想著想著突然發現知識的演進
問題=>解法=>模式=>常識
一個世代或產業的問題
突然有人有了一個嶄新的解法
突破了現況
而這樣的解法具有跨產業
跨品項的適用性
所以他成了模式
而當知識普及了這些模式
大家也都懂了
成為了每個人在規劃事務時
都會考量到的點
他就成了常識
而社會就進步了
#當我將商業模式拆解之後的心得
策略思維商學院
《商業模式與困境思維》課後筆記
當我將商業模式拆解之後的心得 在 孫治華 Facebook 的最佳貼文
當我將商業模式拆解之後的心得 在 [心得] 建立完整商業模式你應該要看-獲利世代- 看板book 的推薦與評價
完整圖文版：https://bit.ly/1prsAb0
第一次接觸這本書時它還僅有原文版，書中大量使用圖畫的設計讓
我印象非常深刻，即使在英文不佳的狀況下依舊可以概略知道文中
意涵。想單然爾，我並不意外隔年中文版上市之後帶來的狂潮。商
業模式聽起來是一個很厲害的東西，不過說穿了就是"企業關鍵活
動與獲利的關係圖"，並不是玄之又玄的東西。
對於商業模式的建立，Alexander Osterwalder 提出了商業模式圖
藉此系統性的來描述、分析、設計商業模式。他們稱商業模式圖為
畫布（Canvas），但個人覺得用拼圖來形容反而更好（圖也很像拼
圖）！
Canvas將商業模式拆解成9個面向，個別來看對於我來說並不是太
困難的事情。但將它們組合在一起？這倒是讓我眼睛為之一亮！
傳統上這9個面向在學校中大概就超過9堂課，修完也差不多是畢業
的時候了。即使去精實的暑期實習也不會同時接觸到超過三個面向
的事務，更何況有些實習根本是去打雜罷了。所以我們在畢業後，
可能精通某個面向卻喪失對公司商業模式的通盤了解，而無法從中
思索出改善之道。
上面是中文的整理版本，我覺得所有商業模式運轉的核心就是—價
值主張（VP）。為何這麼說呢？價值主張是整個商業模式運轉的核
心，當價值主張能適切的解決顧客的問題時，我們才有必要去探討
如何餘下的8個關鍵活動正確的運作，讓商業模式能開始運轉。
了解前面提到9個面向是如何讓商業模式運轉之後，書中也對此9個
面向有淺顯易懂的介紹。不過這邊就不多談，因為內容就是企管系
教科書的集大成。我這樣說並不是貶低它的價值，相反地，這樣的
設計反而讓人更懂何謂"商業"。
我們修課的方式可以說是見樹不見林，修完財管換作管，修完作管
換行銷，課程這樣的安排讓我們只知道某個功能的運作，卻喪失對
於商業的通盤了解。也許經過幾年工作的經驗後就可以發覺商業原
來是如此，但提早知道卻能讓我們在運作上更有sense。
所以扎實的看完獲利世代之後，其實已經把企管都念過一遍了。對
我而言，剩下的只是對於某個細節不懂需要上網google而已。商業
模式的9個面向是彼此環環相扣的，對9個面向有了通盤的了解才能
找出商業模式運作的大方向，知道往那邊發展之後，我們才有必要
去注意每個細節。
個人認為使用獲利世代最有用的是創業者。創業者常被迫要面臨這
9大構面的嚴厲挑戰，因此在建立商業模式之前，藉由Canvas的幫
助可以多構思自己的商業模式是否有缺陷。當檢視過每個面向皆有
完整的規劃時，我敢說你的商業模式才有在市場中競爭的資格。
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