瀚寓酒店董事長馬維欣打破酒店業常規，力求差異化；細緻營造家的氛圍、提升住宿體驗，卻在開幕前選擇加入防疫旅館⋯⋯。
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【2020 Taiwan Tatler Award】
一年一度的 Tatler Ball 舉行，今年的主軸是「The New Asia, The New Future」，iKala 共同創辦人暨執行長 Sega Cheng，也獲頒「明日領袖獎」。
程世嘉感性的表示，會創業是為了自我追尋，但能有今天的成就，都是因為身旁的夥伴的支持，如同辛棄疾的詩所說「眾裡尋他千百度， 驀然回首，那人卻在， 燈火闌珊處」也回到 iKala 的核心價值——Who is more important than what.
未來，iKala 將持續強化技術、創新、與服務能量，堅持以人為本的理念，將台灣科技，帶到世界。
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（圖為程世嘉、訊連科技董事長黃肇雄、瀚寓酒店董事長馬維欣，今年 3 位獲獎人合影）
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瀚 寓 酒店董事長 在 [新聞] 不捨留學生哭著求救... 元大二代馬維欣- 看板Stock 的推薦與評價
1.原文連結：https://newtalk.tw/news/view/2020-04-08/388237
2.原文內容： 新頭殼newtalk | 文 / 今周刊 張玉鉉
不捨留學生哭著求救... 元大二代馬維欣做「此生最困難決定」70億高檔酒店變防疫旅館
瀚寓酒店董事長馬維欣打破酒店業常規，力求差異化；細緻營造家的氛圍、提升住宿體驗
，卻在開幕前選擇加入防疫旅館......
想像一下，假如你斥資70億元，在台北市打造一間房價5位數起跳的高檔酒店，會願意在
正式開幕前，變身「防疫旅館」嗎？
「昨天收到房客回饋想多吃一點水果，今天我就跑去買楊桃、李子等比較特別的來。」瀚
寓酒店董事長馬維欣的答案顯然是肯定的。她在自家酒店作為防疫旅館期間，不僅親自入
住酒店；更化身房客許願池，親自打點三餐，甚至為國外回來的學生準備鬍鬚張、鼎泰豐
等家鄉味。
防疫旅館：提供給台灣境外移入者，例如台商、留學生等有自主隔離需求者，自費入住14
天的旅館。
4年前，元大二代、和鑫光電董事長馬維欣成立白石，正式跨足餐旅業；更砸下52億元，
買下曾為IBM總部的佩芳大樓，耗資超過10億元打造瀚寓酒店。去年12月正式完工試營運
，共有120間客房，鎖定中高階商務旅客，也找來新加坡共享辦公室品牌JustCo合作。
原訂4月底正式開幕的瀚寓，遇上新冠肺炎（俗稱武漢肺炎），竟在開幕前搖身一變成為
台北市首間公開的防疫旅館。
「作為防疫旅館須考量很多，包括觀感、硬體設備、清潔等，瀚寓酒店在開幕前就走這條
路很勇敢！」萬豪酒店副總經理蘇慶福觀察。
外界好奇，馬維欣為何敢跌破市場眼鏡，走這步「險棋」？
馬維欣坦言，做防疫旅館是自己此生最困難的決定，「此決定不是想不想做，而是該不該
做。」
觀傳局：留學生哭著求救 馬維欣明快拍板挺公益
「其實一直有接到台北市政府來電詢問加入防疫旅館意願，但內部都仍在思考與評估；關
鍵契機是觀傳局致電說很多留學生打回來是在哭，表示想回來但因班機、住宿問題導致遲
遲無法動身。」瀚寓酒店總經理雷力誌透露，他回報給馬維欣後，立刻在15分鐘內盤點動
線、空調、進排風等硬體設備是否符合標準。「董事長聽到我說做得到，基於公益考量，
決心加入。」
目前，瀚寓酒店提供100間客房作為防疫旅館使用，住用率達9成，近乎客滿。以防疫旅館
一晚「5折價」7500元與8500元兩種房型，再加上15.5％的稅金計算，平均一個月約進帳2
千萬元；但要做防疫旅館並不簡單……。
自3月15日瀚寓決定加入後，將兩周濃縮成短短96小時就完成硬體建置與人員訓練。「那
幾天將近24小時不眠不休。」雷力誌指出，為了在3月20日配合政府順利把人從國外接回
來，50名員工傾力相挺，包括完成兩次以上來自疾管署、衛生局、士林聯合醫院等訓練。
硬體上，於地下一樓設置醫檢站，「自主隔離者沒有房卡，有專人從地下一樓將其帶至入
住房間樓層，全程不會接觸其他人。」瀚寓酒店公關經理謝欣潔補充。「瀚寓酒店為求高
品質住宿體驗，設備意外達到防疫旅館規格。」曾參與興建負壓隔離病房的雷力誌解釋每
間客房獨立進排風、呈微負壓等，降低交叉感染與窩藏病毒的機率。
96小時期間，瀚寓酒店更自聘曾在SARS（嚴重急性呼吸道症候群）期間檢驗和平醫院設備
的台北科技大學能源與冷凍空調工程系特聘教授蔡尤溪，查核並「微調」硬體設備，像在
走道原來鋪地毯處的上方加隔板，因地毯較易藏有病菌等。
3.心得：防疫旅館一晚「5折價」7500/8500元兩種房型 還要再加15.5%稅金 入住率9成
有沒有防疫旅館概念股 感覺不錯賺 應該有搞頭
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