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猜猜最不受歡迎的動作 在 八婆 BESTIES Youtube 的最佳貼文
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以下為本段內容文稿：
我們常常都會直覺的認為「人多好辦事」，畢竟團隊運作多一雙手腳，總是能夠多出一份力。然而呢，「人多」真的會好辦事嗎？
在你的經驗裡面，某一個報告、某一個案子，參與的人越多，一定就等於所有成員力量的加總嗎？
還是有可能哦，反而因為「人多」了，稀釋了注意力，而造成裡面有些人，分明就是來摸魚打混，然而你又拿他一點辦法都沒有。
就有心理學家做了一個實驗，他的名字叫做「英格．漢姆」。他的實驗如果從一個俏皮一點的角度來看，簡直是把「拔河」這個比賽給毀了！
他做什麼實驗呢？他在1974年的時候，他矇起了受試者的眼睛，請他們抓著一條繩子，而繩子另一端就去測試，他拉著個繩子的時候，到底出了多少力道？
第一次測試的時候，受試者被告知他還有很多人，跟他一起在同一個隊上，一起進行拔河比賽；所以會測量大伙一起的力道。
而在第二輪的時候，實驗者就告訴受試者，你是一個人在拔河，然後再度測量所出的力道。
其實實際上，不管是第一輪還是第二輪，都是自己一個人在拔河。
但是呢，當受試者以為自己和一群人一起拔河的時候，你猜猜看平均出力，會是更多還是更少呢？答案就是「更少」，少了多少？少了18%。
這樣的現象，有一個專有名詞叫做「社會性懈怠」，還有另外一個說法，叫做「林格曼效應」。
「林格曼」呢，是一個法國的工程師，他在1913年的時候發現喔，他請一群人一起用力拉著應變規，這個「應變規」也是一種測量的儀器喔！
結果就發現喔，一群人合起來的力道，會低於他們個別在同一個機器上，測得的力道的加總。
所以呢，不管是英格．漢姆，還是林格曼；他們的研究都讓我們瞭解到「社會性懈怠」，它真實的存在。
所以回頭想想，今天開頭所說的，「人多」真的好辦事嗎？
其實如果進一步來理解的話，「社會性懈怠」其實通常會出現在，我們手邊的任務很簡單。
比如說，像「拔河」這件事情。雖然是一群人一起出力拉，但是每個人的動作都很簡單，而且很難區分喔，到底誰出了多少力？
而相對那種比較複雜的任務，尤其是有一定複雜性的分工的時候，它就比較容易看出，到底誰沒有用盡全力？
「人性」在這裡的作用就是哦，一旦你意識到你的怠隋會被發現，你就會比較努力；這樣的現象有一個專有名詞，叫做「評鑑覺察」。
然而「評鑑覺察」是說起來比較好聽啦！白話文就是哦，當你知道自己會被單獨檢視的時候，你就會比較在乎。因為這個時候，被大家發現你偷懶、你摸魚，是一件很丟臉的事情。
所以當你聽到這裡，你不妨可以回頭想想，你現在的工作任務、你現在的工作分組；尤其是，你是一個領導人，或者是你是老闆，你是怎麼樣進行所謂的「團隊合作」？
以我自己而言，我在「啟點文化」的經營，除了每一個人，在共同事務上面的努力之外；我都還會特別的去做一些分工。
而且呢，這個分工不只是功能任務的分工；有些還是喔，可以讓每一個成員自由發展、自由發揮的那個空間。
當這個部分一旦劃分出來，只要我們的成員裡面，有任何一個人，針對自己可以自由發揮的部分，能夠有一些表現。
這個時候，身為老闆跟領導人的我啊，根本不用多說任何一句話，其他人自然而然，也會想要起而效尤。
這種做法就有一點像是在Google裡面，每個人都有20%的時間，可以發展自己想發展的、有興趣的事物。
所以呢，如果你跟我一樣是要帶團隊的，永遠記得喔，最無效的領導就是「喊口號」。
大家一起喊的很大聲，但是在這裡面誰該做什麼？而又如何去評估每個人的表現，卻是一點明確的指標都沒有。
這樣的團隊，表面上大家好來好去，好像其樂融融；但是事實上呢，卻是一個毫無績效的團隊。
然而回顧我過去的經驗，這樣的現象，特別容易發生在「業務團隊」跟「NGO組織」。
因為這樣的組織，很容易造成「口號」喊得很大聲，但是評做每個人的表現的具體指標，卻是付之闕如的。
所以呢，如果你本身發現，你在帶團隊的時候，你的團隊充滿著「社會性懈怠」，你最先要做的，不是去罵你的團隊成員。
而是去思考一下，到底你要怎麼樣去調整你的領導？到底要怎麼樣去設定，每個人可以獨自被評估，跟被看見的具體評估點。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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這一門課，會讓你回到文字跟書寫的本質，透過嘉玲老師，跟怡璇老師的教練式的帶領；你會從這一門課裡面，找到自己的文字風格，而產生自己的影響力。
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希望你不要錯過12月7號的這一門【寫作小學堂】，因為它是我們今年的最後一期課程了！
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猜猜最不受歡迎的動作 在 Re: [討論] 全球電影史上票房毒藥(虧損)排名- 看板movie 的推薦與評價
比利林恩之中場戰事：預算40m，票房30m
雙子殺手：預算約1.38億，票房1.735億
很多人認為電影會虧損是因為電影不好看，得罪觀眾之類的
其實電影會虧損，最大的殺手在於「預算管控」
第一個問題就是太有野心或是太有說服力，導演要甚麼公司就生甚麼給他
像水世界，弄一個全水場景搞到預算爆炸，變成當時的業界笑話
但水世界也成為業界先驅，鐵達尼號和少年Pi都研究過水世界的案例
第二個問題是電影製作途中碰到問題...就算只是劇本重寫都很費工
突然換角啦，編劇罷工啦，導演跟公司鬧翻啦
隨便一樣只要讓拍攝意外停擺都會讓預算爆炸
第三個問題就是根本不會拍電影，邊拍邊學技術，邊拍邊買設備
聖石傳說，票房1.5億新台幣，還當過國產電影歷史票房冠軍(半年後輸給臥虎藏龍)
但預算高達3億新台幣，因為霹靂根本不懂拍電影，拍了一遍發現裝備不對不能看
又去買新裝備重拍一遍，然後又拍一遍....
