秒懂兒童攝影懶人包
今天來閒聊一下,大家一定都有手機,也一定都有幫小孩子拍照的經驗吧!?
但是有沒有發現,有時候拍的照片,有些角度老是怪怪的,要怎麼樣把孩子拍得更好看呢?
大家或許有單眼相機,但卻只有在蜜月旅行/特別日子裡,才會從防潮箱中拿出來,很少用單眼相機替孩子拍照?是嫌太笨重、或者不太會使用?不知道怎麼設定?
奶爸Dr.醫師分享一下自己一些心得及一些原則,把它盡量簡單化、用懶人包的方式表達。可以標籤您的另一半,可以請她/他慢慢地仔細看
這些不是單獨給單眼相機的原則,用手機也可以拍出很好的照片,只要有抓住一些概念。
一:#角度要蹲下來
盡量與孩子的視線平高。就算是站著,也要把鏡頭/手機放在比較低的地方。這樣才可以捕捉到他們的表情和眼神。
父母常犯的第一個錯誤就是:站著拍照,對準天靈蓋,都只能夠拍到頭頂,以及臉部的上半部,拍出來的照片怎麼看,角度都怪怪的。
要蹲下來才能夠捕捉到孩子整個表情。
但是壞處是媽媽或爸爸會背著媽媽/爸爸包,本來已經蠻累贅的,而且總會有一邊膝蓋的褲子會弄髒,或是膝蓋會脫皮。
但是回頭看著當時孩子清晰的表情和笑臉,一切都值得
二:#對焦位置
對焦準不準確,牽涉很多因素,但是以通則來說:對焦要對凖在孩子的眼睛,或是景深拉到比較深的話(f8-f16),可以對在胸口的位置。
如果單眼相機沒有對準的話,有時候是對於在鼻子或者睫毛上,不是對於準在於眼珠的位置,放大的話,則會模糊不清,就會很可惜。
3: #快門速度:
因為小朋友的動作變化大,有時候沒辦法好好固定好姿勢,尤其是在室內或者光線昏暗的地方,例如:在室內的場地中,表演跳舞。
我把我的經驗分享一下: 快門的速度最好至少要1/250s,如果是要拍攝運動會(快速活動)的話甚至要到1/400s以上
如果是靜態的活動,例如吃飯,安安靜靜地坐在某個地方或站著,這樣的快門就可以調得比較慢,例如:1/60s

不過這個也要看機子本身的ISO值能不能支援到那麼高,也要看鏡頭本身
如果您已經看到這裡,代表您對兒童攝影真的有興趣,下面是比較複雜的部分,卻是精髓所在。
4: #鏡頭的選擇
以您手上已經有的鏡頭為主,同時也要了解您手上鏡頭的特性。如果行有餘力,才去考慮購買別的鏡頭。
不同的鏡頭,適用於不同的場合及活動
怎麼看鏡頭的差別?有幾mm又有幾個f
大原則:
F 是光圈,數字愈小,代表愈快、愈亮
mm 把他當成「距離」,數字愈大,代表看得愈遠;數字愈小,代表角度愈廣。簡單來說,例如: 135 mm代表是比較遠的, 12 mm代表是廣角。
入門的鏡頭:變焦鏡頭例如24-105mm F4
18-135mm
我以實現生活中和孩子一起活動的例子舉例:
在外面餐廳吃飯,坐在他對面或是旁邊,可以用24-70mm F2.8, 24-105mm F4, 35mm f1.4
燈光暗,吃晚餐、孩子好動用:f2.8
吃午餐,燈光亮,飯後戶外活動,孩子會跑來跑去滿場飛,我會用:24-105mm F4
聚餐吃喜宴:大圓桌喜宴的距離,固定位置,不會跑來跑去,可以用85mm f1.4,拍出來的效果會燈光美氣氛佳,背景模糊,人臉漂亮。
85mm f1.8 或是1.4,就是傳統所謂的人像攝影鏡頭
如果孩子很聽話,比較文靜,或者旁邊有媽媽或爸爸幫忙控制場面,想要拍標準好看的人像照片,另外可以用50mm F1.4、85mm f1.4
如果孩子已經上幼稚園/小學,總會上台表演或領獎。
在台下想要捕捉孩子上台的寶貴時刻,則要用大炮級的70-200mm f2.8 或是 70-200mm F4.
又或者說他在足球場進行足球比賽,父母只能夠在揚邊遠距離觀看,這個時候就一定要用到遠距離的鏡頭,或加上1.5x—2x converter 。
#再強調一次_以手邊你有的鏡頭為主,鏡頭是一個大黑洞,不要輕易動念,善哉善哉
五:#不要嫌單眼相機太笨重
之後若干年後,再把照片再拿出來看,您就會覺得很值得。
就當作是練身體、重量訓練
可以選擇比較輕便的機身和鏡頭,放在隨身的包包,難得的畫面隨時掏出來都還來得及。
譬如說用小的鏡頭: sigma 45 mm F 2.8 或者 35mm f1.4
幫孩子拍照留念,雖然會有點累,大包小包,學習過程也要花一點功夫。
現在用手機錄影已經很方便,影片有影片的特性:可以記錄動態的畫面,有聲音變化。是不一樣的回憶。
而照片可以凍結時間在某一剎那,是另外一種回憶。
此為清淡不加糖不加鹽的簡化版本,敬請專業的神人們,不要炮小弟^_^
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【突破框架的創新領導力】-- (下)
文化大學特聘教授 王鳳奎博士
願景=視界+定位
願景代表組織所有成員追求的共同理想,是企業領導者看到未來、創造未來的決心。為了讓企業能夠化平凡為非凡、化不可能為可能,就如同凱勒赫在強敵環伺的航空業創辦西南航空一般,創新領導者設立願景最重要的是「改變現在、成就未來」的能力,亦即突破思維與行為框架的能力。
所以創新領導者首先必須瞭解自己的盲點,才能突破自己的框架,設立的願景才能有突破性的視野與定位,而視界決定願景的方向,定位決定願景的高度,視野愈廣,看得愈遠,定位愈高,看得愈深,企業也才愈能脫穎而出!
企業領導者對願景的想法必須化為行動目標及承諾,行動要有策略,目標需要規劃。而願景創新需要思維與作為的突破,有突破才可能有創新,有創新才能為企業創造新的價值。
企業領導者對願景的想法與突破,可分為四種:
(一) 沒想法又沒突破:如果企業領導者對企業的現在與未來,既沒想法又沒突破,不想去做任何變革與創新,企業只能「因循苟且」,得過且過,企業是不會有未來。
(二) 有想法但沒突破:如果領導者對企業的經營有些想法,但是規劃還是依照傳統的想法,保守行事,只能「循規蹈距」,蕭規曹隨,按部就班,終究沒有突破現況。若企業的基礎穩固,資源充分,還能穩定的生存,否則遇到劇烈變化,就容易面臨生存的挑戰。
(三) 沒想法卻想突破:如果領導者沒有想法,一直想改變現況,卻不知如何規劃及管理變革,就容易形成「魯莽行事」的風險,讓企業陷入經營困境。
(四) 有想法也能突破:企業領導者唯有同時對企業願景具有想法與突破,才能成為「創新有為」的領導者,帶領追隨者突破企業困境,共創理想未來!
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