關於 熊彼得創新說 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

1.
如果你是躺在床上常常覺得很熱，
或者像彼得一樣，
認為冷氣能省則省以保護地球為己任的人，
這週要來開箱的商品值得參考喔，
他們是Snow Touch涼感系列!!

最近適逢炎暑實在很熬人，
臉上還要戴著口罩不能拿下，
我經過工地時，
都有股衝動想要對辛苦的工人胡亂噴灑冰水。

羅比也快要熱壞了，
尤其是他的爸爸非常喜歡不開冷氣，
已達到不合人情的程度。

根據彼得之前的說法是冷氣開兩個小時就已經很涼，
接下來用電風扇撐到早上就很理想，
彼得甚至認為吹冷氣會頭痛流鼻水，
還是少吹為妙。

但我看羅比經常睡到頭髮都濕掉，
上學前就已經變成條碼頭(他明明沒有參加奧運)，
而且此幼童還會半夜驚坐起地說:
怎麼，怎麼會這麼熱~~
接著又倒到另一個方向睡去。

有時羅比說夢話的聲音大到隔牆的我都會聽到，
令我猛然想起羅比小時候的夢話明明是:
快點來開會，不要讓我等!!!

可憐的總裁投胎到平民百姓家，
現在淪落到只能耐著熱作夢了啊啊啊啊。

2.
尤其是這兩個月在家上班時，
我跟彼得身在同一個地址，
卻好像處在兩個季節，
我工作的臥房長年保持24度很涼爽，
但彼得在西曬的客廳工作時，
絕對堅持無冷氣狀態。
(此人避暑方式很原始，就是全然的裸露)
(他的同事跟客戶知道嗎?彼得都是光身體跟你們講電話的喔)

因此居家隔離期間，
羅比總是經常性地流連在我的房間，
每次我在視訊開會，
他就進進出出在旁邊觀察我，
一邊享受冷氣，
一邊觀看媽媽一本正經地工作到底在做什麼。

羅比最近的口頭禪是:
你工什麼無聊作!!

他總是評論我的工作很無聊。

我辯解道:
欸我一個會接著一個會開，
要賺錢很忙耶~~~

羅比很不認同，
他搖搖頭埋怨地說:
都在跟別人講要上什麼連結，換什麼連結，
真的是賺什麼無聊錢，工什麼無聊作......

我問羅比:
不然你覺得我開會的時候，
要討論什麼?

頂著小瓜呆頭的總裁，
用無比銳利的眼神迎向我，
接著說出了他心裡的想法:

我都在等，
你到底什麼時候，
才要講那個買地的事情!!

#你慢慢等好了
#好想推他去客廳
#但客廳的中央感覺有赤道穿過

3.
基於以上幾點，
當我聽到HOLA詢問，
要不要試用看看Snow Touch涼感寢具與抱枕時，
我是用光速回覆說好好好，太需要，謝謝你。

我甚至作了一個之前從未作過的舉動，
在產品寄來前，我還寫email去催促對方，
"不好意思請問什麼時候會寄來呢?
羅比真的好熱!!"

#加上媽媽本人不想要上班時
#兒子常伴我左右詢問買地的事宜

終於在兩週前，
Snow Touch浩浩蕩蕩地寄來家裡了，
這是一款帶有創新的紡織科技與玉石材質打造的涼感紗，
有各式延伸產品，枕頭，床包，毯子，坐墊跟抱枕娃娃，
摸起來偏絲質順滑的感覺，
很涼很涼很涼。

我看著產品介紹跟彼得說:
這個材質好厲害，
居然是採用花蓮的豐田玉磨成粉末放到紗線裡耶。

彼得湊過來看我的電腦，
他看到介紹寫著:
花蓮豐田玉，富含天然冷感因子......

彼得感慨地說:
喔，那這個可以給那些花花公子用，
天然冷感一點比較不會出事!!

#彼得時事梗
#羅比聽到歪頭問
#媽媽什麼是花花子
#就是火爆子的另一種

4.
羅比是真心愛上了那條Snow Touch毯子(我也是)，
他甚至棄用了自己原先的黃色被，
睡前會披著藍色的涼感毯在家中走來走去，
彼得笑咪咪地也躺在涼感洞洞枕頭上問:
這樣我們還需要冰枕嗎?

