#答案直接更新
1/26 - 2/7 運勢情況
大家好,又到了運勢預測的時間了,請放鬆心情以期待的心,看看未來幾天的運勢發展狀況吧,以及有什麼地方要留意的呢~
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最近過內疫情數字快速攀爬,這已經不是只有境外移入這麼單純可以了事的情況,祈求台灣面對這波疫情能夠將損害減至最低,這次的運勢測驗凡在底下留言祈福語句,會為您加抽一張 #人生天使卡,作為近幾天生活的小助力小提醒。描述的語句可選擇加入自己的信仰或信念,可以不必太多字 心誠即可。以下的祈福語句可以參考
TO:這波疫情
祈求大天使麥達昶,將此波疫情轉化為助力,提升國人免疫能力,讓一切損害降至最低。也請求大天使麥可協助國人勇敢面對此波疫情的攻勢,斬斷不必要的恐懼,用深紫色的光圍繞著我及我生活中認識的每一個人,使他們沐浴在光中受到保護。祈請大天使拉婓爾協助醫療人員與研發疫苗的研究者們,療癒他們因為長時間工作所帶來的疲憊與勞累,療癒他們因為職業需求而被世人曲解的委屈,讓這一切都被療癒。
向宇宙中最高的神YHVH獻上我自己,以及所有我們參與祈福的人在愛、讚美、感恩中所共同創造的一切。
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---------答案如下---------
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選項一 #聖杯六 #權杖騎士
看一些事情的想法會改變,本來不這麼有興趣的不這麼認真經營的事情或人際關係,讓您覺得突然有趣了起來,可能面對事件或對方,自己沒有抱持太多的想法順順的就好,突然一個念頭來了或突然發生一件事情,讓原本沒什麼利害關係的事連接在一起。人際上會有陌生人突然變好朋友的情況,好的是多了一位可以聊天的對象,不好的是這樣的關係(事情)可能來的快去的也快。
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選項二 #寶劍九 #太陽
咬緊牙關繃緊神經的做什麼事情嗎?或是面對誰的時候強迫讓自己保持理性狀態呢?恭喜終於看見成效了,再也不用這麼緊張又虐待自己了。這個組合對於人的價值觀而言是一種勝利的象徵,正在著手什麼事情嗎,會有好轉的跡象並且達到自己的目的了。需要留意的是達成之後有什麼目標呢?趕快立訂下來吧。
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選項三 #寶劍七 #聖杯騎士
最近心煩事情可能比較多了些,心裡有個特定的方向目的想達成它,但卻屢次遭到挫折看起來像無法成功一樣,但您仍保持著不溫不火的心處理這件事情,期待事情有好轉推進的可能,在自己還未真正感到勞累想放棄以前,仍會為事情持續付出心力。要留意的是溝通的部分,聲音的傳遞以及敏銳觀察音調,這會影響一件事情的成敗。
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選項四 #圓盤九 #聖杯七
找尋工作的人會找到工作、單身或曖昧中的狀態可能會被告白,可能不需要刻意付出就能得到些什麼,適時後拿出發票對號看看有無小驚喜,或是決定買東西花一筆錢之前先暫停一下,可能天外飛來一筆幫了自己一把。工作上得到助力進入穩定,心同時也安定下來。要留意自己心理想的事情是否太久沒有更新,或是心情上太久沒有感到開心愉悅,試著讓一些新的東西流進來,走入內心,這能讓生活創造更多種可能。
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選項五 #聖杯三 #權杖六
人際方面有很不錯的運勢,這適合談合作,以及明確的分工,照這樣的步驟前進會有好的發展。可能會和朋友、同事慶祝努力得到回饋。和網友相聚發現對方是個人才,賞識彼此才能,有後續發展的可能。參加集會聚會打開自己視野認識新朋友。有兼職做傳直銷的朋友努力方向更明確,前進腳步更穩健。
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#塔羅占卜
#塔羅教學
#大眾運勢
#托特塔羅牌
#慕雙
#Thothtarot
#擴大療癒
同時也有99部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆) 1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。...
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答案直接更新 在 ezManager Youtube 的精選貼文
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
★ 優惠方案:
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
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★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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請聽10分:48秒傳產老闆高薪聘經理人兩個月解雇的案例,你會怎麼透過好的feedback避免失敗的結局? 歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
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★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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1. 你為何會當上主管?
2. 留下一句主管真心話
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