【大小太陽趴趴走】84世界結算
格里西亞睜開眼睛,發現自己坐在一張沙發椅上,記得第一次坐在這種軟綿綿的椅子上,他還不知道這叫做沙發,經過朝索的常識補充,他這才知道椅子的名稱,只是這次的沙發款式似乎有點不同,記得上次是淺棕色,這次倒是純黑色。
左右張望了一下,房間看起來也略有不同,牆上的「電視」在上個世界看起來像一面橫放的黑鏡子,現在變成一面透明的板子,但應該還是電視吧?
如果是他坐在沙發上,那麼……
格里西亞看向床上,那裡有個孩子正睡得香甜,垂在床邊的手還拉著無限後背包的背帶。
格里西亞低頭看著自己的身形,大人體型,穿著白色襯衫和西裝褲,這是艾洛收在無限後背包中的衣服,看來是被默認穿上了。
「這次換我成為大人體型了嗎?」
希望這次的世界不要太過危險,格里西亞對自己的魔法有信心,但說到身手就有點……在平均水準!若是遇到速度太快的敵人冷不防地出手攻擊,格里西亞還真沒把握保護好艾洛。
願念:「支線任務:聖光無所不能。請開發聖光的各種用途,本世界結束時結算,以開發出來的用途多寡結算獎勵大小,開發用途五種,贈送『隨機版差強人意的升級』,隨機到的道具為簡易帳篷,升級為初級帳篷:外看是個帳篷,進入別有洞天,內含兩床一矮桌,外面看不進裡面,但裡面可看見外面,觀星旅人值得擁有。升級:矮桌升級為書桌搭配兩椅,新添衣櫃以及穿衣鏡。」
衣櫃?格里西亞看向床邊的無限後背包,他走過去從包裡拿出一件衣服和一盒餅乾,隨後展開初級帳篷,進去後發現空間比原來的略大一些,原本只能席地而坐的矮桌變成正常的桌椅,角落也多出衣櫃和鏡子。
格里西亞將衣服掛在衣櫃裡,餅乾放在桌上,再次把帳篷收起來的時候,餅乾直接掉出來,衣服卻沒有。
「這帳篷值得升級!」
格里西亞本以為帳篷只是方便遮風擋雨,有或沒有都沒關係,他根本不會選擇升級這個道具,但沒想到升級後竟可以收納東西,而且帳篷跟無限後背包不同,是可以被收進系統空間的,不需要在意重量問題!
願念:「現在開始世界結算。」
「老師?」
艾洛被接二連三的系統聲音吵醒,揉著眼睛爬起來,久違地看見二十多歲模樣的老師,反射性低頭看自己的手,他又變成八歲模樣了。
「醒啦?正好一起聽。」格里西亞走到床邊,坐在學生的身旁,揉揉學生的小腦袋。
願念:「新手世界終疆,玩家總得分1715,獲得道具如下。」
●肉包子等級三:可使用技能有打狗術一級、香味散發一級、竹蜻蜓一級。
●能量匕首:收起來只有巴掌大,伸出來有一臂長,非常適合刺客,奈何會發光,每個世界可用能量有限,請謹慎使用,可補充能量的世界可遇而不可求。
●葉族信物:擁有此信物,可得到母花的幫助,配戴者重傷自動治癒,可用次數2/3,請注意,若在瞬間斃命,只有神救得了你,花只能兩手一攤說沒救。
●教皇的頭紗:戴上面紗就能變身美少男!升齡/降齡至十六歲,維持一天,每個世界可用一次。
●占卜水晶球:可給出玩家手頭正在進行任務的提示,若有多個任務正在進行,將隨機給予提示,提示必定正確,但能否看懂就要看施主的悟性了,每世界可用三次。
●單眼相機:來拍張照片吧,可拍到過去或者未來的照片,別怕分不清楚,照片右下角都是有拍攝時間的,每個世界可拍三張照片。
●無限後背包:小於袋口的東西都能裝進去,容量無限制,但請注意,重量並不會消失,背包若有毀損,無限裝填功能喪失。
●初級帳篷:外看是個帳篷,進入別有洞天,內含兩床、書桌搭配兩椅、衣櫃以及穿衣鏡,外面看不進裡面,但裡面可看見外面,觀星旅人值得擁有。
●驕傲罪者的法杖二級:玩家手持法杖施展魔法可獲得一百%加成,每當處於生氣憤怒的情緒之下,魔法威力再額外加成,雷電系魔法威力直接增加百分之四百。
●紅斗篷二級:這是一頂鮮紅的斗篷,當你穿上它的時候,所有人都會覺得你是強者,使用近戰武器戰鬥時有低機率領悟斗篷原主的戰技,每世界可穿戴時間二十四小時。