那枕頭上有很多透氣洞口，
才會以此為名，
羅比一直以為是涼感"凍凍"枕，
因為很涼是果凍的感覺。

前天妹妹來家裡，
我還特地帶她去臥房看這條毯子，
慎重地介紹了一番。

妹妹說:
欸這個摸起來還有一種QQ的感覺好特別。

#摸起來是有點像仙草凍跟粉條的綜合

5.
有這個冰涼織物系列後，
羅比終於涼快了，
昨天夜裡，
他還把涼感坐墊從客廳拉到臥房鋪在地上，
給他的填充娃娃們一起躺，
羅比一邊摸著他的娃娃，
一邊哀怨地說:

爸爸晚上不開冷氣，
我很熱，熊熊也熱......

#總裁不能獨樂樂他總是苦民所苦
#何況是看到北極熊這樣受苦

後記:
這是一個不能去游泳的夏天，
最多也只能戴著口罩泡在海水裡面，
感謝HOLA的好心，
還有那個不知道怎麼想到，
可以把花蓮的玉石磨成粉放到布料裡的人，
非常謝謝你發明了這個冰涼的療癒好物，
躺在上面吃冰淇淋銅鑼燒看懸疑片更是非常愉悅，
(當然不能讓羅比看到)

今天也分享給在這裡閱讀的，
炎炎夏日裡冒著滿頭汗的成員。

HOLA Snow Touch 全系列:
https://bit.ly/2WOvPTv

#snowtouch #HOLA特力和樂
#請別錯過第五張照片 #彼得的自我超越

［中年人工作，年輕主管對你哪裡有意見？］

昨天下課後，有幾位學員留下來跟我深談他們的未來職涯發展，其中一位來到55歲，他的生涯發展從順風順水到到處碰壁，最足以讓大家警惕在心｡

他具有一技之長，過去都在外商或大企業任職，轉戰各地都受到莫大觀迎，而且都是別人主動來挖角，炙手可熱，行情看好｡這使得他從來不認為找工作是難事，所以不斷換工作｡中間還中斷職涯，出國讀書，最可怕的是賺多少花多少，沒有任何存款｡

這種人在我的新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，案例不少，這個現象挺普遍的｡但是過了50歲之後｡他猛然發現時不我予，找工作出現以下三種狀況：

1. 沒有工作會來找他，必須他反過來出去找工作｡
2. 待業期間逐年拉長，找到的工作因為各種原因也都做不久｡
3. 工作往下流動，公司越找越小，工作越找越差，薪水越找越低｡

他很感慨地說沒能夠早認識我，比如看我的書﹑或是聽我的演講，及早知道上班族過了中年，完全是另一番人生風景｡這樣的話，在我每次上課之後，總有中年人趨前來跟我說一遍｡對此，我也是很有心得，因為在網路上，我的文章一直出現兩種聲音隔空交戰：

第一種聲音來自年輕人，他們批評我老是恐嚇上班族；

第二種聲音來自中年人，他們都鼓勵我繼續寫，讓年輕人趁早明白職場的現實一面，趁早做預防與準備｡

所以就算早點聽說我的剖新與論述，只要還年輕，都不太會聽進去；唯有過了中年，親身見證了，才會震撼到，體悟到我所言不假，句句是肺腑之言｡這是每個人都要經歷的成長過程，不經一事，不長一智｡不要說讀者，即使是我自己，也常覺得若是可以早點認識洪老師該有多好，少走好多冤枉路｡但是千金難買早知道，不是嗎？為了成長，我們都要付出代價｡

可惜的是，有些代價比較沈重一些，要花更多的時間才能夠扳回一城，或是頂多避免不斷往下墜落的頹勢｡但是無論如何，我們都必須要改變！不過我也得說，中年人要做出改變並不如想像中的容易，因為台灣就業市場對中年人極度不友善，不只是企業本身，還包括子女輩的年輕人也排斥中年同事｡

這位中年人說，他最近換的新工作，才領三萬多元，屈居於一名年輕主管手下，對方才28歲！他是老闆面試錄用的人，但是他長這位主管近20歲，真要說起來，也夠當自己的孩子｡反過來說，這位年輕主管看他有如父母輩，想當然爾，沒有人喜歡跟父母共事，不是嗎？他有如主管背上的芒刺，直覺上就是拔掉他，他再怎麼努力都是格格不入，無法取得對方的歡心，於是辭了工作｡