所以說製片、監製之類的位置很重要就是他們要負責管錢....
--
巨龍愛上畫中之龍，朝夕與畫相對私語，四百年如一日。聞者敬其癡情，哀其癡傻。
最終巨龍尋得神之力，能使畫中龍自虛化實，現身畫布之外；然巨龍為之激怒，只因
巨龍深信畫中龍自始為真，何來自虛化實？畫中龍所欠，不過肉身、靈魂、力量三者
而已，而此三者巨龍早已有之。於是巨龍屏棄神之力，以全部肉身、全部靈魂、全部
力量為賭注，要將畫中龍原原本本地帶出畫外－－
於是真實之龍殞落，虛妄之神降臨。 《玩家超正義》
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.195.116 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/movie/M.1685541255.A.174.html
大s:怎麼會....
小s:沒有..因為真的台灣有非常非常多的民眾熱愛布袋戲,而且聽說他們ㄉ票房還可以媲
美那個玩具總動員2
大s:哇..靠...居然有這種事..
小s:我當時聽到的時候,也是整個猛的彈跳了一下,加上後來真的是四周有很多人.....
大s:我拋開支不支持國片這種嚴肅的話題來講,我個人是覺得布袋戲難看到極點
小s:對~~
大s:雖然它是我們中國的國粹沒錯,但是我覺得這不過就是布偶嘛!
你可以在家拿著娃娃也可以在那邊演
小s:妳講這種話,一定會被.......略.....
大s:可是講真的,妳有沒有看到拍片現場啊,他就是拿著兩隻腳在那邊
咚咚咚咚,然後這樣就可以拍成一部戲就~然後我是覺得~
然後就噴了一大堆乾冰
小s：我不敢講,因為我怕被他們毆打,因為我是有看他們的書啊
聽說好像拍得非常的進步,而且好像還花了好幾億 三億~而且他們的那個布袋戲老師就是.
...
算了啦!沒什麼好解釋了啦~~大不了來投書來考驗我們啊~
小s:覺得很難看~妳不覺得
大s:我真的討厭布袋戲,妳記得以前我錄我猜我猜我猜猜猜
我們有出過那個布袋戲的那個任務,我真的覺得無聊死了
就是把那個布袋戲套在手上,然後喔..妳知道我真的沒有心學下去
小s:但是因為衝著人家聖石傳說真的是耗時三年耗資三億而且拍的非常辛苦又.??.就去捧
場一下
大s:沒有~他現在票房已經炒好了,雖然有我們這些不支持的人
但是支持他的人更多
小s:對啊~我們雖然不喜歡他,但還是鼓勵大家去看啦
因為看他們到底是花在那些地方的錢
但是我本身看到布袋戲就馬上轉台是真的啦!
大s:但是如果說他們譬如在聯登國片台之類的地方撥出的話
我也會快速轉台,我一點機會都不給他
小S:妳好狠喔!
大s:因為我我真的恨布袋戲恨到極點了!
就像什麼皮影戲啊~木偶戲啊~那些我通通都恨
小s:我也是
大s:什麼我管他那一個國粹,我就是覺得那些布偶演技有什麼好看的
小s:我也是我也是
大s:你看他再怎麼哭再怎麼講,他還是演那樣
小s:對..對..
大s:到底有什麼好看的
小s:可是對喜歡他們的人竟然有他們的道理在
大s:我.恨.你
有什麼好看的啊
小s:所以說我們在這邊也欣然接受支持布袋戲的戲迷們考驗我們的態度~我們都全然支持~
因為我真的不喜歡,好不好?
大s:對
小s:也歡迎你們傳真進來罵我們,什麼都無所謂
大s:反正現在過年嘛! 我們現在人也不在台灣
結果被砲到找媽媽出來道歉，笑死
... <看更多>