【企業經理人最愛聽書排行榜TOP 10?!你看過幾本?】
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第三名:#真確:扭轉十大直覺偏誤,發現事情比你想的美好(人數:6,021)
第四名:#從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕(人數:6,021)
第五名:#彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由(人數:6,021)
第六名:#21世紀的21堂課:科技帶來的巨大顛覆與重塑(人數:4,729)
第七名:#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控(人數:4,467)
第八名:#躍競思維:一切都會被快速模仿的世界,創造持續成功的關鍵(人數:4,035)
第九名:#競爭策略:產業環境及競爭者分析(人數:3,626)
第十名:#繁榮的悖論:如何從零消費、看似不存在的市場,突破創新界限、找到新商機(人數:3,373)
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經理人 人才 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的精選貼文
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經理人 人才 在 SHIN LI Youtube 的最讚貼文
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經理人 人才 在 文森說書 Youtube 的最佳貼文
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
付費贊助:
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