●藥神熱情提供的藥劑:喝下去可指定神術、武力或魔法其中一樣的實力緩慢持續成長,副作用:使用當下的世界將轉換性別。
●花的種子:三顆經花祝福過的種子,只要讓種子碰到土壤,你就會得到一大堆藤蔓,會動會打人還超巨大的那種,小心,不要把種子種在自己會經過的地方,藤蔓可分不清你和敵人的差別。備註:只有在特殊情況之下,藤蔓會聽從你的指揮。
●聖書:可將神術提前登錄在書頁上,使用者即使不會神術,只需要手持書本以及念出神術名稱,即可施展當初登錄的神術,威力等同當初登錄的神術,頁數10。
●永恆的寧靜:取得NPC同意後,可將NPC的靈魂封入其中,跟隨玩家們冒險,直到玩家替換靈魂或者結束冒險,NPC的靈魂會回歸原本的時間地點,靈魂可替換次數三次。
●有限的無限G手機:綁定日向夜,每三天可跨世界通話一次,每次半小時。
願念:「玩家格里西亞獲得能力如下。」
●神術一級
●泡泡四級:可製造直徑兩公尺的彈力泡泡,可反彈中量攻擊,每日可製造泡泡數五顆。
●大召喚術:綁定三名召喚對象(已綁定:日向夜),每個世界有一次機會一次將三人召喚出來,持續時間三小時。
●詛咒微笑二級:此微笑一出,看見的人通通都要倒大楣!隨機給予詛咒,從平地摔到去見光明神都是有可能發生的倒楣事兒,二級倒楣程度上升,每世界可用次數三次。
願念:「玩家艾洛獲得能力如下。」
●體質一級
●隱形四級:隱形十分鐘,施展時,雙手牽著的人連帶隱形,隨後可分開行動,隱形不會失效,隱形最高人數三人,使用次數每日一次。
●作家的房間:絕對不可侵入領域,天災人禍通通擋在房間外,哪怕光明神進來都要先敲門,持續時間一小時,可使用次數三次。
●詩分也算媽:每世界可強制綁定一名NPC,逼迫他為你做事,若NPC拒絕,可施行冰封懲罰。
格里西亞看著螢幕上長長的一串道具和能力,雖然拿的時候是怎麼拿也覺得不夠,但這麼看下來,還真是不少。
願念:「新手世界『終疆』,主線完成度:A,整體評價:C。」
「評價只有C?」艾洛震驚了,他以往做任務從沒有完成得這麼糟!
格里西亞倒是不意外,早在他不經意對異物王者施展治癒術,結果竟拿到一千分,比完成主線任務還高,他就隱約明白主線任務恐怕只是最基本的過關條件,他們該做的事情遠比主線來得多,但這個明白來得太晚了,能有C評價恐怕還是治癒術的功勞。
願念:「現在開啟第二世界,歡迎玩家來到『非關英雄』,難度:簡單,時間段:沉睡之時。」
非關英雄,沉睡之時,簡單難度。格里西亞默記世界名稱和時間段,這些世界或許還有回去的時候,上一個新手世界名稱則是終疆,時間段是末世元年。
願念:「非關英雄世界,主線任務:『沒有人知道天使即將墮落成魔』,請注意,玩家在此世界有假身分,必須維持假身分,一旦NPC看穿假身分,本世界立刻終結並失敗,本次世界時間限定三個月。」
三個月,比終疆世界還長的時間,格里西亞不禁看向螢幕中的「藥神熱情提供的藥劑」,武力、魔法和神術緩慢增長,該用在誰身上,又該選擇哪一項能力?
願念:「第二世界開啟。」
聽到這句話,格里西亞和艾洛本以為房間會有所變化,如同上一個世界,一開啟世界,房間就從完好變成破舊不堪,但這一次的改變卻不在房間裡面,而是窗外的燈光。
絢爛的七彩燈光不停流轉,彷彿剛才是被凍結,現在才開始運轉。
牆上的透明電視突然出現畫面,格里西亞和艾洛都看過去,雖然已經看過「手機」這種東西,但是這麼大片會變動的畫面還是讓他們看得目不轉睛。
願念:「偵測到讀者正在過萬聖節,進行萬聖特別活動,亡者復生,存在時間二十四小時。」
●摩卡
●疆書天
●夏洛特
聽到願念的聲音,格里西亞看向螢幕,最後一個名字讓他猛然變了臉色。
夏洛特?
