今日質詢,我針對蘇花公路遊覽車6死39傷重大事故,要求交通部從「路況」、「駕駛」「車輛」、「法規」、「行業」五大面向檢討事故改善!
2006年發生鼎金國小梅嶺事件後,我要求乘客強制險,禁行路段,特別注意路段限制車速,稽核管理。109年蘇花改通車,改善事故、易坍方路段,仍有三處未改善路段,蘇花安計劃要納入!
駕駛人每半年行車教育訓練,三年一次回訓,因機關人力不足,山路訓練變書面教學;委託自主訓練,回訓無法落實,成效也不彰! 我要求要確實執行,規模小不是理由,應該要找出資深優秀的駕駛人作為種子教官,聯合各規模業者進行訓練,提高回訓,發揮成效!
車輛查核加強規定,加以落實。底盤與車體,車安中心實車查核煞車、穩定性控、氣囊懸吊,另外21項目安檢落實:酒精測試、安全門狀況、擊破裝置、安全帶、滅火器、胎紋檢查…等。
法規面「R66」翻滾測試要落實,遊覽車常態性GPS監控。高風險業者加強查核,結合勞安單位稽查! 我要求「獎優汰劣」,不好的業者要淘汰,評鑑不佳再查核!
路、人、車、法、業這五大訴求,缺一不可!每一次事故,都是死傷者與家屬的血淚換來,交通部訂立制度與法規,要確實掌握加以執行,官員沒有善盡職責,就下台負責!
獎優汰劣 在 縣議員林麗】 Facebook 的最佳貼文
【10/26林麗議會質詢快報】
【一】#工商旅遊處
關心觀光景點與商機、民宿管理及輔導機制與目前招商進度。
【二】#秘書處
關心規避招標情形、年度考評有無進行獎優汰劣作業辦法及縣長常未出席會議,是否影響宜蘭政策推動?
【三】#人事處
關心落實用人政策。
獎優汰劣 在 躍動金門-楊鎮浯 Facebook 的最讚貼文
【推動編制外人力精簡有成 精簡幅度達7.68%】
有策略、有配套、具前瞻規劃的人力管理策略,才能培育優質人力,成為縣政推動重要的資源‼️
推動 #編制外人力精簡上,我們秉持兼顧✔️維護現職人員權益✔️縣政業務順利推動的原則。
🔺優先檢討各單位的空缺員額
🔺單位現有人力充足的,就檢討刪減空缺員額。
截至目前止,我們已經 #刪減59個空缺員額,#精簡幅度達7.68%!‼️
這一年多來,我們依業務需要,謹慎補人。刪減的這59個空缺員額,再加上控管的68員額,總共127個員額,預計到今年底,兩年將 #節省人事經費達一億五仟萬元。
談到人事精簡,鎮浯在乎的,不是帳面上人數的減少,更不是人事經費節省了多少錢,鎮浯真正在乎的是,這些進用的人力,特別是年輕人,有沒有好好的培訓,變成縣府的優質人力。
鎮浯相信,只有讓同仁從工作中學習新知,才能產生熱情、自信,有熱情自信,才會全心投入,也才會把工作做好,成為縣政的重要推手。
管理考核上,縣府 #沒有自創新的考核辦法, 只是把已經有卻沒落實的考核辦法,照規定來做。
鎮浯跟主管說,同仁如果工作表現不好,要進行面談、輔導;輔導後還是狀況不好,就要照工作表現打考核。連續三年考列二乙一丙,或兩年丙等,只好解僱。
照工作表現公平地打考核,才能落實 #獎優汰劣,改變組織風氣!
當然,需要推動的新興業務,鎮浯也要求各單位爭取中央經費補助,用來推動像非洲豬瘟防疫、長照2.0、社福服務….等工作項目。
策略性人力資源管理,縣府組織才有活力!
#金門縣政府人事處
#推動人事精簡有成
#節省人事經費達一億五仟萬
#縣府在改革
#金門在進步