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【💡其實我們都戴著眼鏡看社會企業？】
每個人看待社會企業時，其實都像戴著一副 #有色眼鏡，你知道你戴的是偏 #公益端、還是偏 #商業端 的眼鏡嗎？本篇文章用一張圖帶你理解社會企業的定義，更進一步探討社企背後的兩股力量，助你更加認識社會企業的多元面貌！
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#社企十年 #你所看見與還沒看見的社會企業
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社企流七週年論壇「社企十年：下一個十年，社會企業會消失嗎？」
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三峽只有老街、祖師廟、金牛角？
不！三峽不只有豐厚的歷史人文，而且比你想的更有充滿活力！
由執行長林峻丞率領的甘樂文創志業，歷經十年的時間來經營三峽，企業版圖涵蓋了社區營造、設計、觀光、食堂、空間租借、藝文展演、課程、文創商品等，不僅本身就是一個完整的文創產業鏈，也透過這一連串的企業活動串連社區資源，讓工藝職人、良食店舖、社區學校和企業夥伴彼此合作，翻轉三峽。企業盈餘則挹注小草書屋與在地社區，長期陪伴弱勢孩子們，讓他們翻轉自己。
甘樂文創志業的經營不僅符合「社會企業」的定義，也與政府推動的「地方創生政策」不謀而合。究竟如何發展永續經營的商業模式？這個經驗是否能給有意投入地方創生或返鄉創業的年輕人更多創新與啟示？本集節目請聽林峻丞執行長精彩分享！
#IC之音
#春風華語聚焦台灣
#沈春華
#林峻丞
久病會不會厭世本宮不知道，但久病個性會變差是真的（蓋章）。之前我總思考著，俺的個性究竟還有沒有辦法更糟呢？答案是可以喔，挑戰自我極限。
所以我現在要來得罪人。《大誌》事件在某些圈子燒得有點大，忍不住說幾句。
得罪人的代價是會被路人嗆，他們的標準起手式是：「那妳又為社會做了什麼？」資格論很煩，之前館粉也是來問：「妳的感謝狀有館長多嗎？憑什麼說他不好？」
不好意思，我得過兩次美國國家公益獎，目前是五家非營利組織的榮譽顧問（包括台灣）。窮得只剩下感謝狀，也是一種境界。
預防針打完，進入前情提要。前媒體人徐沛然出了一本書《社企是門好生意？》，其中有一篇章對《大誌》雜誌進行了批評。
為不知道《大誌》是何物的小夥伴們科普一下。《大誌》（The Big Issue）是一本創始於英國倫敦的雜誌，內容涵括時事、社會議題及藝文資訊，特別之處在於，雜誌是透過街友來販售。
雜誌售價一百元，進貨價五十元，街友可得到五十元利潤，達到街友取得住所並尋求穩定工作目的。《大誌》既然幫助了這麼多人，那為何會被批評呢？
徐沛然於書中指出，《大誌》在「幫助無家者自立」的光環背後，卻是對街友提出販售時間、販售地點、販售方式、販售服裝等種種工作規則要求，行使了身為雇主的指揮監督權。
也就是說，《大誌》與街友之間存在著僱傭關係，而街友們卻不受勞基法保護。《大誌》減低人事成本的好處之外，更是以「社會企業」、「幫助街友」的正面形象提高銷量。
此文一出，我捧著爆米花期待《大誌》給出漂亮的回擊。果然，動作迅速。在【NPOst 公益交流站】的安排下，台灣《大誌》創辦人李取中於直播中給出了回應。重點如下：
1. 《大誌》不是社會企業。《大誌》不是社會企業。《大誌》不是社會企業。
2. 街友是「獨立的販賣員」 ，非勞雇關係。街友是「vendor」，獨立作業，單純向《大誌》批貨罷了。
3. 自己創辦《大誌》不是為了處理街友議題，就只想辦好一本雜誌。
4. 大多所謂的支持或憐憫，其實都削弱販售人做這個工作的價值。
5. 請不要剝奪街友的工作選擇權。
看完直播我都無語了，我還堅持觀看兩個多小時。李取中說《大誌》不是社企，那麼等於完全推翻了徐沛然的立場。但問題是，《大誌》是不是社會企業，不是李取中有權做決定。
台灣的《大誌》，也是授權自英國方，而他們的官網簡介如此說：「The Big Issue magazine launched in 1991 in response to the growing number of rough sleepers on the streets of London, by offering people the opportunity to earn a legitimate income through selling a magazine to the public.」
讓我們複習一下社會企業的定義：社會企業是一種可以同時具備社會關懷以及獲利能力的公司型態組織，核心概念是「透過交易做慈善」，而非「做慈善的同時做交易」。
《大誌》的成立，是為了解決社會問題。請問，它不是社企是什麼？要不要把英國創辦人找來問問？
繼續說下去。《大誌》把販售人定義為 vendor，此話正確，但是全世界的法律都是一樣的，vendor 需被登記在冊。英國《大誌》的販售人有取得「自營作業者」資格，可以合法在街頭進行販售。
可台灣政府明文規定，街賣屬違法行為。街友若被開罰單，罰款需自行吸收。台灣《大誌》的商業模式不是與獨立經銷商合作，是用關懷弱勢包裝違法交易行為。