#連載時間長,大家應該多少都有忘記,所以道具和能力這裡有把完整描述重貼一次,當作複習
#在新手世界拿到超多東西的啊!接下來沒這麼容易了XD
#現在又可以開始拿禮包和轉盤了喔
#如果我整理的東西有任何錯誤都歡迎提出
這裡是曾經提過的直播規則,想複習可以看看。
● 玩家每日有一次「玩家召喚機會」和一次「讀者召喚機會」,無論有沒有進行召喚,晚上十二點整重新計算,不得累計。
● 「玩家召喚」可以召喚出玩家認識的對象,認識的定義是當面見過,請注意,此召喚非強制召喚,如果對方拒絕前來,這次召喚就宣告失敗,當日召喚機會作廢。若玩家召喚的對象拒絕前來,玩家可獲得十秒鐘說話時間。
● 玩家召喚對象的存在時間為一小時,同一對象,十天內只能召喚一次。
● 「讀者召喚」將隨機提供三名角色供讀者選出一名,此為強制召喚,召喚對象的存在時間為八小時。玩家可請求讀者支援,由讀者決定對召喚對象發起獎勵或者懲戒,以一次為限。
● 每日禮包,午夜十二點後,玩家清醒時發放,禮包大小依前一篇文的讀者讚數發放。
● 點讚超過500,贈送清倉禮包;超過1000,贈送小禮包;超過1500贈送中型禮包;超過2000贈送大禮包;超過3000贈送犯規禮包。
● 額外福利:讀者分享本直播超過200次,可進行青銅轉盤一次!
● 轉盤可得故事中的道具/能力,強度不一,有少許可能性出現主角/魔王級的道具/能力
● 小禮包和中禮包的差別在於有無缺陷以及數量,例:系統背包格子數量、無限背包的堅固程度,基礎口糧袋的內容物豐富和好吃程度(等等)
● 大禮包可得世界級道具/能力,例:無限G手機
● 犯規禮包保證拿到主角或魔王級道具/能力,例:太陽神劍
● 玩家睡眠時間,盥洗如廁交配等觸及隱私,直播間一律黑屏,堅決維護玩家隱私權。
● 穿梭諸界完成系統任務,一萬分可在商城購買一張結束直播卷,一張卷可讓一名玩家結束直播。
● 單一玩家死亡扣一萬分,本人獲得的所有能力歸零;兩名玩家同時死亡,分數倒扣兩萬,所有能力、裝備和進度歸零。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過10萬的網紅狐狸牧場 foxranch,也在其Youtube影片中提到,影片內容僅個人想法喔 歡迎訂閱我的其他頻道 狐狸牧場 赤狐:https://reurl.cc/Ra7R9 赤狐遊戲場:https://reurl.cc/dKE7D 相關社群: FB:https://goo.gl/KXBHdP IG:https://instagram.com/foxranch121...
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如何利用物聯網形成降維打擊?【物女心經】
作者:物女王(彭昭)、黃魚君
物聯網智庫 原創
導 讀
“降維打擊”源于科幻作家劉慈欣的作品《三體》,表示高維空間對低維空間具有碾壓的能力。在商業領域,“降維打擊”常被用於形容某家企業通過拔高自己的維度,碾壓了行業中的同類公司。我一直在留意哪家公司能夠利用物聯網形成降維打擊的局面。
本周恰逢中秋,值此花好月圓之時,祝福各位朋友佳節快樂!
