『根據這篇文章的觀點，日本人的領導型態，屬於「階層主義」加上「建立共識」型的綜合體。
「階層主義」指的是組織內有很牢固的上下關係，通常在這類組織中，下屬會很大程度甚至無條件服從上級的決定。如此一來，隨著組織越來越大，「層層請示」、「等候裁決」等過程，就會成為公司或政府官僚體系的日常。
同時，日本多數組織，不只有「階層主義」，還有「建立共識型」的特色。用白話文來解釋，就是「既有嚴厲的上下關係，上頭的人卻也不能獨自決策。」就算位居組織高位的人，也要獲得更上層階級、或其他同階級的人「共識同意」，才可以下決定。
在日本，有一個詞專門形容這件事，即做決策之前需要先獲得「其他大人物」同意──這個詞叫「打根基（根回し）」。在日本商場上，可以說是非常基本的「處世之道」，也因而成為決策緩慢的元兇之一。
我們舉台灣市場的經營為例：一家大型日商到台灣發展特定業務，也指派了專案負責人。但這個業務的負責人若要進行決策，很可能不只要先向他的直屬老闆（例如海外事業部長）鉅細彌遺地報告、取得同意；他的老闆（海外部長）可能還要跟社長、專務和所有高階主管們「打根基」。換言之，等到最後高層們終於有了「共識」，願意共同推動某個決策開始執行時，台灣這個快速變化的市場，早就是另外一番光景了。』
無條件服從 在 [心情] 兩棲退訓心得- 看板Navy - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
兩棲退訓，沒有什麼好得意的，只是想提供一些資訊給以後進來的人參考。
『這是一輩子只有一次的機會，錯過就再也來不及了（除非簽下去當志願役）』
輔導長來招生的時候說的這些話很動人，因此我們那梯有二十七個人自願來。
很多人擔心的近視不太構成問題，反正現在的泳鏡都可以左右不同度數，
只要沒戴眼鏡還可以跑步、翻滾，大概都合格吧。
進兩棲偵搜大隊要先通過集訓，為期九週到十二週不等。
第一階段主要操游泳，其他時間就是操體能跟跑步；
第二階段比較有特色，頂艇行軍、操舟、蛙鞋面鏡、負重長跑、山訓；
第三階段就是著名的克難週，無止盡的跑步、海上長泳、操體能、奇奇怪怪。
退訓大概分三次，開訓前體檢刷一批，第一階段第四週完刷一批，
第二階段第八週完刷一批，克難週再刷。
想退訓最好在開訓前就走，弄個觀念不好或是痼疾就可以走了。
觀念不好是很特別的狀況，應該是說看助教怎麼想，random.
在集訓隊的生活很簡單，那邊的信條就是：
『是，不是，沒有理由，無條件服從，無限度忍耐』。
想結訓最好不要想太多，一個口令一個動作，專注地把助教的口令做好就對了，
如果不這樣，很容易就會遇到莫名其妙的『掌下壓預備！』，
一個早上莫名其妙的做個一兩百下掌下壓是很平常的事。有時候一晚上就兩三百下。
集訓隊就是急訓隊，做什麼事情都在趕，學生在那邊的作息被抓得比在新訓中心還要緊，
一人犯錯全體受罰，就算在中隊外助教可以跟你打屁說笑，回隊上每個都凶神惡煞，
第一階段回憶起來沒什麼特色，只記得無止盡的在做體能，趕著做生活雜務。
如果我再晚幾天被拉進病號的隊伍，大概就會體驗到穿戰鬥靴到沙灘跑步，海上長泳，
頂到頭腫起來破皮的頂艇行軍，還有從左營跑到西子灣跑到有人銼屎的12公里長跑。
很奇妙的地方。
最近的兩棲集訓算比較人性化了，來受訓之前也會大抽籤，被退訓了就去原單位，
退訓的標準也放得比較寬，有痼疾，或所謂的觀念不好，或受的傷讓助教想退你，
都可以走；不是以前那種非操到手斷腳斷不放人的狀況。
時間上，集訓一年四期，春夏秋冬，據說秋蛙最容易過。
三梯開一期，秋蛙是 6, 7, 8 月入伍的，其他依此類推。
被退了之後想一想，其實要結訓好像也沒那麼難。
進去的前一年先開始自己練跑，從三千開始，然後五千，然後一萬，
讓膝蓋和肌肉習慣長跑的運動量，否則肌腱炎一發作，很容易就會想放棄。
一定要先學會游泳，不求快和姿勢標準，不怕水、能游就可以，進去再修正。
如果原本游泳就很強那當然更吃香，別人被助教操的而自己可以輕鬆應付的感覺會很爽。
到集訓隊絕對比新訓還操，時間也被抓得更緊，精神和體能的壓力都很大，
但只要不受傷，跟得上操課，能夠習慣助教的指導方式，就有撐到結訓的機會。
先拿登山社的訓練來訓練自己（負重、強調耐力的跑步），
一般人最容易遇到的膝蓋問題應該會比較容易避免，我覺得兩棲訓是可以被準備的，
即使還是有些運氣與意志力的變數在裡面難以預料。
祝以後有心進兩棲體驗軍旅生涯的人順利。
ps. 現在爆破中隊原則上只收志願役...
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