分心事物說『不』;而是要嘗試能夠激起熱切渴望的東西說『是』。讓熱切的渴望,排擠掉其餘的一切」。
所以他還是回到那個問題,就是「你到底要的是什麼?什麼是你的must?」
往往在很多人的人生裡,什麼事情都想做、什麼事情都想嘗試;表面上好像是他充滿著好奇心、充滿著嘗試的精神。
可是我都會邀請這樣的朋友,把自己的心靜下來問問自己,你今天想要做這麼多事,究竟是出於「渴望」,還是出於「恐懼」呢?
你害怕自己落後、你害怕自己得到的資訊太少、你害怕自己不如人,所以你把你的時間,全部塞滿任何的事情,只要是把自己搞得很忙。
那就像是我常常在領導公司裡面,常常提醒我的員工、我的同事,我說喔:「你呢,千萬不要只是把自己搞得很忙,如果是這樣我還寧可你放假、我還能可以去休息」。
「你真正釐清什麼事情是真正的重點,把那個重點做到底、做到透、做到到位;其他的事情交給別人、分工給別人、外包給別人」。
「你只要在你真正最重要的事情上,不斷的凸顯你的價值,那麼你就是完成了你自己的任務」。
所以呢,你有聚焦嗎?你有把你的精力,放在真正重要的事情上嗎?
那麼如果再繼續往下看的話,除了「聚焦」之外,還有一個部分,就是請你根據「領先指標」來規劃自己的行動。
其實呢,在你確認目標之後,你必須要能夠去度量你的努力,是否有靠近成功;那麼有兩個可以用來度量的標準,就是「落後指標」跟「領先指標」。
「落後指標」呢,是你最終想改善的事物。比如說,你的目標是增加你的顧客滿意度,而「落後指標」就是你的顧客滿意度的分數,這個叫做結果。
其實當你如果只專注在「落後指標」,也就是這些叫做「不可變動的結果」,它會產生最大的問題,就是它會來不及改變你的行為。
你沒有改變你的「原因」,「結果」怎麼會改變?
所以當你看見了「落後指標」,也就是顧客滿意度的分數的時候,那麼真正會影響顧客滿意度的原因的一個關鍵表現點、關鍵鍵檢核點,都已經是過去式,你要去改變它們,已經都來不及了!
然而呢,「領先指標」是什麼?「領先指標」指的是在「落後指標」的基礎上,去衡量驅動成功的新行為。
比如說,如果以顧客滿意度來說的話;「領先指標」可能就是在於,你有沒有去多增加顧客的接觸面、接觸點、接觸時間?每一通電話來的時候,你有沒有讓顧客感覺到及時的回覆跟回饋?
所以可以這麼說喔,其實所謂的「領先指標」,就是你要關注在那個起步的點,那個創造任何結果的原因是什麼?所謂的原因就是「領先指標」。
常常喔,我遇到有些業務員,他一直在關注「落後指標」就是自己的業績;但是他沒有用心在「領先指標」。
叫做「他約多少顧客?」;叫做呢「他花多少時間去瞭解他的顧客?」這些才是領先指標啊!
你要讓自己有效率、要讓自己的執行力好,你一定要關注的是「領先的指標」。所以呢,談到這裡你不妨問問你自己,你有專注在真正重要的事情嗎?
第二個,你有沒有專注在「領先的指標」,還是你總是在「落後的指標」、在那結果已經無法改變的部分,在糾結著、在有這著情緒呢?
希望你能夠透過這兩天的分享,更有效率的實踐你的人生,完成你想完成的事情,祝福你連假愉快,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們在每一段影片的說明裡,都有相關的連結。
無論是線上課程還是實體課程,我都很歡迎你的參與、你的加入;希望在學習的路上我們一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。
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下屬臨時請2天特休「不說明原因」 主管怒:感覺問題
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=811235
根據台灣《勞基法》的規定,勞工在達到一定工作年資時,會有特定天數的「特休假」供
員工利用;不過一名網友抱怨,下屬臨時傳訊息說要請2天特休,詢問請假原因,對方還
因此不爽,讓他忍不住問「特休假權利真的那麼大嗎?」
原PO在「爆怨公社」發文表示,「今天早上下屬傳訊息line給我說『今天想請2天特休』
,但事前什麼都沒講,然後我問太多原因,他還有點不爽,難道勞工的特休假權利真的那
麼大嗎?連問都不能問」。
原PO指出,雖然公司規模比較大,並不會因為員工突然請假,影響公司運作,「這是感覺
問題,帝王級的『特休假』大家都在濫用,你們請特休假,需要提前一天告知主管嗎?」
網友們看完貼文,紛紛回應「臨時請假,感覺真的滿差的」、「Line不算正式溝通管道吧
」、「不管請什麼假,本來就要提前告知,工作才好安排,才不會因為你一個人請假,導
致整個工作行程混亂」、「除非自己或家人病痛有急事,不然提前告知是禮貌」、「每家
公司規定的都不一樣,只不過都是提早講」。
根據《勞基法》第43條明定,勞工有正當事由的時候就可以請假,所以,老闆如果沒有正
當的理由拒絕勞工請假,或是依該假別給付的薪資未達法令標準時,主管機關查證屬實後
,是可以依違反勞基法第43條開罰2萬至100萬元的罰鍰喔。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.241.103.208 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1599826847.A.471.html
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