我個人不討厭社會企業，但很煩李取中這樣的人。你跟他討論社企問題，他跟你反覆強調他做的不是社企是商業，他沒有想要處理街友議題。好吧，那我們來談商業，商業就要遵守商業的規矩，但他卻轉身哭哭說他幫助了多少街友、為社會付出了多少。
話都被你說走了，是要與民眾對談什麼？
僱傭關係，需由法律判斷。無論你是社企也好，非營利組織也罷，還是要以守法為首要準則。
有人拿《大誌》與【新巨輪】做比較，我倒是覺得【新巨輪】至少具備反思能力。人家是法院認證的公益團體，不會在討論社會議題的時候跟你說「我只是個商人啊」。
【新巨輪】也知道街賣不合法，但身心障礙者目前得到的照顧實在太少，街賣是協會成員存活的方式。可歸根結底，街賣依然是違法行為。他們也正在努力尋找合法的謀生之道，從此不再需要警方多通融、民眾多包涵。
拜託李取中針對問題提出回應。你幫助了多少街友，與勞僱關係是兩回事。勞僱關係是由法律判定， 不存在什麼「多元想像」，這種文青體到底是誰教你的？
⭐️Feat. 韓森、李芷婷、方Q 資深音樂人
⭐️美國加州電音製作人DJ大胖
⭐️首張華語EDM專輯－《Undefined未定義》
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📍節目主持人：新鮮DJ Jeff
主持人IG ▶️https://reurl.cc/7yz1a9
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『歡笑不斷的一集訪談！
矽谷工程師斜槓音樂人DJ大胖
從NFT音樂聊到AI智能作曲軟體
真的很有料啊！深藏不露！
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不走悲情抒情路線
每首歌都讓你有繽紛好心情！
不知不覺七首歌就聽完了！
編曲混音作曲都自己來
花四年籌備高品質作品
聽了讓人感覺開朗、明亮、快樂的專輯
真的是疫情期間最大的救贖
好幸運能聽見這張專輯
挖到寶！』
(新鮮DJ Jeff 2021.08)
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DAPUN大胖是來自美國加州的電音製作人，多年在美國深耕音樂製作，擅長各式EDM曲風，從Tropical/Progressive House, Future Bass, 到Dubstep/Trap, Glitch Hop都能帶給觀眾全新感受。在2020年底回到台灣，期望能以最新的美式電音帶入華語流行音樂產業盡一己之力。DAPUN大胖同時也是一位矽谷電腦工程師，多年在電腦工程及音樂領域的研究，了解到科學其實可以很感性，音樂其實也可以很理性。不想被定義為工程師或是音樂人的DAPUN， 決定撕掉自己身上的標籤，製作一系列的電音歌曲來告訴大家每個人的人生，只有自己說了算！不該被任何人所定義，We are "Undefined"！
生在這個無限可能的時代，不瘋狂、不做自己，實在太可惜。
眼神堅定、目標鎖定，準備自行定義，
“Take control of my own destiny.”
每個人的人生，只有自己說了算！
不做被動的未定義，要做主動的不被定義！
為了在群體生活裡活下來，我們不得不從眾的往自己身上貼上標籤，只是因為無法抗拒渴望被認同的不自信。被貼上標籤的人們也充滿濾鏡的看著這個社會。「他看起來已經70歲了，不可能再去追求他的夢想了吧？」「她這麼柔弱，應該不會是成功的企業家吧？」我們用性別、年紀、人種這些表面來認定事實，忽略了對每個獨特個體內在的追求。我們能不能活得「不被定義」？
跟著DJ DAPUN大胖的音樂，逐步撕開身上無謂的標籤，找到最純粹的自己。
DAPUN大胖 FB: https://www.facebook.com/DAPUNMusic
DAPUN大胖 IG: https://www.instagram.com/dapunmusic/
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今集《#致富解碼》邀請到團結香港基金高級副總裁兼公共政策研究院院長 #黃元山，透過宏觀經濟及政策看將來投資機遇，去片！
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01:34 新春過後，預料中港股市有何表現？
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18:03 大灣區未來5至10年的發展如何？香港可否從中受惠？
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投資涉及風險。本節目純為嘉賓個人意見分享，不構成任何投資招攬或建議。本節目對閣下因援引有關資料所引致的任何損失或損害概不負責。
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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