政府近日不斷提倡｢銀青共事｣，可見得這件事有多困難，還要勞動政府再三呼籲與推廣｡不過我不會單方面袒護中年人，就問他電腦使用的情形如何｡他坦承會使用，但是手腳不如年輕人快，更不用談靈活運用的能力｡他說：

｢年輕人做事真的快很多……｣

反過來說，他就是比較慢囉｡你說，這能怪罪年輕人不愛跟中年人共事嗎？當然不能！中年人做事就是要快，不要慢｡在職場，動作慢顯得笨手笨腳，年輕人不愛這一味，而這一味叫作｢老人味｣｡當我們不再年輕，時間不站在我們這一邊，卻要繼續工作，就想辦法跟年輕人看齊，至少做到四點：

1. 嫻熟新技能
2. 轉進新風口
3. 手腳要快點
4. 身段須低點

在年輕人的眼裡，中年人給人的印象無非是｢傲嬌｣二字｡時代早已離他們遠去｡卻還在堅持既有的工作技能﹑既有的做事方法﹑既有的職場思維，並要年輕人來適應他們，這不是倚老賣老，又是什麼？也有人以為自己的資歷深﹑經驗老到，年輕人該聽他們的｡其實時代巨輪不斷往前推進，產業更迭劇烈，這些經驗老早已成為包袱與負擔｡

用一個舉例來比喻就簡而易明，政治經濟學家熊彼得提出｢非連續性創新｣這個理論，他曾說，把送郵件的驛馬排成一列，也不會變成鐵路｡是啊，馬走的是馬路，跟鐵路是完全斷裂的兩條路｡當時代進步到鐵路，還堅持要做一匹日行千裡的馬，有用嗎？沒用啊！一旦被淘汰，要責怪鐵路嗎？那就成了天大的笑話｡

所以中年人若是要繼續在職場存活，絕對不能夠成為時代的笑話，唯一解決之道是與時俱進｡不過在同一個領域做了一二十年或二三十年，要轉進新風口容易嗎？答案是不容易！這是「路徑依賴」（path dependence）所致｡

「路徑依賴」是美國著名學者布來恩亞瑟（W. Brian Arthur）和保羅大衛（Paul A. David）提出，他們是受到生物學和社會學研究「路徑依賴」所啟發，作為技術經濟學的分析工具。到了1993年，美國經濟學家道格拉斯諾思因為運用「路徑依賴」成功闡釋了經濟制度的演進規律，還獲得諾貝爾經濟學獎。

這個理論類似物理學中的「慣性定律」，指的是只要一旦進入某一個路徑，無論好的壞的，就有可能對這個路徑產生依賴，自我強化之後，進入鎖定狀態，想要脫身就會變得十分困難。

而這就是我們平常在說的｢舒適區｣，它不是真的舒適，而是在這個區域習慣了，不想移動，也就是變懶了｡歸納起來，中年人若是求職不順，主要原因是這三個；

1. 不想改變舊習慣
2. 懶於學習新事物
3. 拒絕進到新風口

當我們願意謙虛地面對這三件事，求職哪裡是難事！這世界上唯一阻礙我們前進的，只有自己｡一旦我們願意被改變，這世界就會張開雙手歡迎我們｡

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攝影：洪子傑
台中場新書講座

［冷氣企管系列］在這社會最怕走得太前呀。而家搞生意？隨俗而失敗，好過不隨俗而成功。

1. 又係一篇好文（https://econ.st/3g3QlF4）。亦都示範咗「量化」點解緊要（但唔係啲濕鳩問卷）。

2. TL：DR – 人做我唔做，殺出新血路。趁逆市租平又競爭細，而家去搞生意好唔好？最好唔好。輸死你呀。

3. 先講個故事。2008年夏天，有間公司，叫做AirBed & Breakfast，原理就係整張吹氣床在自己屋企，就可以屈蛇接待客人，希望執到啲訂唔到酒店嘅人。但之後就係雷曼爆煲。當時公司窮到燶，要賣早餐，用奧巴馬同麥凱恩個名去玩食字gag，但畢竟畀佢地籌到三萬蚊美金。