每個周日,我都會通過【物女心經】如約與你見面。將思路整理成文章,對我來說就是最好的休息;將文章轉發到朋友圈,就是你送給我的最佳禮物。搭配你正在品嘗的花式月餅,我將通過這篇文章來說說我對物聯網圈的最新觀察。
無論是物聯網IoT還是工業互聯網IIoT,都已經推進一段時間了。很多公司都在利用最新技術,賦能商業變革,實現產業升級和模式轉型。
“降維打擊”源于科幻作家劉慈欣的作品《三體》,表示高維空間對低維空間具有碾壓的能力。在商業領域,“降維打擊”常被用於形容某家企業通過拔高自己的維度,碾壓了行業中的同類公司。
我一直在留意哪家公司能夠利用物聯網形成降維打擊的局面。
做到很難。因為降維打擊的能力,不僅需要利用新技術實現對原有產品的改造,更關鍵的是完成企業組織形態和商業模式的轉變,從而形成一個猶如脫胎換骨的全新發力點,這個發力點與行業中的其他公司完全不在一個層面,最終將改寫行業的發展格局。
9月10日,我參加了由海爾和雲裳物聯聯合舉辦的“中國服裝物聯生態高峰論壇”。
張瑞敏曾說“自殺重生,他殺死亡”,並主動推進了海爾的變革。在會上,海爾發佈關於“衣聯網”的全新戰略,一些做法可能蘊含降維打擊的力量,讓我很受啟發,本文將為你娓娓道來:
• 如何讓IoT或者IIoT的能量最大化?
• 物聯網的普遍性視野盲點在哪裡?
• 潛在的降維打擊發力點在哪裡?
01
如何讓IoT或者IIoT的能量最大化?
最近幾周,紀錄片《美國工廠》吸引了眾多眼球,它講述了福耀集團接手美國一座廢棄的通用汽車工廠,改為玻璃製作工廠,並由此引發得一系列中美工作觀念碰撞的故事。
除了看到工作觀念的不同,身處物聯網圈的我們,如果稍加琢磨,就會覺察到紀錄片中若隱若現的理念:工業互聯網,在每個人腦海中的認知都不相同。
• 在奧巴馬眼裡,工業互聯網是改變製造企業之間的協作方式,拯救逐步沒落的美國製造業的工具。
• 在特朗普眼裡,工業互聯網是牽引生產製造環節回流,改善美國藍領工人失業率的工具。
• 在GE公司眼裡,工業互聯網是建立新生態,讓自身完成從製造到服務、“由硬到軟”轉型的工具。
• 在另一些公司眼裡,工業互聯網是提高生產效率和品質,節省成本消耗的工具。
人在沒想清楚自己真正想要什麼之前,往往前進動力不足,或者似沒頭蒼蠅般亂撞。沒有明確實施工業互聯網目的是什麼的企業,往往就面臨這樣的現狀。
撇去政客的觀點,人們對於工業互聯網的認知大致可以分為兩類:
1.立足於提升自身能力,改善企業內部的經營狀況;
2.立足於改變企業之間的協作關係,重塑價值鏈。
明確工業互聯網的目的之後,這兩種認知將會導致工業互聯網走向截然不同的兩種路徑:
兩種路徑形成了兩種層次和角度,它們看待工業互聯網的優先順序,採用被動還是主動的做事方式,完全不同。
以提質增效、降本減存為目的的企業,推進IIoT的速度一定是緩慢的。因為企業的思維邏輯是首先預測未來的訂單量,以及可能存在的成本提升空間,再來評估是否推進工業互聯網。這是一個線性演進的過程,工業互聯網的實施優先順序和緊迫性不高,企業被動接受工業互聯網的各種宣貫、到各處參觀,但仍舊無法下定決心。
以重塑產業鏈為目的的企業,推進IIoT的速度完全不同。這樣的企業往往感受到了巨大的危機感,如果再不做出改變,就會被不知從哪裡跳出來的競爭對手碾壓。他們會主動思考工業互聯網可能引發的價值鏈重組,從原本沒有生態的地方著手打造生態,創造指數級變革的機會。
擁抱後一種目的的企業少之又少,因為未雨綢繆和主動變革,是反人性的做法。以機床行業為例,如今放眼望去,面對產業變革,曾經的“機床十八羅漢”大量宣告破產重組,就是現實的寫照。
顯然,以重塑價值鏈為最終目的,所觸及的天花板更高。
同樣脫胎於制造型企業、同樣立足價值鏈的重塑,GE和海爾的打法截然不同。
