「我以前曾認為給愈多外國人獎學金，是否就是排擠到了國內的學生，但現在想一想太狹隘了，其實這不是排擠，反而是實質拓展台灣的國際影響力。如果一個人30歲，來台灣6年，相當於1/5時間都在台灣度過，而且這段期間，更是一個人思想與能力快速成長時期，當愈多這樣明白當地文化，卻也理解台灣的人散布在世界各地，台灣也更有能力發展國際品牌。」
這篇真的寫的是一個很小的概念卻非常無敵重要啊！！！！
以前小時候艾兒莎也覺得，為什麼政策和學校都偏心，對那些中南美洲、東南亞的交換學生有很多資源可以提供，但反過來想，自己現在在做品牌了，每要打入一種文化區塊（一個國家）最困難的就是找當地的人脈與資訊，那如果這些交換學生因為在台灣與我們有好的交流與連結，是否當我們長大後，很容易就可以將一個代表台灣或自己的產品、服務透過他們這層”管道“而加快進入那些市場了！
所以，各位小朋友們，千萬不要像艾兒莎以前一樣，只因為班上那個日本和歐洲的交換生都比較美，就嫉妒人家不跟他們講話，錯失現在的機會啊><(殘念～～～～到炸！！！)
會覺得對這篇真的很有感，是因為剛剛我正在問曼文那個以前班上日本女生的FB是什麼哈哈哈哈～～～～找不到了拉！！！！！
枕頭日記19：如何打造國際品牌1
#枕頭日記
之前提到現象面，為什麼台灣都是以代工為主，這篇我提供我的想法，實際怎麼做，可以拓展品牌到不同文化區域。
我認為最簡單和直接的方式就是開放更多獎學金，給來台灣念四年大學的學位生，而不是找交換生。
哥斯大黎加有一些人曾拿過獎學金，來台灣學習中文和念大學，這群人留台灣就業時，大多會被台灣的大品牌招募為中南美洲的商業拓展(BD Business Development )，在台灣的企業待一至兩年後，會被外派至中南美洲，直接組當地團隊，開始小團隊運行。
我有一個哥倫比亞的朋友，待過台灣華碩，也被外派至哥倫比亞的華碩，目前是在一間哥倫比亞的顧問公司，專門提供要到哥倫比亞發展的中國企業商業諮詢。這樣的人就是橋梁，懂中文，懂台灣的方式，更懂原本母國的文化，可以很快協助台灣企業在當地發展。
而我跟他們相處時，他們時常對我表達感激，因為台灣的獎學金，讓他們多了一種看待世界，接觸世界的方式，他們很喜歡台灣文化，我有個朋友家中更是擺了許多台灣的飾品，都是當初離開台灣時，全部打包回哥斯大黎加。
台灣也很多這樣經驗，早年許多人到美國留學和工作，後來回台灣時，都是在外商企業，因為這些人知道西方文化和做事方式，和美國人較沒有溝通成本，但這些留學生又是台灣人，知道怎麼在台灣做事，他們就是美國外商企業在台灣的橋樑，協助美商在台灣發展，最有名就是美商惠普和IBM，這群人發揮影響力，知名的惠普幫就是這樣形成的。
我以前曾認為給愈多外國人獎學金，是否就是排擠到了國內的學生，但現在想一想太狹隘了，其實這不是排擠，反而是實質拓展台灣的國際影響力。如果一個人30歲，來台灣6年，相當於1/5時間都在台灣度過，而且這段期間，更是一個人思想與能力快速成長時期，當愈多這樣明白當地文化，卻也理解台灣的人散布在世界各地，台灣也更有能力發展國際品牌。
Ps.圖片是我和我中南美洲朋友們聚餐的照片，我自己也很感激有這緣分，認識這些朋友，也是開拓了我的眼界!