4. 冇錯，呢間公司就係Airbnb。當時嘅投資者認為佢地有小強打不死精神。

5. 事實上，好多大公司，都係在衰退之下創業嘅。迪士尼係大蕭條出嚟好多人知，General Motors同General Electric都係差不多。近代嘅，微軟同UBER都係大衰退時創立。

6. 除咗新公司外，好多劃時代嘅產物，都係啲公司在衰退時搞出嚟的。例如iPod誕生在2000科網爆煲，淘寶係沙士時搞出嚟的

7. 呢類故事，總有幾個，夠晒勵志，記得袋住幾個。亦都好似言之成理。順境嗰時阿豬阿狗都可以吹水扮識，逆市時就見到邊個真係有料到。況且經濟差呢，租又平啲，又可以平啲請到啲勁人，加上好多人冇心機，真係有心機嘅可以跑出。

8. 聽落幾好，可惜係假嘅。經唔起數字考驗

9. 其實唔難計，篇文睇返而家美國500最大公司，再睇下佢地創立年份，然後睇下當時係經濟擴張定衰退。結果？500大公司中，係擴張期創立嘅，遠多過係衰退時期創立。咁當然冇計到有啲中途已經死咗，或者打唔入500強嘅（＊）。一開波就逆境，好難搞架。

10. 好簡單，樓上固然可以講一大輪咩衰退時租平啲人工平啲—但正係因為你生意都難做好多嘅結果嘛，唔會無緣無故租平人工平。況且，一復蘇嗰時，租咪又係加，你啲人咪又係走。

11. 另外，擴張期有一種特徵，就係錢多人傻。可以諗下三四年前一街Start up個個當自己孫正義咁派錢，講燒錢搶市場，唔使睇盈利，最緊要顛覆。咁到衰退期當然掉轉，金主自己都自身難估，仲得閒理你檔嘢？

12. 不過，《經濟學人》呢個專欄叫做「熊彼得」咁多年（好似由我開始睇已經係），當然係相信creative destruction，創造性破壞。大衰退後總有一堆企業家出現。問題係，會係乜人？係平地一聲雷嘅小朋友？定係有足夠糧草捱過寒冬嘅初創？定係其實又係大公司？

13. 文章作者，似乎認為好難再有啲「車房」公司，幾條小朋友冇人冇物就搞間大公司出嚟。時代唔同了，乜都講錢，而家入場門檻亦高咗好多，真係第一次創業嘅，根本唔識說服投資者科水。比較可能成功嘅，係之前已經集夠資嘅公司（UBER？）。早兩年仲係錢多人傻，start up 集咗差不多6000億美金，而家就用嚟過冬了。

14. 當然亦都唔好忘記，好多時呢啲creative destruction，唔係中小型公司帶嚟，而係本身行業巨頭嘅新東西（例如iPod）．之前啲文都寫過，幾間大科企非常之咁多錢，發債成本亦極低。

15. 但到底佢地係會繼續投資R&D（呢兩個字母夠晒空泛），定係其實以本傷人，借機餓死啲對手呢？其實兩者嘅界線都未必咁清楚。畢竟創新呢個過程往往就係順手整死埋人，好難分得咁清，點會係造大個餅大家一齊？係造大個餅，不過自己食晒。你有冇見Facebook造大咗個餅分返啲畀蘋果日報TVB？

16. 潮退時見到邊個冇著泳褲？可能你會發現自己條泳褲一早畀浪沖走咗，其他人唔好意思提你啫。

（＊）當然呢度至少有兩個問題。首先，衰退嘅年份，係少過擴張嘅。所以少啲公司根本好正常。二來，衰退年份可能根本就少人創業，可能十間有一間最後變500強，但擴張年份可能係一百間有三間—咁係咪其實衰退時嘅「成功率」高啲？呢個真係要拎返啲數據睇。

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版務：收費專欄已推出，支持埃汾高質文章。幾舊水睇三個月，一星期三篇

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課程編號填: CC01
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逢一三五入去 homebloggerhk.com （見到就睇到《事先張揚》），亦睇得返以前嘅文。一般我都係會黃昏出文嘅。