引用《禮記•大學》中的名言:“好而知其惡,惡而知其美者,天下鮮矣。”喜歡一個人,卻能知道他的不足,不喜歡一個人,卻能看到他的優點,這樣的人很少。
雖然GE如今風光不再,甚至廣受詬病,但始終不可否認她對於工業互聯網的認知引領作用。
GE率先推出Predix平臺,將其作為工業互聯網的作業系統,並且宣揚不獨自發展生態系統的理念,聯合其他企業、學術機構和系統集成商,共同完善Predix的功能,建立新型的協作生態。
GE積極吸引想要在Predix平臺上構建解決方案的合作夥伴,並且聯合開發了眾多行業應用。
正如寶鋼研究院前首席研究員郭朝暉所講,雖然GE在《Predix:工業互聯網平臺(Predix: The Platform forthe IndustrialInternet)》白皮書中強調了Predix對價值鏈的重塑,但很多人提到Predix的時候,仍是從企業內部的視角出發,想到的是企業內部的設備遠端監控,而不是企業之間新型服務關係的建立。
如果說GE對價值鏈的重塑還執著於圍繞Predix平臺展開,海爾的變革則進行得更加徹底。
首先,海爾利用物聯網,讓“電器”變成“網器”,進而打造智慧家居生態。
這步很容易理解,具備聯網能力的智慧洗衣機、熨燙機、智慧衣櫥等智慧家居設備可以彼此互聯,形成生態體系。
第二,基於COSMOPlat構建“衣聯網”的全產業鏈平臺。
海爾從智慧家居進一步走向整個服裝產業鏈,試圖拉通全產業鏈生態的各個環節,包括“田、廠、店、家、收”,具體是指從服裝原材料溯源、到服裝加工生產廠、到服裝銷售門店、再到家庭消費者、最後到二手服裝回收的整個價值鏈。
最後,海爾識別出重塑價值鏈的關鍵點,定位“全球首家智慧物聯洗護平臺”,推出“洗衣先生”衣物護理管家服務,作為集中發力點。
根據相關資料顯示,當前洗衣行業擁有千億級的市場,並每年以20%-30%速度增長,但行業在管理規範、服務標準等方面都還需要進一步完善,而這也導致用戶洗衣糾紛的時有發生。
洗衣先生品牌正是瞄準這一痛點,依託海爾衣聯網的生態資源,拉通洗護工廠和智慧門店,實現與洗護和服裝行業生態夥伴的增值共用。
02
物聯網的普遍性視野盲點在哪裡?
危、機並存,企業組織的內部結構性風險往往不足為外人道。
重塑價值鏈,最先觸發的是認知層面的變化,尤以企業內部的認知革新和組織重構最為關鍵。
以我在上周《醞釀整整一年,西門子翻開了加速工業互聯網落地的“王牌”》一文中提到西門子最新推出的產品組合Xcelerator為例,表面上看是一個巨型雲化套裝軟體,背後牽扯的是一次內部認知革新和組織重構。
沿著時間軸回顧西門子每次的重大產品升級,都會對應一次內部架構的大幅調整。這並不是巧合,而是一種必然組合。
升級之後的產品是否成功,與組織架構調整的成敗直接相關。
為了構建全集成的工業互聯網服務能力,西門子軟體先後並購了Mendix、Lightworks、Saab Medav、Stech、Mentor、CD-adapco…這麼多個原先獨立的公司,軟體的開發理念、語言、架構都完全不同。
被並購之後,企業的心態也會逐步變化,西門子自然希望這些軟體之間能夠彼此融會貫通,形成商業合力。而被並購的企業具有思維慣性和成功路徑的情感依賴,希望“母體”西門子的干預越少越好,用原來的邏輯好好繼續做生意。
無論是推出Xcelerator還是強化數位執行緒(Digital Thread)的貫通能力,西門子都需要進行一次艱辛的內部組織調整和團隊整合。
Xcelerator一方面對外展示了西門子的綜合佈局,一方面對內創造了一個倒逼被並購企業進行整合的理由和目標。因此在推出Xcelerator的同時,西門子乾脆將“西門子PLM軟體”更名為“西門子數位工業軟體(Digital Industrial Software,DISW)”,這勢必會引發一場艱苦卓絕的整合之旅。
IBM商業價值研究院利用一幅圖對價值鏈重塑和組織變革進行了很好的關聯。
GE也不例外,看得到的是Predix平臺的落地,看不到的是GE升級企業組織的努力。
從2012年開始,當時的CEO伊梅爾特就試圖將這家百年企業變回初創公司,帶領30萬員工改變企業文化。
《變革:製造業巨頭GE的數位化轉型之路》一書中提到,GE在推進工業互聯網戰略的同時,花費了大量精力向矽谷的創業公司學習。
GE有重視學習的企業文化傳統,GE是學習型公司。作為硬性規定,GE的管理者必須接受1000小時以上的培訓,公司最高管理層必須要用辦公時間的30%來指導部下。
從伊梅爾特的決心和以身示教,到公司文化的變革和聚集數字變革所必需的人才,再到所有管理層與員工都不斷學習和借鑒矽谷創業公司的“規律”,無一不彰顯GE的轉型決心。
可以說GE的這次轉型,伊梅爾特孤注一擲,而且沒有B計畫。他說:“這可能是我職業生涯中最重要的事情。要麼成功,要麼破產。”
然而在價值鏈重塑的過程中,GE將面對全新的管理方式、全新的競爭對手,以及全新的變革速度,GE從上到下推進組織變革的大膽嘗試,乃至低估難度,為其他公司帶來了警示。
儘管利用“資本並購”和“空降高管”等手段,可以換取乍看之下的發展“捷徑”,但若沒有企業自身能力的提升作為基礎,曾經超過的“近路”,都會變成橫亙在眼前的“天塹”。
海爾的組織變革比GE早了7年。
早在2005年,張瑞敏就系統闡述了海爾的“人單合一”模式,從此海爾開始了對人單合一長達14年的探索。
“人單合一”的字面釋義:“人”,指員工;“單”,指用戶價值;“合一”,指員工的價值實現與所創造的用戶價值合一。“人單合一”的基本含義是,每個員工都應直接面對用戶,創造用戶價值,並在為用戶創造價值中實現自己的價值分享。
“人單合一”這個管理思想非常先進,但10餘年來似乎也是不溫不火。其實當年豐田的精益,也是做了30多年後被美國人總結成一本暢銷書後,才見萬丈光輝。
工業互聯網的成功仰賴於一個以企業文化支撐生態系統的運營團隊,這是企業在重塑價值鏈時,要重點關注和培養的精髓。比起互聯網職業管理人“空降”,提高工業人的認知更有可能讓工業互聯網成功。
根據南山工業書院創始人林雪萍的觀察,如今的海爾像是一個沸騰的大鍋,翻騰著形狀不同的食材和形色各異的氣味。每個垂直行業負責人都在離市場最近的壕溝裡戰鬥。
與其他工業互聯網平臺有一個總指揮官追求步調一致的統一性不同,這裡分行業的進攻都像是各自行動的突擊小分隊,小隊長的想法往往會大相徑庭。陶瓷、房車和農業等產業,各自採用不同的方式進行延展。
推出“洗衣先生”的雲裳物聯公司,便是在“人單合一”模式下,海爾衣聯網旗下孵化的小微企業。
03
潛在的降維打擊發力點在哪裡?
實現降維打擊,先要通過拔高自己的維度才能積累勢能,這是一套包含認知革新、組織重構和商業模式設計的組合拳。
認知革新和組織重構,只是形成降維打擊的必要條件。近期阿裡發佈的新六脈神劍,也闡述了企業價值觀與生態系統運營的重要性。未來的路要怎麼走,仍舊充滿了不確定性。
IoT在這個過程中是一種思維的體現,對於推動技術的發展,組織的演進以及商業模式的變化,起到潛移默化的作用。
科技的進步、企業組織的發展以及商業模式的演進,不應被看作孤立的因果鏈現象,它們之間具有極大的相關性和一致性。
不同領域的結構與思維方式具有相似性,各種行為的原理具有一致性,雖然各種承載它們的實體在本質上有很大區別。
至於你所在的企業,
• 是否想清楚了採用新技術的最終目的是什麼?
• 是否認清了企業組織的認知水準、體系結構和承受能力?
• 是否將技術趨勢、組織調整和商業模式設計作為一個系統化問題,通盤考慮?
• 是否能夠耐住性子,捨得時間踏實的踐行戰略?
答案或許只有你知道。
本文想說的話很多,由於篇幅所限只能點到為止。
本文小結:
1. 人們對於工業互聯網的認知大致可以分為兩種:一種是立足於提升自身能力,改善企業內部的經營狀況;一種是立足於改變企業之間的協作關係,重塑價值鏈。兩種路徑形成了兩種層次和角度,它們看待工業互聯網的優先順序,採用被動還是主動的做事方式,完全不同。
2. 重塑價值鏈,最先觸發的是認知層面的變化,尤以企業內部的認知革新和組織重構最為關鍵。物聯網產品是否成功,與組織架構調整的成敗直接相關。
3. 實現降維打擊,先要通過拔高自己的維度才能積累勢能,這是一套包含認知革新、組織重構和商業模式設計的組合拳。
資料來源:https://mp.weixin.qq.com/s/Fn9p9NPJBwB4c9mp7pZ2bw?fbclid=IwAR1dLrTEIDGKZ1Pjr7xpGfv44UR5yJBNmUih3lv8ks5W1YJiEoWsrt3DgD0
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片尾圖作者:山米 Sammixyz
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我是在上個月大亂鬥發表新鬥士後,在C洽問XB2的人啦 #1WBWd74i (C_Chat)
當天就腦衝買了XB2了(沒想到可以用NSO票券再買另一款本家遊戲,但我暫時想不到玩啥)
原本是想說在MHR上市前這一個月空檔來玩XB2看看,到現在的進度
恩,我還在第8章,第一輪都還沒打完,要在MHR上市前破第一輪不可能了
更別說還有黃金國和第二輪在等我,之後要跟MHR分時間進度就會更緩慢了
心得就打簡單點,畢竟這遊戲的優缺點早就講到爛了,那就來說我是怎麼去接受缺點的
對於XB2的評價,最中肯的大概是:這是80分遊戲,但卻是(40分+120分)/2的那種
我一開始絕對是被120分那面(天之罩杯)給吸引,很快也體驗到40分那面
但很妙的,40分的那面都算很巧妙的迴避我的雷點,才有辦法這一個月來不間斷玩下去
UI導引:確實問題很大,但很不巧的我幾乎沒有玩開放世界的經驗
我甚至對UI導引的概念還停留在古早RO那樣導引有跟沒有沒兩樣的體驗
不過我仍常常找不到正確的路而多花費時間,但這點我當作是去探索地圖就是了
抽神劍:確實單機遊戲還玩轉蛋很破壞體驗,但我並非排斥轉蛋(手遊轉蛋的問題是騙氪)
然後我有NSO會員可備份存檔,把抽轉蛋的煩燥降低到無本抽首抽而已
我就只靠DLC送的核心水晶+備份SL,就把第一輪神劍都抽齊了
更建議邊看搖曳露營邊抽神劍,體驗心靈祥和運氣也跟著來
傭兵團與七冰:傭兵團任務只能開遊戲才算時間的確很落伍,對有些人來說很煩躁
但很不巧的,我平時就是艦隊提督,跑遠征這事早就家常便飯,XB2這點程度只是小case
然後最麻煩的七冰神劍任務,卻因為我最早抽到的稀有神劍就是七冰
所以我可以在傭兵團系統開放後直接開七冰補習班了
雖然現在玩到時數破百,傭兵團等級早就滿等,七冰任務也都解完就是
戰鬥系統:我算是很認真的在研究,雖然我神劍的搭配多半都是能過主線就好
我從不開自動戰鬥,摸清楚戰鬥系統後其實會加快戰鬥節奏
但我主線戰鬥其實都是靠等級壓制,一來自己等級高野怪不會主動找你開打
二來要專心跑主線也不會有太多不必要的戰鬥,要等級靠傭兵團任務給的經驗升級就好
因為我已決定會跑二輪,第一輪算得過且過就好,二輪再去研究特化神劍搭配
但儘管如此,我還是花了很多時間在解神劍任務與羈絆環上
還在取捨哪些第一輪不解了等第二輪再來解,也導致我時數破百仍未跑完第一輪主線
說是簡單心得還是打了很多字,就先講到這,繼續踏上XB2的旅程了
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我不學戰車道了,媽媽! 我拒絕,我角谷杏最喜歡做的事是對廢校事情說NO
這味道...是大吉嶺紅茶的味道 接招,半徑1000公尺的雪曼主砲齊射
我安丘比有一個夢想 你記得吃過多少皮羅什基嗎
黑森峰的戰車是世界第一 知波單的讚歌是突擊的讚歌
當我看到大學隊的軍糧,說起來有點下流,我餓了
砲擊你們的不是突擊虎,而是卡爾臼砲
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.63.69 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NSwitch/M.1616527801.A.A63.html
看過二輪新增哪些要素後就決定會跑二輪(但會先跑黃金國)
所以第一輪還說不上認真,一般任務不太會去解只去解神劍任務,二輪才會認真起來
看看開二輪前要不要再打挑戰去拿泳裝
※ 編輯: Baychu (114.24.63.69 臺灣), 03/24/2021 12:38:33
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